企业团建活动总结:高绩效团队管理执行力培训总结

我很感谢公司给我这个团建培训和学习的机会。通过参加这个过程中，我受益匪浅。我可以结束“摸着石头过河”的工作状态。团队成长过程中出现的问题，制定改进计划，带领团队进入一个“双赢”的团队。

首先.团队建设

1.制定计划和目标，使团队中的每个成员都有一个统一的目标和方向，使他们能够努力工作，将工作做到最好。

2.作为一个领导者，他通过自己的观察和每个团队成员的思维，从适合的岗位区分员工。只有把合适的人在合适的岗位上，他能在球队中发挥他的作用。

3.及时协调和沟通。在携手共进，发现问题并及时沟通，找到一个很好的解决方案，以避免在建房子的早期盲人的混乱。

其次，团队的发展

1.作为一个领导者，修身养性，愤怒，干燥，安静，休闲，首先，提高管理你的心态，不要急于求成，当你有麻烦

2.分析这四个时期的球队目前在工作，形成期，磨合，规格和性能，并进行改进的

3.提高执行力提高团队执行力，首先要提高团队凝聚力，使每一位员工都必须有团队合作意识和集体荣誉感。要关心员工，提高员工的信任。充分发挥激励机制，给予不同的奖励，以不同的员工，并以优异的业绩回报员工。当我们可以授权，我们可以充分授权。让你的下属做一个计划完成得很好，让他觉得他应该做的很好。我要不断地学习新业务，新技能和新知识，引导他们在工作中，使他们能够熟悉自己的工作速度更快，并形成固定的流程，以便更好地完成工作。再次感谢，刘先生和辛勤工作，公司的全体同仁！谢谢！