1、到达培训营地后，在教练的引导下，逐步活跃现场气氛，主动和周围的同事接触，比如握手、捏捏肩、拍拍头等等。个人缺乏积极主动和他人接触。

2、小组分配完成后，选队长时，没有主动报名（新人基本不大可能）；设计队名、队徽、队呼，队歌、队形时，都是有组长带领的几个人完成的。我主动提出队形和队歌（阳光总在风雨后），队长让我来带领大家，我也只能接受，关键时刻拒绝也不太合适。 最后我们上台展示，分数垫底，主要是口号不齐，气势不强！

总结：作为队长，应该第一时间分工明确，比如团队30人，首先确定队名，5个人设计队徽，5个人想队歌，5个人想队呼，一起摆队形，多练习几遍！

3、（10人立杆，12人传球，30人围圈传呼啦圈、30人呼喊“我们是最棒的”）名列第二，其实可以第一的！3分48秒，和第一名差距20秒！

总结：分工明确，不同的人做不同的事，充分熟练项目；练习中发现易出问题的环节，并优化操作方法，即关键控制点把控；团队协作，做好自己应该为他人做的事，相信团队成员也能做好他应该为你做的事；项目间的衔接没有做得流畅，训练时间分配不到位，且通知队员不全面；同时我以为下一个项目开始也要教练发号施令，实际不需要，一定要听清规则，并理解规则，运用规则，甚至利用规则。

4、13块板子带30个人一起过20米长大河； 当时比较混乱，有同事提出直接把板子扔远一点，直接跑到终点，我找教练确认过，20米13个板子，每个板子间距1.5米，肯定不行；有人提出背人；有人提出踩一半，另外一些人从另一半往前走；我们练习时，选择尽量一个板子多站人，但是没练好就开始比赛了！ 作为队长仍不知如何走最好，只能往前，让大家尽可能让一个板子多站人。比赛中发现隔壁队直接铺板子，一路往前走，原来距离并没有1.5米；我们才改变方法，回到起点从新开始。

总结：分工明确，比如先让其他人试练，队长观察分析问题，并解决问题；理论方案分析，比如一个板子最多站多少只脚，一共多少只脚，多少只脚可以悬空；环境总是变化的，开始说20米，实际不一定20米，所以不要埋头苦干，也要抬头看看周边的环境。

5、积木块搭塔子，3个建筑师，不允许需要交流，关于塔子的信息给到不同的人；这个项目，作为队长的我，完全是懵的，无法理解到队员传达的意思，也没有认识到要搭一个什么样子的塔，最后垫底，一层没搭好，但有团队搭了11层。

总结：对于没有接触过的事物，还是要从解决问题的方法论出发，第一步做什么，第二步做什么，问题分解；塔是什么样子的？22层，不同层是什么颜色，如何搭塔？从第一层开始，一层一层往上搭 ；方法清楚后，依然是分工明确，比如建筑师1搭1-7，建筑师2搭8-14，建筑师3搭15-21，最后再拼接；沟通对于工作是极其重要的事，尤其要做到有效沟通。

6、围圈甩绳子；作为队长，积极配合队员情绪，给予情绪支持，全力以赴，永不放弃，坚持到底。