尽管都说今年的金三银四消失了，但身边还是有好几个朋友都顺利跳槽去了心仪的公司。所以还在投简历跑面试的各位，不要气馁，好事多磨。网上关于简历、面试的攻略数不胜数，大家可以自己搜索学习。今天想跟你分享的，是我和跳槽成功的朋友们最近在讨论的：如何丝滑地融入新团队？

这在组织行为学中被称为“合群问题”，即如何让新成员和其他成员彼此熟悉，建立默契，形成高效配合的团队。

有些人一看到“合群”、“融入”，就想到“沆瀣一气”、“同流合污”。千万不要先入为主哦，组织行为学既不要求你在公司的新员工培训和团建拓展中，上演斯德哥尔摩综合征现场，也不需要你对老员工曲意逢迎。在做好岗位职责，不拖团队后腿的前提下，组织行为学对合群问题的建议就三个字：非正式。

什么是“非正式”？为什么“非正式”能帮助你丝滑地融入新团队？这解释起来有点复杂。但它的反义词“正式”、“官方”在融入问题上为什么无效，倒是有很多案例可以讲。

你一定参加过公司的团建、拓展，这就是常见的“正式”、“官方”的活动。效果怎么样呢？往往是公司花了大价钱，只换来员工的一堆吐槽。年会因为有抽奖，参与热情还高一些，但每次选人参与年会表演，大家也都是东躲西藏，想各种理由推托。这都是为什么呢？

因为“正式”、“官方”的活动，是列入预算，考虑投入产出比的管理行为。大家都心知肚明，公司并不是真的关心我，只是想给我洗脑，所以心理上就很难放松下来。加上没有想参与就参与，想离开就离开的自由，又会激发大家的逆反心理。何况人一多，本来就找不到一项让所有人都喜欢的活动。

既然“正式”、“官方”的活动有这么多问题，为什么公司还要乐此不疲地举办呢？除了装点门面，更多还是因为陷入了一个误区，他们认为个体能直接被整个团体的社会网络接纳。

问题就出在“整个”。实际上一个新个体加入后，很难一下子被团体中所有人接受。往往是先和某一个，或者某几个人相熟，组成小型网络。再靠这个小型网络打入大群体，完成融入的过程。

而小型网络的形成，自然不能是“正式”、“官方”的，不然不就成了拉郎配了吗？只有“非官方”能让你和新同事放松的交流，遵循“先小再大”的科学路径，帮助你在团体中找到适合的位置。

怎么找到并加入“非正式”小型网络呢？说得直白一点，就是当你到了一个新团体后，怎么找到一个人或者一个小团体，和他们成为朋友。

有些公司很周到，会给你安排一个导师，如果脾气对路，导师就能成为你的第一个朋友，再通过ta拓展你在团队的人际边界。

但如果跟导师脾气不对路，就别硬凑上去了，得另找对路的朋友。而建立友谊，主要就是靠陪伴和互相欣赏。不信你可以回忆一下你的朋友们，像是同学、关系好的同事，就基本是因为陪伴。一开始你们并不认识，因为学校和公司的安排，你们长时间待在一起工作学习，慢慢积累起感情。

还有一种由互相欣赏产生的友谊，最初是因为看到对方身上的闪光点，心向往之，相识相熟后发展出了友谊。就像我有一位朋友，最初是在网上看到她拍的照片，镜头下的雨后荷塘意境清雅，想起苏东坡那句“微雨过，小荷翻 ，榴花开欲然”。于是私信她问能不能给我原图，我想手写这句词p上去。她对这种共创活动也很有兴致，给了我好几张照片，最后成果我们都很满意。

沿着这两种思路，我们来看看你加入新团队后，找谁做朋友最合适。要说陪伴，你工位周边的同事和项目里跟你对接的同事是最合适的，前者物理距离近，后者互动多。工作之余可以跟他们聊聊公司八卦，像是食堂什么菜好吃，外卖推荐哪几家店；健身房在几楼，里面设备怎么样；公司最近很重视什么业务，发布了什么新品等等。注意不要说具体同事、领导的八卦，也不要拉踩对比前公司和新公司，原因就不必多解释了吧。

要说互相欣赏，可以找跟你有共同兴趣爱好的同事，你们聊什么自然不是问题，问题是怎么找到他们。如果只等着命运让你们相遇，效率实在有点低，所以还是主动出击吧。如果公司里已经有“非正式组织”的存在，又跟你“属性”匹配的话，可以积极加入。像是每周约球的球友群、互相监督的健身减肥小组、户外露营小队、下午茶拼单微信群等等。

你还可以主动展示自己，让同好发现你。比如第一天上班，一般都会让你跟大家做个自我介绍，就可以介绍下自己的兴趣爱好。或者在办公桌上布置一些爱好相关的装饰，懂的人看到了自然懂。还可以在入职前后，发一些兴趣相关的朋友圈。总之就是动用各种渠道告诉别人：我喜欢这个！你也喜欢的话来找我玩呀！正所谓：你若盛开，蝴蝶自来。（狗头.gif）

“非正式”时空包含时间和空间两个条件，像是上下班时的茶水间、热饭时的微波炉前、午餐的食堂队伍等。处于这些地点的同事们，都暂时跳脱出工作状态，比较放松。加上这些都是开放、半开放的空间，其他在这个空间的同事也随时可以加入谈话，非常的“非正式”。

而且大家在这里会有一段无所事事的时间，排队打水、泡咖啡、取餐、热饭、热牛奶等等，这时候聊会儿天，多自然。更妙的是这段时间又不是太长，毕竟是两个不熟悉的人，时间一长容易没话说，就会尴尬冷场。

之前在某本讲沟通技巧的书上看到一个故事，侧面展示了“非正式”时空的神奇。故事说的是有个大哥为了突破自己的社恐，给自己定了“每天在茶水间认识一位新同事”的目标。一开始也怂，但硬着头皮试了几次，发现大家都挺友善的，慢慢认识了公司里各个部门的人。本来只是想克服社恐，结果却远超预期，同事们不仅没发现他社恐，还觉得他是一个积极主动、善于沟通的人。在之后的工作中，特别是需要跨部门沟通的事项上，他推进起来都非常顺利。

你看，社恐大哥都能驾驭的“非正式时空”，你一定也可以。

虽然前面说了一大堆“正式”“官方”活动的缺点，但如果公司组织了你又逃不掉，也不要让时间白白浪费，你可以在正式的活动中创造你自己的非正式。

比如新员工培训，现场都是和你同一批进来的新员工，在培训的间隙，就可以和其他新同事交换新公司的情报、入职感受、之前的工作经历等等。只要是在“新员工”这一身份认同下的话题，相信都能自然和谐地开启一段非正式交流。

如果你觉得新员工培训里的同学，来自各个部门，在工作中没有交集，没必要结识，那你可能会错失很多哦。你没有想到的是，恰恰因为没有工作交集，也就没有那么多利益相关，大家平时攒个局约个饭，不会有正式团建时的压力，建立的友谊也更纯粹。说不定还会给你带来意料之外的巨大帮助，我就有这样的亲身经历。

高中毕业后我离开家乡去上海读书、工作，6年后回到杭州，以前的老同学失联多年，我又很宅，交不到新朋友。最常一起玩的，就是在公司年会演出时认识的几个其他部门的同事。

后来我决定离职，不想再做运营，但又不知道能转行做什么。正值20年疫情刚爆发，社会上就业形势严峻，自己心里焦虑迷茫。本以为我会迎来一段漫长的失业时光，却意外了解到公司人力资源部，在招雇主品牌岗，我还挺有兴趣的。之前做运营、做策划，我的硬技能是符合岗位需求的，但因为没有做过HR，部门担心我的软技能是否胜任。

这时一位相熟的人力同事出面，给我做了背书，向部门介绍我的性格和行事风格等等。这降低了我之后面试的沟通成本，帮助我成功转岗，开启了新的职业生涯。

总结一下，其实我分享的融入技巧，简单说就是在对的时间、对的地点和对的人交朋友，再通过小型网络，融入进整个团体。而判断是不是“对的”，本质就是判断是不是“非正式”。

如果你就是性格高冷，不愿意主动融入，那也无所谓对错，就只是个人选择。只要有过硬的专业技能，在团队中无法被替代，也没人能挑你的毛病。

可对于我们大多数人而言，在职场如果没有舒适的人际关系，就很烦，永远闷着一口气。每天光干活就够累了，还要时刻谨言慎行，不断内耗。最后往往是，在办公室越来越不爱说话，难免影响到日常生活，感觉自己整个缩了一圈。而在融洽的人际关系下，人是打开的，跟人协作效率高，思维也更活跃，更愿意尝试。生活里也更阳光，招人喜欢。

人际关系就像天气，下雨天撑把伞也能出门，但终究不如晴天出游那样清爽利落。