一、我们团队建设的优点

1、年龄结构偏小，员工可塑性强；2、组织结构简单，同事关系单纯；3、推行纪律自觉，倡导工作自愿；4、成员地位平等，工作氛围轻松；5、薪酬制度正规，劳动所得公平。

二、我们团队建设的缺点

1、员工文化偏低，处世经验很少；2、工作难以系统，管理缺少计划；3、政令沟通不畅，执行反馈不足；4、团队愿景模糊，个人成长迷糊。

三、我对团队建设工作的理解

1、一个团队，目标制定了，人的因素就成为关键；

2、完美的团队＝统一的价值观＋共同的愿景；

3、团队建设工作，是向“统一的价值观”和“共同的愿景”不断接近的教育过程；

4、“价值观”和“愿景”不是制定出来的，必须是在团队建设中“总结、精炼、实践、 发现”出来的；

5、团队成员，必须与老板的思想保持高度的统一；

6、甚至在企业文化建设初期，团队建设很大一部分工作，就是对老板的价值取向、精神气质和性格特质的推广；

7、团队建设的成果，在于一个员工在处理工作棘手问题时，一闪念清楚自己正确的选择，同时也是团队的选择。

四、现阶段的团队建设工作

1、“纪律自觉，工作自愿”，是我们团队优势最核心的提炼，是我们管理原则的体现；

2、保持上下级的平等地位和称呼，维持组织机构的简单；

3、每月至少组织一场有意义的集体活动，教育和启示员工①个人要有理想、②团队要有理想、③团队的发展关系个人的成长；

4、坚持用集体活动的形式，融入对员工的教育，不断总结经验和注意反馈；

5、集体活动的本质，是员工在带薪学习。要求全员参与，严格考勤管理，处罚迟早旷工早退现象；

6、将所有内部罚款，作为团队建设专项资金使用；

7、集体活动计划（至 2013 年 5 月 1 日）如下表：

日期

活动

主要措施

目标

11.8

下发此活动计划表

1、加强团队沟通和信息共享；

2、让员工了解团队活动计划和业务动向，有提前心理准备。

11.17

下午

第一次剧本创作讨论会

1、就剧本创作工作向团队做报告：

①剧本创作和我们每个人的关系；② 当前工作进度；③故事主线构思；④ 已完成章节朗读。

2、大家积极讨论，每个人发表意见；

3、公布下个活动——“一年后的我” 手绘技能比赛的开展。

1、实时沟通工作，避免闭门造车；

2、验证已完成工作内容，集思广益；

3、增强大家的参与意识；

4、提醒大家“电影计划”一直作为我们总体工作的一部分没有停止。

5、内部造势，表明决心。

11.25

“ 一年后的我”手绘板技能比赛

1、背景：寒冬已至，又是一年将尽，大家一定有过去的感慨和新的期望；

2、通过手绘板绘画；

3、以“一年后的我”为题展望和展现自己一年之后会是什么样子、身处什么背景、什么场景等等，内容不限， 随意想象；

4、全员参与；

5、11.17 剧本讨论会上公布活动开始；

11.23 日交稿；11.25 日举行展览、评奖和颁奖；

6、展览地点：公司外厅；

7、集体投票评出前三名；

8、以实物礼品奖励并举行颁奖仪式；

9、由杨老师对活动做总结。

1、考察大家手绘能力，并对每个人提出了警醒；

2、让每个人都去思考一下未来；

3、从特殊角度，了解每个团队成员的想法和需求；

4、通过总结，启发和教育团队，梳理个人理想与团队理想的关系；

5、通过有意义的集体活动增进团队情感, 促进大家相互了解。

12.21

上午

冬至节

包饺子活动

1、上午由行政人员准备好材料；

2、中午团队成员一起动手包饺子、煮饺子、吃饺子；

3、将 10 个饺馅加入 1 元硬币，制造

随机性和趣味性。

1、开心有意义过节；

2、增进团队情感。

2013.1.2

剧本下发

剧本打印每人一份；

强调抓紧阅读、仔细阅读

1.7

上午

第二次剧本创作讨论会

1、每个人发表对剧本的看法；

2、交代下一步的创作分工。

1、总结意见；

2、分配每个人的职责；

3、将剧本工作过度到下一阶段；

4、敦促大家加强学习。

2.3

（农历小年）

吃火锅聚餐活动

地点待定

1、慰劳辛苦；

2、庆祝新年。

2.19

(正月

初十)

布置作业

1、旧年已过，新年伊始，每个人交一份去年工作总结和新年工作计划；

2、结合自己的经历，从“工作、思想、学习”这三个方面去总结去年；

3、端正态度，认真思考；

4、2.23 日下班前上交。

1、放假回来，收心工作；

2、激发每个人回忆过去工作和思考将来；

3、进一步了解每个团队成员；

4、为 2.26 团队战略发展年会做好思想准备和材料准备。

2.26

（正月十四）

2013 团队战略发展年会

1、肯定每个成员的工作贡献；

2、总结 2012 年工作；

3、公布 2013 年计划；

4、确定今后几年的发展方向和目标。

1、计划团队工作；

2、沟通团队发展；

3、展望共同未来。

3.3

正式成立

党支部

有需要，即大办

4.1

第三次剧本创作讨论会

剧本成稿前的工作计划讨论

1、邀请影视业界士参与讨论;

2、继续内部造势、打气，敦促大家加强学习。

4. 20

（星期六）

踏青

春游活动

1、默认已经购置航拍设备；

2、选择近郊宽阔原野，安排一整天时间踏青、野炊；

3、为航拍飞行器试机；

4、同时携带两个抗摔电直（约￥500），供“试飞”以外的人娱乐和试手。

1、陶冶情操，放松心情，有意义的集体活动，增进团队情感；

2、为航拍业务内部造势，激发大家的控飞兴趣；

3、无论届时航拍设备购置与否，

活动计划不变。

五、我们的企业文化建设方向与未来设想

1、将企业文化建设工作，从行政管理工作中剥离出来，成立独立部门；

2、随着公司的扩大，将企业文化建设部门，注册成立“尚书视郎”文化俱乐部；

3、俱乐部对内职责：加强企业文化建设,组织文体活动，发行内部期刊；

4、俱乐部对外职责：发展关系领导、合作单位、稳定客户为会员，组织（如酒会、书画展、旅游、讲座等）活动，维护长期关系，扩大公司影响。