有这样一则寓言故事，讲的是一个虔诚的信徒，希望通过自己的祈祷，获得中彩票的机会；

第一次他到教堂，跪在圣像前，虔诚地祈祷：“上帝啊，请念在我多年敬畏您的份儿上，让我中一次彩票吧！阿门。”

几天后，他再次来到教堂，祈祷道：“主啊，为何不让我中彩票？我愿意更谦卑的服侍您，请让我中一次彩票吧！阿门。”

又过了几天，他再次出现在教堂，重复着他的祈祷。

如此周而复始，从不间断地祈求着。

当他再一次来到教堂，硊在神像前祈祷：“噢，我的上帝，为何您从不聆听我的祈求？我只是想要中一次彩票而已，让我能解决所有困难；从此，我愿终身奉献，更加专心侍奉您……”

他还没说完，上帝终于忍不住了，神像上传来宏伟而庄严的声音：“我一直在听你祷告。可问题是，你总该先去买一张彩票吧！”

上千次空想，不如一次行动。所有的成功，都需要以实际行动为基础。如果你连尝试都没有，又怎么会有机会成功？

上文的故事，反映出一个很现实的问题：很多时候，人们往往想得多，而做得少。这其实是一个执行力的问题。

如何提高执行力，这是每一个企业或老板都极为关注的问题，空口说白话没有任何帮助，提高执行力需要各方面、各级管理人员、全体员工一起去努力。

执行力的强弱主要取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。

所以站在公司（管理）层面，我们首先得了解员工执行力差的根本原因是什么？

根源一、员工不知道干什么

这在很大程度上是由于企业各层级管理人员对公司政策经常变动、策略反复改动，导致企业内部信息沟通不畅，使员工很茫然，只能依靠惯性和自己的理解去做事。

根源二、员工不知道工作怎么干

不是每个企业都会有产品培训、业务培训、或者上岗前培训，这样往往导致新晋员工不知道工作的具体方法，只能自己摸索着去做，以致工作效率短时间内难以提升。

根源三、员工做起工作来不顺畅

有些企业内部各部门之间、各环节之间的沟通、审批等活动过于官僚化、复杂化，导致工作效率极其低下，而沟通不畅则使员工做事变得越发不积极。

根源四、员工不知道做好了有什么好处

不少企业有奖惩机制，但更多的是“惩”而非“奖”，针对员工的激励政策欠缺，或是激励政策过于复杂，使员工不知道自己工作做好了能有哪些好处，或者哪怕知道有好处，也提不起兴致去努力。

根源五、员工明知道做不好而故意逃避

绩效考核各家公司都有之，但机制不见得就有多完善。要么没有正确的评估体系，要么考核指标不合理，或者处罚不重/没有处罚，导致员工总是逃避工作，工作不积极。

基于以上五点，若企业管理层想要更好的提高员工的积极性、执行力，那么就需要不断的提高自身领导力，以身作则、以德服人，充分做好上岗前培训，给员工提供具体的工作方法；“打铁还需自身硬”，领导力提升了，才能带领自己旗下的员工，更好的完成团队任务，执行力才会大大提升。

有一句话是这样说的：“这个世界上只有两种人，一种是动作快的人，另外一种是死人”。为何？因为所有那些动作慢的人就跟“死人”一样。这种人拖延？甘于平庸，小事不上心，大事靠不住，在工作中混时间。

殊不知能把哪些把自己所在岗位上的每一件小事最做成功、做到位的人都很不简单。积极的人会安心工作，"以小见大"、"见微知著"，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，最终得到更多更好的机会。

最后奉上一句至理名言：工作（生活）就是重复做简单的事，并把每一件简单的事做好；因为把简单的事做好就是不简单、把平凡的事做好就是不平凡！！

以上是石家庄拓展，美诺团建公司关于【执行力】提升的分享介绍

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