团队建设的形式特别多，有的请专门的团建老师带着大家做游戏、做活动，有的是聚餐。这些都或多或少地增进了团队的感情。那我们到底怎么做团队活动。我通过几个维度做一下分析，团队建设还是有很多窍门也有很多坑。

一、聊聊印象深刻、比较喜欢的团建

1、 聚餐中，大家每个人聊聊自己的糗事，每个人聊自己的梦想，每个人聊小时候开心的事情，每个人聊最自豪的事情。

2、 国内外的旅游

3、 个人演讲

4、 一起探索一些事，比如一起唱歌、拔河、踢足球、打篮球、包饺子、越野。

5、带家属小范围聚餐

二、吐槽不喜欢的团建

1、例行性的吃饭喝酒，喝着没意思的酒聊着没营养的天

2、满足领导欲望被逼参加的篮球、足球、羽毛球等活动，个人不喜欢的运动

3、一群陌生人相互不认知的情况下做活动、做游戏，很尴尬

4、做一些经常做的事情，没有新鲜感，比如又去一个地方旅游，又是信任背摔……

三、喜欢和不喜欢的这些，他们有什么特点呢？

1、 喜欢开拓眼界。见到曾经没有见到过的，做曾经没有做过的

2、 喜欢阐述自己的事。这样能了解相互的爱好、缺点

3、 喜欢一起探索、一起解决困难。能快速加深感情

四、那么，团队活动的目的和意义是什么？

1、 团队活动是为了增加成员之间的相互认知，提高熟悉程度，进而提高工作效率，最终能够更有利于工作。

2、 形成融洽的环境。工作不只是像机器一样的工作。奶牛听着音乐才能产出好奶。职工之间也需要正常的人际关系，让员工幸福工作。

五、我认为什么样的团队建设活动效果最好（成本低、效果好）

1、自我介绍性质的演讲。快速了解一个人。每个人都有自己的经历、阅历、自己的特长、缺点、自己最感兴趣的事情、最讨厌的事情、最成功的事情、最失败的事情等等，选准几个了解一个人的几个维度，通过讲故事的形式讲出来。一方面阐述自己、自身参与，也加快了相互了解。

2、员工的自我实现。（马斯诺需求理论的最高级）共同探索大部分人都没有经历过的事情。徒步旅行、国内外旅游、喝最大的酒、员工家庭聚餐等等。做大家共同完成、以前没有做过的事情。

六、总结

通过以上分析，员工团队建设建议围绕着了解彼此、共同探索实现两大核心完成。不是围绕这两个核心的、意义不大的活动尽量不要举办，避免大家被动参与。

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