一谈到员工激励，我们很容易想到薪酬福利、奖金、股权等激励措施，没错，这些花钱的激励方法立竿见影，简单有效，但有时候并没有这么多资源来搞激励。

激发员工的工作积极性还得继续，优秀的管理者会通过一些方法，在员工身上付诸心血和真情，即使不怎么花钱，有时候也能发挥出很好的激励作用，让团队富有激情和凝聚力，这些小方法有时候甚至还会超越金钱的激励效果。

01

当面认可、赞扬

无论小孩还是成年人，都喜欢被肯定被认可被表扬。当员工某个工作做的不错，有的领导能抛开面子，变含蓄为直接，面对面表达认可，从不吝啬赞美之词。

比如小王最近提交的一份区域市场分析报告质量很高，深得销售大区的肯定，部门李经理把小王叫到办公室，对他说：小王，这次这个分析报告从框架、内容以及数据分析上都有很大提升，很专业也很务实，干的不错！

赞美和肯定一定要具体，如果只说“干的不错”这最后四个字，效果就打折扣了。

02

发电子邮件，广而告之

员工取得了成绩或进步，这是好事，就可以大肆宣传，广而告之，抓住机会再推他一把，让他树立信心，乘胜而上，还可以起到树立典型、让其他员工引为榜样的作用。

具体的做法可以通过群发电子邮件的方式，对他表示感谢和肯定，将员工的努力和取得的工作成绩告知部门或其他部门相关的人员，有时还可以抄送给公司高层，增添他的自豪感。

03

请他介绍经验，与大家分享

下属在某个工作做的不错的时候，可以让他总结经验，在团队内部进行分享。

一方面把他的成功经验通过梳理形成组织知识，让部门其他人也能得到学习和提升。

另一方面通过站台分享，员工自己也会收获满满的成就感。

成就感这东西带来的是内心的满足，有时候金钱都无法企及。

04

各种形式的表彰活动

精神层面的激励效果有时候比金钱激励更加持久、有效。

通过开展各种形式的优秀先进表彰，通过发奖牌、奖状的形式，激发大家内心深处的荣誉感。特别是当某些表彰奖项成为一个部门或公司的传统时，这种表彰行为就愈发珍贵，激励效果愈发巨大。

05

特殊意义的小礼物或纪念品

有时候，一些微不足道的小礼物也能感动人心。

比如经理给你亲手写的生日贺卡、经理出差回来给大家带的小礼物或特产小吃、每人收到的上月项目成功交付后的团队照片等。这些东西都不怎么值钱，但当你收到的时候，你会觉得领导有心，眼里和心里都有你们，遇到这样的领导，你就知足和珍惜吧。

06

关怀员工的工作和生活

作为领导要具有两面性，严肃而活泼，对待工作严格要求，不和员工嘻嘻哈哈，工作之余随和好相处，多关心员工的工作状态和个人生活。

比如员工生病的关怀，家里有事要处理等，这时领导表明姿态，好好休息、去安心处理有事尽管说，不担心工作云云，员工心里感激，等到归岗后定会尽全力工作。

再比如员工加班赶工，丢给他两袋咖啡外加一句“辛苦了”；员工在跨部门工作沟通遇到了阻碍和困难，你能及时发现员工的情绪和状态，及时引导和打气。

关怀员工不是做表面文章，而是真真切切的付诸真情，细节入微式的关心员工。

07

感谢员工的家人

每个人都希望在工作上得到家庭的肯定和支持。

一些企业每年组织“员工家庭日”，或在年会上邀请员工的家属前来参加，就是让员工家属感受公司的企业文化和工作氛围，家庭支持，员工才无后顾之忧，可以更好的投入工作。

作为部门领导，你也可以创造机会，在员工家属面前肯定他表扬他，感谢家属对他工作的支持，比如部门聚餐或团建活动，可以邀请员工家属参加，让员工家属感受部门愉悦的工作氛围。

—END—