很多策划方案是从公司内部的团建开始，由内及外慢慢涉足这个领域。

那通过哪些方向完整策划异常公司团建呢？下面给大家一个实质的案例分享。

案例背景：投资公司，400余人，两天一夜，团建+会议

目的：综合性目的需求，提升团建意义所在

团建的目的无非是提升团队凝聚力，但此方向太大，没有实质意义。

例如：提升团队间配合度，明确每个岗位的需求，缺一不可。

让团队明白，一个人的不配合可以造成不可挽回的后果。

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团建目的越能和工作的实质结合最佳，避免为了团建而团建。

场地：对方人数众多，户外场地比较适合，且需要搭配住宿+会议。

目标场地投向于北京周边，团建+游玩的模式最为合适，目标确定于景区。

路程时间以两个小时以内为佳，不会疲乏也不会没有期盼度。

酒店：不宜离团建开始场地较远，最好步行在10分钟内即可到达。

房间标准以公司既定标准为主，洽谈合作价格，并确定房间数量是否充足。

团队闯关类项目，杜绝一味的体力支撑，容易让人放空大脑，忽视收获所在。

当年恰逢跑男较火，对比安全性后，选择适宜的游戏活动作为内容填充。

为了丰富团建的目的，每个队伍中分配一名隐形卧底，破坏游戏。

最终游戏结束后再行公布队伍中有一人为卧底，由团队成员进行指认。

为什么不在游戏过程前就公布有卧底呢？

通过现在很多综艺节目发现，提前公布会造成成员方向的偏移。

过程中更多的精力放在互相猜忌中，而无法全身心投入参与活动。

最后再公布有利于成员对整场活动的回忆，加深印象。

同时能够发现团队中观察较细，心思比较细腻的人，观察逻辑。

为之后的人才储备选拔提供非常有力的标准。

所以，团建并非是提升为主，更多的是领导为了选拔人才所设置的关卡。

有一部分企业把团建就当做是一种休闲，单纯娱乐。

或者是就想做体力消耗方向的，通过劳累度让大家对团队有新一层的认知。

这种方式并非是不可行，按照具体情况进行具体设置就可以了。

只是个人建议可以在体力环节前增加一个【心灵环节】。

通过语言的挖掘，深度的抨击先击破心理防线，进行全新的心理建设。

待到心理建设完成后，再进行相应的团建内容，效果会更好一些。

前期心理建设+中期团队建设+后期回味思甜。

有效地将三个内容进行连接后，能将本次活动的成效发挥到最大化。

成员的认知会更加的强烈，更有利于后期工作的有效开展。

总结：团建方案比较简单，难的是如何将老板的想法和形式进行有效的融合，下期文章【紫落姑娘：如何在策划方案时控制预算？穷有穷法，富有富路！】，敬请关注！

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