“房子是用来住的。”中国房地产业几乎用了30余年才重新找回这句本真的话。而对丹阳市天怡房屋建设开发有限责任公司董事长陆群来说，这句话始终都在那里，因为在他心中，自己建造的一直都不仅仅是商品房，而是“家”。

30年前，正是出于对小家团聚的渴望，三十出头的陆群放弃大城市的工作，回到家乡镇江丹阳，进入当时丹阳建委下属企业成了一名会计。彼时，这家年轻的开发企业与当年深圳的万科一样，才刚刚成立五年；房地产行业，对恢复高考的第二年就考上江苏省电力学校的陆群来说，还是一片完全陌生的领域。30年后，这位见证了中国当代房地产市场发展历程的企业家，带领自己的精英团队创下年销售额30亿元的业绩，更让他自豪的是，已为更多的人建造出理想中的家园，用自己的信念和坚守构筑起一个色彩丰富的更博大的“家”。

蓝色“家”业版图蕴藏智慧深海鱼

1999年，所在企业零资产改制，已任公司总经理的陆群接过天怡的招牌和养活186名员工的重担。生存成为企业第一要务，他咬牙一口气接下丹阳东门大街、寺前街等改造工程，一个项目一个项目地啃骨头，慢慢站稳了脚跟。

土地对房地产企业的重要性不言而喻。陆群已记不清参加过多少次土地竞拍，却始终清晰记得2004年那一场。当时，房地产市场的形势并不乐观，而且挂牌的265亩土地位置较偏，价格又远高于周边地区。“做生意也讲究兵贵神速，其他老板还在犹豫不决时，我已经把地拍下来了。”陆群回忆说，“说实话，竞拍前一天晚上，我整夜睡不着。”惊心动魄的不仅是拍卖现场的激烈争夺，还有这块地的总价是1.47亿元，而当时天怡账户里只有8000万元！

事实证明，喜欢读书和思考的陆群眼光也非常精准。当时，丹阳房价只有1000多元/平方米，而天怡在这块地上开发的“江南人家”凭借产品质量、环境和物业，一开盘就卖到了2980元/平方米。天怡就此从一个小型的开发企业跃身为中型企业，陆群的大胆与眼光也从此折服了所有人。

商场上的“进”与“退”往往十分讲究谋略和时机。自我国住房市场化改革以来，房地产调控政策不断。当众多房地产开发企业面对波诡云谲的市场行情而举棋不定时，天怡却屡屡出手，在多地拍下土地，拓展新的市场版图；当房地产市场出现过热趋势，诸多房产大鳄疯狂拿地时，天怡又总能保持敏锐的市场判断力，静下心来找到适合自己的发展道路。“这就好比深海里的一种鱼，潜下去1万米，就不会被那些庞然大物吃掉，等慢慢壮大了，再来拿大一些的市场。”爱看《动物世界》的陆群经常能够师法自然，找到企业经营的秘诀。

因此，天怡从区域性公司向全国性公司迈进时，首先选择了苏北等地的县级城市。2010年至2013年，天怡一口气在淮安拿下三个项目，共450亩；在涟水县拿下203亩土地。2017年4月，天怡又以1.88亿元刷新了盐城东台市地王纪录。

2019年4月8日，丹阳市2019年第一轮土拍大战打响，多家房企共同“争夺”2幅新地块，天怡分别以23595万元和40647万元将两块土地收入囊中。6月12日，丹阳市2019年第二轮土拍大战中，天怡房产分别经过201轮争夺、128轮争夺，击败多个竞争对手，以4.06亿元（溢价53%）和7.61亿元（溢价38%）成功摘得两幅地块，并刷新了丹阳土地单价的新高度。

不过，看似“激进”拓展的天怡，却一直坚守着不盲目扩张的底线。“虽然近期土地市场呈现回暖趋势，但跟以前的高峰相比，溢价幅度小了不少，”陆群表示，目前土地市场价格基数大了，相应的建筑成本和人力成本也有所提高，所以未来土地价格必然会在理性范围内微涨，短期内不会有大的波动。出于多重因素考虑，原先战略规划向山东等地扩张的天怡选择继续坚守江苏本土市场，暂时养精蓄锐、伺机而动。

绿色家园理念撑起百年企业梦

“市场上的房屋数量确实是多了，但好房子却不多。” 钻研房地产行业三十年的陆群认为，过去房地产市场那种“爆发期”已成为历史，目前市场呈现出热度和速度双降低的阶段性特征，“未来一定是以改善型住房需求为主。”新形势让他更坚定了天怡品牌化和服务化的发展道路。

在天怡新开发的凤凰郡等小区，人脸识别技术、指纹识别技术和智能二维码技术已经得到广泛运用。访客进入小区必须经过繁琐登记的情况已经成为历史，现在只要业主通过手机App发送二维码到访客手机，访客就可轻松进入小区大门和电梯，这种方式既安全又便捷。“未来这个App将开放更多功能服务业主，”陆群微笑着对记者说。

天怡开发的小区里还有着许多新鲜事物，比如防霾炮车。这是陆群看到市政使用后，立即要求为小区配备的，理由很简单——满足业主对空气质量的需求。在陆群心里，房屋不是一件简单的商品，更是承载着一家人希望的家园，是天怡成为百年企业的根基，天怡建造的每一个小区都是值得全心守护的家园。外人很难想象，作为一家知名房地产公司的董事长，他每天最关心的并不是销量和利润，而是如何更好地保证房屋质量和提升物业服务。

他的办公桌左上角总是整齐叠放着厚厚的质检报告，每个项目的每道工序和节点的质检报告都必须报送给他，这个制度已经执行了15年。天怡对相关建材的标准始终比国家标准高一个档次，对容积率始终比项目成本更在意。

如今，陆群已将越来越多的事情交给儿子——天怡总经理陆云，却始终放不下物业管理。他要求天怡的每个副总都要协管一个小区，必要时随时进行现场办公，现场解决小区存在的问题。面对已售罄多年的御珑湾小区额外加装安全电梯问题，陆群二话不说自掏腰包解决业主困扰。天怡财务总监韦金霞告诉记者，不仅公司物业的保安工资高于普通的行政人员，成为丹阳标杆水平，而且公司常会为小区道路修补等贴补很多，“所以，我们的物业是贴钱的，每年要贴几百万元。”

红色家国信念培植文化生产力

走进天怡大楼门厅，映入眼帘的便是“忠孝仁义”四个大字，过道上贴着毛泽东诗词；多年来，天怡每周例会都会唱响《抗大校歌》《长征》等革命歌曲；“学习强国”App已成天怡员工学习的重要平台……出生于1958年的陆群身上不可避免地带着时代的烙印，对红色信仰有着一份坚守，甚至给3个孙子每人买了一套《毛泽东选集》。这份坚守也让天怡的企业文化流淌着红色基因。

在陆群的带领下，天怡一贯执着于房地产“家”的属性，这个“家”的成员不仅仅包含天怡员工，还包含了所有天怡业主、合作方乃至整个社会。打开天怡的官方网站，在董事长致辞一栏里，可以看到这样一段话：“作为天怡公司的掌舵人，面对千名员工和数万户天怡服务小区的业主，我常常在想，我的职责就是给他们提供物质的产品，然后获得一点利润吗？ 不，我觉得还有更多的东西：营造良好工作氛围，让员工快乐地工作；创造良好的社区氛围，让业主开心地居住等。天怡不仅要向顾客和业主提供物质的产品，还有个人精神上的富饶。”

国是大的家。早在1999年企业改制时，陆群就提出了天怡的宗旨：“天佑百姓，怡然社会。” 截至目前，他在修路、捐学、助教、扶贫、帮助受灾地区、维护社会治安、赞助体育运动等社会公益事业上已累计捐款千万余元。

现在的陆群虽然已很少再过问公司的具体业务，却依然坚持每天4点40起床，自己动手烧早饭，继而第一个到公司，晚上最后一个离开公司。让他高兴的是，经过十年的锤炼，儿子陆云及其团队已经能够支撑起天怡的“半边天”，正带领着新一代的“天怡人”奋力奔跑在打造“百年企业”的新征途上。

江苏经济报记者 杜颖梅 见习记者 曾 伟