今天给各位分享团建基金答辩的知识，其中也会对基金项目申请答辩进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn），现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、我与他们的故事，我想讲与你听
• 2、你在职场吃过哪些暗亏？
• 3、团建游玩文案
• 4、开好动员会，是打胜仗的前提

我与他们的故事，我想讲与你听

我大学四年的全部公益经历，除了志同道合的志愿者小伙伴，个别同学外，鲜有人全部了解。毕业一年零三个月后，我想把这些经历全部汇聚成文字，讲给你听。

这是由一个点汇聚成一张网的故事，感谢每个阶段的同行者，变幻成一个个闪耀的点，组成了我人生中最宝贵的四年中最闪耀的网！

萤火带领我走上公益的路

我与萤火的经历可以对半拆分成两半，一年半志愿者，一年半引导员。

2013年10月27日，虽然距离这个时间已经过去快5年了，但依然能十分清楚的记得，这是萤火助学2013年大学生假期支教项目，团队报名提交截止的时间，也是我们最初的蒲公英团队提交报名的时间。也是从这一天起，我正式的与公益结缘。

其实再此之前，我对支教的认识仅限于小时候看过的感动中国节目。山村支教老师的故事让我感动，崇敬，并暗暗在心里种下一颗种子，长大也一定要像他们一样，去山村支教。13年10月份，我大一入学一个多月，善之力爱心社在民大南区食堂门口摆点宣传萤火的假期支教项目，我看了一眼，简单的问了几个问题，毫不犹豫的报名。但当时去那里支教，和谁一起去，都要做什什么，完全不懂，就是靠着有一股初生牛犊不怕虎的劲儿，包括后面的很多事情，都觉得自己始终有一种天不怕地不怕的精神，支撑我到现在。当时我的同学们有很多不理解，我觉得这是一件好事，一定要做的事。偶然听说同一个学院的一个男生勾文俊也有报名，一次上课前，我找到他，我说我们组队吧，他答应了。其实再次之前我们没有过任何的交流。后来善之力爱心社把报名的这拨人召集起来，开了个线下见面会，之前参与过支教的学长分享了一些经验，然后说大家可以现场组建团队。我和坐在我周围的几个邻座的的同学，组建了一支临时的小团队，再此之前其实我们都不认识，现在看来这种组队真是又简单又粗暴，也不科学，也注定了后面会很艰难。

草班子搭建起来的第一件事是找学校。对于完全不懂，没有任何传承经验，临时组建的草根团队来讲找学校是其中最大的困难。最初在善之力的见面会上有两位来自大凉山的彝族姐妹，表示可以到她们的家乡去。回去之后，她俩负责联系学校，但最后因为没有和学校谈好，两个彝族姐妹也退出了。我们没有可以接受我们去支教的学校，我记得当时我求助了很多人吧，学院的学长，还有校青协的同在一个部门的部长弯弯，弯弯帮我介绍部门的另一个小伙伴秦祖宇，后来他表示他曾经所在的的小学应该可以接受寒假支教，弯弯和秦祖宇也相继加入进来，其实这个时候距离截止报名已经很近了。我们也终于凑齐，团队开了第一次例会。确定了蒲公英这个队名，因为我对这件事表现的最上心，被推举为队长。没有想到这队长一当，当了三届。

之后大家分工，陆续行动，弯弯的室友帮我们做了一次团建，大家围坐在一起，第一次有了团队的感觉。一起拍了团队视频，我们也在最后一天截至报名的时候提交了报名表。之后一路通过报名表筛选、见面会，虽然磕磕绊绊，但都通过了。最后到答辩环节，我记得那天我们在校门口集合的时候，弯弯说她特意挑了一件比较正式的衣服。答辩其实很不顺利 因为我们对我们要去支教学校掌握的信息太少了。我记得答辩结束那天，大家心情都很沉重，觉得我们可以没办法通过了，大家甚至开始想如果我们通过不了，还去支教吗？我们也在想挽救的措施，我回到学校之后给当时的项目负责人韩奕捷（抱歉韩姐，我实在想不起来你的jie是那个字了）发了一条很长的很真诚的短信。回复她说当时答辩问我们的问题我们后来都联系校长了解了，希望再给我们一个机会。后来我问过锋哥（当过七届萤火引导员的何勇锋）沩什么当初，我们那么不优秀的团队 让我们通过了，他说我们整体看起来比较真诚吧。是啊，做公益真诚很重要啊 。后来答辩通过了，其中一个小伙伴双拥说她兴奋的快要跳起来了。再后来是一路的培训，试讲。当时我们设计的课程还都是偏向补课的形式，英语，数学，语文，这种传统课程。

在试讲结束后，到萤火领取了物资，购买了去程的车票，临近出发时，校长联系我们说寒假不能去支教了，因为当地教育局不同意接受寒假支教。

那个时候已经正好是期末复习阶段，我整个人像疯了一样又开始找学校。这个时候就是最初和我一起组队的勾文俊，从组建团队之后一直没怎么出现，发挥了最大的作用，利用家里的关系，帮我联系到他的家乡，遵义市余庆县的县长，县长派他的助理和我联系，帮我找到遵义的团委。我和团委的工作人员沟通了我们的来意，大家反反复复沟通了很多次，我们也提交了很多我们个人的资料。后来团委给了我确定的答复是需要我们学校的校团委和他们对接，才可以同意。当时感觉无望了，任凭几个人的力量怎么可能撬动学校的校团委。再后来尝试和校团委联系，看能不能帮我出一些证明文件，也和遵义的团委沟通了几次。最后团委给我的回复是冬天太冷了，考虑到孩子上学放学不方便也不安全，不接受寒假支教，如果有可能的话，可以考虑让我们明年暑假再来。尝试了所有努力最后还是失败了，这一路真的很不容易，但当时对我个人来讲，其实不是 特别的失望，自己真的尽了最大的努力去促成这件事，经常一边复习，一边接各方打来的电话，准备各种材料。

现在看来没有去成，未尝不是一件好事，因为当时的团队其实很不成熟，真的在支教中，不知道要面对那些问题。

后来期末考试回到家，想了一整个寒假都觉得不甘心，不想放弃，还是想在尝试。找到最初的队友勾文俊，一拍即合，今年暑假还要去，他又帮我们联系了他家所在的小学。又找到弯弯，弯弯也有同样的想法。原来的队员水永刚听说了这件事，找到我们仨，再次加入我们。我们四个人作为创始队员，淘汰了一些上一波不太合适的队员。开始面试挑选新的队员。最后双拥、卓玛草、傲冰、朱光远、瑞瑞、虹雨、雪靖、陈航，还有我和弯弯，勾文俊、水永刚，我们12个人组建了新的团队，更换了新的队名，携行，取携手同行之意。

然后又是一轮新的报名表提交，见面会，答辩，有过上一年经验之后，这一轮轻松了很多，得知我们是民大唯一一只通过的队伍，为此还小小的兴奋了一番。后来依旧是培训、准备课程。可能是因为前期比较顺利，后面整体大家都有些松懈。导致后期萤火的引导员们对我们团队试讲的结果很不满意。我们也爆发了一次出发前的冲突。

当时自己心态也不太好，一个人管理团队感觉很困难，有一天晚上在群里发了一句我不想当队长了，之后手机飞行模式，不做任何回应，这可能是当时最本能的处理方法吧，我觉得得不到大家的支持，干脆撂挑子吧。我记得那天晚上弯弯不知道从哪找到的联系方式，找到我室友的电话，我告诉室友说我不想接，谎称我已经睡了，这是我当时第一次发脾气，觉得不被大家理解和支持真的很累。第二天起来开机，看到大家的消息，雪靖和朱光远特意发短信安慰我。我还是担任着队长的职务，大家也通过这件事，开始调整好自己。

后来大家顺利出发，到达贵州省遵义市余庆县龙溪镇小学。其实最初我们以为我们见到的学校会是土墙，破旧的教室，但是并不是，教室内有多媒体，小操场上还有两百米的塑胶跑道。当时的我们是有些失望的，但大家还是很快调整好自己，接受这一切。

第一次支教过程中遇到了很多我们不曾想到过的苦难，生活习惯完全不同的12个人，因为生活琐事、任务分派而产生矛盾，我与队员们也曾发生过几次矛盾。面对学生太闹腾，不好管理，之前准备的课不适合当时的孩子等，也让我们措手不及。大家想办法用天使与宝贝的游戏缓和团队关系，我给每一个队员写小纸条，表达歉意和感谢。后俩我们终于在快要结束的晚上吐露自己的心声，虹雨哭了，很多人也都很难过。对这里有不舍，有遗憾，但每个人的心却真正的联在一起。

我们每个人都觉得是自己被支教了，自己成长了，思考和怀疑自己到底带给了孩子们什么。

其实过程中，有很多做的不好的地方，因为管理不当损坏了好几个孩子们玩的篮球，学校后面的乒乓球台被几个孩子弄坏了，也曾发生过队员与孩子起争执。

结束后回到家，我再一次反思，觉得这一次支教做的并不好，我想努力尝试做的更好。这一年，我大一。

大二暑假开学的时候，其他的队员因为各自的事情退出了，我还是想要坚持下去。大家开始帮我筹备新一轮的招兵买马，我们觉得找到合适的人很重要。大家利用各自的关系帮我各种社团，QQ群散布消息。最终收到30多份报名表，33个人来参加面试。从中挑选了除我外的13名队员，再后来磨合过程中一名前期退出，两名在后期退出，还有一名被我劝退。又一支新的11个人的队伍，组建起来了。又是一轮新的报名表申请，见面会，答辩，轻车熟路一般通过了。吸取了之前的教训，我和另外一名队员前期到学校进行了调研，了解了学校的相关信息，确认好孩子和老师的就餐情况。同时非常感谢川大的周木森学长，帮我们联系了新的学校。也帮我们联系到杂志网免费提供了大量的杂志给我们，在民大组织了一场义卖活动，酬到1500多元。这1500多元大部分用于购买睡袋，当时我们住在学校的教室里，南方的冬天没有暖气，到达的第一个晚上在地板上铺上薄薄的防潮垫在铺上睡袋。晚上真的晚上超级冷，后背都凉嗖嗖的，很多队员半夜冻醒了。后来找到学校的老师帮我们把学生上体育课的海绵垫子搬出来，再铺上睡袋，可以不用再睡冰凉的地板。当时支教的学校在雅安蒙阳中心小学，印象最深的是真冷啊，我兜里一直放着卫生纸，我一直在流鼻涕，自己烧热水，没办法洗澡，中间有一天集体到镇上洗澡，除外我不太记得自己有没有洗过头发。

但这一次我们在课程设计上和活动安排上有了很大改进。在十月份的时候我来北京参加了一场交流活动。也是我第一次来到益微，见到广义。他像我们介绍了益微的理念，介绍艺术，阅读，和游戏课程，当时我觉得很棒。回去之后就在自己的团队实践，开始尝试做主题夏令营。同时把队员分成了四个组 ，3个人一组，每组带一个班级，负责一门课程，阅读，游戏，艺术，我们自己又添加了科学课。也是这一年我接受了阿简老师的绘本培训，开始尝试上绘本阅读课。感谢芳芳和华华承担了全部的阅读课课程设计和教学。游戏是由当时和我一个学院学体育的同学何丽平，宝林还有张旭，以体育游戏为主。艺术是宋阳的黏土等各种小制作，姜爽的舞台剧表演，还有符刘延的音乐组成。尹鹏燕和卢泽全负责科学课，常见的科学小实验，地球仪制作等。还安排了其他小的开营仪式、见面会、最后的结束联欢会等活动。同时我也从教学任务中抽出来，主要做统筹和安排工作。这一次整体顺顺利利，大家有条不紊的进行，期间也只有我和宋阳发生过一次矛盾，大家没有大的冲突。反倒最后结束之后大家的关系并没有上一支团队那么亲密。

这一次结束之后，我在带领团队方面其实很迷茫，一直觉得自己做的不够好。一方面想设计安排更好的课程，一方面要想如何让团队更有凝聚力。一个人带队很辛苦，自己对自己又总不自信，不满意，总觉得自己不是最适合当队长的那个人，但一直出于责任当了三届队长。我想要再有提升吧，也想看看其他团队是怎么做的。这支携行支教队从无到有，从零到一，最后因为传承的问题，后继乏人，至此解散了。如果说非要问我大学有什么遗憾，那就是这支支教队没有坚持下去吧。

好在迷茫没有持续很久，之前的引导员王颖问我要不要来萤火做引导员。当时觉得好啊，选择了做萤火的引导员，也曾尝试过加入到其他学校的其他团队，到后来因为双方觉得不合适退出了。

从此开启我在萤火的另一半缘分，从一名被支持者到支持者。开始以引导员的身份支持双流片区其他和我当初一样的团队，指导他们怎么做好支教这件事。

早些年的我对加入新的团队不是那么适应，尤其是萤火这种持续性高涨间歇性抽风搞怪的团队（哈哈哈，这是褒义词）我对大家很开放的状态感觉融入不进去，好在有兔子。兔子像个大家长一样把我们聚集在身边，还有暖心的昊子，总能发现在边缘的我 ，把我拉进来。

开始接触到兔子传授给我们的理念，也开始阅读和大学生假期支教有关的文章，也开始转变为做乡村夏令营的观念。随着越来越融入，萤火教会了我很多很多，在团队带领方面，我也开始用更柔和的方式处理问题。双流片区引导员团队在出现问题的时候，带着大家用彼此表达欣赏的方式增进大家的关系。但在最后一次夏令营团队带领中，还是因为自己一次错误的方式将大家的关系推向很尴尬的局面，现在想来也觉得是非常后悔的一次。

后来慢慢开始承担更多的任务，也有过很多巅峰时刻。独立承担了民大一整场宣讲会的主持人，当时发现听了那么多次萤火的介绍，当自己像别人介绍的时候还是会卡壳。后来在川大宣讲会上做了小演讲，把自己的经历浓缩为五分钟的演讲，到现在也记得其中的一句话，能力是可以培养的，但爱是与生俱来的，号召大家用真诚的心对待孩子们。被兔子评为惊艳到了，感谢从不删朋友圈的兔子，让我找到了当天的微信，见证这一天。也开始多次在萤火的培训里承担一些环节。每一次惊艳的背后都来源于一点一滴的积累，感谢萤火提供给我锻炼的机会。

我对乡村夏令营的探索，一直没有停止。在大三的暑假，终于萤火要组织一场由工作人员，引导员带队的夏令营，设计成熟的课程供团队借鉴，一场特别的你为主题的萤火行动开始了。

感谢这次活动，让我大学阶段的乡村夏令营探索画上圆满的句号。

兔子，梅馨，春英，熊熊，随心，和我，6个女汉子构成了这次的队伍，感谢大家的信任，这一次又是我当队长。感谢兔子和梅馨在课前做了大量准备，前期我的不作为也曾害的兔子因为着急而哭。我总是进入角色比较慢，这一点有时候自己也很不喜欢。在开营的前一天晚上终于发现，开始承担其队中的重担。也在这一次营会上贡献了最佳的自己。独立承担了第一天上午的开营仪式和下午的小班团建，趣味运动会、前两天的小班课程等。感谢兔子和梅馨前期地课程设计，第一天的效果特别好，后面每天都是一个小主题，绘本，手工，游戏，等串起来，下午有游戏，诗歌，自然探索等选修课，设计了很多好玩有意思的环节，孩子们很开心。

而我在大学毕业前做了一次真正意义的乡村夏令营。

在萤火完完整整的三年，（大四最后一年因为实习的原因处于半离退状态）三场从支教到夏令营的活动。认识了很多人，经历了很多事，说过太多感谢的话，还依旧想感谢，感谢大家，支撑着我完成最初的梦想，成就我这四年的蜕变，萤火可以说是我梦想最初的引路人。

乐康的经历让我更专业

乐康关爱生命发展中心是我在大二下学期+暑假，实习的另一家社工机构。它让我看到了公益圈内除了民间公益组织外社工机构的工作内容和工作人员状态。但其实大家的初心都是一样的，都是为解决社会问题而存在，区别在于背后的资方不同，民间公益组织的资方大都源于企业基金会，社工机构的资方或多或少带有政府背景。

过去这么长时间了，依旧记得在乐康，每天做完活动都会有总结、反馈环节，对当天的活动做梳理，整理成问文字，记录成档。

我当时实习的阳光儿童家园项目，也拓宽了我对孩子的认识，之前一直接触乡村孩子，这一次得以接触到社区的孩子。

乐康的经历让我变得更专业，负责人汪蓓老师的培养我成为一个行动力强的人。

益微青年

和益微的缘分最早是大二十一期间和周木森学长以及另一个小伙伴到益微去拜访，广义向我们介绍益微的理念。不久之后的交流活动上听到柚子的演讲。演讲内容已经记不清了。但仍然记得那句口号做自己的主人，做他人的伙伴到后来，对益微的印象就来源于兔子。兔子带领我们做的活动，我们又带给志愿者的活动。在大三开始实习找工作前，想过自己要一直投身于教育公益领域，最后选定益微。托兔子和强子的福，让我有机会到益微全职实习一个月。

我还记得我在益微工作第一周的时候，每天负责贴票，我有过抱怨，我觉得大家没有主动接纳我而不开心。还在一次例会上控诉过柚子，现在看来都是很幼稚不成熟的行为。

益微的经历更多的是让我看到了一个个普通的人选择在公益机构工作，面临的不只是工作的压力还有生活的压力。看到一个个真实的公益机构从业者的生活状态。看到大家作为社会人，抛开工作还是丈夫，妻子，儿子，女儿，所承担的社会压力，以及背后的压力和无奈，也让我对他们从偶像式的崇拜回归到对每一个工作者的理解与尊重。

如何让公益人也可以有更好更体面的生活，这在当时我的心里埋下了一颗种子，包括我后来选择在商业公司工作，很大一部分原因是我想要成为更强大的人。想要有一天可以做更多的事。

三家公益机构对我的影响不是各个独立存在的，而是相互交织融入在一起。萤火是我的起点，包括后面两家机构的实习，都借助了萤火的兔子、霍老师的关系。乐康让我在志愿者这件事上变得更专业，益微帮我还原了一个真实的公益机构工作者的人和事。

这是我大学四年的故事，感谢背后的每一家公益机构，感谢他们对像我一样千千万万的大学生志愿者的支持与滋养。志愿者的经历弥补了我学校教育所不能学到的人生观和价值观，让我成长为一个独立而又完整的个体。

因为篇幅的原因，大部分的人都没有放进去。只能说用这篇文章构建了大致的框架。关于大学生假期支教的文字最多。对于五年前完全没有经验的大一小白来说做好一次夏令营真的要经历很多波折。我用了三年的时间实现从大学生假期支教到乡村夏令营的转变，每一次交流活动，每一次培训，每一篇关于夏令营的文章都让我对支教，对带领团队有了新的认识和进步。这些成长机会都是弥足珍贵的机会。欣喜于公益机构的发展越来越完善和精进，也有了果肉学院这样的平台出现，支持更多的大学生志愿者学习和成长。

后记：萤火引导员的其他经历，乐康和益微实习的细节，以及这当中遇到的同伴没有一一写进去。后面打算陆续完成。当年的工作日志和照片都保存在家里的电脑里，暂时无法做到完全还原。也许日后会补充，修改。

你在职场吃过哪些暗亏？

在升职前夕被竞争对手冤枉团建基金答辩我公费私用，拿团队团建基金答辩的钱自己出去玩儿，老板根本不听解释，还被说我人品有问题，真实情况是团建基金我根本没经手，是其他人负责且有明细账目，最后竞争对手成功上位，我是很久之后才知道，我只是团队之间政治斗争团建基金答辩的炮灰。

团建游玩文案

团建游玩文案（精选130句）

无论是身处学校还是步入社会，许多人对一些广为流传的文案都不陌生吧，文案用以宣泄自己的小情绪，分享自己的心情。什么样的文案才是独特的呢？下面是我整理的团建游玩文案（精选130句），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

1、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。

2、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

3、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。

4、要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。

5、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

6、不要等待机会，而要创造机会。

7、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

8、相信自己，相信伙伴！

9、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

10、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧！

11、因为自信，所以成功！

12、谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。

13、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！

14、我们一起创建的是团队的文化，而不是抱怨的文化。

15、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。

16、孤雁难飞，孤掌难鸣。

17、飞机和无线电使我们更为接近，这些发明本来就是为了唤起人的善性，唤起全世界兄弟般的情谊，要我们团结。

18、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

19、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

20、一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。

21、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

22、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。

23、容易融入团队的人，一般都是孝敬父母热爱家乡的人。

24、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能。

25、嘲讽是一种力量，消极的力量。赞扬也是一种力量，但却是积极的力量。

26、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。

27、一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。

28、军民团结如一人，试看天下谁能敌！

29、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

30、黑夜的黑只是虚张声势，有秩序的团结在一起才能看到光亮。

31、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

32、人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。

33、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。

34、万夫一力，天下无敌。

35、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

36、万人操弓，共射一招，招无不中。

37、我激励永远不是激励个人，我是激励达成团队的目标。

38、一个坏的团队能把一个好的主意运作得一塌糊涂，所以看着办吧！

39、一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。

40、什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

41、上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。

42、成功者要做的三件事，遇贵人、定方向、建团队。

43、凡事以关心，而不是责备的立场来跟员工沟通。

44、火车跑得快，全靠车头带。

45、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

46、众人拾柴火焰高。

47、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。

48、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

49、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

50、三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。

51、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

52、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大！失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，当好领头狼，爱她就迫使她成长！

53、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。

54、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

55、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

56、一个伟大的团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。

57、凝聚产生力量，团结诞生希望。

58、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

59、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

60、真正的强者，不是流泪的人，而是含泪奔跑的人。

61、大局意识是事业发展的动力，团队精神是走向成功的保障。

62、众志成城。

63、每天多卖一百块！

64、一致是强有力的，而纷争易于被征服。

65、唯宽可以容人，唯厚可以载物。

66、成功决不喜欢会见懒汉，而是唤醒懒汉。

67、我觉得我这个团队是我最大的财富，我就最珍惜这个。

68、凡是经过考验的朋友，就应该把他们紧紧地团结在你的周围。

69、初次做生意的人要慎重考虑，他们普遍都有浪漫主义情怀，今后的坎坷会将他变成团队中的定时炸 弹。

70、二人同心，其力断金。

71、一个好习惯的养成方法：快乐基金。

72、轻霜冻死单根草，狂风难毁万亩林。

73、外在压力增加时，就应增强内在的动力。

74、犹太人巨有钱，而且巨团结。你说他们有钱也就算了，他们竟然还团结。实在是太可怕了。

75、人家帮我，永志不忘；我帮人家，莫记心头。

76、篝火能把严寒驱散，团结能把困难赶跑。

77、聪明人与朋友同行，步调总是齐一的。

78、单独一个人可能灭亡的地方，两个人在一起就可能得救。

79、科学家要用叠罗汉的团队精神，去摘取高处的成果。

80、村子团结力量大，家庭团结幸福多。

81、团队激励名言自己战胜自己是最可贵的胜利。

82、只有美的交流，才能使社会团结，因为它关系到一切人都共同拥有的东西。

83、对男子而言，最难过的事就是旅行途中二男一女，这样内部永远团结不了；所幸沈溪儿的相貌还不足以让男同胞自相残杀，天底下多一些这样的女孩子，男人就和平多了。

84、老板无胸怀，企业无团队。老总无思想，企业无文化。

85、世上最累人的事，莫过於虚伪的过日子。

86、一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。

87、一个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。

88、单靠自己的双翅，鸟儿是很难在高空翱翔的。

89、团结一条心，黄土变成金。

90、付出一定会有回报。

91、人们在一起可以做出单独一个人所不能做出的事业；智慧+双手+力量结合在一起，几乎是万能的。

92、个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系之外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围之外，就会变成怠惰的、保守的、与生活发展相敌对的人。

93、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

94、员工必须学习；如何为公司创造利润，做好自己的工作，并协助团队达成共同的目标。

95、客人面前只说我们，没有你们他们，这样才能保持内部团结。

96、人多力量大，柴多火焰高。

97、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。

98、只要千百万劳动者团结得象一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。

99、凝聚产生力量，团结诞生希望！

100、不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的.人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人。

101、很感动我们这个团队的团结友谊！不管结局怎样我爱大家！

102、搅拌机，善于把分散的颗粒，凝聚成牢固的整体，机声隆隆，高奏着团结进行曲。

103、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。

104、团结一致，同心同德，任何强大的敌人，任何困难的环境，都会向我们投降。

105、因为只有他们不放弃，就永远是这个团队中的一员。

106、团队的三个条件：一、自主性；二、思考性；三、合作性。

107、我们的事业是正义的，我们的团结是坚强的。

108、一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。

109、只要人手多，石磨挪过河。

110、在新时代的黎明，人将在全人类的精神团结中发现自己的灵魂。

111、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。

112、说了多少次了，要团结。

113、砂子虽然渺小，但又是伟大的，它和同伴团结一起，为人们铺起了无数大路，筑起了无数楼房。

114、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

115、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。

116、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

117、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。

118、成功决不容易，还要加倍努力！

119、世界会向那些有目标和远见的人让路。

120、找方法的方法：头脑风暴、解决一个问题的方法有无数种。

121、没有一个好的团队还不如一个人单打独斗！

122、什么是团队，看这两个字就知道，有口才的人对着一群有耳朵的人说话，这就是团队。

123、只要我们能梦想的，我们就能实现。

124、最伟大的力量，就是同心合力。

125、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。

126、没有完美的个人，只有完美的团队。

127、成功呈概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。

128、集体是力量的源泉，众人是智慧的摇篮。

129、修剪的树木，生长得又直又高；齐心的人们，团结得又牢又固。

130、如果说我看得远，那是因为我站在巨人们的肩上。

开好动员会，是打胜仗的前提

一、领导力，就是一场一场地打胜仗

领导力分两个层次:

第一，领导力是一场一场地打胜仗。

这是领导力的基础，连胜仗都打不了，肯定没有站在领导力的基本面。你没有达到，就需要一些方式、方法进行改进。

第二，领导力是要培养出一块打胜仗的土壤。

它会自发地培养出一些有领导力的管理者。在军队里面称为“军魂”，在团队中叫做团队性格，在企业中叫做企业文化。

两者如何完成转化，显得尤为重要。领导力跟文化之间的转化，是高阶领导者所要学习和掌握的技能。而这个技能是让你懂得“实事虚做，虚事实做”的关键。

所以，打胜仗是领导者最重要的修炼，管理者必须具备带领团队打胜仗的能力。

在企业文化里，团建分为三种形态，生活团建、思想团建、目标团建。打胜仗意味着一次非常重要的团建，同时打胜仗属于目标团建。目标与承诺有关，先落而后成；落是答应，成是行动。打胜仗要先制定目标，才能实现目标。

实现重要战役的目标达成，既可以训练管理者的领导力，又在文化层面完成了一次目标团建，提升团队凝聚力，鼓舞士气。

动员会是打胜仗中一个至关重要的上下同欲环节，既能产生共识，又能触发所有员工行动的起始键。

一场胜仗计划的开启，就在于动员会。

动员会发生在设定目标之前，这个动作本身也是一种管理行为。

二、开好动员会，

是打胜仗的前提

1.动员会的核心:明确目标的三大形态

很多人会错误地理解为动员会是为了制定目标，或通过宣誓来传递目标。

其实不然，那动员会最重要的事情是什么？是使得团队成员区分目标形态，这才是重中之重。

毕竟，明确目标三大形态，是达成目标的前提：

第一，目标的意义化。

企业实现一个目标，本身必定带有某种意义和价值。

如果你听过任正非在华为宣誓会上的演讲，就能了解他们拼搏的目标，不是为了华为公司的发展，而是为了科技兴国，为了让任何人都不敢再欺负我们。

目标的意义化，就是要明确为了谁、为了得到什么而打这场战役。

第二，目标的财务化。

目标的财务化，是要用具体的数字形式表达，比如可能是GMV、流水、利润、增长率等。

第三，目标的具象化。

你的竞争对手是谁？可能是一个团队、一家企业，甚至是一个国家。

召开动员会的关键，就是确定区分目标的三种形态，目标的意义化、财务化和具象化。

拿我自己举例子。

2011年，我任职阿里，从浙江调配到深圳，担任城市经理。

公司派遣的初衷，是希望把浙江公司先进的管理经验和团队凝聚方法带到广东公司。

我呢，是希望通过一场战役，打造整个深圳团队的战斗力与凝聚力：

第一，新团队的快速融入与赋能；

第二，通过一场胜利，印证模式的可复制性，检验优秀的方法与经验是否可以移植、落地。

在我明确了这场战役的目的后，我要做的就是使得整个团队也清晰战役的目的，此时，向团队成员传达目标的三种形态，就显得尤为重要：

① 目标的意义化：

我在动员会上要把战役的意义传递给全员：这是一场广东公司与浙江公司的战役。

从1999年创业到2009年，与广东公司相比，浙江公司始终略胜一筹。

根据这个情况，我们提出了“过去的十年是浙江的十年，未来的十年是广东的十年”，“起家在浙江，发家在广东”的口号。

虽然这些口号背后带着当时阿里的企业文化，但我们更想传递的是要共同实现一个目标，它背后的意义所在与每个人息息相关。

首次战役为两个城市之间的PK，深圳代表广东公司出战，宁波代表浙江公司出战。

我们又提出了一个重要口号“粤十年、粤天下”。

战役目标的意义化就是要证明广东开始超越浙江，并通过动员会把这种理念传递给所有员工。

② 目标的财务化：

在过去10年里，深圳的历史最高业绩为1350万。

依据这个指标，我们制定了一个具体的数字目标，完成2000万业绩指标，战胜宁波团队。

③ 目标的具象化：

目标具象的竞争对手是宁波团队，我们就要对他们的历史业绩进行分析。

分析后，我们的心凉了半截。过去10年，深圳与宁波共进行了八场战役，深圳从未赢过。

虽然一直被宁波压制，但是，这种铩羽而归的不甘，也成为我们必须战胜对方的重要理由。

所以，在动员会上我们展示了竞争对手的历史业绩，把目标具象化，定义清楚。

同样的，华为也要提出目标的意义化、数字化、具象化。

与我们相比，华为的战略格局更加宽广，敌人也更加强大，但是本质意义是基本相同的。

即使具象化的竞争对手不适合公开发布，但内部是非常清晰。

如果竞争对手是一个内部的团队，甚至是一个行业内的团队，我们不妨告诉所有人。

2.开好动员会，需要以下6大步骤

① 为何而战

动员会的第一步，往往是由领导人宣讲为何而战，这就是目标的意义化。

② 与“我”有关

领导人宣讲为何而战的同时，还需要讲到战役与每个人的相关性。

巴顿将军的演讲就提到：你们打仗有三个原因，第一，保卫家乡和亲人；第二，为了荣誉；第三，你们是真正的男子汉，真正的男子汉都喜欢打仗。

这些都是与个人息息相关的。所以除了讲企业的、团队的宏观目的之外，还要讲清楚和个人相关的目的。

③ 胜仗秘籍

领导人传递给所有员工，我们这次打赢的可能性在哪里？不能只凭着一腔热血和心中的激情，就能获得战役的胜利。所以，领导者要讲清楚打胜仗的可能性。

④ 宣布激励政策

古语云：重赏之下必有勇夫。激励政策是什么？激励就像战争的鼓点，机制设计非常重要。激励政策是分时间节点，所以要明确激励的重要性，做好激励政策的传递。

⑤ 签署军令状

目标分解后，管理团队要上台签署军令状，管理者都要发表完成目标的决心与感言，每个人1-2句话即可。

⑥ 集体宣誓

集体宣誓是动员会的关键元素。每个团队的形式各不相同，效果是异曲同工的。

整个动员会很少提到策略的问题，策略往往是理性的，是一些具体的做法和工具。动员会这样感性的场景里，理性表达部分尽可能弱化，不要超过30%。

三、战前准备，做好以下3个环节

我们看到动员会现场很多激情澎湃的画面，发言人非常有煽动力地演讲，就会错误地认为，动员会在一场战役中起到至关重要的作用。

其实，善战者无赫赫之功。动员会之前的准备工作，比现场动员会更加重要。

1.领导者首先要做好心理建设

动员会是为战役做准备，领导者发动这场战役，首先要做好心理建设。毕竟，你真的想打这场战役吗？这场战役的目的是什么？需要把自己调整到一个冲锋陷阵的战斗状态。

2.战前需要传递战斗状态与目标共识

如何把勇猛的战斗状态传递给直接下属？所有状态的传递是一个循序渐进的过程，它不是一蹴而就的。我们继续用刚才的例子进行说明。

第一，达成初步共识。

我和管理团队去香港做了一次生活团建，在大屿山举行了一场拜佛仪式，祈福我们战胜宁波。

这个过程中，很少提到这场战役的目的。只是做第一轮启动，告诉大家我们要把这场战役打赢。用比较轻量化的方式与管理团队之间达成共识。每个人对共识的认可比例大概达到20%。

第二，组建敢死队。

战争年代，有尖刀连和敢死队，我们的团队也要组建敢死队。要与团队中的精英员工单独沟通，传达战役意义和对于他们的价值。这个交谈是基于他们的需求展开的。由此，与敢死队的共识比例基本增加20%。

准备阶段不用急于要求所有人达成一致。动员会是一个过程，不是一个单点。一场战役的胜利，它是由很多小胜利累足成步。让每位带兵打仗的指挥者都变成巧舌如簧的演讲者，这有难度，但总结的方法是可以借鉴的。

第三，稳固“大后方”。

我邀请整个深圳团队的家属一起吃饭。告知一个月后我们将会启动重大战役。

战役实践过程中，每位同事都会非常辛苦，可能无暇顾及家庭。请家属吃饭，提前向他们道个歉，也希望家属能够在这个月里面理解、支持同事们。这一步做完后，共识大概又启动了20%。

三个动作做完，我们可以启动全员动员会。不要期待仅凭一场动员会，达成团队共识。其实是有了前面三场小型“动员会”的铺垫，才有了第四场全员动员会的高潮。

这就像文火慢慢加热的过程，逐步升温。等到动员会的时候，已经达到50℃-60℃。这样的动员才能达到旗开得胜的效果。

四、发表战前演讲，唤醒赢的本能

战前演讲是动员会点燃团队的灵魂环节。

与大家分享一下，我在一次战役前发表的演讲节选。

刚才有人问我，我们为什么要打这场大战？我说你连这都不明白，来做什么？他说听说有人要战胜我们，那怎么行，所以我就来了，但是到现在还都没有搞明白原因。我说这就对了，如果没有点盲目，没有点嚣张，没有点疯狂，要年轻做什么？

这一战，我们为了依然年轻、怒放的生命而战。

对于这样一场活动，永远有人会看热闹，也一定会有人找到机会，找到可以让自己蜕变和成长的机会。有人说每年的清明节都应该去祭奠一下自己的过往，祭奠小学时光，那里埋葬着你的童年。祭奠中学时光，那里埋葬着你初恋，祭奠大学时光，那里埋葬着你的青春和梦想。

如果梦想只在一瞬间绽放，只有在祭奠中使用，那么梦想有什么意义？如果激情只是青春时的一种荷尔蒙，只有在多年后痛哭时，才知道自己有过，那么激情，又有什么意义？

所以，这一战我们为了找回自己久违的梦想和激情而战。

我们每个人来到这里都承载着家人对我们的期望和嘱托，一年过去了，我们是否依然清晰记得家乡那份浓浓的爱？这里并不是一个生活的好地方，而是一个奋斗拼搏的战场。马上就要过年了，看看你的银行存款，想想你付出过怎样的努力，你会拿出什么样的奋斗成果和你的父母分享？

所以，这一战我们为家人而战。

找到公司的战友们，紧紧握住他们的手，看着这些和你一样年轻的生命，看着他们坚定的眼神。或许你们一起来到这个城市，或许你们还曾经睡过一张床铺，也或许你们曾经吵过架、拌过嘴，但今天一切已经不重要。接下来你们要同心协力，共同去面对一场战斗。在战场中，能够帮你挡子弹的那个人就叫兄弟。看着他们的眼睛，大声喊一句，兄弟。

所以，这一战我们为团队的兄弟、姐妹而战。

为了年轻的生命，为了梦想和激情，为了家人，为团队、为兄弟，这场大战，我们豁出去了，奋战到老天爷愿意相助的那一刻。

这篇动员会的演讲稿运用的方法上面已经分享，第一，讲清楚为何而战。第二，讲清楚与个人的相关性。

我们不能用很宏大却和个人没有关系的目标去启动别人，所以这两者之间要结合运用。内容体现刚强的意志又不失温情，这就是文字背后的力量。

现场演讲时，领导者的情绪、状态、肢体语言等，要传递出自信、激情与力量感，带动整个团队，点燃整个团队。

五、激励策略，是战争节奏的鼓点

1.组织一场战役，包括三大要素。

第一，状态传递。

CEO传递给高管，高管传递给中层，中层传递给员工。有些通过仪式传递，有些通过信息传递，有些通过道具传递。动员会属于仪式传递的一环。

第二，资源盘点。

包括客户盘点和人才盘点等。哪些人才适合加入敢死队？哪些人才适合做中流砥柱？组织架构是否需要调整？

第三，大战策略。

要实现一个宏大的目标或者一个难攻的山头，需要有大战策略，而激励策略格外重要。

① 第一个鼓点：启动激励

举个例子，比如一个月要完成3000万业绩，激励政策的制定先要拆解目标。

前面三天，希望第一梯队能够站出来，传递一种进入战争的状态。所以，激励政策会设置快枪手奖。

快枪手奖要达到多少业绩才能获得？我们就要对目标进行分解。多少人能够进入第一梯队？第一梯队需要完成多少业绩？

比如100人的团队，要有10个达成90万的业绩，整体上才能完成3000万的目标：90万/30天*3天=9万（标准业绩）+3万(激励业绩)=12万

标准业绩是9万，但是激励业绩一定要超出标准业绩。这就是激励的鼓点，制定前面三天业绩超过12万的激励政策，现场赠送获得者奖品或者礼物。

团队中有些人能自己启动，有些人要靠别人带动才能启动。你要确定团队中哪些人第一时间启动，给予重奖，及时发放。年轻人喜欢玩游戏，及时反馈很重要，最好在完成后三天内发放。

② 第二个鼓点，拉动第一波高潮

比如，3000万的业绩，前10天要完成1000万业绩，10个小团队，每队完成100万达到标准。但是激励政策一定不是针对100万，第二个奖励就是10天内小团队业绩超过120万，奖励团建基金。

如果前10天有50%的团队超过了120万，业绩目标会很容易完成。因此，要根据时间节点，做好第一个时间轮次的团队激励。

③ 第三个鼓点，走出疲倦期

一场战役分解目标的时间节点在哪里？如果团队的PK为期一个月，前面3-5天是新鲜期，8-10天是拉动第一波的高潮期。疲倦期有两个时间节点，15天和25天，15天是情绪疲倦，25天是身体疲倦。

这时需要做二次启动，通过激励把士气带动起来。激励方法可能是一个业绩的奖励，也可能是一次新的启动会。所以，启动会不是一次性的，可能会启动是2-3次。

激励策略是战争节奏的鼓点，这意味着3天、10天、15天、25天，几个节点要设计激励策略。总业绩分解后，每日超过业绩20%-30%的目标，才是我们激励的对象。

2.激励、奖励，双剑合璧

大战的激励策略不仅针对企业内部的员工，还要激励你的客户，让他能够快速地购买或者使用服务。

激励策略通常分为两种，一种客户导向，一种内部导向。

除了激励之外，我们还可以进行奖励。

两者的区别在于，激励采取的形式是事前公布，比如降价幅度、优惠政策等，一目了然。而奖励的最终内容，对方并不知道，完成目标后，意外获得额外奖励。激励提供的是重赏，奖励提供的是惊喜。

我们不是只打一次战役，而是期待未来更多的胜仗。现在，很多公司出现一种现象，企业不去冲刺目标，像一锅温吞水。一旦挑战了更高的目标，企业整体的士气反而下降。再次冲刺时，团队碍难从命。这是一种厌战情绪。

团队的这种现象，可以戏称为“产后忧郁症”。团队“孕育”一个巨大的目标后，突然放空，集体陷入迷茫，不知所措。这种病症不是个案，而是一种常态。

造成这种现象的一个重要原因就是只有激励，没有奖励。因此，对抗“产后忧郁症”的良方就是把激励和奖励相结合，两者同样重要，相辅相成。既要有事前颁布的奖赏，也要提供一些惊喜。在过程中，挖掘可以表彰和奖励的闪光点。

下一次战争来临时，除了宣布是否完成目标，还会有一些惊喜，这种期待产生群体效应时，整个团队就被点燃了。

六、部署内部PK

有些公司的PK做得风生水起，有些公司的PK却让员工怨声载道。

就像很多公司团建办得有声有色，凝聚人心，而一些公司做完团建，员工纷纷离职。团建和PK本身无好坏之分，他们都是双刃剑。

我们在运用管理工具时，不能单纯地趋利避害。管理工具同样存在是药三分毒的问题。

1.PK的本质

PK的本质是外部竞争环境的内部模拟化。

企业面临外部竞争，对于竞争状态，竞争信息的变化，除了CEO和高层团队关注之外，高层以下的员工很难有所感知。如何让每位员工感知外部的竞争环境？可以采用内部的PK机制。

2.PK是把双刃剑

内部PK机制，运用得不好会产生严重的企业内耗。

两个团队的PK，必定会产生输赢。无论赢的leader骄傲自满，还是输的leader垂头丧气，都会给团队带来致命的伤害。

这个情况下，PK要慎用。不是所有的企业都要内部PK，只有当需要传递外部竞争信息、外部竞争状态时，运用内部PK才合适。企业需要的是良性竞争，而不是恶性的态势。

PK用得好，可以鼓励竞争中的良性合作；用得不好，会成为企业最大的内耗。

3.领导者的清晰认知

所有参与PK的领导者，要对PK的本质和利弊有清晰的认知。

分享一段尘封的往事。我曾经在阿里领导过一次龙岗战役，对手是番禺团队。前17天，我们的业绩只有200万，而对方是600万，我们运用了很多方法和工具，最终取得了胜利。

这件事非常令人振奋，我们打了一次非常漂亮的战役。对方一直碾压我们，在战胜我们29天的情况下，最后一天被我们反超。这个结果对于对方来说是一个巨大的打击。

公布业绩的那天，我们正在讨论晚上去哪里庆功。对方的经理突然来到我的办公室，平时只穿休闲服的他竟穿了一身西装。他专程从番禺赶到龙岗，为了请我给他们做一次分享，分享我是如何打败他们的。

我们到达时，对方整个团队70多人，已经在会议室里面等了我们三个多小时，这段时间他们一直在思考一个问题，为什么会输？

这次战役，对方经理也是胜利者。

这件事给我的震撼，不亚于打赢这场胜仗的震撼，对方经理的胸怀和格局令我钦佩。带领团队的过程中，一定有输有赢，成败是很正常的事。如何面对胜利，如何面对失败，是我们需要去共同去思考并为之行动的事情。

成功固然重要，可以促进团队文化，甚至成为团队的军魂。失败也可以去复盘、总结，向对手学习。

有的领导者为一个成功愿意付出努力，愿意用很多工具、方法启动，会设计激励策略，取得胜利。也有失败的领导者会向成功者学习，团队中的良性竞争就此开始。

胜者总结方法、分享喜悦，懂得庆功，让你的胜利沉淀为组织团队的文化和精神理念。败者懂得复盘、懂得总结，懂得向成功者学习。企业里这样的正向循环开始形成，就不用再担心内耗问题。

七、高手如何面对目标结果

1.借假修真，明确真实目的

对于目标，我们很容易把它理解成一个数字的达成。其实，对于组织来说，一定要学会借假修真。

PK对手是假的，只是把对手变成一个具象的目标。真正修炼的是自己团队承受压力的能力。

阿里也同样，双十一表面是冲刺更高业绩，对外营销的一个重要指标，对内来说，这却是一次组织抗压能力的巨大挑战。

管理者一定要分清真假，真正的修炼目的是强大的组织自我修复和再生的能力。借助双11的目标冲刺，修炼组织的压力承载能力。借假修真和借实修人是同样的理念。

2.胜利，是最好的动力

团队真正实现目标后，庆功会是不可或缺的环节。

① 庆功会是员工的舞台

颁奖是庆功会最重要的环节，奖项一定要颁给一线员工，年终大会是员工的舞台，庆功会亦是如此。

底层员工的工作细致、琐碎，多为重复劳动。当那些珍贵的闪光点、小小的善意被看到时，团队会受到莫大的鼓舞。

团队出了问题，责任是管理者的；团队有了功劳，荣誉是团队员工的。很多人会讲这句话，但是不一定能这样践行。团队战役过程中，要把那些点点滴滴的细小善意、付出、努力、突破，在庆功大会上进行颁奖。

庆功会不是为管理者而办，它的主角是每位员工。

② 聚焦平凡而伟大的美好

庆功会现场需要一些快乐的故事进行分享。真正的战役中会有战地记者，你团队里也需要双十一的战地记者。他不一定要有具体的岗位，可能是HR，也可能是管理者，但他需要拥有一双探寻美好事物的眼睛。这类分享很重要，把这些平常心、真性情的小事放大，把这些美好放大。

③ 庆功演讲

动员会的时候，我们宣讲为何而战？庆功会的时候我们一定要分析清楚，我们为何而赢？这关乎精神、信念、理念、文化、价值观等，而不是关于策略。

我们会发现，策略在战役中间环节的理性层面起到非常大的作用。但是，战役的动员会和总结会，我们更多发挥感性的部分。

感性和理性同等重要，只是发挥的时间各有不同，结合运用。

3.失败也是一种“福报”

做企业不可能永远一帆风顺，都要经历大大小小的失败。面对失败，我们要做什么？

① 集体面对

面对失败，这句话说着容易，做到难。我们会觉得自己有很多做得好的地方，就差那么一点点运气。我们再努力一下，就能干掉对手或者实现目标。其实，这都是逃避失败的说辞。

所有人要面对没有完成目标的事实，带领团队思考，问问自己现在的感受如何？情绪如何？不要粉饰太平，而是直面失败。

② 接受失败、承认失败

失败对于团队是很宝贵的。就像柏林定律说的：成功的最大障碍，莫过于取得不断地成功。战功赫赫的团队，“跌倒”是更重要的财富。失败这件事，管理者要把它看作团队升级的重要途径。

如果这是一场非常大的战役，失败会对团队产生巨大影响，恢复士气可能要花更长的时间。面对这样强大的竞争对手时，制定目标，一定要慎重。

建议大家，小的战役可赢可输，举重若轻，但是大的战役必须要赢。有了这种张弛有度的心态，大小战役，所向披靡。

管理者在制定目标时，为赢而竭尽全力，但也要有面对输的格局和胸怀。

③ 复盘总结

接纳失败后，要针对失败进行复盘，总结方法与策略的问题，我们才能真正地放下。

失败后，很多人不愿意复盘。因为他们觉得像召开批评大会一般，是追究责任的过程。追究问题很正常，没有问题就不会失败。问题都不能提，何谈复盘？

这是一种企业文化，一种领导力，很多团队的管理者忽略掉了这些内容，需要补上这门课。

“得意不失口，失意不失心”，我们要带领团队全体员工彻底放下，重振旗鼓，再创辉煌。

关于团建基金答辩和基金项目申请答辩的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn）。