随着经济全球化的发展，市场竞争愈演愈烈，企业管理面对越来越多的复杂情况，单靠一个人的能力和智慧已经无法应对风云变幻的局面，这要求企业管理者迅速建立起一个具有生机和活力的高绩效团队。为此，国内外众多企业都将高绩效团队的建设纳入自己的战略规划和管理体系。

那么，何谓高绩效团队？高绩效团队具有哪些特征？如何打造高绩效团队？这一系列问题都成为企业高绩效团队建设重点探索的问题。

今天，小编带来的免费资料是《高绩效团队管理实务全案》，这套资料紧紧以高绩效团队的管理和建设为主线，旨在帮助企业管理者建立具有共同目标、共同价值观、协作战斗、荣辱与共、同舟共济的高绩效团队，同时为企业高绩效团队的管理提供有效的方法和科学的操作工具，使高绩效团队管理在从理论走向实践的过程中变得更加专业、规范和系统。

干货目录

1.团队与高绩效团队

1.1 组建团队

1.1.1 群体不等于团队

1.1.2 团队成员的分工

1.1.3 团队成员的协作

1.1.4 团队的行为曲线

1.1.5 团队 4 种基本类型

1.2 提高绩效

1.2.1 个人绩效及提升

1.2.2 团队绩效及提升

1.2.3 组织绩效及提升

1.2.4 整体绩效循环模型

1.3 打造高绩效团队

1.3.1 高绩效团队五大表征

1.3.2 高绩效团队四大类型

1.3.3 高绩效团队 8 种较色

1.3.4 团队绩效提高 17 大关键点

1.3.5 高绩效团队打造历程模型

2.目标分解系统、方法、操练

2.1 目标分解与高绩效

2.1.1 目标分解实现高绩效

2.1.2 高效目标分解实施模型

2.2 目标分解管理系统

2.2.1 战略目标体系分解 5 步骤

2.2.2 年度战略地图绘制 4 方面

2.2.3 梳理具体考核指标 5 流程

2.3 高效目标管理方法

2.3.1 生命周期分析法

2.3.2 时间序列法

2.3.3 线性回归法

2.3.4 滑动平均法

2.3.5 指数平滑法

2.3.6 趋势外推法

2.4 高效目标分解操练

2.4.1 经营环境分析工作规范

2.4.2 公司目标制订工作规范

2.4.3 绩效目标分解工作规范

2.4.4 绩效目标更改工作规范

2.4.5 团队成员目标计划矩阵

2.4.6 团队成员周绩效计划表

2.4.7 目标管理与评价系统图

2.4.8 团队成员目标计划报告

3.快速决策系统、方法、操练

3.1 快速决策与高绩效

3.1.1 快速决策造就高绩效

3.1.2 快速决策实施模型

3.2 快速决策管理系统

3.2.1 决策六大类型

3.2.2 决策体系 5 部分

3.2.3 西蒙决策 4 步骤

3.2.4 辅助决策 4 模型

3.3 快速决策管理方法

3.3.1 线性规划法

3.3.2 量本利分析法

3.3.3 决策树法

3.3.4 敏感性分析法

3.3.5 赫威斯准则

3.3.6 华德决策准则

3.3.7 中庸决策标准

3.3.8 决策平衡单法

3.3.9 AHP 决策分析法

3.3.10 最大最小损益值法

3.3.11 多维效用并合方法

3.3.12 DEA 数据包络分析法

3.4 快速决策管理操练

3.4.1 个人决策工作规范

3.4.2 群体决策工作规范

3.4.3 项目快速决策路径图

3.4.4 快速决策管理案例

4.计划落实系统、方法、操练

4.1 计划落实与高绩效

4.1.1 计划落实体现高绩效

4.1.2 高效计划落实实施模型

4.2 计划落实管理系统

4.2.1 计划 6 种类型

4.2.2 计划制订 5 步流程

4.2.3 计划落实监控 5 事项

4.3 高效计划落实方法

4.3.1 滚动计划法

4.3.2 PDCA 循环法

4.3.3 OGSM 计划模型

4.3.4 关键路线网络图

4.4 高效计划落实操练

4.4.1 部门计划制订流程

4.4.2 营销部年度工作计划

4.4.3 生产部年度工作计划

4.4.4 行政部年度工作计划

4.4.5 人力资源部年度工作计划

4.4.6 计划落实管理案例

5.成员匹配系统、方法、操练

5.1 成员匹配与高绩效

5.1.1 成员匹配确保高绩效

5.1.2 高效成员匹配实施模型

5.2 成员匹配管理系统

5.2.1 成员有效配置 5 原理

5.2.2 成员分裂 3 个危险信号

5.2.3 成员团队组合 3 基石

5.2.4 高效团队成员 10 品质

5.3 高效成员匹配方法

5.3.1 长处管理策略

5.3.2 胜任力模型构建

5.3.3 职务轮换法

5.3.4 系统化职业规划法

5.4 高效成员匹配操练

5.4.1 任职者自我测评问卷

5.4.2 杰出经理人行为分析表

5.4.3 任职资格行为标准

5.4.4 团队梯队计划

5.4.5 成员匹配管理案例

6.现代教练系统、方法、操练

6.1 教练技术与高绩效

6.1.1 高效教练练就高绩效

6.1.2 教练技术辅导实施模型

6.2 教练技术管理系统

6.2.1 教练下属 3 个必需

6.2.2 日常教练 5 个重点

6.2.3 员工培训 4 大任务

6.2.4 现代教练 5 大步骤

6.3 现代教练辅导方法

6.3.1 绩效水平与培训需求 4 维矩阵

6.3.2 走动式管理 MBWA

6.3.3 系统思考方法

6.3.4 敏感性训练法

6.4 教练技术辅导操练

6.4.1 教练能力自我训练问卷

6.4.2 问题员工管理技能必备

6.4.3 现代教练管理案例

7.权变领导系统、方法、操练

7.1 权变领导与高绩效

7.1.1 权变领导指挥高绩效

7.1.2 权变领导实施模型

7.2 权变领导管理系统

7.2.1 权变领导 3 模型

7.2.2 团队领导两种行为

7.2.3 团队领导 3 种类型

7.2.4 领导成员方式 4 用

7.2.5 管理方格中 5 种领导方式

7.3 高效权变领导方法

7.3.1 直接命令式

7.3.2 专业教练式

7.3.3 适时支持式

7.3.4 充分授权式

7.4 高效权变领导操练

7.4.1 高效能主管行为列表

7.4.2 四大领导风格测评

7.4.3 领导行为描述调查表

7.4.4 权变领导管理案例

8.变通执行系统、方法、操练

8.1 变通执行与高绩效

8.1.1 变通执行快速拿到成果

8.1.2 高效变通执行实施模型

8.2 变通执行管理系统

8.2.1 执行不到位的 5 个表现

8.2.2 中层执行力三大障碍

8.2.3 执行型人才 3 大标准

8.2.4 有效授权 5 原则

8.3 高效变通执行方法

8.3.1 团队执行 5W2H

8.3.2 角色扮演法

8.3.3 拓展训练法

8.4 高效变通执行操练

8.4.1 制度落地执行管理规范

8.4.2 有效授权工作标准

8.4.3 变通执行管理案例

9.无缝沟通系统、方法、操练

9.1 无缝沟通与高绩效

9.1.1 无缝沟通畅通高绩效渠道

9.1.2 高效无缝沟通实施模型

9.2 无缝沟通管理系统

9.2.1 团队沟通 3 层面

9.2.2 沟通回应 4 风格

9.2.3 团队沟通 5 有效

9.2.4 有效倾听 5 层次

9.2.5 积极倾听 7 部位

9.2.6 团队沟通 6 步骤

9.2.7 团队沟通避免 10 障碍

9.3 高效无缝沟通方法

9.3.1 价值观与沟通风格分析

9.3.2 团队会议沟通法

9.3.3 无缝双向沟通法

9.4 高效无缝沟通操练

9.4.1 团队沟通效果测试

9.4.2 团队无缝沟通游戏

9.4.3 无缝沟通管理案例

10.内部控制系统、方法、操练

10.1 内部控制与高绩效

10.1.1 内部控制掌握绩效细节

10.1.2 高效内部控制实施模型

10.2 内部控制管理系统

10.2.1 风险划分 5 类型

10.2.2 内部控制 5 要素

10.2.3 内部控制 5 流程

10.2.4 内部控制 10 问题

10.2.5 内部控制与 ERP

10.2.6 内部控制与 ISO

10.3 高效内部控制方法

10.3.1 过程控制图

10.3.2 COSO 风险管理模型

10.3.3 风险管理 ADCSTA

10.3.4 风险识别 7 工具

10.3.5 COSO 内控框架

10.4 高效内部控制操练

10.4.1 风险管理过程迭代图

10.4.2 内部控制演进过程图

10.4.3 团队内部控制应用指引

10.4.4 团队内部控制评价指引

10.4.5 内部控制管理案例

干货预览

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高绩效团队管理实务全案