虽说企业文化是企业各方面表现的汇总结果，但很多公司都喜欢追求一些形式主义。就拿拓展训练和公司聚餐来说，原来应该是企业的一个团队活动，结果已经演变成企业文化的一种了。

常听一些企业老板坐在一起抱怨：明明每年带员工旅游、拓展团建，三天两头的聚餐，都没讨到员工一声好，他们并没有又因此感激老板和公司，相反这些全都被他们视为理所当然。究竟，问题是出在哪里呢？

其实也不难理解，像这种团建、聚餐、旅游等等的团建活动，已经被员工私下认定是老板在给他们洗脑，所以，这些手段也变成了公司花钱不讨好的鸡肋。

在员工的心里，不管企业是组织拓展训练，还是或老板请客聚餐，老板的目的都是为了让他们死心塌地多干活，都是从老板自身利益出发的。

如果企业不能够改变员工的这一心理，搞再多团建活动也是白搭。不但不会让员工真正形成团队意识，提高敬业精神，反而回让员工讨厌这种团队活动，与公司貌合神离。

进入职场的年轻人，都有自己的主见。如果企业管理者还把这些员工当成未成年人一样，以一个做"家长"的姿态靠"花点小钱去哄"、"去骗"或"敲打"才能调教好肯定是行不通的。

从钱开始。少作秀，多来点实际的，跟从员工内心的呼唤。

华为任正非说过一句到家的实话：钱分好了，企业管理的一大半问题就解决了。所以，不要云山雾罩，不要浮夸，不要掩饰，你直截了当地做好分钱机制，就奠定了公司团队的基础。

企业文化，本就是从分钱开始的，没有长期的傻瓜，就算有，他也不会甘心老做傻瓜，公司招人、用人、留人，钱是很重要的一点，没有钱途，就没有前途。只要做好了分钱，那么团建、拓展和聚餐之类才会有依附的基石：它们本就是锦上添花的手段。

其次，企业文化必须建立多样性的组织队伍，长期只是一个声音，那么企业的员工也都是千篇一律，这种老板应声虫的公司是没什么出息的，既做不大，也做不强。

企业文化不是故作高雅，不是作秀，也不是为了控制员工，打造员工崇拜老板的工具。实际上，好多公司的热衷的素拓、聚餐等所谓企业文化，不过是其公司治理能力跟不上的表现。

把工作做好，员工、公司都能赚钱和成长，就是最好的企业文化。只有员工和公司的共同参与、互动，才是一点一滴的企业文化建设，归根结底，文化这种事在于真和长。

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