公司团建不去有错吗(公司不得以团建)
作者 | 良叔
来源 | 良大师(ID:liang_da_shi)
个人微信号:liangshujiushiwo(不闲聊)
良叔先给你看几张图:
这是职业高空飞人吗?
这么暴力的鞭抽,没人报警吗?
还有这让人浮想联翩的俯卧撑,是什么神仙操作?
这……
这又是什么仇?什么怨?
其实,上面4张图,有一个共同的名字——
它,就是“团建”。
要知道,这世上本没有团建,花里胡哨的公司多了,便有了团建。
命里有时,终须有。
在某种程度上来说,团建就是那命中注定的邂逅。
今天,良叔就与你邂逅邂逅。
1、团建,一场“命中注定”的邂逅
作为一个展示团队风采、促进相互交流的大型土味表演活动,团建从校园走向职场,从私企波及上市公司,从职场新人蔓延到老员工,终于闯出了称霸武林的一片天。
团建的表现形式极具多元化:
比如强制报名的运动会;
比如全员AA自费的聚餐;
再比如红红火火的广场舞...
“团建三重奏”,奏响了老中青人群1080°无死角覆盖的号角。
“团建”这个有人热衷,有人痛恨的玩意,到底是怎么一回事呢?
良叔特意搜了下团建的定义:
上图下半部分的1-4,是网友们自行添加的解释,请忽略。
团建,英文全称Team Building,简称TB。
虽说是近年才开始发扬光大,但团建的历史源远流长。
起源于上世纪40年代的英国,本意是:
“训练年轻海员,在海上的生存能力,和舰船触礁后的生存技巧,使他们的身体和意志都得到锻炼”。
后来又经过一系列发展和改良,才演变成了如今企业“全方面”的补充培训手段。
“团建”于1995年引进中国,一经引入,就广受好评。
“素质拓展”,迅速成为90年代,缺乏现代管理经验的中国私企的团建宝典。
它在国内私企刚刚兴起时,还是很招人喜欢的——老板为了鼓舞士气,会给员工的一些奖励,比如庆功宴、团体旅游等等。
那些年的团建还很单纯,优点也显而易见:
1、建立和谐的工作关系
2、提高团队合作意识
3、增强同事间的交流
……
时至今日,“团队建设”已变得面目全非,甚至成为员工和老板各说各话的罗生门。
员工说,参加一次团建后,就准备辞职。
而老板却把团建当成招聘的筹码。
有人说,团建就是职场中的围城:
城外的人艳羡“别人家的团建”;
城里的人冷眼旁观,叫苦不迭。
然而,良叔以管理的眼光来看,团建就是一把双刃剑,搞好了叫“团建”,搞不好就是“团灭”。
2、走在时代先锋的团建,“万物皆可团”
最近良叔听说,江湖上有这样一段传闻——
人在江湖,身不由己;
身在职场,团建不由己:
它对你虽远必诛,
它对你刚柔相济,
它让你在夏日里心清扬,透心凉,
它是当代职场人千回百转的身不由己。
在每一个盘算着准时下班的周五夜晚,在每一个想葛优瘫刷剧的周六下午,热情似火的领导总会“邀请”大家去吃饭、唱歌,美其名曰“放松”一下。
看到这里,也许你也轻叹了一声,加完班后还要团建可真惨。
那么,比加班后团建更惨的是什么?
是周末团建!
比周末团建更惨的是什么?
是周三周四团建,周六上班!!
如果说还有比强制性团建更惨的,大概只有强制自费团建了……
这种团建,不仅赔上笑还要赔上钱。
倘若你想请假,十有八成会见到领导一脸佯怒的“为你好”:
“有啥私事比团建更重要啊?
督促你锻炼身体还是害你吗?
你应该感谢公司……”
倘若你侥幸躲过了一次两次,也终究抵不过领导钜细靡遗的“贴心照料”:
“连续加班,团建走一波吧;
签单成功,团建走一波吧;
项目谈成,团建走一波吧;
促进同事关系,团建走一波吧;
今天没什么事,那团建走一波吧;
每时每刻都在用实力诠释什么叫做‘万物皆可团’……”
既然躲不过拗不过,那就躺平好好享受吧,兴许不负光阴不负卿吧。
然而,你以为的团建,可能是这样的蓝天白云绿草甸:
或是这样的体能素质拓展:
再不济也是这样的沙雕游戏:
但现实职场中的团建,难免会遇到以下状况:
要求女员工排队和领导接吻:
一排排整齐跪好,自扇耳光:
有些老板可能脑洞更大一点,也就随便要求员工吃个蟑螂啥的:
南京某公司为了让员工练胆量,要求员工在大街上喊口号,亲吻垃圾桶,拥抱陌生女孩。
据说当时有目击者怀疑洗脑,拿起手机报了警……
你看,这好好的“团建”,被搞成了“团贱”。
除此之外,很多团建扯淡的地方在于——根本没啥预算!
倘若经费预算充足,谁不想飞去马尔代夫看看世界。
但在领导眼里,这属于典型的“懒思”,钱能解决的事儿,还养你们这些HR干嘛?
你们必须发挥主观能动性啊。
于是,HR们开始在知乎上闪现,发出充满主观能动性的提问:
问:坐标北京,50人的团建,不想走远,经费1万,去哪玩?玩啥呢?
@立党:50个人的团建,一共1万块钱,平均每个人200,去海底捞吧,比赛看谁吃鱼丸吃得快。
问:如何用200块钱,给一个三四十人的团队,进行有效的团建?
@潇湘子:亲,建议你组织一场马拉松,每人一瓶水,成本120元,剩下80元奖励第一名一箱水,健康有效呢。
良叔看到一个高赞的回答,大体是这么说的:
找一个免费公园,分成两队,举办一场可以分出胜负的游戏,比如拔河、赛跑......
让输的一队请大家喝饮料或者吃饭。
这样效果很好,还不用花一分钱......
网友纷纷在评论区吐槽:
没钱,就别搞了,干嘛折腾大家?
也有人怒斥老板太特么抠门了......
良叔觉得是你们不理解老板,他一定是参破了尘世间的声色犬马,想带领你们摆脱物质世界的束缚,追求一种返璞归真的极乐享受。
这叫境界,懂吗?
反观一些新兴的创业公司,就远远没有达到这种境界:
这类公司领导,吃饭竟然不讲话,动不动还在群里丢红包;
更过分的是,每年团建只搞一次,还是出国旅游,如此铺张浪费,真是庸俗。
美国马里兰州一家房地产公司,把这种庸俗做到了极致。
在一场公司派对上,老板给198名员工分发红包奖金,金额高达1000万美元。
你看,这就是万恶资本家的真面目。
用金钱蒙蔽员工的双眼,把他们禁锢在物欲横流的沼泽中。
同样是公司派对,咱们中国很多企业就不一样,在年终大派对上,我们要充分展示员工的文娱素养,提高精神层次。
与时同时,“还启蒙了员工的创造力,增加了员工的归属感,提升了员工的凝聚力。”
——嗯,你家HR一定这么写汇报的......
于是各种奇葩的表演,孕育而生......
▲某公司年会的精彩现场
▲某公司年会的精彩现场
当然,年终了,大家乐呵乐呵,权当是一种宣泄也未尝不可。
只是也别搞得太恶心了,一些照片太过猥琐,没放上来,有的真可以上升到侮辱人格的高度。
只不过在集体主义的裹挟下,很多员工敢怒不敢言,只能默默忍受。
所以,我爆这个瓜:
一来,是想同情一下,现在还在排练奇葩节目的朋友;
二来,是想告诉那些管理者,员工没人敢对你说节目很垃圾,但是良叔却想说,那些节目真得很垃圾,很变态。
如果你还带着欣赏的眼光,只能说明你是个毫无品味和美感的人。
3、中国式团建的背后,是狼性还是奴性?
既然遮羞布都扯掉了,不妨来谈谈为什么管理者都热衷于“团建”。
还记得那个互扇耳光的团建吗?
背景板上赫然写着四个大字“狼性团队”。
想必这就是老板们的目的:
花极少的成本,让员工拥有极强的战斗力。
这招管不管用,先不说,但这一掌一掌的耳光,一不小心就打响了海外。
众多外媒及吃瓜群众们纷纷热议,仿佛又打开了一窥中国企业文化的大门。
Daily Mail 称这样的企业文化,真是令人匪夷所思。
知名视频网站Youtube上,也是点击惊人,老外们个个看得目瞪口呆。
评论区里,说场面过于惨烈,不禁让人心疼。
Youtube还专门开设了订阅频道,用来讨论这一现象。
网友们在评论区戏称,这是“中国式后现代主义美学”、“中国式成功学”……
当良叔看到“中国式”3个字时,作为在中国管理咨询界也混了几年的人来讲,真的感到一种耻辱。
我还真不相信跪着的员工,能磨练出什么狼性,恰恰相反,却闻到了一丝奴性的气息。
实话讲,中国很多公司的“团建”,其实就是老板一厢情愿的遐想:
历经几十分钟的集体游戏,员工便能领悟到深刻的道理;
在一两次的透支体力后,员工就能磨练出钢铁的意志;
一天时间的相处,就能让同事之间的情感距离迅速拉近……
然而,有多大的作用?
还真不见得,就连最受欢迎的“公费旅游型团建”,也遭到不少年轻人的抱怨:
本质上还是要和领导同事相处,玩得倍感压力,仿佛在美景中上了好几天班。
反而是很多管理者,对团建的一往情深,折射出3种管理误区:
唯我独尊、无边界感、狼狗文化。
3.1 唯我独尊
有这么一类老板,开个公司,人就膨胀了。
公司不大,官威却不小,一副“朕为你打下的一角江山”的既视感。
于是乎,各种唯我独尊的仪式感比比皆是。
平时早晨升个旗,唱唱《董事长好》......
再立个“服从上司六大守则”,第一条就是“上司绝对不会有错”。
到了团建时刻,你不参加,你就是减弱团队战斗力的罪魁祸首。
当然,团建内容也是我想,不是你想。
许多老板,自认为养活了那么多员工,自己就是“衣食父母”。
团建打打屁股,都是小意思。
他们自以为是“皇帝”,要你跪,你就得跪。
依良叔看,您是官我是奴的封建朝代,都亡了100多年了。
现在的员工和老板,不过是甲方乙方,是谁养活谁,还真说不好。
3.2 无边界感
还有一类老板,自己践行“工作就是生活,生活就是工作”,也以同样的标准来要求员工。
在他们眼里,团建还有另一个名字,叫加深员工之间的感情。
殊不知,大家都是来赚钱的,不是来交朋友的。
甚至有些公司团建,会要求带上家属,这是更大的忌讳——你又没给人家另一半发工资,凭什么管到人家家里去?
企业管员工,一定不能少了边界感。
弄清楚什么时候该发钱,明白什么事情不能插手。
良叔实话实说,这种毫无底线干涉员工隐私的公司,最多只能留住一些没能力的庸才,留不住那些具备硬核实力的人才。
毕竟,比工作更重要的人和事太多了。
比如亲情和爱情,还有自己的命。
良叔在这里,奉劝各位老板:
“团建只是工作,请你在商言商,丁卯分明。”
3.3 狼狗文化
很多企业主,用团建拼命的折腾员工,无非是想打造“狼性文化”。
表面上是这样,但其实老板们更想建立的是一种“狼狗文化”:
他们期望员工对待纪律的统一性像狼,又希望员工对待公司的忠诚度像狗;
他们期望员工对待竞争的进取心像狼,但又希望员工对待客户的迎合度像狗。
这一会儿狼性,一会儿狗性的,员工不分裂吗,为啥就不能让他们拥有“人性”。
我的MBA管理学教授说过一句话,我很认可,他说: “管理就像教育小孩,身体力行大于说教,你对员工啥样,员工也会对客户啥样。”
想想也是吧,你一嘴的仁义道德,却对员工百般苛刻,靠一些奇葩的团建来折磨他们,
你还能指望员工对客户好到哪里?
多半是能骗一个算一个。
最后,吃亏的到底是谁?
结果就是,狼都跑了,狗都留下了,还都伪装成狼的样子......
4、写在最后
良叔不是否定团建的所有意义,但是作为管理者,你也别太迷信团建的作用。
我和某大型咨询公司曾做过调研,团建的多少,和业绩根本就没什么必然联系。
阿里团建很多,华为团建很少,两家公司都能创造出非凡的业绩。
如果扒一扒管理者的内心,就能知道 ,那些崇尚团建的人,无非是在给自己服用安慰剂。
好让自己获得对员工的某种控制感,以为可以占领员工的意识高地。
可现在都什么年代了,你还抱有这种幻想?
现在的95、00后,生活条件更好、信息源更开放,独立意识更强,也更具有实用主义精神。
那套虚的玩意,对他们已经不管用。
人家不差那一顿饭,也不稀罕内部的联谊社交。
所以,咱们的管理意识,能不能也与时俱进呢?
咱们能不能让“团建”,真正成为一种活动,而不是一种折磨?
咱们能不能把“团建”,变成一种福利,而不是一种管理手段?
咱们能不能让大家自愿参加,而不是行政命令?
人民日报都说,我们以后凡事要极简:
生活极简、社交极简、消费极简。
咱们能不能也来个“管理极简”?
工作做的好,该赏就赏,做的不好,该罚就罚,这多爽快?
何必搞这些弯弯绕绕?
要知道,这世界的发展,终究朝着“以人为本”的方向。
而作为一位管理者,你必须明白:
1%的走心,远远胜过99%的形式主义。
本文作者:良叔,畅销书《超级个体:打造你的多维竞争力》作者,公众号良大师主笔,原平安集团渠道总监,香港理工大学管理硕士,知名培训顾问,简书签约作者。欢迎关注公众号良大师(ID:liang_da_shi)。