公司集团团建(饭桌上有什么团建活动)
现在很多公司在招聘网站的福利一栏都喜欢写上：公司定期组织团建。
但当员工满心欢喜地入职之后才发现，老板所谓的团建，无非就是“吃饭、喝酒、唱K”三件套。
而且还是定期的，每月搞一次！
于是乎，原先属于福利的团建，硬生生被弄成了惩罚。
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什么是团建？
团建，顾名思义是指团队建设。
是为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。包括启发共同愿景、形成内部共识、凝聚向心力、建立优质团队及促进协同合作等课题。
团建有如此长的一个定义，但有些老板却只看到了团建里的一个“团”字。
所以就很喜欢把员工“团”在一起，开展一些员工不感兴趣的活动。
比如：聚餐吃饭。
如果吃饭过程中能让员工间产生互动倒还好，但更多时候聚餐变成了一处大型聚众玩手机现场。
这样的团建，既浪费公司钱财，还浪费了员工时间，而且又达不到团建目的。
又比如：在烈日下军训。
这样的团建美其名曰是锻炼团队的意志力和凝聚力。
但如果真是这样，亲亲，我们这边建议你带着团队去做公益，在35度天气里扫大街呢。
这样既能锻炼钢铁般意志力，又能省笔钱，还能为构建和谐社会做贡献。一举三得，岂不乐哉？
就因为现在有很多类似的让人参加了就想离职的团建活动，所以才造成大家闻团建色变。
团建遭受如此多诟病那还需要开展吗？
答案是肯定的。
写字楼中，很多人的办公状态是坐在一个个小隔断里，更多时候面对着电脑屏幕敲打键盘。
可能平时员工彼此间最多的交流就只是“中午外卖点什么”、“要不要凑单点一个下午茶”。
人在一起是团伙，心在一起才是团队。
团建能让员工得到进一步的交流与沟通，能看到彼此间除了工作以外的另一面，产生除同事之外的另一种情感联结。
公司规模越大，就越需要团建。
大公司部门多，员工数量庞大，如果不组织团建，有些员工之间可能从入职到离职，都没有过任何的交流。
猎头行业有一句话：“好挖百度人，难挖阿里人，易走腾讯人”。意思是阿里人的归属感强，很难被猎走。
其中原因除了薪酬高、福利好之外，还因为团建所带来的超强凝聚力！
网上有人透露，阿里新人入职要团建、员工转岗要团建、员工生日要团建、员工季度业绩好要团建、甚至是员工家里的小狗生崽也要团建。
可谓是一言不合就团建。当然，也可以理解为有钱的公司就是任性……
那要如何策划一次好的团建
要解决如何做好一次团建这个问题，答案很简单，那就是：用心去做。
为什么这样子说呢？因为其实很多企业家和人力行政部门都知道需要通过团建的方式增加团队凝聚力。
但往往都是公司给人力资源预算，但人力资源并不重视，只是为了完成任务而搞团建，最终效果自然事倍功半、不尽人意。
就如何策划一次好的团建，我们结合华一世纪自身例子，以及在网上搜集整理了很多资料，总结出如下5个建议，希望能给各位企业家提供参考。
（1）事先征求员工建议
一个活动不可能让全部的人都满意，但是至少要让大多数人满意。
团建是整个公司上下全体成员的事，所以在组织一次团建之前最好先征求员工们的意见，而不是老板或者人力一拍脑袋就做了决定。
有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。在对员工调研、征求意见方面，可以通过问卷、访谈，了解员工的兴趣和需求。
现在微信也有一些投票小程序，人力资源可以事先通过脑暴的方式想出3-5个团建的方式，然后通过投票小程序发到公司群里，让员工们选出大家最想参加的。
（2）将团建与企业文化相结合
在沃尔玛中国内部沟通和志愿者服务总监华莹看来，公司团建是向员工传递企业文化的重要方式。
设计一个合适的、具有公司价值观或特色的项目，能在工作之外激发员工对公司的归属感和认同感。
以我们华一世纪为例。
华一世纪企业文化的“十大必须”中，有一条是：必须持恒康健。所以在今年4月份，公司两个部门联合举办了一次篮球赛。
但因为篮球赛男生会比较感兴趣，而且对篮球技术有一定要求。所以该如何让全员参与，特别是让女生也参与进来呢？
活动负责人通过大家运球的速度和熟练程度，将全体人员分成了“看似专业组”和“极其业余组”。
“看似专业组”就正常比赛，比赛结束后全场MVP还获得了一个由华一集团董事长单海洋先生签名的篮球。
而“极其业余组”也是比赛，但他们比赛的规则就是没有规则。所以会出现女生抱着球全场跑、运球出界再运回来接着投篮等等。
虽然业余组出现了很多让人“匪夷所思”的状况，可场上场下的人都乐在其中，团建目的也就达到了。
（3）要选择合适的时机
时机，一来是指团建的频率，二来是指团建的时间节点。
一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，最好都能做一次团建。
第一个关键节点是新人入职或者新团队成立时。这时候开展团建活动会让新人更加迅速融入新团队，方便彼此了解各自性格，更加容易让团队成员之间彼此接纳。
第二个关键节点是企业冲刺业绩之前。这个时期开展团建，可以让员工获得暂时的放松，以更饱满的状态从事接下来的工作。同时，激发员工的斗志和增加团队凝聚力。
（4）团建切勿陷入形式主义
切勿为了团建而团建，团建的形式、时间和参与方式可以更多样。
米其林中国区人事部招聘与职业发展总监张海英就鼓励所有团队做团建，但建议不要硬性规定流程、时间和形式。
在参与方式上，她建议把自主权留给员工。
因为对于员工而言，参与自发组织的活动往往比公司要求报名参加的活动更有热情。
除了“吃饭、喝酒和唱歌”这老三样，其实团建还有很多形式。比如，去做一次有意义的公益活动、时下很受欢迎的密室逃脱或者各种桌游等。
如果是竞技性质的活动，建议给予获胜的团队或个人一些奖励，以激发参与者的胜负欲。
（5）结束后复盘团建效果
如果公司打算将团建长期进行下去，就需要检验每次团建后的实际效果。
比较常见的方式是活动结束后的复盘会议。类似于总结会，项目负责人和参与团建的员工代表回顾整个活动过程，总结出优缺点。
在复盘会议上，也可以顺便口头表彰活动组织者和主要出力者。
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总之，想要做好团建不仅要看做什么，而且还要问为什么，要达成什么样的目的。
而不是花了金钱和精力，最后什么收获都没有。
其次，团建以员工意愿为出发点，多花心思，组织一些员工感兴趣的活动。
毕竟当下的年轻人在工作和生活上都有着太多的隐忍，在团建这件事情上，就让员工做点喜欢的事情吧。
最后，如果老板想要抓住员工的心，但又苦于想不出好的方式，那就把团建的钱分给员工，没准会达到意想不到的效果……