让士兵会打仗—辅导

01：新兵入营——让他知道来干什么的 （3天左右）

给新人安排好座位及办公的桌子，让他们拥有自己的地方开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识；单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长，明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每天的工作量； 让老人尽可能多地和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新人最好按时下班，不要加班。

要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长

02：新兵训练——让他们知道如何才能干好 （3周左右）

带领新人熟悉环境和各部门的人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件，需要什么东西该找那个人，如何问好等等； 将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。 及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习； 对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。

要点：关心生活、关注工作、观察细节

03：适者生存——让他知道干不好就消失 （3个月左右）

基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清楚工作的要求；讲清公司考核的指标及考核要求； 鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力， 扬长避短；犯了错误时给其改正的机会，必要时刺激其改变，观察其逆境时的心态，观察其行为，看他的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给点机会。

要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。

让士兵爱打仗—激励

04：掌声响起——要说我的眼里只有你

发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬； 多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感； 授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩； 切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励。

05：感动常在——我心中你最重要

关注下属的生活，发自内心地爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺乏凝聚力、 面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助； 记住部门每个同事的生日，并在生日当天部门集体庆祝；记录部门大事记和同事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励； 切忌：不走形式、把握“度”、亲自做

06：献计献策——工作要用心更要用脑

鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，鼓励下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们； 对于激励机制、积极活动、团队建设、 成长、团队文化制度、好的经验要多进行会议商讨、分享； 每次会议给下属足够发言的空间和发言权， 当他们发言之后作出表扬和鼓励； 切忌：大权独揽，武断专行；

让士兵打胜仗—规划

07：心中有神——赋予他神圣的使命

帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向； 时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整，要对下属的各个方面有敏感性；当下属问到一些负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的一面去解除他的问题，给下属一个满意的答案； 放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质； 公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享；

要求：随时随地激励下属

08：血浓于水——不抛弃不放弃

举办团队活动，找出每个人的优点，根据优点规划合适的工作方式； 举办谈心活动，说说自己近期的工作生活， 了解下属的状况，培养团队之间的感情； 团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也在进行竞争； 每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力。

要求：坦诚、赏识、感情；敢于牺牲

09：更上一层楼——会当凌绝顶，才览众山小

每个季度保证至少两次1个小时以上的正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节； 绩效面谈要做到：明确目的；员工自评；做 了哪些事情，有哪些成果，为成果做了什么努力和铺垫，哪些方面做得不足，哪些方面和其他同仁有差距； 领导的评价包括：成果、能力、日常表现， 要做到先肯定成果，再说不足，再谈不足的时候要有真实的案例做支撑； 协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承 诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标； 为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次；让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训， 平时多学习，多看书，每个人制定出成长计划，分阶段去检查。 要点：未来规划；谈话不要紧盯错误和缺点； 更多成长晋升。

作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题

如何提升企业人效、四个人干五个人的事?如何解决制度执行力难的问题?如何解决公司企业文化建设的问题?如何激励员工为公司创造更大的价值?如何用积分解决质量的问题?如何解决员工服务态度的问题?如何解决员工不愿意加班、值班的问题?如何解决设备管理问题?如何解决目标管理的问题?如何解决创新的问题?如何才能让业务、订单、工期按时完成?如何解决员工不愿意学习，成长的问题?如何解决销售的问题?欠款收不回来怎么办?员工在公司混日子怎么办?分外事没人愿意做怎么办?公司对先进员工不在乎怎么办?如何解决管理人员不作为的问题?公司浪费严重怎么办?细节如何管理?老板有事不在公司如何管理?优秀员工要离职怎么办?股东之间闹矛盾怎么办?如何快速招人?如何横向建立人才梯队、纵向复制人才?如何做好试用期管理?27、如何做好人才有效配置?如何用好员工管理工具?如何让员工的能力快速提升?30、员工的绩效要如何考核?留人的+大常用方法?股权激励应该如何做?建议你推行积分制管理

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核，员工在公司里面做事越多，所得的积分就越高，最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少，通过这样一种方式来激发员工的工作积极性，从而提高公司的整体业绩，达到让公司利润倍增的目的。

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢？

很简单，我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩，只要员工积分达到了对应的条件，他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面，想要多挣积分，就得多做事，而多做事，就等于给公司带来了更多的效益，如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面，真正打破了平均主义，员工不再拿固定工资，而是根据自己的表现，每月挣到的积分多劳多得，让愿意为公司拼命工作的人得到更多，让偷奸耍滑，浑水摸鱼的人得到更少，甚至是没有，进一步筛选人才，优化人才，这样你的公司就会做起来了。

用激励的方式培养主动性：

为什么员工摸鱼，因为没有好处，你说谁来搬个东西，其实没有人愿意做，大家都假装看不见，如果你指定一个人的话，他也是不情愿的，碍于工作，只能上前帮忙。

如果你说，谁帮我搬这个东西我奖励他100块，相信很多人争着去做，但是这个方法是不可行的，考虑成本问题，搬个东西无法给企业创造价值，但是企业却为这个行为支付报酬，但企业又想不支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情，那么我们就可以导入积分制管理。

比如说员工主动搬东西，那么这个员工就可以得到20B分，为公司减少成本获得10B分，提意见+20B分，协助同事+30B分，开会第一个到+10B分，会上分享自己的经验+20B分等等，员工对公司有利的行为都可以加分，让员工养成习惯。

其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，点击下面的链接买一套工具包回去深入地学习一下：

工具包里面有1本书，一个64G大容量U盘，里面包含了积分制绩效落地实操视频91集、股权激励落地实操视频课程21集、目标管理视频17集，数千名企业家好评，总价值超过2000元，售价仅需198元，点击链接获取。