原创 姜宝石 打造团队 2022-03-15 07:56

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作者简介：姜宝石，现就职于势加透博（重庆）科技有限公司，从事高效无油制冷空调系统解决方案工作。毕业于重庆大学动力工程及工程热物理专业，在制冷空调行业已有十余年的工作体验。

缘起

以前作为一名技术人员，觉得管理都是领导老板的事，跟自己没啥关系，只需要把自己的事情做好就行了。随着工作时间和阅历的增长，这种想法也在不断的转变，开始慢慢接触一些管理方面的知识。尤其是开始带团队，要管理团队成员，逐渐意识到管理是和每个人息息相关的。做好自己的工作也是一种管理，要合理安排时间，和不同的人沟通，展示自己的想法等都是需要管理的，只是以前没有意识到而已。平时自己都是零散的学习一些管理方面的知识，恰逢公司组织管理人员和技术骨干参加学湛大哥的创始读书营活动。这是自己第一次比较系统的学习管理知识，希望能够提升自己的管理能力，开拓视野，结识更多的朋友。

收获

本次读书营学习学湛大哥的《打造企业创新团队——5式3招2手湛三角》，学习过程都是抽一些零星时间来学习的。通过这5周的坚持，也培养了自己读书的习惯。回顾这5周，学到了很多。

关于打造创新团队

一个创新团队=有雄心的领导+有个性的人才+允许犯错的机制+足够的耐心，在打造创新团队的过程中，要找到有个性的人才、用好人才、构建允许犯错的机制。打造创新团队要分三步走：第一步，夯实团队战斗力；第二步，提升团队战斗力；第三步激发团队创新。创新创业，激发人的主观能动性是关键，对物九角九，对人一元一，持续保持团队的战斗力。

关于统帅2手

准确定位和文化塑造是保证团队创新活力可控的两个手段。准确定位保证了团队成员之间既各司其职又紧密配合，准确定位是组织建设的根本。文化塑造是团队凝聚力和精神气质的具体体现，团队文化是团队的灵魂。

关于带将3招

知人善用、有效沟通、时间管理。对于知人善用，知人是第一步，善用是第二步。知人首先要有明确的目的，评估其为人处世的特点，职业发展的方向。善用就要尽可能给予合适的岗位，帮助对方适应并驾驭新岗位。知人就要多沟通、多观察，用发展的眼光看待对方，切勿求全责备。有效沟通最有效的就是一对一沟通，通过训练可以提升一对一沟通效果。时间管理的基本原则是要事第一，重要紧急的事情马上做，重要不紧急的事情持续做，不重要紧急的事情授权做，不重要不紧急的事情时间充裕的时候再做。

关于领兵5式

领兵“5式”：第一式，目标共识；第二式，有效反馈；第三式，心态辅导；第四式，能力训练；第五式，个性激励。目标共识+有效反馈=有效领导。目标共识和有效反馈是确保团队战斗力的两个抓手。达成目标共识的重要标志：团队领导与团队成员共同确认了目标达成方案。做到有效反馈，既要及时，又要令目标承担者心悦诚服的接受目标方案。心态辅导+能力训练=有效赋能。心态辅导提升意愿，能力训练提升能力。心态辅导和能力训练是提高团队战斗力的两个抓手。个性激励是打造企业创新团队的领导不可或缺的技能。针对每位团队成员对物质、心理、精神的不同需求，给予激励。

实战

象限时间管理法——对于创业公司，很多事情都是从零开始，需要亲力亲为。这时会有很多事情落在自己身上，难免有些焦头烂额。总是感觉抓起这件又要耽误那件，让自己无所适从。象限时间管理法把工作分成了4部分，重要紧急的事情马上做，重要不紧急的事情持续做，不重要紧急的事情授权做，不重要不紧急的事情时间充裕的时候再做。根据象限时间管理法梳理自己的工作，哪些是必须完成的，哪些是要持续开展的，对于突发的事项分清轻重缓急。把工作内容分解为每月或每周的任务，再分解到每天，每天再根据具体情况调整，调整不是毫无理由、永无止境的修改拖延。

有效沟通——很多技术人员做技术工作，解决问题是一把好手，但是把自己的技术方案清晰的介绍给别人的时候就怎么也说不清楚了。如何才能解决技术人员有效沟通的问题呢？首先要求同事间能做到：说得清楚自己的想法、听得懂对方的想法，不清楚的问得出问题。平时帮助他们厘清有效沟通的方法，大家多交流，多汇报，多总结。最直接的方法就是让技术人员介绍自己的技术方案，讨论技术问题。在这个过程中能够充分锻炼“说得清、听得懂、问的出”。

分享

有了收获就要分享。在读书营结束后，和几位比较要好的朋友分享了我的收获。一是希望他们能受到启发，二是希望他们能给予一些建议。跟几位朋友分享后，还是得到了一些反馈。这里简单总结一下。朋友们对象限时间管理法、有效沟通等做了探讨。

象限时间管理法——“计划赶不上变化”，平时计划得再好，每天的工作难免有突发的事情出现，这样原有的计划就被打乱了。尤其是安排给其他人的工作，怎么才能处理好这些突发事情。其实，如果工作没有计划，就像盲人骑瞎马，是找不到方向的。对于突发的工作，肯定是安排给有处理突发能力的人来处理，不能让不擅长该工作的人去处理突发事项，我想这也就是知人善任吧。

有效沟通——技术人员的沟通问题也许是一种“通病”，朋友也遇到这个难题。明明非常优秀的技术方案，介绍一通下来除了他自己谁都没明白他的方案。让技术人员多多练习表达确实很重要。教会他们沟通的方法很关键，有些同事可以说沟通“零基础”，这样就更要重视，平时要多引到，多锻炼。

姜宝石

2021.12.27