周日团建吐槽（团建太恶心）
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周末团建真的好吗？你是怎么想的呢？可以聊一聊吗？
打工人离职最大的原因找到了，对于很多打工人来说，加班是很痛苦的事情，加班还没加班费，那就更痛苦了。那还有什么事情比加班还没加班费更痛苦的吗？当然有，那就是周末团建。
第一、精神折磨。
在老板的眼中，团建是一个花钱让员工们增强凝聚力的活动，还能彰显自己对员工的体恤关心。但在打工人眼中，周末团建并不是一件让他们觉得很值得高兴的事情，对他们来说，周末团建就意味着变相加班和部署的同时尴尬社交以及精神肉体上的多重折磨。每个老板的心思喜好不一样。有的打工人还没啥意见，只可惜很多老板可能都不是让人省心的主儿，说不定好好的周末你就会被拉到离市区几十公里外的荒郊野岭，顶着烈日做着各种尴尬的游戏。不管你多不想去团建公司来个强制要求，你也只能乖乖就范。有些公司刚办完团建人事，就可能会收到员工的离职申请。
第二、团建占用下班时间。
大部分公司的团建都是占用下班后或者周末的时间，本来工作就够辛苦了，只想等着下班回家好好歇歇，睡会觉，打回游戏回个血，结果就被拉出来团建。并且部分团建地点都会选择离市区很远的郊区，一来一回的车程就得花上大量时间，特别是回程的路上，身体上的乏力和心理上的疲惫组合下来的字辈，实在让人不想再体验第二次。最痛苦的事还在后头，周末双休的时间，因为团建被大砍一半，不仅休息不好，有些安排也得被搁置。如果是那些单休的公司，休息日用去团建几乎就是没有休息，然后第二天还要接着上班。
第三、活动内容没意义。
有些团建的如果是占用休息时间出来吃喝玩乐，估计打工人们还愿意接受，但大部分团建都是一些毫无意义的活动，还美其名曰增加凝聚力？之前看到不少网友吐槽自己公司的团建，那些活动可以说是五花八门，无奇不有。这些团建方式根本没有考虑过员工的感受，不仅不能增加凝聚力，反而让员工心生抵触。员工别说感恩公司，不立刻辞职就已经不错了。怎么看团建这件事？归根结底，那些奇葩团建很大的问题还是出在老板的身上。很多老板既不肯花太多的心思在管理上，也不愿意用最直接的方式掌心让员工舒坦，于是寄希望于团建，觉得花点小钱搞几场活动就能让员工体会到田头，加深对公司的好印象，更加卖力的为公司做牛做马，问题是哪有什么活动能通过一两天的时间就能改变员工对一家公司的印象。
打工人讨厌团建冲上热搜，为什么打工人这么讨厌团建？
几乎每个公司都会有团建这样的企业内部活动。有些公司会在中午的时候团建举行拔河活动， 可能就是为了不占用员工休假时间，然而中午也是最需要休息的时刻，这时候进行拔河比赛运动员可能不会有特别好的发挥，然而也算达到了团建的目的。但是很多公司都在周末或者节假日举行团建，这就会令员工非常反感。工作五天之后周末是难得的休息时间，而每年少有的节假日才是每个人旅游以及与亲戚朋友聚会的时刻，这时候团建无疑是剥夺了他们仅有的休长假权利，因此员工们排斥这样的团建也是情理之中的事情
团建真的有必要吗？
无数上班族都在吐槽自家公司的团建，力度之大、之广达到了可以上热搜的地步，可见大多数公司的团建模式都不被员工认同。其实，每个上班族一星期五天都在工作，每天八个小时，也就说整个白天都在上班，在这么长时间里大家都在分工合作，已经渐渐培养了团队协作作能力。团建也只是锦上添花而已，并不是必须品。所以减少次数，缩短时间，尽量在上班期间举行才是有效的团建。
上班族会喜欢什么样的团建模式？
整个白天上班族都和同事一起工作，如果加班到晚上，回家之后可能没有多少时间和家人相处。如果说上班是一种生活方式，那么同事就是每个上班族的“家人”，因为同事之间相处的时间比和家人还多。所以每个公司都不应该过多举行团建，应该保障每个员工的休假时间。只要团建是在上班期间举行，不要占用过多时间，保证质量，相信每个员工都会喜欢这样的团建模式；如果要在节假日举行团建就应该鼓励员工带上自己的家人，这样的团建不占用个人时间，也能够让员工接受。
团建可以保留，但是要进行改进和创新才能够得到员工们的支持和认可。
周末团建备受吐槽，工作日团建影响工作，真的有必要团建吗？
团队建设自然更有意义，可是类似新生军训的主题活动大多是滞留于活动的形式，难以深层次到团队建设的日常工作中个人行为中。由于团队建设首先是靠行之有效，个人利益共享资源的企业组织才可以结合到团队队友心里，并没有入心的文化艺术就难以有真真正正的团队协作。再者全透明有效公平的奖惩制度是团队建设的提升与稳定性的保障。随后机构共同的目标价值观是团队建设的可稳步增长的关键。
团队拓展是很有意义的，是供应链管理中最重要的事情。团队拓展的关键不在于团取决于建，起不上建设意义的团建活动是毫无意义的。如今绝大多数的企业管理人员也没有现在企业管理定义，也经验不足，因此绝大多数的团定都是乱搞，为了能团队拓展而团建。团队拓展就是为了提高团队的高效率，团队的凝聚力，满意度又或是还有其他的要素，因此需要实现合理的团队拓展得话还需要秉持三个原则。不强迫，民主化自行。不许参加者感觉不舒服。不占有个人时长或是休息日。
当一个团队内部结构发生裂变的状况的时，尤其是发生表面客客气气，私底下尔虞我诈的情况下，就需要注意了，团队拓展的作用仅仅用餐，其它的作用一点并没有，不仅没有效果还可能下班了聚餐占用时间、吃的不太好等难题发生更多的是难题。其次是当单位发生一些事情，例如裁员比如说是升职，私底下虽然大伙儿和和美美，可是一旦严重危害自身的权益，便会发生问题了，终究发生裁员倘若一起吃饭觉得如同送别，升职得话还行点。
进行高效的团建，能够塑造成员的领导干部和组织协调能力，提高团队成员的责任感，建立统一的目的和了解，完成高效率的合作。团队成员间的相互理解是进行好团建工作的基本。没彼此之间的尊敬，就不可能有互相的正确理解和适用；没彼此之间的尊敬，就不可能有开心愉快的协作气氛；没彼此之间的尊敬，就不可能有真诚的沟通，无法达成一致。
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