这两天在深圳参加了公司的团建活动，作为团建的收尾会议，总结了公司近5年的发展历程和挑战。

这次总结我觉得特别有意义，不单止讲述了公司内部，各个部门之间协同方式的改进，公司层面在数码应用上的架构优化等。同时，也讲述了公司外部互联网的发展给公司带来的影响和改变等。

在这里，我仿佛看到了一家公司在面临发展瓶颈时，从朦胧的问题阶段，逐渐优化清晰的全貌。看到一家公司自生长、自组织的能力，以及公司背后强大的企业文化。

下面根据我的理解，把支撑公司从朦胧走到清晰的过程拆解为以下的三个部分。

01 通过技术，提高公司内部的组织

上面分享的总监jack说，14年的时候，当时在总监会议上，经常挂着这样一句话“IT滞后于业务的发展”，这句话直到3年后，也就是17年的时候，才慢慢变成了“IT要持平行业领先”。

经过5年的发展，公司大大小小开发和引进了很多系统，这期间引发了大量的开发需求，技术人员也从最初的100多人，拓展到了今天的300多人，增长了3倍的量。

我们公司有120多年的历史，从资历和经历上来说，那个阶段我们公司应该是划入传统公司的阵营。因为那个时候，公司层面连一个比较大一点的系统都没有，都是一些比较简单的独立系统来服务于各个部门，并没有一个统一的平台。

随着公司的发展与互联网的发展，公司层面在应对内部的组织以及外部的变化时，开始有点吃力。虽然业务市场很强劲，是可以躺着赚钱的那种，但这种好日子会随着内部与外部的不协调，矛盾会与日俱增。

如果不及时找出一个优化调整的方案，公司在发展上可能会面临更大的问题。

于是，公司采用了技术变革的手段，投入了大量的资源来优化公司内部的系统、人员的组织架构和协同方式等。

前前后后，开发了一堆的系统。

主要就是以用户场景为中心，围绕着“实用、易用、常用的理念”，对IT进行了整体的规划和建设。

像统一的员工平台、移动HiWork、业务平台、公众平台、大售后系统、数据委员会等都是这个时期建设起来的。

这些系统也逐渐成为了公司生产力和组织力的一部分，为公司的稳健发展和对抗变化提供了坚强的后盾。

02 企业文化

在我们公司，有一个说法，企业文化就像麻辣火锅。

无论最初你是什么食材，只要进入了我们的这个麻辣火锅，虽然你还保持着自己的一些特性，但你身上一定会传递出公司特有的文化底蕴，如看待问题的方式、思维方式和做事方式等，这些都是言传身教从企业文化里生长出来的品质。

如果说钢筋水泥、物理系统是把人凝聚在一起的外在条件，那么企业文化就是比钢筋水泥更加具有向心力的内在条件。

这种隐形的凝聚人思想的文化，更能激发企业潜能。

在公司提倡的文化里，其中有几个特别好的关键词，我单独拿出来分享一下。

其一是开放。

在我们这里，开放是指需要有开放的心胸，积极面对和拥抱变化，对新鲜事物和不同于自己的事物要有一颗求知的心。

无论是公司内部的分享交流，还是公司外部的行业交流。既要把我们认为优秀的东西分享出去，也要把别人优秀的东西吸收进来，作为我们发展的养分。

通过这样，共同发展好这个行业的生态。

其二是创新。

在一家企业的发展中，其实是有两个波峰的。一个是慢的稳健的高峰，一个是快的创新的高峰，企业的发展离不开这两者之间的平衡。

我们是提倡创新的，但也要兼顾稳健，看长远。

一家企业，只有在稳健的前提下，不断创新，不断以用户为中心，才能不断超越自己，创造出更大的社会价值。

其三是效益。

我们公司这边其实是不提倡加班的，我们很多时候的加班，往往是因为我们的效益值太低。

可能是任务规划的不合理，可能是不够胜任工作的内容，可能是沟通成本太高导致项目推进慢等等。

这些统统都可以说是效益值太低。

那么效益是什么呢？

效益是兼顾效率和质量的完成工作的最佳平衡点。

不能说完成得快就是效益高，还得看质量，看用户体验等等。公司的屏保经常闪着这么一句话，100-1=0，我想这就是对效益最好的表述了。

其四是自组织力。

一家公司，在应对变化时的调整能力，将决定你与其他同行的差距。

这也是一家公司是否具有韧性，是否可持续发展的必备素质。

我们强调在合规、稳健的前提下，主动、积极地自我调整，以适应和应对行业的变化和挑战。

03 使命感

使命感可以决定一家企业能走多远，一个有张力、有挑战的目标，往往能激发企业强大的战斗力。

而我们公司的使命是“发扬中华优秀饮食文化，弘扬中国优秀养生文化”，要把我们优秀的饮食文化和养生文化传播到全世界。

这个使命，让我们每个人的工作有了共同目标，我们同心同力，一起朝着这个目标努力。

有了使命感，从心底就会生出一种自豪感。有了目标后，就会产生源源不断的动力。知道我们在做什么，为了什么而做后，就会产生强大的社会责任感。

这些东西可以让我们始终有创业的精神和一颗永远敬畏的心。

以上就是本次团建公司分享的精华内容。