拓展部门的职能到底是什么？连锁企业在组织的结构上应如何设计？采取何种组织结构？在设计组织时应考虑哪些原则？

设计连锁企业组织系统时，我们会发现以下几种常见的问题：

连锁企业的组织结构方法并不是单一的，不同企业在不同的发展阶段完全可以采用不同的组织架构，所以拓展部门的部门规划也有多种方式。

较小型的连锁企业部门职能设计一般以扁平为主，层级较少，方便控制。以下为两种较为常见的连锁企业总部组织结构设计。

示例一：

示例二：

当连锁企业发展到一定阶段后，企业规模变得庞大，扁平的层级不再利于管理，这时需要适当地增加管理层级，保证每位管理者所直接管辖的人数在一个合理的范围内，能够有效发挥协调功能。

曾经为某大型男装连锁企业梳理组织架构的时候，根据企业加盟店数目较多和加盟商管理十分复杂等实际情况。

建议企业设置专门的拓展服务部，纳入拓展中心。拓展中心下辖拓展部、加盟部、拓展服务部，如下图。

连锁拓展部部门组织结构：

总结：连锁企业所有的运营管理行为都是应该标准化的。

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