从集团公司中高管理层拓展训练说开去.诗文

上周为期两天的“沟通.团队协作.领导力拓展训练营”活动在公司产生了强烈的反响！几个看似简单如:军情传递，移花接木，攀越高墙“大逃亡”等游戏的开展，真实地检阅了当今制造企业的各层级管理者在指令传达，协调运作，沟通，执行力，诀策力，领导力等习以为常的工作中存在的种种不良习惯，人情，面子，思维定向，用人，方法，反应速度等方方面面的诸多弊端，振聋发聩，如晨钟暮鼓，让人骤然而惊……

良好的有效的沟通是成功的首要条件，当某件事某个项目或是某种宏图大业需要群体，团队来协作完成的时候，就必须将你的方案，策略清晰地表达，良好地与众沟通，获得大家的认同，然后按既定目标，方针政策去执行来实现。

鲜明的事例不胜枚举。历史上最有名的沟通莫过于诸葛亮的“隆中对”了，孔明先生从东汉末年群雄纷争中，清醒地剖析了天时，地利，人和，为刘皇叔定制了联吴抗曹，夺取荆州作为根据地从而奠定天下三足鼎立之局面。

毛泽东主席从团结一切可以团结的当时占全国人口总数80%的农民群体，以“星星之火，可以燎原”，“枪杆子里出政权”等精僻论断，以铁的纪律及循循善诱的高超沟通技巧，获得了农民群体的一致认同，最终以农村包围城市，谛造了新中国。

制造企业，技术，工艺，流程，品质，仓储，销售，服务等庞太纷繁的实业体，每个生产指令的传达，每个技术细节的反聩，每种工艺工序的革新，每项商务活动的开展，无不体现在推心置腹的交谈中，晓之以理，动之情的劝勉中，在各抒己见，求同存异中，在直言不讳，语重心长中，在目交心通，心领神会中，无不摒弃在夸夸其谈，巧舌如篁中……沟通有技巧，沟通讲诚意，沟通须筹备，沟通讲策略。知己知彼，真诚和善。良好的沟通，如沐春风，“与君一席话，胜读十年书”。有效的沟通是建立在自己充分的准备，优雅得体的谈吐，良好的职业操守和德高才厚的基础上的。“身无彩凤双飞翼，心有灵墀一点通”。

实业体企的中高层管理者，无论你肩负哪个环节的团队领导与管理，带班领导能力乃重中之重。能成为企业中高层某部门某事部的带班龙头大哥，本身须兼业务之长，人品之端，操守之高，意志之坚。精英的含义即为业精品端才厚德重之英才也。

管理者须有虚怀谷，礼贤下土的君子坦荡胸怀，有铁面无私，廉洁奉公的良好职业道德，也须有“呼风唤雨”，撒豆成兵，左右逢源的人脉及情商，仍须有取长补短，知人善运的人生处世技巧，更须有英明果断，运筹帷幄，高瞻远瞩，指挥若定的意志与雄心。做好一名称职让人称道的管理者何其难也。活动老，学到老。谦受益，满招损。企业管理者务须始终保持平常心态，以自己始终在学习的路上的竞技之心去长空搏击，力争上游！

管理活动中，管理者也有失误失败的时候，但管理者有时的失误领导与诀策乃是一着错满盘输，是不可逆的败笔。所以管理诀策务须深思熟虑，举一反三，左右论证。诸葛一生惟谨慎，吕端大事不糊涂。然而即使是“智慧化身”的诸葛亮，其人生最大的失误莫过于未听从刘备临终时对其的箴告:马稷言过其实，日后不当大用。仍派马稷去守街亭。街亭之失守，为孔明北伐，六出祈山无攻而返无不关联。“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。

团队执行力去实现目标的基石。最好的项目，最好的方案，最好的经营，最好的诀策都始终以执行为导向，为压船石！

项目活动需要一支有严明纪律，有军令如山执行力的团队，需要一支言出法随，知行合一，身体力行，雷厉风行的合作伙伴，需要有抽刀断丝，兵贵神速的团队作风，需要有困知勉行，当机立断的智慧与意志，也更须有长痛不如短痛，令行禁止的壮土断腕的勇气与魄力。

面对八十三万曹兵碾压江东，建业（今南京）朝堂中投降派占八成之际，英雄孙仲谋挥剑断案，联蜀抗遭，以少胜多，书写了名垂青史的赤壁之战神话。

当我们的沟通和谐有效，当我们的管理者领导有方，当我们的团队执行有力的时候，我们可以自豪的说:我们的团队是一支有凝聚力的团队，是一支充满朝气，有坚强斗志有潜力有前途的团队。

面对挫折和困难，我们的团队辅车相依，肝胆相照，休戚与共。我们集思广益，一团和气，谬力同心。在挫折和逆境中搏一搏，风雨同舟，群策群力，方能攻坚克难，众志成城！

面对成绩，我们保持清醒的头脑，以求是务实进取，精益求精的心态去攻克一个又一个的难关，追求从胜利走向胜利。

夜已深，思维仍在跳跃，几天的活动与接触，总经理拥有高深的学问，良好的情商，高超的领导技巧，务实谦逊的家风，更兼备不畏困难，勇攀高峰的意志。集团有其统帅，前景光明！

其实我们人人与公司成了命运共同体，我们的学习，奋斗，进取，务实，拼博是为公司发展添砖加瓦，也更是为自己人生在收获成功。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

时不我待！只争朝夕，莫负韶华。