你好，朋友们，我是有颜值有才华体验式培训师老孟（很多人也称为拓展培训和团建活动），将和大家一起走进谜团一般的体验式培训行业。今天先聊聊大家熟悉的团建，让我们一起带着比较常态化的目光看看一场团建的参与者，和各方需求，希望能够帮到大家在涉及这方面的时候不踩雷，也希望能够帮到一些业内朋友提升业务水平。

大家都明白，这个抱团取暖共同奋进的时代，无论是政府机关和事业单位还是私营企业和个体商户，大部分都会涉及员工团建（本次主要聊团建，不过多涉及培训类活动），那么很多员工会想“又团建，发钱放假这类实在的福利它不香吗，哪怕旅个游也比在一个空场地做活动强吧”，HR会想“我们人资辛辛苦苦给大家组织这次活动容易吗，都不识好人心呢”，老板会想“这次活动要做得有意义，要达到目的”，然而活动结束后，除了部分一线员工，大家都会比较心满意足地收起这次团建的回忆。

那么今天我们就一起来了解一下，刚才提到的三个需求角度，到底怎么来平衡。

首先一定是领导了，是否进行一次团建，预算多少，哪种方向（旅游，聚餐，团队活动，发奖金）都由领导定稿，因此其它想法都会形成一个个建议传递到老板面前。然而领导定夺的理由主要有以下三点：1.花费尽量少，同时排场足够大，能给到员工比较深的参与感和记忆感，能够一提起就滔滔不绝。2.通过一次团建能够达到释放员工近期工作压力的作用，在此之后员工们能够状态满满回到工作岗位。3.能够借助一次团建提升团队的凝聚力，进行员工和平台的目标捆绑，提升员工对团队的认可度。这些是领导主要考虑的团建目标。

其次是人力资源部门的同事们，他们所考虑的主要也有三点。首要目标是要达到领导的需求，并且让领导认可方案；其次就是团建对于参与者们的接受度，参与者们都喜欢了，自己的工作才能较好地开展；然后很重要的是整个团建的组织程度，安全度，行程的流畅度等等。这些内容主要会根据人资负责人和供应商沟通来形成一套最佳方案。

然后是团建参与者，就是员工们，其实大家考虑的问题也都很实在了。一是会不会占用休息时间？二是好吃好玩儿吗？三是有没有实实在在的福利？大家都不希望在单位给到大家福利时，还要吃苦受罪，比如大夏天暴晒，大冬天的在户外冷着，毕竟谁不喜欢安逸舒适呢，工作就是为了更好的生活嘛。

最后从活动实施者的角度来看，一次团建真的很简单，难的部分在于方案形成阶段。团建的活动中很清晰可以看到，不同年龄段，不同岗位，不同爱好的同事一开始聚在一起不会有太大的热情，但是过程中会形成相互竞争的小团队，为了共同的目标去发力，已经抛开了平时的顾虑，工作的压力，就活在团建的竞争里，此时大家很容易拧成一股绳，为同一个目标而努力。回头想想，这种感受其实挺不错的，既能够满足领导和人资的同事组织团建的目的，也能让参与者们融入其中获取难得的体验，此时的培训师们就可以顺利交付了。

那么你喜欢自己公司的团建吗？有没有什么趣事或者吐槽呢？欢迎在评论区分享吧。我是有颜值有才华的体验式培训师老孟，持续为大家解密体验式培训和团建拓展培训！

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