拓展训练之后的效果保持工作该如何做?

风靡全球50余年的拓展训练，自1995年走进中国后，通过十年的不断发展，已经成为一种新潮的城市休闲运动，备受推崇，特别是已逐渐被列入现代化企业、国家机关的培训课程。目前困挠很多拓展培训机构和受训企业最迫切的问题，就是拓展训练转化难问题。如果从培训评估层面来看拓展训练的即时效应，可以通过课程结束的反应层面评估来实现。但对学习层面和行为层面的评估更是无从做起。无法做到深层次延时效应评估。做过拓展训练的部分培训单位做完以后的真实写照是：拓展训练课堂上激动，回到工作岗位上不动。也正是因为拓展培训效果保持时间短、不能马上产生绩效，所以客户一般做完一次拓展训练以后很难决定再继续做。那员工做完拓展培训之后该如何保持工作呢呢？给您如下建议。

第一、制定训练计划

培训结束后，拓展培训师必须根据受训人员的问题，为受训人员制定详细的行为指导手册，使受训人员能够承诺行动，并在工作中与受训人员保持顺畅的沟通渠道。要做到这一点，培训机构必须做到以下两个方面：一方面，将需求挖掘与培训问题总结进行比较，找出企业存在的问题并提出建议。另一方面，作为对讲师的评估要求，将要求定期联系学员进行回访。

第二，实施培训指导要求培训结束后一个月内，培训企业必须进行深入回访。回访的唯一目的是回顾发展精神，引导培训转型。这种有针对性的训练，通常会将训练效果再扩大升华。安排这样的回访课程，一方面要注重课程体验的深度，另一方面要以指导和解决问题为出发点，而不同于拓展训练，只注重镜像效应，更重要的是发现问题。例如，在我们培训过的一个组织中，培训结束后，为了让更多的问题泄露出去，董事长组织中高层人员在开发培训中拿出一个失败的项目，并分别用1-2天的时间在企业进行反复的项目体验，以提高体验的深度，指导如何解决问题。因此，从这个角度来看，培训企业也可以通过这种简单易行的形式，自行实施培训指导。

第三、建立长效监测

学员在拓展培训后，运用所学解决个人及企业成长过程中遇到的问题。使用过程中，遇到问题及时与培训机构沟通，及时解决。如何保持这种沟通的及时性和有效性，我们通常都是会主动以开展战友会(按照对名)分的组、高层访谈、联谊沙龙等沟通形式与受训单位开展后续服务。例如我们过去合作过的企业，也会出现主动自发在结束后经常以拓展培训中小队为单位，进行单独聚会活动重温旧情。在这个过程中拓展培训主训师，通常也是被邀请的对象。另外还有很多受训过的企业，在我们指导下建立了以对队名命名的微信群、拓展交流区学习小组等很好沟通监测渠道。还有就是我们会邀请培训单位学员，加入拓展公司助教团队，不断感受拓展精神，并鼓励把感悟及时带回企业。

四、宣传培训价值

培训价值宣传主要目的是建立拓展学习氛围和监督考核机制，我们公司的成功心得主要有以下几点：

五号。训练结束后，视效果而定。如果可能的话，可以在高级完成拓展训练后在中层完成，在中级完成拓展训练后由员工完成。目的是使每个人的思想和价值观高度统一。第五，教会团队的执行力。第五，教会团队的执行力拓展训练的每一个项目对参训学员来说，更像一面镜子，放在不同的位置上，可以使参训者的视界得到拓展，对自己有了新的认识和评估。视界的转换与拓展必然带来思维方式的转换和思维空间的拓展，这是很多受训者培训过后的重要的收获之一。不同侧面的自己，不同侧面的队友，不同侧面的世界，在这些镜子中一一展现，我们可以通过拓展训练这一镜像作用，可以发现更多团队与个人的不足。而培训结束利用拓展训练过程对更多团队管理不足的发现，通过开展专题团队管理和执行力等培训，及时地改进不足、传授执行力是当务之急。

第六、持续拓展效果保鲜

让团队激情保鲜的驭心术更多还是靠优秀的企业文化建设，卓有成效的团队培训活动。那么这里面最实用的莫属拓展训练活动。因为有近七成企业培训者，都是待企业内部价值观冲突或者团队激情出现问题的时候，才来考虑做拓展训练。另外再加之它的操作成本低、可塑性强、发现问题全面，所以是很好的团队激情保鲜工具。我个人建议：如果有个别企业单位精力和能力允许，可以待做过半年以后再重复做一次拓展训练使培训持续保鲜。