以品牌的思维探索新的玩法

我的企业文化工作其实比较浅，到目前为止也才3个月左右。不过在此期间我用做品牌的方式引入到企业文化活动中去，在文化活动落地的版块探索了一些不同以往的玩法，所以在效果上员工的参与程度有比较大的反响，可以算得上是一种探索的收获，也为以后的企业文化活动积累了些经验。

这个探索主要体现在：文化落地品牌化和体验化、宣传效果品牌化和具象化。

案例一

高管跑步活动

1.概述

得益于之前品牌推广和产品推广的经验，我们在做产品推广或者大型会议营销活动中，都会进行多维度的客户挖掘和多维度的客户需求满足设置，并且因应客户所在的渠道去做360度的多阶段多元化宣传覆盖。因此在刚接手文化工作不到半个月的时间就碰到年度的篮球赛活动和中秋节博饼活动以及高管夜跑。按照往年常规就活动组织下人员参与然后执行再出一个推文就结束了。因此我才开始做活动的时候就进行了品牌思维的探索。

2.思考

我借用品牌化的策略，针对篮球赛的活动，进行IP化&品牌化的全方位包装，主要体现：

赛事的主题化命名和品牌化ICION赛事的拟人化IP形象设置吉祥物以吉祥物为核心形象延展了统一队服、开发周边作为礼品统一的主视觉色调和整体的基调拔高活动视觉效果，贴合更年轻化的视觉体验氛围：引入啦啦队专属道具、打卡物品、礼品；现场布置提高美学效果品牌化宣传：13支队伍22场赛事按照阶段切割，并且围绕每个阶段每次活动必须有预热海报形象、单天专属海报、比赛当天必须出九宫格、活动当晚出战报、22场比赛下来平均每场比赛都有3个宣传图文（预热、当天、事后），所有传播紧扣主视觉主基调。那一个月基本上公司朋友圈都被我们刷屏了……高度曝光

案例二

利用爆品化稀缺性的具有吸引力的礼品，吸引更广泛的人参与

我们做推广特别注重消费体验，因此做企业文化活动我们对活动对象和参与者支持者的体验需求特别关注，在了解过往活动参与人少或者不关注等情况后，我们梳理了问题并引入一些消费端的体验设置，同时在体验方面特别注重在吸引参与者的亮点上做极致化的突破，把礼品做成爆品，让大家都想关注和拥有，进而追求分享和参与。

ps：这个观点在后续的中秋节宇航员礼品和跑步项目的礼品上获得较大的验证。中秋项目的话题转发我们是分享话题点赞前50名获得宇航员夜灯，刚好在宇航三人组回归的热点上，所以有好几个同事为了礼品，积攒400多个赞。到处叫人点赞，也间接宣传；其二是本次夜跑我们的服装和毛巾设计超级亮眼，导致很多员工为了衣服来跑步，没有跑步地都求自己连接买衣服，然后大家发现这个跑步服装一个月之间变成工服了，没有的都希望要拥有，这是我们都意想不到的，也给到我们很好的启发和提示。

1.话题分享礼

我们开发了IP专属小礼品，有质感的钥匙扣IP系列，5只为一个系列5个不同颜色作为分享礼;费用在每个5元以内，我借用推广的模式，将每一次活动的宣传海报和推文，分享到各个微信群，并且号召一批粉丝积极转发分享；大家为了集齐1个系列不同颜色的钥匙扣，拼了转发分享持续分享赢礼品。

2.现场抽奖礼

为了吸引现场更多人参与，我们积极发动不同群体，同时每场比赛都设置抽奖，由胜出队伍抽奖，礼品也是属于系列形象的礼品，专属抱枕2个色系1个系列，多数人至少会看几场集齐系列。

案例三

项目全程管控制度引入确保新团队全程达标

每一项大中型的活动或者项目我都会引入CPS表过程管控和复盘，细化到每个人分工和时间完成要求、输出结果和质量标准。因为启动时大家都能高度分解到自己的工作任务和最终目标。

1.过程

在每个周我们都会追踪进度和结果，因此大家都能提高效率并且同频。

2.复盘

每一次项目或者活动都会输出复盘报告，梳理问题提出优化改善。

— 专 家 点 评 —

海融心胜：

把做品牌的思维和方式引入到企业文化活动中，在文化活动落地的版块的确能探索出一些不同以往的“玩”，为以后的企业文化活动拓展了新思路，提供了新经验。

品牌一方面有产品作为物质基础，另一方面有企业文化作为精神基础，而且品牌折射着产品的品质、服务，代表着企业精神、价值观和经营理念，所以在员工的参与程度和呈现效果上，比较能够不同凡响。《易经》里讲，君子居则观其象而玩其辞，动则观其变而玩其占”，无论是爻辞还是占卜，都用了一个“玩”字，就是很纯粹、自由而非灌输式地去发掘，企业文化工作多秉承一点这种喜闻乐见的“玩”的态度，而不要过于强调说教、规范，在教化人方面的效果反倒会更好，这样的迭代值得做进一步的探索。

本期内容就到这里结束咯！

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