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拓展训练收获(拓展训练个人感悟500)

admin2年前 (2022-04-18)年会策划
拓展训练收获

感受大自然

上周末,我们参与一次别开生面的户外拓展培训。此次拓展于我而言是第一次。作为亲身体验者,在体验的过程中有很多点恰好能触碰到内心,以至于有那么些个瞬间,都让自己感动得泪流满面了。但我觉得,拓展活动除了体验到欢乐和感动外,应该还能有些更深层次的东西可以沉淀。权且用我干瘪的文字来做一次梳理,行文以记之。

此次,参训团队30余名成员,分为6组。大伙在经历了“巧解手心链+拍七令+口令操“的破冰游戏后,彼此少了很多生疏,多了几分接纳。接下来便迎来了第一个有些难度的项目。

“人猿泰山”拓展训练收获

电影“人猿泰山”剧照

人猿泰山的电影故事来自于:在非洲原始森林里,探险家的女儿简在探险过程中遇到了危险而失声尖叫,泰山(从小为孤儿的婴孩,在猿猴家族的照料下长大成人)从树丛中摆荡而出,将她救到树顶。

从此,简便情不自禁的爱上了泰山,而后发生了一系列的奇妙的故事……

而我们体验的这个“人猿泰山”项目,只是精略版本的,我们只需要完成的挑战是:在规定时间内,全员借助悬在4m河上方却停在正中央的一条钟摆绳,将我们自己和队员一一摆送到对岸去,且还要附带运送一桶水。

要保证全员通过,保证水滴水不漏成功运送,还要保证全员在规定时间内完成。

拓展训练收获

“人猿泰山”项目挑战

带领挑战的教练,前一日也和我们一起参与了关于媒体写作的内训课,看来他把课程中讲故事的知识点已经内化了。于是,他现场给“人猿泰山”项目演绎了一个丰富多彩的故事:

话说,在一个原始森林里,有两个部落经常打仗,是为仇敌。恰好一方的部落酋长身染重病,情况相当危急,而我们了解到,这救命药就在另外一个部落里。恰好,我们这个30多人组成的小分队是一股特种兵,经过千辛万苦潜伏到部落中去,拿到了解药(一满桶水),在返回的过程中,不幸被他们发现了,他们在后面追击,而我们在逃跑过程中,在前进道路上遇到了一条宽约4m的河流。河流湍急,内有暗礁和食人鱼,一旦落水,尸骨无存。

而我们的任务,不仅要保证全员安全顺利通过,而且还要保证解药(一满桶水)滴水不漏的运送到河的对岸去,更重要的是,后有追兵,情势紧急。

此时,作为挑战队员的我们,前有鸿沟,后有“追兵”(设定规定时间,制造紧迫感),如何才能保证全员通过?且保证满桶水滴水不漏的运送过去呢?这一系列的问题成为当下最大的困难和挑战。

人在运送到对岸的过程中,首先,需要克服的是自我心理的障碍,勇于尝试,即使失败了,再来一次。

拓展训练收获

“开心”的落水,很清凉嘛!

各小组经过多轮的挑战,尽管,有的以小组成员落水而失败,有的因运送水的过程中水洒出而失败。不过,还是有小组成功的将人和水都运送成功的。整个过程中,落水惊慌失措者有之,看落水者大笑者有之,挑战失败再继续挑战的亦有之。总体而言,欢乐多多,笑声此起彼伏。

到最后,如何保证水的滴水不漏成功运送过去,成为大家的共同挑战的难点。

经过,大家共同讨论,群策群力:

1、运用高中物理学知识,力的三要素进行分解。

2、保证水桶的自身重力方向竖直向下,与钟摆向上的分力相持平。

3、因钟摆角度而产生的分力,运用左右两边牵引绳,借助作用力与反作用力的原理,分力与左右施加的外力平衡,保证了水桶的受力均匀,而成功运送到对岸去。

拓展训练收获

钟摆受力分析

拓展训练收获

牵引力的平衡

拓展训练收获

挑战成功

终于在大家的共同献智下,一起解决了这个挑战项目

权当事后诸葛,对整个过程进行一下复盘式的提问:

⑴用于摆渡人的绳子悬置在小河的中间(距离岸边2米),如何能取到绳子?

⑵抓到绳子后,如何成功的渡过,且不让身体接触到水面?

⑶小组如何保证女生成功渡过?

⑷当女生遇到畏难情绪时,如何鼓励?

⑸当队员落水了,也就意味着挑战失败,是否有新的应对方法?

⑹渡河的顺序依次是什么?

⑺教练布置了一项任务,小队还需要运输一桶满满的水,且需要从左边将水运到右边,中间跨度4米,如何完成?且保证滴水不漏,如何做到?

⑻整个小组运动过程中,时间问题非常关键,如何在有效的时间内完成,采取什么样的方式既能节约时间,又能挑战成功呢?

⑼本组中有哪些优势工具可以借用?

⑽别的小组是否有经验值得借鉴?是否有些创新的想法来重新挑战?

……

心得:很多时候我们常常会遇到了工作上、生活上一些困难或挑战,有时候常常会自我设限或者心生恐惧害怕,这时候需要我们能够勇于面对且积极主动的思考应对之策。

尽管看似游戏,失败了可以重来,但如果换到如教练所说的场景:背后有追兵,时间紧迫,挑战难度要求高(全队员成功通过,救命水成功通过且滴水不漏,最短时间内通过),一个非常紧迫的场景,需要考验的是组长与团队的集中智慧。

通过这个项目的挑战,我们希望获得的不仅限于落水的欢乐,不仅限于成功挑战后的喜悦。

而可以做些深度的思考,对于一个管理者(组长)而言,需要具备很强的能力:

我们可以先冷静下来,做些观察和思考,运用提问思维,对此挑战进行项目解析,将问题一一罗列出来。

分清主要问题和次要问题,针对主要问题,多做谋划和分解,思考解决对策。

调动起集体智慧思考解决方案(创新思维能力),

需要为劣势队员做统一思想工作(沟通能力),需要自己做好示范引导作用(带头人,自己做到,身先士卒),

人员调度资源调配能力,需要在规定时间内完成(时间精力管理能力),需要自我鼓励自我肯定,需要鼓励与支持他人。

拓展训练这一项训练方式,某种意义上,让大伙在限定的环境下、规定的时间内、结合项目特点完成一个相对清晰的既定目标,的确能取得不错的效果。而如何将这种感受维持的更长久些呢?如何让这种思维方式带来更久远的影响呢?

我想,应该有蛮多地方需要我们静心的品味的。不仅仅体验到快乐,体验到感动,而且要领悟些有助于我们日后工作开展的思维模式和沟通方式。

思考+行动,铭记生命中的感动

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