国内一些培训公司经常出现这种情况：请老师，找场地，完成拓展培训。每个人都在培训师身上体现了培训的价值，却忽略了成功的培训应该由一个团队来完成。

作为专业培训机构，以客户为先，拓展培训框架，培训内容将根据客户的具体需求和实际情况制定。培训师在这里只是作为实施的一部分，并专注于整个培训团队的协作。

拓展培训体系主要由拓展培训项目、拓展培训师和培训过程三个要素组成，其中最重要的是拓展培训过程。通过培训项目与培训师的流程整合，通过对客户需求的了解，通过课程的定制化，通过延伸培训效果的评估和跟踪，达到培训的最大效果。

国内企业与国外企业的另一个显着差距是国内培训往往是为了培训和培训，具有一定的突发性和随机性。但是，对国外优秀企业的培养，却是有很强的计划性和远见性的。

优秀的外企如何做拓展培训？基本上，他们训练的目的是很明确的。公司有一定的理念和运作方式，他们希望通过培训把这些内容统一起来，让公司的每一位员工都有一个统一的价值方向。每年，他们都会对培训计划有一个完整的定义。比如，今年他们会提高整体销售人员的咨询销售，改善与客户的关系……这些都会在公司年初的培训计划中明确列出。

许多中国企业喜欢将培训机构比作医生。事实上，训练机构最适合的角色是球队的教练，因为在某种程度上，患者是被动的，而球员则具有很大的主动性。毕竟，教练不能代替球场上的球员。高水平的培训专家不能代替客户的日常管理职责，而是根据事实，深入分析，有说服力的具体建议和培训计划，为企业人员协助实施。

惠州拓展公司-新起点团建活动策划公司，更多关注，请咨询