只要是企业，每个人都希望自己的企业变得更强更大。领导者如何使企业变得更强大？个人力量是有限的，团队力量是无限的。只有充分发挥团队的力量，领导者才能减少参与，同时把企业做大。

今天第一管理学派和大家分享的书是《三分管人，七分带人：带团队就是这几招》，作为一个企业领导者，应该如何带好团队呢？让我们跟着书中的内容一起来看看。

一、出了问题，先调整好情绪

如何组建团队？一位著名的管理学家说过:团队情绪会影响团队绩效。充满激情和积极的团队情绪可以创造出色的表现。沮丧、沮丧和消极的团队情绪很难保证正常的工作表现。每个人都可能听过看梅子解渴的故事。人们为希望而活。如果人们没有希望或信仰，就很难有工作的热情和动力。

作为一个团队领导，你必须知道如何调动每个人的情绪，关键是作为一个领导者，你必须首先保持积极的态度，让自己充满希望，这样才能更好地调动整个团队的情绪。人类最大的敌人不是对手，而是我们自己。因此，我们只有训练自己变得更坚强，不怕困难，才能更快地走上成功的道路。

尽管找到解决问题的办法不容易，但总有办法的。只要我们用智慧努力思考，问题最终会得到解决。作为团队的大脑，他们肩负着带领每个人走向辉煌的重任。事实上，如果他们遇到困难，他们应该坚持领导所有员工的原则:努力寻找方法，绝不轻易放弃。

二、能力与任务不匹配，一切都是白费

哈佛经济学曾经报道过，在对世界上36万生活了20年的人的后续调查中，确保他们的能力、兴趣和个性与他们的职业相匹配是非常重要的。也就是说，当一个员工的能力和兴趣与他的职位相一致，他的个人素质与公司的文化相一致时，不仅可以最大限度地激发员工的潜力，而且工作效率可以始终保持在一个较高的水平。该报告揭示了任务与员工能力相匹配的重要性。如果任务与员工的能力不匹配，在雇佣员工时就会出现错误

企业内部的岗位要求是相对固定的，但员工的工作能力会随着实际工作、岗位变化和深入学习而不断提高。每个员工在某个岗位都会经历磨合期、成长期、成熟期和饱和期。然而，当水饱和时，糖就不能再放进去了。当人们饱和时，很难吸收新知识。一般来说，处于某一职位饱和期的员工容易产生能力高于岗位要求的不和谐。

作为团队领导，我们应该经常研究员工发展的阶段。对于那些已经处于成熟阶段的员工，我们应该让他们走得更远，给他们分配一个能力要求更高的岗位或者一个难度更大的工作，以免他们陷入饱和期，造成人才的浪费。

三、给员工以主人翁的尊严

作为团队领导，我们必须首先尊重下属和员工。霍桑在现代管理中的著名实验证明，与改善工作环境、实行计件工资、严格奖惩等措施相比，与员工的频繁沟通给员工以主人翁的尊严和分享盈亏的归属感，可以更广泛、更持久地提高企业的生产效率。心理学知识还告诉我们，人性中最深层的心理动机是渴望被尊重、肯定和欣赏。如果我们忽视这种动机和这种愿望，就很难提高员工的积极性。如果你习惯于通过斥责来驯服，结果只能是压力和不服从。如果你不尊重员工，领导就不会受到员工的尊重。

在尊重员工的基础上，团队领导应该公正行事。绝大多数员工都不怕艰苦、疲倦和领导不讲原则。一些领导者从个人利益、个人好恶出发，以权谋私，厚此薄彼，不公平公开地宣传、使用和奖励，使员工失去了公平竞争的机会。这就是为什么有些领导人“拒不服从命令，尽管他们的行为不正当”。只有当领导者公平、诚实时，员工才能被说服，无怨无悔，心安理得，做好工作。

结语

这本书的理解归纳就基本描述完毕，如果你对这本书内容感兴趣，不妨读读全书。从原著中感受其中的奥秘，又将是一份不小的收获哦！

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