最近网传的一则消息刷上了某乎热榜：网传阿里 outing 要求员工自费 5000 元，真实性如何？你能接受团建自费吗，费用多少合理？

这里解释一下，在阿里内部，分团建和outing两种类型，团建就是日常聚餐，公司全报销；outing是一年一次，有一天带薪假期，一般都是去国内外一些知名景点，花费较高，公司报销1000，剩下的钱大家自费。

据阿里员工表示，在内部很多团队，这个outing就是半强制的，没有明文规定必须去，但是潜规则就是：你不去就是不合群，上司会对你不满。同事也会劝你还是去吧，不然大家都去，上司怎么看你？

针对这个问题，部分打工人的第一反应就是：团建还得自己出钱？那还去啥？另一部分不差钱的，则表示本来平时就很忙，所以愿意趁这个机会好好玩几天，自己出些钱也没什么。

平心而论，阿里这方面的福利在企业中算是中上了，只是可能和大家期待的“大厂”有点差距。而团建，历来确实也是公司管理的一个老大难。不做吧，老板觉得少了格局，做吧，员工也不一定买账。

团建前，领导：“这段时间大家辛苦了，人事安排一下，周四周五不上班了，找个合适的地方带大家出去玩，等到双休日大家也好好休息休息。”

“不想去的可以请假，对了，出去就是为了放松啊，工作有什么事，下周再说。”

人事在某度假胜地选好了团建地点：“大家什么都不用操心，团建目标就四个字：吃喝玩乐！”

于是你们在周一到周五某个风和日丽的早晨，坐着大巴车到了酒店，景点环境不错，依山傍水，风景秀丽。

上午，你们玩着已经难度和丢手绢差不多的团队游戏，并不需要消耗大量的体力和脑力，只是考验团队的协作能力和参与度，大家欢声笑语，其乐融融。

中午，你们去了一家价格不贵但口碑不错的餐厅，领导说大家随意点单，想喝酒的就喝，不想喝酒的就喝饮料。席间领导看到面容稍显憔悴的你，想到你上周刚陪他熬夜完成了一个项目书，于是点名夸奖了你，并说会增加奖金发放比例。你发自内心地微笑。

晚上，自由活动后的你回到酒店，洗了一个热水澡后和父母开了一个视频，和他们分享今天的趣事，告诉他们你下个月就要涨工资了。然后看着窗外夜色，凉风习习，湖波荡漾。

团建费用公司全报。

你不禁感叹：团建万岁！

时间：一般选在周末等非工作时间。

地点：市内或就近不超过两百公里的邻近城市，甚至乡村农家乐乃至山里。

内容：顶着大太阳玩大学生军训破冰那套。

费用：员工自费。

住宿：当天来回，或住一天快捷酒店（帐篷也是有可能的）

伙食：普遍为自己采购材料的烧烤，吃完还得拉一天肚子。

性质：虽然是做公司的事，但没有产生实际工作量，所以依然算放假。

请假：不允许

员工感受：恶心。

老板期待效果：公司内部大团结，生产力极大的提高，用人成本极大的降低，免费996向义务007过度。

实际效果：加速有离职计划员工的离职，激活部分没有离职计划的员工开启离职计划。

言归正传。从企业管理的角度来说，团队效率不高，人心不齐，可不是一个团建能搞定的事。

工作任务量达到天际、高层意见不统一但是又不想出面得罪彼此、对人负责而不对业务负责……

这些问题出现的原因是多方面的，但第一责任肯定是作为掌舵者的老板。

如果你的用人之道就是让员工拼命工作、拼命加班，没时间提升自己的职场竞争力，那么指望团建能改变一切？

这不是老板有病，员工吃药吗？

有些老板总把“团建”当管理的万能药，不想给员工高待遇高福利，但又想员工对公司有归属感，积极投入工作，别总想着跳槽，于是就搞出团建这出戏。

团建就是一场样板戏，员工们被强制上台，严格按照剧本演出，老板想感动天，感动地，最好能够感动员工。

可为什么有员工讨厌团建？主要就在于一些企业把团建当做洗脑的工具，强行团结，还占用员工的时间，有的甚至连钱都不想出，而越来越多的员工也看穿这种把戏，感到反感。

即使没有上述内容，大部分公司的团建还是以拓展为主，一轮下来，基本都是形式上的团建，没有任何增进团队归属感的效果。这种团建一则没有让员工享受，二则各种折腾员工，三则各种强制性互动，而最根源还是公司的管理问题无法通过团建得到缓解。老板是心理上是很自我满足了，形势一片大好！公司蒸蒸日上！可员工们经过团建，都变成这样了。

到最后，团建只是公司老板逃避管理问题的形式主义，非但没有给员工带来福利，给团队增进感情，反而让员工更加反感公司管理，导致离职的员工越来越多。

曾有部热播剧《一仆二主》，闫妮饰演的女老板为了奖励员工，给员工“集体休假”，意思是员工聚集在一起去定好的场所休假玩乐，按理说这对比很多公司的团建已经非常好了，可员工并不怎么开心。张嘉译饰演的司机就给老板提建议，说员工都希望集体休假改为各自休假，因为各人家里有事要忙，既然是奖励，不如就让员工自己安排时间。女老板恍然大悟，欣然应允。

所以说到最后，个人建议：团建，要么不搞，要么听员工的意见，吃喝玩乐拉倒。