团队凝聚力团建(团建拓展方案)
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每次团建都是吃吃喝喝,团队凝聚力并没有提升,怎么办?
1. 团建的目的:提升团队的“非正式协同力”;
2. 非正式协同力:区别于工作中按照标准流程SOP去协作的“协同力”:
1)团建是增加彼此认识的好场所:团队成员彼此熟悉的背景、经历、兴趣爱好、为人处事风格等,还有朋友的交情在。在职场中,遇到事情就能够有助于互相理解,相互包容和体谅;
2)团建也是一个创设场景的好地方:不仅平级之间,领导和下属之间,更需要“非正式协同力”。团建能让你有机会说一些职场上不会说,但又希望让下属听到的话;
3. 这种“非正式协同力”,就像粘合剂一样,把一个个散落的员工,粘合在一起。团队不再是简单摞在一起的砖块;
4. 人生地图(可快速了解他人的过往)——一次团建快速增强团队凝聚力的方法:
1)寻找一处安静场所,围坐一圈;
2)开宗明义的告诉大家游戏的玩法:在一张横着的A4纸上,沿着对折线,画一条横轴,从左到右代表从过去到现在的时间;
3)把自己经历过最重要五件事情,按时间顺序写进去。
4)开心、幸福的事情写在横轴上方,遗憾、难过的事情放在横轴下方;
5)离横轴越远,代表情感越强烈;
6)让外向、善于表达同事先发言,有意安排内向同事稍后发言;
7)一般而言,上级最后一个发言总结;
8)每个人分享时间大约15分钟(视团队规模而定);
9)建议多准备零食和饮料,既方便大家边吃边聊,也能缓解紧张情绪;
10)下属诉说时,上级可适当提问,是一个帮助你了解下属价值观的好机会;
总结:通过此游戏,既能化解团队成员的误解和敌意,也能让下属意识到上级首先也是一个有血有肉的人,其次才是他们的领导。未来工作中,有利于增进大家彼此间的化学反应;
5. 也可尝试团队竞技类项目,来提升团队的“非正式协同力”:
1)趣味运动会、定向越野、密室逃脱等;
2)这类活动特点:团队参加、明确的目标、有竞争性;
6. 团队文化建设、增强团队战斗力的小技巧:
1)团队取得阶段性的里程碑事件,要给予团队及时反馈:
A. 可通过一些仪式感活动:如切蛋糕、开香槟等;
B. 尤其是达成一些整数关口的数字时候,如用户突破2000万等;
C. 甚至可和团队打赌,完成或失败都设定不同的奖惩机制;
D. 团建有机会就搞,建议小批量,多批次;
2)好消息共享机制:
A. 工作中,困难时常态,出成绩反而相对难;
B. 上级应鼓励下属们把成绩通过固定渠道(如邮件、例会、微信群)等分享出来;
C. 上级要善于创造分享的氛围,让真正出成绩的下属感觉出业绩是正确的事情;
3)让团队的家人参与进来:
A. 家庭活动日、亲子运动会等;
B. 让员工的父母和对象感到骄傲,以及了解工作环境的温馨;
4)不要把团建变成领导者或者HR的事,唱独角戏,而是要充分调动每一个人的参与。特别关注平时默默无闻的员工,增加他们在公司内部的曝光度,可有效提升他们的存在感、归属感。
看完老师的回答,给我的启发:
1. 名词解释:SOP是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。SOP的精髓是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化;
2. 团建可以提升团队凝聚力这一点并没有错,但是如果你只是想通过团建这一个方式就让团队的凝聚力大幅提升,这显然并不现实。所以下次团建前,先从改变自身观念开始,正确去看待团建在团队中所起的作用;
3. 个人认为,不一定要等到团建才来思考如何提升团队凝聚力,提升团队凝聚力更应该加入你的日常工作中去。比如记住团队每个人的生日,在当天买一个蛋糕,送一个祝福;比如团队谁结婚生孩子等喜事时候大家一起庆祝一下;比如下属工作做得好及时在工作群加以表扬;比如现在疫情期间,每天打个电话发个微信关心一下下属个人和家庭状况等。提升团队凝聚力应该要学会从小处着手,达到润物细无声的效果。