今天给各位分享高明茶山团建方案的知识，其中也会对四明山团建活动进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn），现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、团建有哪些利与弊？为什么当代打工人如此讨厌团建？
• 2、关于公司激励方案
• 3、茶山附近晚上好玩的地方
• 4、职场中常见打压手段有哪些？
• 5、茶山卢边亿润玩具厂怎么样
• 6、什么样的公司文化会让你觉得很low？

团建有哪些利与弊？为什么当代打工人如此讨厌团建？

团建是企业进行情感管理高明茶山团建方案的重要手段，有助于增进员工之间的交流，增强组织凝聚力。互联网上用来说明 "反群体建设 "的例子确实有点尴尬。军事拓展、信任游戏，甚至更多的领导和职工的戏剧性故事都很常见。这就像网友调侃的那样，让一个工人一定要做演员的事，也没给工资的演艺圈啊高明茶山团建方案！这就是 "反团建"。小编针对问题做得详细解小编针对问题做得详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家也可以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家了。分享就到这里了，喜欢我，就请关注我吧。如果大家有什么想.法，可以在下面的评论中告诉我们。

我们公司的佛教团体编制，大概就是一个准福利。公司给大家一个吃喝玩乐的机会，说明公司不仅关心大家的工作，而且希望大家在工作之外有一个快乐的、社交的机会。创造这种机会本身就是一种企业价值观，其实不需要额外的语言。

相反，有些公司把班组建设视为一种 "洗脑"，这就不太高明了。我曾经听一个朋友抱怨说，他的公司曾经带着几十个人去市中心的公园玩游戏，听公司经理讲鸡汤的故事。经过一周的工作，很多上班族都想在家里好好休息一下，但有些公司坚持占用周末组织团建，有些同事累了一周自然不愿意参加；过去的团建活动以旅游为主，现在的团建活动是工作总结和各种游戏，结果这样的活动自然无法吸引员工参加；如果公司强迫员工参加，不仅会遇到员工的强烈抵触，还会造成员工流失。这不仅不能起到建立团体的作用，还会打击员工的积极性。毕竟，每个人都喜欢在周末好好休息一下。所以当公司在周末组织团队建设活动时，员工可能不愿意参加。

关于公司激励方案

关于公司激励方案

关于公司激励方案。在职场上，为了让公司的员工更加的团结具有拼搏精神，我们需要做好公司的激励方案，这样员工才不会散漫。下面为大家分享关于公司激励方案的相关内容。

关于公司激励方案1

企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。

那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。管理深处是激励，激励，就是透过满足员工的需要而使之努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，透过激发员工动机使他们看到自我的需要与组织目标之间的联系，使之处于一种驱动状态，在这种驱动状态下，他们所付出的努力不仅仅满足个人需要，同时透过达成工作绩效而实现组织目标。透过激励，能够挖掘人的潜能，调动人的用心性和创造性，并且吸引更多的人为实现组织目标而不断提高工作绩效，使贴合企业目标的行为得到强化。

一、激励理论的研究与发展，为员工激励带给了理论基础：

1、需求层次论：人的需求从低到高为五种类型：生理需求（衣食住行）、安全需求（老有所养、病有所医）、社交需求（亲情友情与归属）、尊重需求、自我实现的需求（成就感）。不一样人在不一样状况下主导需求不一样，强烈程度不一样；未满足的需求是主要激励源，已满足的需求不再具有激励作用；低层次需求满足后，才会追求高层次需求。人的行为是由主导需求决定的。

2、成就需要理论：人的需要分为成就需要、权力需要、亲和需要。出色的经理，往往都有较高的权力需要，成就需要和亲和需要相对较低。因为成就需要高的人只关注自我的工作业绩，而不关心如何影响他人干出优秀的业绩；而过分强调良好关系会干扰正常的工作程序。

3、公平理论：员工倾向于将自我的所得、投入比率与他人（能够是本单位的，也能够是其他组织的）的所得、投入比率横向比较，或与自我过去（在同一组织或不一样组织）的所得、投入纵向比较，投入包括员工认为贡献给工作的——教育背景、资历、经验、忠诚、时光、努力、创造力、业绩等；所得包括工资、奖金、福利、荣誉、职位等。而且往往过高地估计自我的投入和他人的所得，低估自我的所得和他人的投入。一旦觉得不公平，就会改变自我的投入或产出（降低努力或要求加薪）、他人的投入与产出、改变参照对象、改变知觉甚或辞职。所以，外资企业一般都对薪资讳莫如深，反对员工打探，减少内部横向比较。

4、期望理论：激励力=效价×期望。“效价”是指某项工作或目标对于满足个人需要的价值，“期望”是指员工决定努力到达这个目标的可能性。这一决定包括两个环节：努力转换为业绩的可能性，业绩转换为预期报酬的可能性。所以一项目标如果对于员工具有高价值，而且实现目标的可能性很大，且一旦实现目标就能够满足需要，其激励效果最佳。这就启示我们：言必行，行必果，及时兑现奖励；低调承诺，超值兑现，使之喜出望外；抓住效价最大的激励措施；适当控制期望值和实际概率，期望值不是越大越好，也不是越小越好；薪资设计既要思考外部竞争，又要内部公平。

5、双因素理论：满意感是激励员工努力工作的重要力量，而导致满意和不满意的因素是完全不一样的。“保健因素”包括工资福利、工作环境、劳动保护等，这些方面满足了只能消除“不满意”，而不能令员工“满意”，只能安抚员工，而不能激励员工；也就是说，员工不会去投诉，但也不会感激你。“激励因素”主要涉及工作资料和工作本身带来的`成就感、职责感和尊重感，这些方面具备了就能够产生“满意”，发挥激励作用，反之如果不具备也不会“不满意”，只是“没有满意”。“保健因素”能够吸引员工走进公司，“激励因素”才能保证员工尽职尽责。这就解释了为什么有些企业薪资福利好，仍然有人抱怨，有员工外流。所以不能一味加薪，还要丰富工作资料，扩大工作范围，委以重任，增加工作的自豪感、成就感、职责感。

6、鲶鱼理论：挪威渔民透过一条充满活力的鲶鱼激活一船死气沉沉的沙丁鱼，企业能够把一个潜力很强的人放在普通员工中间，同时规定每年淘汰5—10%的员工，增强员工危机感。

二、员工激励要取得最佳效果，务必遵循以下原则：

1、物质激励与精神激励相结合。只有物质激励是害人，只有精神激励是愚人。金钱是短期而最有效、长期而最无效的激励方法，低金钱价值、高名誉价值的奖励往往更能激励人。

2、内激和外激相结合。内激是工作本身的挑战性与成功感，外激是工作之外的回报、奖赏、赞扬。

3、正激与负激相结合。正激指奖励贴合组织目标的行为，使之强化和重复；负激是指约束和惩罚违背组织目标的行为，使之消退。正激应持续间断性，时光和数量尽量不固定，连续性既费时费力，也易出现效力递减。负激则要坚持连续性，及时予以惩罚，消除员工的侥幸心理，而且惩罚的刺激比奖励更易见效。

4、按需激励。把握不一样员工不一样时期的不一样主导需要，进行正确引导和满足，能够开展需求调查或制作“需求菜单”让员工选取。

5、公开公平公正原则。

三、在激励理论与激励原则的指导下，激励措施异彩纷呈，殊途同归：

激励的原则的固定不变的，激励的形式和方法却千变万化，意趣无穷，任何企业都可结合经营管理的实际需要和特点，采取独具特色的激励办法，点燃团队激情。推荐以下几种激励方法和措施：

1、提升绩效管理水平。年初定义员工工作绩效目标、度量标准、预期价值，增强其工作动机，平时带给资源，减少障碍，年终进行评估。一个振奋人心、切实可行的目标能够鼓舞士气，激励员工去努力拼搏；一个期望值低（可望不可及）的目标，只会适得其反。人只有了解自我努力到达的目标是什么，并且真正愿意实现它，才有可能受到激励。在绩效考评水平提升的状况下，能够对关键的中高层管理岗位实行与企业效益部分相关的年薪制。

能够说，绩效管理是纲，纲举目张，科学公正的绩效管理能够为薪酬激励、职业生涯规划、岗位轮换、岗位晋升、继任计划、末位淘汰、奖励等激励措施打下良好的基础，否则很多激励措施都难以实施。所以绩效考核力量要加强，彻底解决目前“多做多错、完不成的任务越多，工资也扣得越多”的问题。

2、薪酬激励。这是企业激励机制中最易采用也最重要的激励手段，也较容易控制，但操作技巧很有讲究，薪酬总额相同，支付方式不一样，激励效果也截然不一样，并不是越多越好。收入越多，边际效用越低，工作越多，边际成本越高。也就是说，工资水平务必随工作量增加而递增，收入越高激励成本越高（几百块钱他不在乎）；确定的收入和不确定的风险收入不是等价的，承担风险越大的人需要的补偿越多；就应把害怕风险的人放在薪水固定的位置，把愿意承担风险的人放在收入波动大的位置，这样能够使平均工资水平下降。但目前我们企业几乎没有高风险的岗位，而且企业比较成熟，风险更小，销售经理一年几百块钱的利息损失根本不构成风险，这种几乎没有风险的年薪制对销售经理有必须激励作用，但对其他非相关的`管理人员则会抵消其用心性，这可能也是我们企业目前管理思想和管理水平落后的一个重要原因。

薪酬既是对员工过去工作的肯定和补偿，也是员工对未来工作得到报酬的预期，不仅仅仅是劳动所得，也代表着员工自身价值、企业的认同，所以在薪酬设计上既要具有市场竞争力，又要确定内部岗位价值的相对公平，还务必与工作绩效挂钩，同时与职位等级设计相配套多设计一些层次，让员工在努力工作中得到薪酬层次的提升，体验到提升所带来的自我价值实现感和被尊重被认可的喜悦，从而激发创造性。每年根据绩效评出20%的优秀员工给予加薪，10%的员工予以淘汰、减薪或换岗，70%的员工在普遍加薪的状况下给予思考。加薪和高薪要谨慎，因为人们最在乎自我已经得到的东西，而且占有时光越长，失去的痛苦越大，所以在加薪时能够使用浮动工资。

推出持股计划，让技术、经营、管理的关键骨干认购股票期权，也能够让技术、管理成果入股，增强员工对企业的忠诚度，调动用心性。既能够长期保留和吸引优秀人才，为他们带给比较优惠的税率积累资本，同时也将企业支付给高级人才的现金水平控制在最低水平。股票的期权性质，使企业牢牢控制高级人才日益积累的庞大资产，使其在“金手铐”下努力工作。反之，年薪支付现金越多，企业长久安全性越受威胁，长期奖励占报酬比重越高，高级人才自身跳槽风险越高。

3、“因人设岗”巧中取胜。基于能者多劳也多得的人力资源高效配置观点，将适宜的人放到（或兼职）适宜的位置，既能够实现人力资源利用的最大化，降低人力资源成本，也利于充分发挥员工潜力，实现工作资料丰富化、工作范围扩大化的激励效应，也利于人力资源的积累与发展。当然，“因人设岗”并不是在没有工作资料的状况下人为照顾所设计的空闲岗位，而是务必以“因事设岗”为前提。同时在布置任务时尽量让某个部门或人担任整个任务，并给予充分信任和授权，这样能够提高效率，增强工作动机。还能够透过内部跳槽制度，实行岗位轮换，丰富工作资料，防止职业疲劳和怠惰，也有利于培养综合型人才。在此过程中要注意任人唯贤，用对一人，鼓舞一片，用错一人，冷落一片。

4、建立企业共同愿景与个人目标。让全体员工共同参与和提议，全方位建立完善企业共同愿景，并在建立共同愿景过程中找到自身发展的坐标，从而实现企业大我与员工小我的统一。在此基础上抓好职业管理，打造两条晋升通道，让每个员工行有方向，干有盼头———管理类分7个级别：初级职员、中级职员、高级职员、主任职员（主管）、三级经理、二级经理、一级经理、高级经理等，专业类分7个级别：初级工程师、助理工程师、三级工程师、二级工程师、一级工程师、高级工程师、专家。每一职位等级享受相应待遇，每年年终考核后，根据企业总体战略和必须条件，确定晋升比例和名额。同时，帮忙员工进行职业生涯规划，每季与部属开展一次职业发展对话，为部属带给指导和推荐，进行赞扬和批评，开展针对性培训，及时有效输送高素质人力资源。

在各级管理岗位推行继任计划，要求各级主管都要做好接班人的培训，作为关键绩效指标纳入年度绩效考核，事实上，一个不能培养接班人而使部门永远离不开他的经理，绝对不是一个称职的经理（而传统观点恰恰相反，认为部门离不开的经理才是优秀的）。透过推行继任计划，既能够培养人才，让员工看成长的期望，保证人力资源素质的持续提升，同时也是增强在岗人员的危机感，并保证在关键岗位人员突然离职状况下工作不受影响。

5、根据活力曲线进行末位淘汰。根据活力曲线原理，一个组织总有20%的人是优秀的，70%的人是基本称职的，10%的人是就应淘汰的。淘汰比例是对优秀员工的激励，年初要在全体人员大会上宣布这个规定，并透过各种载体让所有员工清楚了解，这是为了企业生存与发展，能够增强企业竞争力，这一做法能够有效使员工明白企业不是养人的地方，能够有效地在每年裁掉一些潜力差、职责心不强的人员，还能够避免因裁员而引起与员工的矛盾，因为这是制度裁人，而且早已有言在先，为了不被裁掉，员工们会暗暗努力，设法提高自我的潜力和工作质量，最差的人努力了，中间那部分人就会有压力，行动起来，中间的人行动了，最前面的人也会有触动，他们也不能坐以待毙。这样一来，整个企业就会活起来。

具体如何操作？一是透过绩效考核结果，排出比例；二规定20条违规条件违反18条以上的，自动进入辞退行列；违反12—17条的，可有可无。

6、奖励激励。除每年底的表彰外，不定期的开展一事一奖，这样保证奖励的及时性、针对性和多样性，根据事情大小，经自我申报、部门审核、总经理审批等程序，设鼓励、记功、记大功、嘉奖、个性嘉奖等，并给予相应物质奖励。具体奖励名称能够多样化，如销售个性奖、培养人才奖、装修奖、管理成果奖、技术成果奖，最好能巧立名目，保证奖励的新颖性，奖励方法也要不断创新，能够制作奖励菜单，让受奖者自我点菜，奖励时光也不要固定。同时注意：奖励过频，刺激作用也会减少。

7、知识员工激励。知识员工激励的四个主要因素为职业发展与个体成长、工作独立自主性、工作成就、利润分享。他们期望以自我认为有效的方式开展工作，企业应带给施展才华的舞台，带给宽松的工作环境，不指手划脚，同时善于倾听他们的心声，一般应以长期激励为主。

8、参与激励。创造各种机会与员工沟通，让员工发表意见，增进了解，让员工感受到关怀。平时注意情绪调节，学习和运用一些心理暗示技巧来影响员工，如果管理者情绪低落，你的手下也将受到影响变得缺乏动力，相反如果管理者满腔热情，你的手下也必然会充满活力。

要善于支持创造性推荐，充分挖掘员工聪明才智，使大家都想事，想干事，都创新，放手让其大胆工作。不要轻易否定员工的推荐，一旦受到否定，员工可能再也不敢提意见了，而且用心性也会受到损伤。谁提出的推荐能够让谁负责去落实，委以重任，如果有创意，有实效，还能够用他的姓名来命名，如海尔的“云燕镜子”、“伍雷操作法”等。

9、开展满意度调查。“激励从不满意开始。”只有了解员工不满意什么，才明白员工需要什么，激励措施才能有的放矢，同时透过满意度调查也能够证明企业关心员工需求和意见。同时管理者最好能对员工做到“9个了解”（姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现）和“9个有数”（工作状况、住房条件、身体状况、学习状况、思想品德、经济状况、家庭成员、兴趣爱好、社会交往），关心员工家属，解决后顾之忧。还可透过建立各类兴趣小组和体育娱乐活动，提高组织和谐度和凝聚力，增加社交的机会，满足其追求快乐和社交需求。

法无定法，万法归宗。激励方法千姿百态，能否奏效，在于管理者如何在平时的工作与生活中点点滴滴的运用起来，既要注意针对性、实效性，又要注意多样性、经常性和突然性。管理就是借力，但愿透过各种激励举措，团结一切能够团结的力量，让所有人愿意把力量借给企业，使企业发展波澜壮阔，无往不胜。

关于公司激励方案2

针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。以个人角度提出以下建议：

一、明确目标，激发员工的积极性和自主性

1、车间主任每个星期天上交下周的工作计划（包含每天的生产合同号，甚至涵盖每个工序的每天的工作任务）

2、车间主任上交完工作计划由厂长和总经理审批。审批完召开一次下周生产计划会议（参加会议人员：总经理、厂长、供应部、各车间主任、各班组长）商讨下周工作可能会遇到的问题及解决方案。（会议时间1小时）

3、每周一召开上周总结会，分析上周完成的情况或未完成的原因，总结经验避免下周犯类似的问题。

二、奖惩制度，促进目标完成

1、车间主任带领班组长召开每周会议，每周每个班组如若完成任务奖励 元，如若完不成罚款 元。

2、对于连续4周完成任务的直接上光荣榜（每月全体会议上总经理给班组长颁发礼品）

3、车间之间进行PK，每个车间主任制定好任务（任务必须经过厂长和总经理批阅后方可生效），输者请赢者吃中午饭。

4、对于每月完成任务的车间可以搞团建一次，增强车间每个员工的干劲。

三、作息时间控制，避免员工疲劳作业预防安全事故发生。

1、现在夏季炎热，调整作息时间是必须的。早上6点上班，中午11点半下班吃饭。下午2点上班，晚上8点半下班。员工得到充分休息，可以提高作业效率，同时减少事故的发生。每周末晚上时间可以调整。（当然这是在完成每日任务的基础上，车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间）

四、员工福利

对于炎热天气下午2点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑，或者买一些雪糕降暑。

推荐理由

公司经过此方案员工积极性提高，有利于公司的发展。

关于公司激励方案3

一、实施目的

1、体现企业人性化管理，提高员工的满意度 2、挽留员工、维系员工，降低员工流失率 3、激励员工、提高员工工时利用率

二、适用范围

1、适用于**话务中心全体员工

2、未转正员工、待岗员工、当月累计请假10天以上的员工不参与 三、积分的分类：

总分值35分，具体划分范围如下： 积分范围 考勤积分绩效积分星级积分奖励积分（5分） （10分） （10分） （10分） 注：以月为统计周期，以季度为兑换周期，不清零。 四、积分的组成

积分的计算公式=考勤积分+绩效积分+星级积分+奖励积分

1、考勤积分：（满分5分）

当月无缺勤，可获得此项积分分值的满分； ·每月缺勤在二天以内，可获得此项1分； ·每月缺勤在二天以上（含二天），此项不得分； ·如当月有出现旷工现象则此项不得分； ·事假、婚假、丧假、产假此项不得分。

2、绩效积分：（满分10分）

工作工时利用任务完成率无客户投诉 考核项 纪律 率＞60% ＞200% 分值 1 5 3 1 注： （1）工时利用率达标不得分，大于50%得2分，大于60%得5分 （2）任务完成率达标不得分，大于150%得1分，大于200%得3分

3、星级积分：（满分10分）

根据员工星级考核成绩给予一定的积分奖励，原则上按星级标准制定，四星10分，三星8分，二星6分，一星4分，以此类推，准星此项不得分。

4、奖励积分：(满分10分)

（1）为企业发展做出贡献者,提出新的管理思路并被采纳的；举报和制止影响中心利益的现象等。其分值按其所做出的贡献高低决定；

（2）积极主动参与中心的各项活动；

（3）圆满地完成日常工作，且在工作中取得优异成绩者给予一定的奖励积分，如：绩效考核成绩优异，或被评为当月优秀员工、进步员工等等。

(4)季度内全勤的员工可获奖励积分。（以季度为统计周期）

（5）星级较前一次有所上升，每上升一颗星加2分，另连续维持三星以上星级，给予加2分奖励

（6）由中心上报公司同意的各项奖励

（7）为中心宣传提供内容并入选者可获奖励积分

（8）义务为中心服务者，可获奖励积分（打扫卫生，布置会场等） 具体分值设定详见下表： 奖励情况 最高奖励分值 为中心提出建议性意见并被采纳，包括举报违规现象（视具体情10分 况而定） 为中心班务提出建设性意见并被采纳 2分 积极主动地参与中心的各项活动 1分 参与中心各项活动的获奖人员前三名而定，第一名积10分，第二名积6分，第三名积3分。 考核前三名 星级较前一次有所上升，每上升一颗星加2分，另连续维持三星以上星级，给予加2分奖励 获公司内部评选的各项奖励 所制作的中心宣传栏内容入选者，1至2个内容者，给予3分奖励；3至5个内容者，给予5分奖励；整版独立完成者，给予8分奖励（仅限提交当月） 义务为中心服务者，可获奖励积分 季度内全勤，无迟到、早退、旷工现象

注： 1、中心提出的建设性意见需以书面的形式完成，所提出的问题不可与以往的意见重复。 2、参与活动获奖人员在获得该项奖励分值的基础上就不再享有参与分值。3、公司内部评选的各项奖励：如半年度优秀员工等。

五、考核实施办法：

1、考勤积分：由现场管理根据当月员工的出勤情况，核算当月的考勤积分。

2、绩效积分：在当月绩效考核数据公布之后，由相关项目负责人员进行统计。

3、星级积分：根据现有星级成绩，由项目负责人统计，如遇星级调整或保持原星级应按调整成绩及时变更，并进行批注说明。 4、奖励积分：根据当月开展的活动情况，由项目负责人统计

六、积分兑换

10分 5分 8分 10分 8分 1分 5分

1、积分兑换休息

（1）分值要求：每30分可兑换一天的休息 （2）兑换时间：可随时要求兑换 （3）注意事项：

①申请后，再依据班务情况进行安排

②如有连休需求的员工，在原有扣减积分的基础上，还需扣除5分/每一个连休

2、积分兑换培训

（1）分值要求：300分以上 （2）兑换时间：每年年底 （3）注意事项：

①培训内容、地点由公司预先提供，以供员工进行选择

②参训名额由公司确定，采用“先兑换先登记”的方式确认最终培训名单。

3、积分兑换礼品

（1）起兑分值：60分

（2）兑换时间：每半年一次 （3）注意事项：

①按分值划分成各档，员工兑换时需优先选择本档次所属礼品

②礼品兑换后，不予更改、退回。

4、年底竞投

（1）如员工不参与每半年一次的积分兑换活动，可将积分累计至年底统一兑换，公司还会另设定一个高额奖品，员工需使用积分来竞标。

（2）注意事项：根据实际的奖品价值设立参与竞标的最低积分数，如竞标一个随身DVD，价值为600元，参与竞标者的积分需在150分以上。

七、相关情况说明

（1）积分可作为作为竞聘的参考条件，参考值是按该员工本年度所获得积分总值而不是当前剩余积分作为参考，年度总积分达到200分的员工，不论入司工作年限多久，均可报名竞聘。

（2）积分是以月为单位，以自然月进行计算

（3）积分分值不可转赠、转让或售卖；

（4）积分分值只可兑换成中心提供的相应奖品，不可兑换成现金；

（5）被公司勒令辞退及主动离职的员工不参与积分奖品的兑换；

（6）如遇星级调整，则以当月调整后的星级积分为准；

（7）为保证竞价的公平性，在对员工的个人积分使用情况公开以前，员工个人及积分统计工作人员需对员工所持有的积分保密，不可查询自身以外其他员工的积分分值；

（8）如在礼品竞价活动中，发现员工有舞弊行为，中心有权取消该次竞价，并撤消舞弊员工的终身积分资格；

（9）竞价活动与礼品兑换活动同时进行，所有礼品限量兑换，先来先得，赠完为止。同种礼品每位员工只能兑换一次，因奖品数量有限，中心会对部分奖品进行调整；

员工积分查询方法

一、 员工积分查询时间：每月15-20日（如遇节假/双休日时间延顺）

二、 积分查询方式：统一到***处进行登记，之后会以短信方式或口头进行回复。

三、 积分查询范围：月积分、季度积分、年度积分（只限查询本人积分）

四、 积分复议：如对本人积分有异议，可向积分管理员要求复议，复议时间：每月22日前提出上月积分复议要求。

茶山附近晚上好玩的地方

有轰趴馆，cs漂流馆等。

茶山附近有喵喵小墅轰趴馆，彩票销售店，琴华网吧，百斯特团建，越野车烧烤，CS漂流，土灶民宿旅游营地，凤姐棋牌新声娱乐城。

还有暴风雪网吧，杭州陆羽君澜度假酒店-台球，杭州陆羽君澜度假酒店-健身房，杭州陆羽君澜度假酒店-演艺吧，杭州陆羽君澜度假酒店-棋牌房，京京网吧，老年棋牌室，知行团建拓展等休闲娱乐场所。

职场中常见打压手段有哪些？

1、边缘化。比如不给你派活了，开会不叫你了，越来越多的项目你不知道了，你的工作突然要交给别人了，你的作业领导不看了，新员工下周入职了，部门聚餐不主动约你了，求助同事他们都突然不会了……

最后，你在部门里被迫摸鱼没有业绩，绩效打D卷铺盖走人。

2、否定你。你的文案、你的方案、你想的创意、你策划的脚本、你会上的发言、你的日周月报甚至你的OKR，通通都是错的。领导仔细看你写的每一样东西，一字一句揪你的错误，改了一遍又一遍，灵魂拷问一句接一句，问你怕了没？在她眼里你一无是处，什么都做不好，从来得不到鼓励和肯定。然后你开始怀疑自己：我真的那么差吗？我以前不是这样的呀~我到底怎么了？我难道不适合干这行？最后，你每天上班如上坟，顶着巨大压力抑郁又痛苦。还是离职解脱吧~

3、无视你。

跟边缘化不太一样，边缘化好歹大家还挖空心思治你，无视呢，直接当你不存在。比如：

同事间约好下班吃饭，你想参加，然后大家很扫兴地取消了。你作为新人，很多事不懂。你一问，同事都很不耐烦，说一点不说一点，你也似懂非懂。大家有个你不在的群，整天吐槽你嘲笑你。领导有项目，从来没想过让你参加，因为不了解你所以不知道你的实力。会上，你的发言和意见不重要。

因为没有同事的帮助与合作，你成长很慢，导致大家都觉得你是拖后腿的人。然后更加讨厌你，如此恶性循环。最后，你很难过，你没有办法融入这个团队，只好离开了。

4、甩锅给你。

同事：领导，这个供应商……，要不要换掉？

领导：那就换掉吧~

供应商：你们为什么突然解除合约？

领导：不是我要解除的，是她说要解除的。（挂电话）站起来对所有人吼：是你们要换供应商的，怎么说是我要换？！

大BOSS：稿子怎么拖到现在还没完成？

领导：稿子不是我写的，是小云负责。小云，怎么拖那么久？

同事内心：不是你昨天才临时推给我的吗……

张总：你们这次找的抖音达人，带货效果都很差啊！

你领导：这些达人都是紫妹找的，可能新人经验不足。

紫妹内心：wnm，这些达人不是你亲自过目和肯定的？

5、拿着鸡毛当令箭。

这不是领导打压你了，而是老员工打压你。她带你，所以她教你的时候经常骂你；她的工作都交给你，你新人做不好又一顿骂；她作为领导心腹，经常拿“领导说”来威胁你，熬夜也要做好这份PPT；你帮她完成工作，功劳全是她的，你的“蠢”她一五一十添油加醋报告领导。她不是领导，她可能职级比你还低，但她受宠。她就像黑龙江职校的张美玉学姐，享受利用“权利”威震四方的快感。

茶山卢边亿润玩具厂怎么样

茶山卢边亿润玩具厂好。根据查询相关资料显示高明茶山团建方案，茶山卢边亿润玩具厂员工宿舍高档高明茶山团建方案，工资高高明茶山团建方案，福利待遇好高明茶山团建方案，团建活动多高明茶山团建方案，工作时长合理，食堂饭菜美味价格合理。

什么样的公司文化会让你觉得很low？

1.被开会玩死的公司∶"爱开会"属于企业的病态文化

大会小会天天开会，做事的时候从星期一开会开到星期五，不是传达思想就是汇报工作。正常业务都被挤到一边，工作无人开展。

机智的领导发现了这个问题，这样开会也不是个办法。所有就晚上开会，周末开会，加班加点把会开完。

每天加班到9点就已经累成狗了，结果还被留下来开会，好不容易，几个人终于尬聊完了，结果赶不上最后一班地铁，只得花100多打车回去。

（以上是来自网友的吐槽。）难怪频繁的开会，会被认为很low逼的公司文化。

2、公私不分

领导从来不知道把工作和生活分开。

下班了拉着你吃饭，周末了拉着你打球。私生活总要跟你插一脚。

我知道你们那个年代同事都是朋友，上班一起奋斗，下班一起喝酒，培养了深厚的革命友谊。

可是我周末只想睡觉，压根不想陪你，平时上班拍你马屁就很累了好吧。

3、论资排辈，工作能力丢一边

老同志可以插科打诨喝茶看报纸，新来的就放牛当马。是，老同志是奋斗了大半辈子。工作量各方面都应该照顾。可也没必要四五十就过上退休生活吧。早上打个卡就算上班，然后就开始泡茶闲聊。有没有必要照顾得这么好。

完了还跟你说，人家也是老同志，你也有老的那一天，你们年轻人多奉献一点。说的很有道理，我竟然无言以对。

4、“官僚主义”文化

下班时间到了，我活干完了，可以准点下班了吧？不行！

为什么？因为办公室领导还没走。

办公室领导为什么没走？他也没事了啊。因为部门领导还没走。

部门领导为啥还不走，他也在上网啊。因为分管领导还没走。

分管领导为啥还不走，他都无聊到上了几趟厕所了。因为大领导还没走。

于是下班以后所有人都无所事事地玩着手机“加班”。

封建皇帝都知道“有事早奏，无事退朝”。

有没有必要那么官僚？？？

5、奉献主义

周末来加个班。

好的，没问题，那加班费呢？

没有，你们这些年轻同志，怎么就不知道奉献。

哦，那周一可以补休了吧。

啥玩意？你们这些年轻同志简直不可理喻，平时那么忙，你怎么好意思补休，没有一点奉献精神。

明明是剥削和压榨，为什么冠冕堂皇到我无法反驳。

我们年轻人的觉悟还真特么低。

6、卖惨文化

每到年底的优秀评比，完全就是卖惨大会。

A、连续三年先进，多年以来，周末坚持加班，带病上岗，今年女儿高考了，高考那几天都没时间陪女儿，晚上还坚持加班，优秀！鼓掌！（最后女儿成功落榜。）

B、劳模标兵，十年如一日奋斗在工作岗位上，结婚的时候连婚假都没请，老婆生孩子也没能陪在身边，为了大家忘了小家。先进！鼓掌！（你把小家忘了，隔壁老王可没忘。你没时间陪老婆，隔壁老王可就陪了啊，反正你老婆总要有人陪。）

7、酒桌文化

喝酒喝三两，不理不睬。

喝酒喝半斤，重点培养。

喝酒喝一斤，优先提拔。

喝酒喝到死，领导当到死。

酒桌上搞些权力压制，你不喝就是看不起领导。女生开不起玩笑，就是不给面子。

真无语！

8、工资大锅饭

奖金纳入绩效考核，多劳多得，少劳少得。鼓掌！好的，年底了，大家都很努力。奖金是这么分配的。

老同志嘛，奋斗了一辈子，就稍微倾斜一点。另外几个同志嘛，领导亲戚，大家都懂，稍微倾斜一点，领导嘛，又苦又累，稍微倾斜一点。

最后，大家都一样多。

年轻的同志不要有意见啊，这是最公平的分配方案了，希望明年大家可以继续努力。

9、裙带关系

大关系，大背景，扶摇直上。

小关系，小背景，工作滋润。

没关系，没背景，活该加班。

10、多干多错，少干少错，不干不错

这句话居然到现在还有用。老是干活的人背黑锅，闲着的人看热闹，就这氛围，怎么可能有人积极工作。不过其实这也就算了。毕竟犯错也是成长的过程，年轻人多犯错总是好的，可以不断学习。

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