沃尔玛员工团建方案（沃尔玛的团队精神）
本篇文章给大家谈谈沃尔玛员工团建方案，以及沃尔玛的团队精神对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站一点团建（www.yidiantuanjian.cn）喔。
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沃尔玛的企业文化建设内容是什么？
勤恳、节俭、活跃、创新。
第一,尊重个人.沃尔玛企业文化中崇尚的三个基本原则的第一条是“尊重个人”.沃尔玛不只强调尊重顾客,提供一流的服务,而且还强调尊重公司的每一个人.在沃尔玛内部,虽然各级职员分工明确,但少有歧视现象.该公司一位前副董事长曾经说,“我们是由具有、辛勤工作的普通人组成的群体,来到一起为的是实现杰出的目标.我们虽然有不同的背景、肤色、信仰,但坚信每一个人都应受到尊重和尊严的待遇”.
第一：在沃尔玛公司里,员工是最大的财富,他们有一套特殊的对待员工的政策,不称员工为,而称之为合作者、同事,一线员工可以直接与主管以至总裁对话,而不必担心报复.员工以佩带“我们的员工与众不同”的而自豪,充分体现了沃尔玛的独特营销内涵。
第二：加强精神,鼓励员工与领导者以及员工之间的沟通.在中,老板不可能事事,沃尔顿这位总是把事业的成功归功于公司的同仁,他把员工看作是公司成功的最重要因素.他说:“要和同仁分享利润,视同仁为伙伴,你们一起工作的成绩将超乎你所能想象的,你的行为要象是一位为服务的的领导者.”要想让员工好好地招呼顾客,就先得好好地招呼他们.沃尔顿的成功第七法则是这样说的:“聆听公司内的每个人的意见,并设法让他们,站在第一线的同仁,他们是真正和顾客谈话的人,只有他们知道才发生了什么事,你最好知道他们所知道的事,这是全面管理的真正意义.将权下授,而下情可以上达,让员工将好的构想提出来。”这便是沃尔玛成功的秘诀。
第三：沃尔玛建立良好的培训机制。培训不仅是员工提高的途径,也是他们了解公司的一种方法.沃训图书馆,让员工有机会
资料和其他部门的情况.所有员工进入沃尔玛公司后,经过岗位培训,员工对公司的背景、福利制度以及规章制度等都会有更多的了解和体会.沃尔顿这位出色的领导者始终坚信员工是推动
怎么样让各部门积极参加团建活动？
对于团建活动来说，组织不大重要，选择很重要！
选择专业的户外或者室内的团建公司，整个过程由他们组织，他们规划，你可以再环节中插入你们公司的元素。
以下可以当做参考
1.传统拓展
就是大家熟知的拓展训练。最经典的团建形式，同时也是被吐槽得最多的一种。简单地说，就是把你带到拓展基地去做各种项目。
优点
效果可控
形式规范，认知度高
费用较低
对于传统拓展来说，好处是效果是可控的。毕竟拓展项目都是经典的项目，形式和流程都很规范，能够确保会得到相应的效果。
效果主要还是看培训师水平，能不能引导团队去思考。而不是玩玩就过了，更不是洗脑打鸡血。拓展各种被吐槽，但拓展项目本身并没什么错。主要还是因为行业参差不齐，想“挣快钱”的培训机构太多了。
缺点
项目形式过于固定
针对性不强
可能会有“洗脑”，招人反感
项目本身倒没什么问题，都是经典项目，效果肯定是好的（培训师靠谱的情况下）。就是形式过于固定了，基本上20多年来没有什么变化。还是熟悉的配方，还是熟悉的味道.....
因此拓展针对性不强，针对不同的团队，用的都是同一套东西。这样充满“套路”的团建，要是多搞两次，作为组织者的你估计要被骂惨了。
2.旅行式团建
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顾名思义，就是去旅行，然后在游玩中会穿插一些团建项目。
优点：
好玩、有趣
比较利于放松
这种形式就相当于大家一起出去旅游，放松一下。
缺点：
效果难以把控
不像是一次团建
旅行式团建不像是一次团建，反而像是一次旅行福利。大家一起去旅行，玩玩放松放松，然后顺便穿插了一点团建活动。因此效果也就不太可控。
3.主题定制
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优点：
针对性强，效果好
有趣
有深度
根据企业需求，进行团建的定制，会有很多企业元素的融入（团建公司靠谱的话）。这类团建的针对性最强，可以确保活动是与众不同的，有很好的体验。
缺点：
需要专业团队来策划
策划周期长
费用较高
假如做传统拓展的话，直接把人拉到拓展基地，就可以开始了，基本上不用什么准备。但对于定制，必然需要专业的团队来策划。
基于参与人数、团队现状和目标、公司背景文化等，进行创意开发和流程设计，深度定制必然需要更多的时间、费用较高。企业文化融入，增加团队凝聚力，适合于想达到团建效果的团队。
4.吃喝玩乐
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最常见的一种形式。聚餐、唱K、密室逃脱、聚会轰趴其实都属于这类。
类似的还有：吃喝玩乐：聚餐、王者农药、狼人杀、密室逃脱、体感游戏、轰趴，保龄球，卡拉OK，棋牌，瑜伽等等等等
户外活动：高尔夫、攀岩、漂流、徒步、滑雪、潜水、帆船、游艇、蹦极、射箭、轮滑
登山、探险、速降、冲浪
大家可以作为备选
对于吃喝玩乐，几次过后，难免没那么有意思了。这也就是很多HR、行政一直在找团建形式的原因。玩过就没意思了，所以不断在找没玩过的形式。并不能真正达到“团队建设”目的（大多数）。适合大家一起玩，玩玩乐乐，图个开心。
这时候回过头来看题主提的方案：
1. KTV或吃饭什么的，太常规，也很难有深度的交流；
2. 十渡漂流或烧烤听起来不错，但仔细一看十渡漂流就觉得不Cool；
3. 密室逃脱、卡丁车等时间太短，难以提供足够时间供大家加深认识；
4. 潜水、跳伞等太具有技术性，不会游泳，或恐高的话会难办；
5. 自驾游去呼伦贝尔，晚上住蒙古包，烤羊肉，篝火晚会，这个吸引人，但考虑周末会不可避免有安排，或是女孩子觉得工作已经很累，周末想休息，也不好；
6. 包个别墅，大家做饭，打牌，喝酒，这个还是不好玩；
人均费用300-1000可以，多了的同事们愿意自己出，求有什么好的团建方案？求Plan！
除了第5，其实都是吃喝玩乐类型的对吧。
5.自己研究新形式
最推荐的形式，当然是自己设计啦...
其实团建还有很多有意思的形式出现，沃尔玛这些形式，你可能就从来没想到过。
沃尔玛做了一个创新，在2017年5月的最后一天，沃尔玛四川绵阳店的几十名店员连夜赶工，制作了245个蛋糕。这些蛋糕不是用来卖的，而是准备在六一儿童节时，送往北川的一家希望小学。
制作蛋糕时，沃尔玛绵阳门店发现店里的奶油原料不够，门店员工紧急联系公司的采购部，再通过采购部联络到奶油供应商，在最短时间内把十箱奶油从成都调到了绵阳的门店。整件事，完全是员工自发推动的，这就是很好地锻炼了协作和快速解决问题啊。
这不仅是公益活动，也是一种创新的团建形式。类似的活动活动形式有支教、照顾孤寡老人、保护野生动物等。这些活动能调动起员工的参与性和对公司的认同感。
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“一个鸡蛋的暴走”就是这种公益和活动相结合的形式，挑战50公里徒步，进行筹集善款，让团建变得有社会价值。
这种活动往往都是自发组织的，和公司要求的活动相比，大家的积极性当然会多10倍。不过对于大多数组织者，只想简单点，团建的方式简单点......
令你印象最深的一次公司团队活动是什么？
上周公司刚组织过，感觉还行，去的怀柔那边。讲道理与其团建不如一人发几百奖金，不过那天给我们发了一大盒栗子还挺甜的，公司一共20来个人，一辆大巴就坐下了。程序员坐我旁边老跟我说话，空调大巴没窗户一路晕车，真鸡儿想打他，刚到地方就开始下雨，安顿下来以后冒着雨在植物园里找食材，程序找到一只鸡，我们两个客服只有几根胡萝卜，果然你充了钱所以变强了吧！把找到的食材分了分自己动手烧火做饭，男生一直生不起火，后来是老板上去点的，那锅我们加了好多盐，吃饱喝足去看鹿，不得不说不愧是家养动物，比起鹿他们更像猪，不怕人也不理人，光脚踩在鹿肚皮上像踩胖子前男友，晚上还是老板打车送我们回去的，不用和死宅坐一起真是感谢你啊，临走给我们一人装了一盒核桃，今天还剩俩，没有栗子好吃。
沃尔玛的员工激励
①用内容型激励理论当中的需要层次理论可解释。这是由马斯洛提出的动机理论。即：1生理需求（积励因素：工资、福利待遇）；2尊重需求（职位保障、劳动保护、社会保障、保险）；3友爱和归属需求（友谊、舒心的人际关系、组织关怀、家庭、志趣）；4尊重需求；5自我实现需求。股票价值引起的养老基金和员工个人股票的削减，实际上是没有考虑员工的生理需求以及安全需求的激励因素。现有领导人不能像山姆那样用平易近人的管理方式，这是没有考虑友爱和归属需要的激励因素。由于没有充分考虑员工的需求，所以沃尔玛出现了这样的问题。②在当前的困难情况下，如果由我来管理沃尔玛，我采取的激励方法是：保证员工的工资、基本福利待遇、落实住房设施；完善雇佣保证、退休养老制度、健康保险、意外保险制度；采取公正的管理措施制度、宽松的人际关系建立、交流沟通、文体活动。
关于沃尔玛员工团建方案和沃尔玛的团队精神的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn）。