公司团建，对很多职场人来说，是堪称梦魇一般的存在，很多人都在网上吐槽那些奇葩的团建活动。但即便是网上炸了锅，老板们对团建还是乐此不疲，隔三岔五就要整上一出刺激一下大家。

大家有没有想过，为啥大多数公司一定要搞团建？折腾员工背后有什么不能说的秘密？其实团建这个事没有你想的那么简单，这里包含着满满的心理学套路，要是整明白了，不仅能了解社会集体的运行逻辑是什么，更能给你一双慧眼，让你甄别出那些坑爹的企业。

如何透过表象看透一件事情的本质？有一句话大家都知道，叫“经济基础决定上层建筑”，一个社会现象之所以会如此运行的，往往是由其底层的经济利益所驱动的，从经济角度分析事情的原委，可以迅速抓住这个事情的主要矛盾和本质。

比如美国抹黑新疆的棉花，就是为了搞垮新疆的经济，让新疆先乱起来，美国好趁机摸鱼

说到底，最后都是为了钱。

老板们之所以花钱出力搞团建，不是吃饱了撑的，因为团建能够给他们带来可观的经济利益（至少他们是这么认为的）。

那我们如何从经济的角度分析公司团建的本质呢？团建，顾名思义，就是团队建设的意思，表面上看，团建是为了让公司成员之间关系更加紧密，让整个公司团队更加团结。但一个紧密的团队不是最终目的，它的孪生兄弟才是老板们最想要的：

那就是自我牺牲。

团结行动的能力和自我牺牲的精神几乎是相伴相生的。一个群体，面对的挑战越大，对团结协作能力要求越高，那么就越要强调个体的自我牺牲，如果团队成员连命都不要了，那么可以断定这个团队成员的关系一定是极其紧密的。最明显的例子就是军队，战争是极端残酷的斗争形式，为了应对如此巨大的挑战，一个作战单位的每个成员必须高度团结，并具有随时赴死的决心，这样才能让团队利益最大化，就比如《集结号》里的谷子地带着九连47个兄弟，为了掩护大部队安全撤退，对数倍于自己的敌人展开阻击，靠的就是自我牺牲精神。

所以老兵之间的战友情，往往会超出一般的友情或亲情，甭管过了多少年，再相见那眼都是泪汪汪的。

老板想让员工们更加团结，也是为了激发出每个员工的自我牺牲精神，不再计较个人利益，却为了团队拼尽全力，从而为公司创造更多的利益。

换句话说，工资还是那么多，但是每个人更加努力，对加班也不反感了，加班费也不要了，上班连淘宝都不刷了，一心全扑在工作上，老板们喜欢的“狼性”就来了。

如果你所在公司团队非常团结，你想想是不是对加班、承担业绩这些事就不计较了，吃饭抢着买单，连请个假都不好意思。

这就叫个体非理性导致集体理性。

这就是公司对团建乐此不疲的真实原因，也是团建活动的本质，就是通过各种活动增加团队成员的亲密度，从而唤起成员的自我牺牲精神，换来爆棚的团队战斗力，来获得更高的经济收益。

团队亲密了，私心上不去了，公司的业绩又重新占领高地了。

请大家注意，我现在对团建本质的描述，包括自我牺牲精神，没有赞扬或是贬低，而是中立的，这要看你用在哪，怎么用的，还得具体问题具体分析。

现在你已经了解了公司团建的本质，那么如何让团队成员之间更加紧密呢？方法当然有很多，但无论是团结还是自我牺牲，都有一个绝对前提：

那就是自我轻视。

也就是说个体必须主动降低对自己的期望和对个人能力的肯定，撕去个人标签，用大白话讲，就是别自我感觉良好，你小子也就是个一般人。

有这么几个方式可以做到，首先就是让个体同化到团体中，比如穿同样的衣服，做同样的事情，这样可以抹杀个体的特殊性，目的在于他的自信、骄傲和喜怒哀愁都源于集体，而不是自己的前途和能力。在整个过程中，绝不能让个体有孤立感，用HR的话来说，就是“周六的团建所有人必须参加，不许请假。”

所以很多团建活动都要求员工们穿着同样的衣服，去共同做一件事情，比如户外徒步、做集体游戏，都是为了让个体同化到集体中去。那些团建公司的培训项目更直观，比如“信任背摔”，“奥地利女王圈”，这些活动往往会制造一些困难，靠你自己没戏，只能依靠团队的力量，从让个体认可集体，依赖集体。

徒步也是这样，公司为什么要让你走这么多路，美其名曰锻炼身体，其实就是给你制造一些困难，同事们为了完成活动，不得不相互鼓励扶持，历经千辛万苦走到终点，看着员工们相互搀扶的背影，老板露出了姨妈般的微笑，掏出手机给老婆发了张照片，老婆你看，我手下的员工更加团结了。

专业的团建外包公司还有更狠的招，那就是直接对个体攻击，来打压个体的自尊心。为了让员工乖乖受刺激，这类方法必须有一个冠冕堂皇的理由，一般来说就是克服内心障碍，突破自己等等。

下面我给大家介绍一个把心理学玩到极致的团队拓展项目——勇闯魔鬼关。

这个项目很简单，一个凶巴巴的团建教官站你跟前当魔鬼，他守住关口，学员来到它面前时，对魔鬼说希望自己通过这个关口，魔鬼是绝对的权威，学员过不过关，全是他说了算，你把他“感动”了，那就可以过关，能不能感动他，取决于你声够不够大，情绪够不够激动，在这个过程中，他会多次拒绝你，并时刻嘲讽恐吓你，比如说你就这么点力气，没吃饭吗？大声点，我听不见，直到你快喊崩溃了，脸上青筋突突地跳，他突然换上笑脸，像老父亲一样拥抱你，来了一句：“恭喜你，终于突破了自己，你过关了”。学员们如释重负，稍微脆弱一点的立刻嚎啕大哭。

是不是很眼熟？其实这招是美国军队的传统艺能，美国大片里应该经常能看到这个场景，一群美国大兵到军营报道，一个个桀骜不驯，这时候一个膀大腰圆的指挥官进来了，让新兵蛋子们排队站好，他一个一个训话，脸离着你就15公分，然后开始狂喷唾沫星子。

指挥官不是闲的，他通过这种方式羞辱你，打击你，就是为了扼杀你的特殊性，从而建立等级制度，让桀骜不驯的新兵服从权威，从而更好的融入集体，快速形成战斗力。

但这个臭名昭著的“勇闯魔鬼关”更胜一筹，它又融合了美国大学兄弟会虐待新成员那一套玩法，也就是通过肉体与精神双重体罚，让新人通过千辛万苦之后，获得会员资格，正因为入会资格来之不易，新成员才会对新身份更加珍惜，因此产生了强烈的集体认同，激发出自己的自我牺牲精神。

这跟接亲堵门是一个道理。

这还没完，勇闯魔鬼关还有一个精妙的心理学应用，那就是通过掀起学员狂热的情绪，从而完成对自我的疏离，服从权威，融入团体。

不知道在现场看过足球比赛没有，当自己的球队进球了，在全场上万人近乎疯狂的呐喊中，你会不自觉融入其中，无比认同这个球队与球迷团体，做一些你独自一人时绝不会做的事情，比如脱衣服，玩命摇旗，开车上街游行，反正别人干啥你干啥，你甚至会跟同伴们说，走去喝一杯，这顿饭我请了。

煽动情绪，不管他是正面的还是负面的，会让一个人切断与自己内心的联系，希特勒就是这方面的顶尖高手，希特勒在早期进行德国工人党的宣传活动中发现，要通过观点说服一个人很难，因为人只要保有理性，就会老想着自己的那点利益，不容易忽悠，要改变他们，最简单的办法，就是煽动听众的情绪，让他们在一种狂热中脱离自我，然后把他们带入一个宏大的团体中，比如千年日耳曼永远的神、光辉德意志永不屈服什么的，再树立个敌人，比如“阿尔萨斯和洛林的德国人每天都巴巴地瞅着你们呢”，然后观众们就疯了。所以希特勒的演讲极具煽动性，全身都是动作，每一秒都在撩拨观众的情绪，从而以一己之力让几千万德国人对纳粹党俯首帖耳，最终夺取了国家政权。

勇闯魔鬼关就用了这种方法，教官们不断刺激员工，煽动他们的情绪，在一次次歇斯底里地喊叫中，员工们丧失了理性，也脱离了自我和尊严，开始变得服从团体与权威。

有些商店会让员工在大街上跳舞或者是大喊口号，也是为了煽动员工情绪，忘记自我。

你以为这就结束了，还没完，被人践踏尊严还有一个副作用，那就是可以引发一个人的仇恨，而仇恨恰恰可以爆发出强烈的激情，群情激愤就是这个意思，比如说二战美国的珍珠港被日本偷了，把所有美国人气炸了肺，根本不需要动员，参军激情空前高涨，美国的国家机器也立刻高效运转，工人们开始忘我工作。

巧了，你的老板也想让你有激情。

我之前的一个同事就参加过魔鬼闯关这个项目，本来是个蔫了吧唧的男孩，回来之后我就发现他精神大振，两眼放光，说话也有力了很多，我看到他被魔鬼训斥的视频，问他你不尴尬吗？他干脆地回答说不，这次培训非常有意义，我突破了自己。

你看，一个好借口是多么重要。

我非常反对这种性质激烈的团建项目，因为它践踏了个人的尊严底线，对身心和肉体造成了严重伤害，如果你的老板让你去参加这种团建项目，那他根本不把你当人看，在他眼里，你只是工具，没有最基本的人格，这是赤裸裸的洗脑，请你擦亮双眼，以后找工作的时候一定要远离这种公司。

这里我要说一点，团建活动一般来说分两种，一种就是我上面说的那些，站在公司的角度，对员工进行一些有针对性的训练项目，其实叫企业拓展更合适。另外一种是站在员工的角度，为了给员工纾解压力，让员工对公司更满意，比如完成大单之后老板请员工吃大餐，年底带着大家单纯去旅游等等，这其实是公司福利，相当于给你直接发钱，两者不能混为一谈。

说完了团队建设的原理和方法，咱们再来分析这个事情的对错。现在团建之所以被年轻人痛恨，主要是个体的独立意识觉醒，开始抵制强制性的人身依附关系，寻求社会公平与自我价值，退路也多，不一定非要在你这根歪脖子树上吊死，所以不想被公司摆布，去干那些超过工作范畴的事情，比如过去老板会安排员工给自己排队买火车票，你看现在还敢吗？

但我不想通过煽动矛盾对立的方式来获得廉价的流量，虽然这是互联网常见的打法，但极端言论会蒙蔽人的双眼，甚至是损害你的自身利益，在公司里，绝对的个人自由主义也是有害的，我只把思考方法分享给大家，具体的对错你自己判断。

对于团建这个事情，大家还是要有一颗平常心，因为任何社会组织都需要进行团队建设，这样团队才能有活力，有效率，才能在激烈的市场环境下生存下去，如果每个人都只顾个人利益，那团队肯定完蛋，就比如说如果每个家庭永远都只生一个孩子，那这个国家最终会消失，这就叫个体理性会导致集体非理性，所以老板有这个心思很正常。另外，个人利益和团体利益不是完全对立的，企业与员工在很多情况下上是一荣俱荣、一损俱损的关系，企业的健康成长多数情况下是有利于员工自身利益。

但问题的关键是，团建到底有没有用？每年几次的团建活动到底能不能换来一个紧密的团队，那肯定不行的。打造一支团结的队伍是个系统性工程，是个润物细无声的过程，这需要共同的奋斗目标，公平的奖惩机制、良性的竞争、榜样的树立、有竞争力的薪酬等诸多因素，而且要经过一次次重大项目的锻炼之后，队伍才能练出来。一支军队只有打过几次硬仗才能成为主力，没听说单靠几次野外拉练就能变成独立团的。

所以团结的打造是内功，急不得。

关于这一点，很多老板自己也不怎么明白，总觉得要带着员工做点什么集体活动，要不然就不像一个正规公司，都带着一种试一试的态度，这其实是一种惰性思维，但很多老板又不知道具体怎么搞，就由着性子来了，比如让员工来自己的别墅打扫卫生，员工自然反感。

没有一个像锻炼身体、突破自我这种能忽悠住员工的理由，大多数团建项目变成了一场秀，员工表面上在配合公司表演，心里却在骂娘，不仅没有用，还产生了副作用。当然，那些专门洗脑类的拓展项目还是有效果的，毕竟人家团建公司已经把社会心理学这块给吃透了，做这事绝对专业。

要不要抵制团建，这事还要具体分析，如果你的公司给的钱够多，也比较关爱员工，尊重你们，老板也厚道，福利也好，那搞几次团建也没什么大不了的，只要不是太过分，用不着苦大仇深的，即使看着挺奇葩的，配合一下就好，因为很多老板自己也不懂怎么搞团建，往往跟着感觉走。

但要是公司三天两头就把你们往培训基地去送，或者经常把你们拉出去折腾，那这明显是在给你们洗脑，这些老板是抱着占员工便宜的心思去做团建的，为的就是能激发出员工自我牺牲，少给钱多干活，要不然就直接给你们涨工资了，还折腾什么。 他还不怕你撂挑子，因为这本身就是个筛选的过程，把听话的容易被忽悠的留下，把刺头聪明的都甄别出来送走。这样的企业很危险，因为他们不拿员工当人看，而是工具，会尽一切办法压榨底层员工，不会管你死活的，所以这类公司往往薪资待遇很差，但业绩压力还不小。这种公司拉屎也要离它八丈远。以后你应聘的时候看到公司文化墙上贴满了这种拓展训练的海报，就要警惕了，很有可能是坑，少往里跳。

另外，大家对自我牺牲精神也要客观看待，在职场上能混出头的人，这一点是必不可少的，在职场上，它有个学名，叫“大局观”，自私自利的人在哪里都不受待见，可能一时风光，时间一长，原形毕露，那自然出局。 美国就是这样，自二战以来美国的投票选举制过分强调个人权力，每个人都揣着自己的小算盘，为自己或者是小团体的利益摇旗呐喊，成为精致的利己主义者，导致社会撕裂，效率低下，早就丧失了国家的活力，新冠疫情死了60多万人，公寓塌了一个人也就不出来就是活生生的例子。团体自有其运行逻辑，积极融入进去才能获得更好的发展机会，当然，前提是你的老板尊重你们，把你们当人看。