一个试图做到人力资源良性循环的企业，是非常有必要定期开展相应团建拓展活动的，因为团建拓展从根本讲，是能增进个人相互感情和团队凝聚力、展示公司的关怀以及劳逸结合、彰显员工个人魅力、发掘潜能等等。

也有人认为这是增加公司财务和人力支出，可能还不如直接派发奖金效果来得更直接。造成这种观念，是因为没有正确的团建拓展理论，以及符合公司状况的一个团建计划。

公司固定安排的员工聚餐可能是大多数公司组织的最多活动，也可以视为团建活动。那如果改为大家动手参与到准备聚餐，比如市场采购、厨房协作，最后一起就餐，期间进行视频和照片记录，也不失为一次成功的团建。

笔者亲身体验分享：

曾经北漂在北京一家公司，加入公司时，公司仅仅6人。因为创业初期，公司待遇可能不是很理想，老总比较聪明地准备了一个厨房，6人分组轮流中午做饭炒菜。在这个简单的团建活动下，虽然给公司增加了一些支出，但是中午包吃不仅给了员工福利，而且一直在增加公司凝聚力。大家其乐融融，主动地相互帮助，协作非常多，在就餐的时候，6人都是畅所欲言，无话不谈，因此员工之间的协作很好，公司的效能非常高。

到后来，公司扩大到19人，专门请了煮饭阿姨，公司的效能大大下降，相比之前6人团队公司业绩也没提升多少。可能有其他原因，但是一个明显的变化就是，无论是在公司就餐，还是每月外出公司聚餐，员工之间的互动大大降低。到了最后，几乎吃饭就是吃饭。聚餐倒是非常效率，餐桌上几乎没有互动，闷头吃饭，吃完就各回各家，各找各妈。

从根本上的问题讲，这是一个团队的凝聚力出了问题。但是在笔者看来，取消了午餐协作、新员工与老员工之间缺乏沟通、互动。大家缺失了一起做饭，如同家人一般的协作氛围，无疑是其中非常重要的一个因素。

这个算是团建的一个对比明显的案例。所以公司的固定团建互动对于一个期望发展壮大的企业，是一个非常必要的配置。然而团建拓展的方式方法多种多样，寻找思考到符合公司企业的一个团建拓展方式是非常重要，否则就是费力不讨好，团建拓展沦为形式主义，反而成为员工的负担，更甚者可能造成更高的离职率，从而对公司造成不可逆转的人才流失。

对于公司企业的团建，我们步拓给大家提出以下建议，仅供参考

1、 团建的财务花销不一定要大，但是必须要有。

各种形式的团建都可以有，比如固定时间聚餐、外出游玩、员工生日聚餐、办公室内拍摄休闲网红小视频、公司放置一些基本休闲用具并使用（功夫茶具、棋牌工具、有条件可以放置简单健身器材）。

2、 有内容有形式，但是不能过于强调形式。

选择度假中心，公司团建拓展，然而会议日程排满，天天开会，给人感觉就是换个地方开会工作，比平时工作更加劳累。那么团建就会起到反作用，会被抵触，还可能对公司企业文化反感。

3、 企业团建尽量不要占用员工休息时间。

企业团建拓展对于员工以及企业都是一种福利。对企业来说，是打造团队精神面貌，提升企业文化影响，提高团队工作效率。对于员工来说，是在的团建过程中，自我成长，休息身心的同时增加对企业的认同感，增加工作积极性。

然而占用本该休息的节假日，会从一开始就让员工对活动有抵触。每个员工都有自己的私生活，本该休息的日子被当成工作日，那么接下来可能工作效率会大大下降，因为团建拓展实际上并不完全是旅游。

4、 团建的内容要健康，过程要相互尊重。

企业团建活动项目一定要积极健康，每个人的性格开朗程度都不一样。比较道德极端的一些内容，可能会从形态上分化团队，恶化员工相互之间的关系。比如黄段子，可能男士不太在意，然而年轻、年长的女士可能极度反感。

团建时候人人平等，摒弃工作时候的职务高低，大家一起参与，一定保留基本的长幼男女尊重。千万不能在团建过程中，就团建的内容进行职场式的说教。

5、 公司承担费用

团建活动让员工完全自掏腰包，不如不做。会在心理上让所有员工抵触到底，效果可想而知。如果公司考虑到费用，那么可以选择一些费用低，出行地近的地方，或者就在公司办公地址做一些简单团建。

当然也不是公司承担绝对费用，比如目的地比较远，时间比较长的旅行团建。可以根据对员工的实际调研进行协商，然后决定公司员工承担的比例。团建拓展时间的其他个人花销也可以由个人承担。

6、 团建的目的性要强---不是个人秀

企业团建拓展的目的是团队的成长，对于团队协作、工作效率的一些积极提升。不能曲解目的为个人作秀、树立某个人威信、或者把其他一些私人恩怨、私人感情带入团建拓展活动等等

企业团建是一把双刃剑。正确的观念、合理的目的、恰当的方式，会保持团队良好的氛围，让团队一直成长，使公司企业文化更加深入人心，吸引更多的人才加入团队、让团建拓展的付出得到大大的回报。反之，严重会加速公司的分崩离析，这绝不是危言耸听，这个也是目前大多数公司不愿意做公司团建拓展的原因。

企业团建拓展是一个趋势，除了提升公司自我的内涵之外，却也是公司企业团队对外的一张重要名片。人需要不断地提升、学习。那么企业不断提升、学习的一个方式就是固定的企业团建拓展。