在微博上，“公司的共同建设不应该AA吗”的话题被广泛转发讨论。

评论区发出悲鸣：

“加班已经很辛苦了。 领导说星期天组织团体犒劳大家。 1百万个不想去。怎么办 ”

“公司开始准备年会了。 强烈要求各部门必须参加，需要节目表演。 排练节目还不能占用上班时间。 我第一时间就想跑。 ”

“AA还做什么，既费时间又费钱，重要的是必须虚伪假笑，说些违心的话，真的很想逃离！ ”

“进公司才第三天，不知道还有几个人，部门就要一起去泡温泉，辞职的念头都有了。 ”

无一例外，各种“讨厌团建”的感情表露无遗。 这明显与公司热心组织团体建设的目的相反。

公司希望通过团建，增强团队成员之间的凝聚力和归属感，促进团队合作的效率。 虽然不想团建的人有无数，有的都成为了成为员工离职的诱因，队伍变得四分五裂。

这个年轻人太过于自我个性化了吗？ 不，其实是我们的团建变味、变相引发的灾难，真正受欢迎的团建需要“走心”设计。

前几天表姐圆圆打来电话，说：“你们HR的脑子里有水吗？ 为了达到自己的KPI，不顾员工的死活！ ”莫名其妙的事情被她说了，我很混乱。

表姐去年毕业，在一家公司担任项目策划专家，工作制为6天，工作量也极为饱和。 最近，她们的公司必须组织团体建设。 HR在活动策划时设计了2天1夜的方案，上司要求不能占用上班时间，但无奈她们连续工作了13天，通过调动换来了团体建设。

听着就很不合理，因为不能向公司领导发泄，只能对我这个做HR的表姐大发脾气。 在深刻了解她的处境的同时，他还认为“将团建发展为升级加班”，真的是HR的“锅”吗？ 不完全是。 这是企业在管理方面试图兼顾“鱼和熊掌”的结果。

企业管理者清楚、有效地团建对团队合作确实有一定的促进作用，但从成本控制的角度来看，他们不想以工作日为代价共建。 之后，他选择挤压员工休息时间，冠以“员工福利团建设”之名，但实际上是强迫员工变态加班，当然会被讨厌。

在《圆桌派》节目中，对于公司团建，窦文涛表示：“很多年轻人不喜欢团建，是因为自己的性格，但有些公司确实不靠谱。 例如，共建需要5天，利用周末加上3天，这3天就要休假。”

这种混乱的操作，让员工心生抵触，不想参与，但作为雇主是不能拒绝的。 有的企业把集团建设直接纳入职工考核指标，不去就扣工资，把集团建设彻底推到职工对立面，成为职场约束手脚的绊脚石，怎么能不反感呢？

1、上纲上线，等级制度强化体现

从事HR工作多年，组织参加过很多共建，领导作风不同，对团建的要求也不同。 令人印象深刻的是，前几天在我们销售中心的团建建上，作为活动的合作者，我真的受了很多委屈没处说。

时间预定在周末，单程要两个小时。 到达目的地后马上开始20公里的徒步活动。 过程中，“与领导拥抱3分钟、受到领导五次夸奖、给领导写诗” 等每个人都有一定要完成的任务。 即使是当天的篝火晚会，也以“感谢公司和领导”为主题，和谐夸张的商务往来，让人尴尬到全身难受。

从活动的设计到实施，弥漫着等级制度的气氛。 完全以领导者为中心画一个圆，自始至终都是领导者的个人自我满足。 如果你拒绝参加，你会说你不遵守公司的管理制度；你也会说违心的话，你会说你孤高自大，不把领导放在眼里； 不积极，说你和同事的关系不协调。

这些团建人员战战兢兢地参加，表面上云淡风轻，内心已经波涛汹涌。 另外，要努力制造“领导者是最棒的”的幻想。 只是，害怕行为超出常规，被领导者给人“负分”的印象。

2、形式主义，导致大型“社死”现象

根据知乎上看到的信息，“不喜欢参与公司团建，还不如公司把组织活动的钱用来加工资，不太了解同事，只是同事关系。 听到团建这个词，社交恐惧症要发作了！ ”

对于新一代职场来说，参与“无效社会”的构建尤其令人抵制，他们对非自发社会活动有着自然的抵制和排斥心理，而不是真正的“社恐” 感觉每天有三分之一的时间暴露在领导和同事所在的工作环境中，面对难得的休息时间是很宝贵的。

面对不喜欢的团体建设时，他们通常表现如下

“不善言辞，有点害羞难以融入，尴尬得粉碎。 ”

"如果直接消极应对，或者以工作态度绷着头，真的很难放松. "

“远离参加灵魂，与任何人保持着同等的距离。 ”

一边说着“冬风吹，战鼓擂，无敌众将会惧谁”的口号，眼睛空空地看着前面。 勉强和不认识的同事在搭话中完成“五人六脚”，最后要象征性地拥抱。 感觉每一秒都在痛苦，忍不住想要崩溃，简直是职场的噩梦。

3、内容恶俗，唯有离职方得解脱

参加过团建的员工，几乎都被“毕业墙”折磨着。 为了体现全团队的高度凝聚力，也为了证明团队是有效的，通常使用这个项目作为共建的接受者。

教练在旁边发表成功学演讲鼓励，小组一时忘记性别，进行了平稳的“表演秀”，身心受到折磨。 热闹得云消雾散，第二天回公司依然桥归桥、路归路，没有意义。

比起团队内容没有意义，内容粗俗的共建更可恶。 室友阿瑶经历了这样糟糕的经历，最终愤然选择了辞职。 契机是聚餐唱歌这一部门的领导组织团结起来了，但整个过程都贯穿在恶性兴趣的游戏中。

阿瑶作为少数几个部门的女生，一边听同事没完没了的“段子”，一边被领导灌了酒，打着“不喝不给面子”的旗号，感觉没有立足之地。 失去了不能同意的价值观、工作的安全感，她觉得只有离开的那一刻才觉得得到了解放。

在工作岗位上，面对不合时宜、不分场合、深不可测、窥探员工隐私的“虚假共同体建设”，我们要勇敢地大声说“不”，容忍低俗团建设文化的盛行。

“知是行之始，行是知之成。”

公司团建的变化，实际上多是管理者对企业文化的认知偏差造成的。 他们认为只要让员工一起活动，喊口号就能宣传企业文化，没想到，真正能让文化落地的，是员工深刻的认知和信仰。

好的团建绝对不是管理的等级制度化，不是制度霸权主义，而是在尊重员工的基础上，从活动的策划、组织、实施等全过程，有效地引导和鼓励员工发表意见，注重员工的体验感和参与度。

团建是让员工感受到爱和自由。 现在的管理不再适用传统的权威、命令、服从的文化，而是使员工能够自由地表达个人意志，获得平等的人格尊重。

在团建活动中，只有专注于设计创新、挑战性、愉快、庸俗的活动，不给员工以爱和幸福感的员工休息时间，没有工作任务上阵，不做无意义的活动，

团建是一条企业文化亮丽的风景线，只有真正尊重员工、关怀员工，员工才能自主参与团建，喜欢团建，增强对企业的归属感。

在《笑着离开惠普》年，作者高建华写道：“经营好的企业赚钱，管理好的企业健康，文化好的企业快乐，员工在文化好的企业工作幸福。” 团建是公司文化的缩影，我们要学会通过文化分析公司的治理结构。

愿你慧眼如炬，懂得去伪存真，对变味的团建文化勇于“断舍离”，尊重员工需求，希望早日遇到身心滋养的团建活动。