案例：

最近，公司需要开拓新业务，负责直播电商等业务工作，从0开始组建一个项目团队。为了保证年后公司业务的顺利进行，老板要求我们抓紧时间招聘。请问各位大咖，作为HR从0开始组建团队的步骤流程是什么，又该注意哪些关键点呢？

关键词1：拓展新业务

这里需要注意的是拓展新业务，也就是说新部门成立，对于公司与HR来说可能已有相对完善的搭建体系。而针对新部门可以起草一份项目计划书，从部门组建、人员结构、岗位标准、招聘、培训、薪资等方面。

关键词2：保证年后/抓紧招聘

突出时间紧迫，对于HR招聘来说任务艰巨，从直播电商来看，新兴的部门，考虑用人标准很关键，培养储备人才不显示，而是需要招来即用。因此，一定是有同岗位经验的人才。

关键词3：老板要求

这点十分关键，老板要求抓紧时间招聘，一定了解老板的真实需求，明确老板期望最先到岗的是什么职务，老板对新组建的部门期望值是什么，千万不能一句要求，就盲目招聘，最后不符合要求，这是对人才的浪费，也是对企业资产的一种浪费。

从以上关键词，我们不难发现，企业因新业务需求，而组建电商团队，能否和以前一样组建团队呢？随着时代发展变迁，其实企业也经历了四个阶段：

第一阶段：快鱼吃慢鱼

先抓住机会的企业淘汰后知后觉的企业。

第二阶段：大鱼吃小鱼

快人一步的大企业让小企业生存很艰难。

第三阶段：大鱼变慢鱼

当大公司稳定后再想创新发展十分艰难。

第四阶段：小鱼吃大鱼

再小个体如同蚂蚁也可以蚕食大鱼的市场。

你看一个网红直播，一年做到上亿，也就不到10人的团队，是不是我们的思想也需要转变。

移动电商最核心的是什么？

一个字“人”，如何激活一个人的社交属性？是当下思考的。当你弄明白了，相信组建社交电商团队也就不是什么难事了。

对于HR来说不如以项目计划书来实施操作，更易推进组建团队的进度。如何制定团队组建项目计划书呢？

01.团队组建项目计划书框架

项目背景：搭建电商团队的原因和当前企业现状

项目目标：与老板深度沟通，确认部门组建目标（一定要围绕业务部门展开，多与业务部门交流，了解其需求）

项目基本信息：团队编制、人才标准、招聘信息、团队结构、薪资结构、岗位培训。

实施流程：整个团队搭建的具体实施流程，工作进度推进甘特图。例如：候选人何时到岗。

责任分工：招聘组、培训组、项目组分工等。

资源分析：了解同行的岗位信息。

部门预算：确认整个部门年度预算费用。

02.项目计划的控制关键点

1. 明确目标

2. 项目周期和时间要具体和清晰

3. 在搭建制定项目书过程，需要制定控制预算

4. 项目结束后需要合理的评估。

03.项目复盘

目标回顾：对于整个项目需要全方位地进行复盘。

评估结果：对照计划与结果是否达成，找到亮点与不足。

分析原因：有了亮点和不足，就要找出深层次的原因和动作。

总结经验：复盘关键，能否沉淀为组织经验，形成企业知识资产进行管理。

笔者写到最后想说，搭建团队只是第一步，能够认同企业文化，留住人才，建立团队社交，用互联网思维服务团队。