当前位置:首页 > 拓展活动 > 北京迪科远望团建(北京城建亚泰集团科工公司标志)

北京迪科远望团建(北京城建亚泰集团科工公司标志)

admin3年前 (2022-05-15)拓展活动
北京迪科远望团建

芥末堆3月16日讯,堆九于22: 57收到A股上市公司新开普发布的2017年年度报告,财报显示: 报告期内,新开普营业收入为7.7亿元, 同比增长12.60%, 归属于上市公司股东的净利润为1.2亿元, 同比增长41.04%。截至报告期末,新开普总资产20.38亿元。

北京迪科远望团建主营业务

报告期内,新开普的主营业务是依托信息化手段,为学校提供集智慧校园、智慧教育及校园移动互联服务在内的综合解决方案。成长业务是为除学校以外的其他行业客户(包括企事业、城市与金融等)提供的信息化综合解决方案。新开普是一家以学校信息化为基础,多行业应用和覆盖的行业信息化企业。

业务进展

1. 优质客户多、需求黏性大

经过多年经营,新开普凭借完善的整体解决方案和优质的客户服务,在行业内树立了良好的口碑,客户范围遍及校园、企事业、城市等领域。截至报告期末,新开普校园信息化产品覆盖高校总数达千余所,市场占有率逾40%,进一步夯实校园信息化龙头地位。线下业务多年的经营积累为公司进军移动互联网提供了良好的保障,便于公司快速将线下资源向线上转移。新开普以一卡通为切入点,通过持续占领高校市场不断扩大线下用户群体规模,同时公司面向高校自主运营的移动互联网产品“完美校园”APP,已进军移动互联网领域。不仅包含校园一卡通、移动支付、学习、生活等服务,还加入了人才成长服务体系,致力于全面提升学生综合能力素质,解决学校和学生的就业问题。截止报告期末公司高校移动互联服务平台“完美校

园”已与国内900多所高校合作,覆盖用户1000万人,其中,上线注册用户超过600万人,认证用户超过500万人,较2016年实现了翻番,从校园生活平台、聚合支付平台、兼职就业平台、学习成长平台等方面带给学生更完善、更全面的服务体验。

1.1. 符合个性化需求的一站式整体解决方案

新开普拥有自主研发的全系列智能化硬件终端产品线、多功能应用子系统以及强大集成能力的系统平台,截止目前,新开普拥有校园一卡通平台、数字化校园平台、城市一卡通平台、能源管控管理平台、金融IC卡行业应用平台和手机一卡通运营平台等平台系统、50余个应用功能子系统以及300多种不同型号规格的智能终端系列产品,能够为客户提供符合个性化需求、多功能实现、一站式服务的整体解决方案。

1.2. 自主研发和技术创新能力强

近年来公司不断引进研发和研发管理人才以提高技术创新能力。同时,核心技术带头人员的行业专业经验平均超过10年,稳定性高,长期从事一卡通的研究与开发,在智能卡、校园信息化、互联网等业务领域具有非常突出的技术创新能力。

2. 概述

2017 年度,新开普全面贯彻发展战略的意图,在校园管理信息化(智慧校园)上不断通过拓展客户,产品叠加、紧抓从一卡通到一码通行业发展趋势巩固竞争优势的同时,亦在职业教育业务的基础上嫁接教育软硬件产品,完成了向智慧教育的延伸。同时,新开普校园线上平台“完美校园”实现了新接入院校数和用户数及收入的继续快速增长,所提供的服务亦不断丰富和深化。携学校信息化领域积累多年的 IT 等技术能力和娴熟的基于社区的服务能力,新开普还借助外部合作和产品、模式的创新,提高公司技术和产品跨行业的可复制性,不断拓展市场空间。

2.1. 校园管理信息化业务继续快速增长的同时,亦为未来增长做好了准备

在校园管理信息化领域,新开普紧跟客户需求的变化,凭借完整的解决方案、贴身的服务、智能硬件、移动互联线上产品等竞争优势,与子公司进行深度融合,从而实现不断提高学校市场占有率,产品占有率(复用渠道铺产品)的经营成果。报告期内,校园领域实现营业收入 49,894.11 万元,较上年增长 32.09%。新开普及子公司共新增中国人民大学等 100 余所高校一卡通客户,新增持卡人用户 100 余万人。同时,报告期内公司智慧校园基础平台新增西北工业大学、陕西师范大学、郑州大学、上海大学等 31 所高校客户,中标了中国科学技术大学、天津大学、湖南师范大学、郑州大学等 31 所高校教务管理系统,上线了北京大学综合缴费平台,福建师范大学能源管控系统。结合目前数字化校园建设的快速推进,新开普同时具备了较强的校园一卡通建设经验、数字化校园平台及应用整体解决方案、高校教务系统、在线缴费系统、高校移动互联网的研发、集成、服务能力,并且拥有集合完美校园的二维码、扫码付移动支付等创新方案,在智慧校园产业升级建设中具备较强的优势。截至报告期末,新开普校园信息化产品覆盖高校总数达千余所,高校市场占有率继续增加,进一步夯实了校园管理信息化龙头地位。

2.2. 校园互联网业务取得快速发展

报告期内,新开普高校移动互联收入实现翻倍增长,实现了1300余万元的业务收入。截止报告期末公司高校移动互联服务平台“完美校园”已与国内900多所高校合作,覆盖用户1000万人,其中,上线注册用户超过600万人,认证用户超过500万人,较2016年实现了翻番。2017年“完美校园”用户平均日活跃度保持在

5%-10%,平均周活跃度保持在20%以上,平均月活跃度保持在40%-50%,日活峰值达到58.36万人次、月活峰值达到218.3万人次,较2016年均实现了翻番。其中完美校园平台上的日交易笔数峰值达到了29.85万笔,较2016年实现了倍增。

报告期内,“完美校园”持续深化校园生活、移动聚合支付、学习成长、兼职就业等服务能力,并积极与第三方互联网企业进行互联网增值业务探索。“完美校园”通过校区移动信息化服务、缴费云服务、个性化应用定制等多种方式,不断满足学校、学生的需求,不断促进学校接入和学生注册上线。

“完美校园”的校区移动信息化版块通过移动端7*24小时实时用户自助服务及多维度的SaaS微服务,提供了综合的校园信息化及学生学习、生活、交友、娱乐、消费和人才成长服务,促进了用户活跃度保持在较高的水平

“完美校园”通过连接、运营用户,可直接获取用户痛点,通过业务数据的积累,也不断探索校园普惠金融、教育培训、就业服务等方向的互联网服务,帮助大学生改善校园生活质量、提升就业能力和素质。新开普经过移动互联网业务的积淀,为“完美校园”准确切入消费互联网积累了大量的资源基础。“完美校园”未来将持续围绕聚合内容、聚合支付、精准用户服务等业务开展人才成长各项服务升级,成为链接企业、金融机构、社会产品及增值服务、第三方互联网服务机构及内容服务商与高校、学生的多应用、多服务的双边型平台。

2.3. 智慧教育进入快速推广阶段

报告期内,新开普借助在大数据、云计算、物联网、智能硬件、现代电子工艺与可靠性等产业背景,结合公司在高校市场的资源优势,广泛开展校企合作等各式职业教育,并通过自主开发拥有了初见成效的教育软硬件产品线,正积极开展智慧教育综合解决方案业务(教育软硬件服务+职业教育的业务)。

报告期内,新开普开发了工业机器人实训系统、PCB激光成型机、大数据教学实验平台、虚拟现实教学科研平台、网络教学服务平台、物联网教学实验系统等产品,同时与全国数十所院校合作,不断完善相关专业的培养方案及教学实验内容,已经取得了良好的效果。目前,新开普已进一步拓展实验室产品的全国销售力量,已在郑州、石家庄、西安、武汉、南昌、长沙、成都、广州等区域建立了专职销售和服务团队,且利用公司优势资源和渠道,在全国范围内开展信息技术类学科深度服务。

报告期内,新开普进一步巩固和拓展专业共建职业教育模式,与多所院校达成战略合作,且正利用公司优势资源和渠道,开辟更多的服务学校。新开普还着力搭建市场招生、教研教学、教质管理、就业管理等系列体系,为智慧教育业务未来持续快速的发展打好了基础。

2.4. 优化组织架构、流程及搭建企业大学

报告期内,新开普聘请专业的管理咨询机构优化了组织架构,流程,更加强调了协同和组织效率。新开普还成立了公司的企业大学-新开普商学院,通过企业大学、培训体系的建设为优秀的员工搭建了更为全面的成长平台,为其提供学习与成长机会、促进人员能力的不断提升、部门间沟通、交流的不断深入及学习型组织的建设。

未来计划

当前,移动互联网产业蓬勃发展,成功的产品和服务模式不断向其它产业领域延伸渗透,智能一卡通行业也开始融入移动互联网元素,呈现出巨大的市场潜力。传统智能一卡通企业主要向学校、企业等客户提供智能一卡通系统及相关软硬件产品的研发设计、系统集成和售后服务,缺乏直接面向大众消费者的自有系统/平台的推广和运营经验,技术、渠道和商业模式与移动互联网行业也相差较大。新开普移动互联网运营经验和成熟盈利模式的缺乏将对与移动互联网的深度融合,以及借助移动互联网进一步拓展行业发展空间造成不利影响。

1. 职业教育服务业务运营风险

新开普自成立以来,一直致力于开发以智能卡及RFID技术为基础的各类行业信息一体化应用解决方案,从事智能一卡通系统的平台软件、应用软件及各类智能卡终端的研发、生产、集成、销售和服务,并快速推进移动互联网和移动支付在智能一卡通行业中的普及,促进以大数据、移动互联以及智能终端为核心的O2O闭环模式的整合与发展。长期的研发服务以及高校客户资源为公司开展职业教育业务提供了充足的技术、人才和客户支持,但作为公司之新业务,职业教育之运营方式、盈利模式与其现有智能一卡通业务完全不同,新开普面临一定的业务运营风险。

2. 收购整合的风险

2015年至今,新开普收购完成了对迪科远望、上海树维的收购以及对北京乐智、成都兰途、希嘉教育等公司的战略投资,新开普的资产规模和渠道覆盖均大幅增加,新开普与标的公司在企业文化、经营管理、业务拓展等方面能否顺利实现整合存在不确定性,若公司未能及时制定并实施与之相适应的整合措施,可能存在无法达到预期整合效应的风险。

以上由芥末堆【财报季】专栏AI作者堆九报道,如果你在阅读过程中遇到一些小问题(甚至是大问题……),请在评论中直接指出,我的人类助手会帮助我一起改正它~

北京迪科远望团建

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由一点团建发布,如需转载请注明出处。

本页地址:http://yidiantuanjian.cn/post/162316.html