一直犹豫该不该写这个项目，因为怕引起非议，但既然是拓展训练，“毕业墙”肯定是迈不过去的，尤其是第一次参加拓展，“毕业墙”都没爬，感觉就像没有参加拓展一样。

“毕业墙”的真正名字应该叫“求生墙”，原本只是人众人体系里面一个小队项目而已，可能是因为画面震撼、加上通过部分人的牺牲奉献更好的诠释了团队精神，最后就所有的培训机构选成了结训项目，如同毕业典礼一般，感觉爬了毕业墙就毕业了，所以大家习惯了称之为“毕业墙”

之所以说爱恨交加，是因为我觉得拓展训练“成也毕业墙，败也毕业墙”

“成也毕业墙”是因为：

“毕业墙”绝对是诠释团队精神的最佳体验，没有之一。不管是从“视、听、触、味、嗅”的五感体验，那是从人性的角度，都能让人刻骨铭心，尤其是第一次经历。这也是无数学员体验过“毕业墙”后都会点赞的原因。

同时，“毕业墙”也能够增强团队面临困难的信心，激发挑战困难的激情，更重要的是能直击人心，让人感受到人性的伟大，能够很好的增进人与人之间的关系。

我以前所在的大家公司有一个版本称之为“逃亡版毕业墙”，我更习惯叫“极限版毕业墙”，设计这个版本的原因是在2007年左右我们遇到一个安保公司，大部分人刚刚转业回来，30多个人5分钟不到就爬完了，我们一下子傻眼了，这怎么分享？

为了避免再次出现这种情况，我们一狠心设计了一个规则：先跑5公里再爬墙，基本上学员一听就崩溃，当然不是真跑5公里，只是让学员体能接近极限时再爬墙，别那么容易成功，没想到跑完5公里后爬墙速度反而更快，这是我们始料未及的，大部分学员爬上墙顶的那一刻，简直不敢相信自己的眼睛，绝大部分人喜极而泣，巨大的反差让学员对自己和团队的信心倍增。

很长时间我一直操作这个版本，也有一段时间很不忍心，内心很抵制，但现在我反而越来越喜欢这个版本，我们培训师也带着学员跑，会发自内心的给学员加油打气，加上现在的“马拉松热”让很多学员有了跑步的习惯，最终很多学员都能成功的坚持下来，享受突破极限的成就感和喜悦感。

市面上大部分的“毕业墙”版本应该是“无声版毕业墙”，也有叫它“感恩版毕业墙”，我个人认为它的出处应该是源自于教练技术公司对它的改造，核心的点其实并不是“团队精神”，而是“感恩、珍惜”，我第一次看到时也很震撼，学员的感受也挺好，只是感觉项目本身的特性被抑制了，培训师的作用太凸显了一点。

“败也毕业墙”是源自2点：

1、“毕业墙成了拓展的代名词”，我个人认为拓展训练从来都不是以“团队建设”为目的的，它更多的是帮助我们了解“体验式学习”模式，只是运用了“团队学习”这种组织形式，熔炼团队只是拓展训练的附属价值而已，拓展训练从字面上理解就是”拓宽思维、发展素质”的意思，其实更多的是针对个体学习和提升。

由于“毕业墙”超强的体验感，以至于学员基本上都忘记了其他项目，回去以后大家就剩“感动”“团队精神”，一开始客户还有很多期望，现在客户越来越没有期望，一句话“熔炼一下团队精神，最后做个毕业墙吧”

拓展培训师也发现了这一点，其他项目都不重要，只要毕业墙做到位、做哭就可以，培训机构、客户、领导都盯着“毕业墙”，培训师使出浑身解数也必须把学员弄哭，以至于有时候我忍无可忍的时候直接跟学员说“你当我们演韩剧吗？”

问题的关键在于：“哭了人就改变了？哭了团队就变好了？”

2、“毕业墙适应任何人群”，我曾经看过做亲子训练的爬毕业墙，同学聚会也爬毕业墙，车友聚会会爬毕业墙........，感觉只要人聚在一起就可以爬一个毕业墙，还好我们现在发明了“团建”，至少不用再组织各种形形色色的人爬毕业墙了。

曾经我遇到一个学员跟我说：“老师，我参加夏令营爬过一次毕业墙，高考前爬过一次毕业墙，上大学军训爬过一次毕业墙，毕业前爬过一次，现在工作还得再爬一次毕业墙，我这辈子还得爬多少次这堵墙啊！”我摇了摇头，只有苦笑。

我在5年前就一直在想办法尝试做到这一点：“我不做毕业墙，有没有办法让学员感觉到体验丰富，收获满满！”通过这么多年的努力，我认为我基本做到了。

但总是架不住组织者的要求，设计得再好的课程最后一定要加一个毕业墙，不管有没有逻辑关系，尤其是新员工培训，我深刻的记得我的《职场精英五大能力》课程，在毕业墙前很多学员不停找我交流，不停说学到太多东西，然后跟我分享他内心真实的想法，等毕业墙一结束，这些人都不理我了，看我的眼神透露着冷淡甚至失望，我能读懂他们的意思

“其实你也和他们一样！”

这就是我对毕业墙又爱又恨的原因，因为毕业墙以及其他所谓的情感高峰体验项目，尤其是要把人弄哭的项目其实在新生代年轻人眼里都是“洗脑”，都是把人当傻子整，而他们跟前几代人都不一样，都是在互联网中长大的人，最反感的就是套路。时代在变，我们是不是应该也要变了。

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