企业的未来与企业高管的管理能力密切相关。企业需要管理能力。它可以被培养，也可以被创造。那不是金钱和名利，而是责任和人格的魅力。成功的企业高管必须审时度势。就像企业发展的指示灯一样，要用自己的光照亮企业。

　　企业高管培训提到了以下五点：

　　第一、企业高管需要长远的眼光

　　现代社会日新月异，企业的发展随时变化。作为企业的管理人员，必须有长远的眼光，不能安于现实。企业高管具有前瞻性、针对性、远见卓识。能够对未来进行大胆推测的企业高管们需要做好梦想，不断传播梦想，最终带领团队实现梦想。

　　第二、企业高管学会互相教导

　　重要的一点是，在企业教育工作中，企业高管应该更多的是传道员，而不是学习者。在平级，“三个人必须有我师”是“一级一级，一级一级教育一级”。这是作为领导者传播、教育、解惑的位置。同时，每个人都需要不断的学习发展，企业高管也不例外。通过企业高管培训，高管们不断学习，不断丰富自己的学识，提高自己的管理能力。

　　同样，在企业培训中，无论你邀请的外部导师多么优秀，都必须穿插内部企业高管的感悟和心情，交流也好，互动也好，也能为别人提供较高水平的学习提高机会。这样往往会产生思想共鸣和文化价值观的高度认同感，最终能产生良好的训练效果。

　　第三、企业高管具有高贵的人格魅力

　　企业高管要根据业务分配企业能力，要让下级员工真心遵从和尊重，这始终反映企业高管的人格魅力。成功的企业高管经常受到员工的尊敬和追随。高管的高尚品德在一定程度上引起了员工的热血。高尚的人格是企业高管的基本要素。让员工从心理上服从安排，而不是正式的上级交代的任务。

　　第四、企业高管需要长远的眼光

　　现代社会日新月异，企业的发展随时变化。作为企业高管，必须有长远的眼光，不能安于现实。领导有远见、有目标、有远见。能够对未来进行大胆推测的领导者需要做好梦，不断传播梦想，最终带领团队实现梦想。

　　第五、企业高管也是行动派

　　只是空想眼花缭乱的目标很难激励员工，必须有成果的支持。作为企业高管要行动，不能等待，要积极抓住机会，带领团队一起探索。真正的企业高管不等待机会，总能让自己成为正确的人。为了实现目标，企业高管往往起带头作用。在他的指导下，球队可以踏踏实实地工作，不自夸，也不夸张。作为企业高管，脚踏实地是员工勤奋努力的好榜样。

企业高管培训，如何开展

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