不知道你有没有见过那种所谓的“团建”？就是一帮人在一块，统一身着迷彩服、排队喊口号那种。我在大学刚毕业参加一次户外拓展后很看不上那种团建，觉得没什么用。

不过有一位朋友提醒我说，你别觉得公司老板傻，有钱没地方花。这种团建老板知道没有什么用，但老板知道偶尔搞这么一次，是能迅速地把团队里形形色色地人分辨出来的。

团建过程中，那些不配合、不乐意参与的人，肯定是“刺头”。“刺头”不是本事大，就是协作能力差，今后遇到项目时要注意，要么大用，要么就不用。

同时，在这种形式的团建里特别积极、特别配合的人，通常都没有什么主意，但是好调动、好差遣。

听完朋友的提醒，我有明白了两点。

第一，老板干什么事，未见得真是奔着表面上的那个目标去的。也许副产品才是他真正想要的。

第二，观察人，最好把他放在某个特定的情境里观察。这样，他的内心才会暴露无遗。

当然，团建还有其他目的。比如给平时没时间没有机遇交集的同事创造了培养人际沟通、同事友谊的机会。这有助于提升团队的分工协同能力。彼此之间多一份了解，多一份信任，加深团队凝聚力。

于是，咱们牛气的团建公司

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