本篇文章给大家谈谈企业团建问题答案，以及企业团建问题答案怎么写对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站一点团建（www.yidiantuanjian.cn）喔。

本文目录一览：

• 1、企业团队建设方向
• 2、如何做团队建设方案？
• 3、非公团建中遇到的问题

企业团队建设方向

□一个成功的企业，一定是有一个工作型、学习型、创新型、团结型、向上型的团队。

□每个人都有自己的优点，我们要学会从他人身上发现、学习、借鉴这些优点和长处。

□一个人的智慧和能力是有限的，只有依靠和发挥团队的力量。

□公司起步早，发展的高度却不理想；原因不在起点太低，关键是不专注、不专心、不善思考。

□我发现大家优点怕我，原因是我整天不说话，我告诉大家：没有其它原因，只是我把走路、吃饭的时间用于思考问题。大家千万不要怕，如果是这样，那么先是怕，接下来就一定会发展成恨。今后公司的氛围要泼、轻松起来。

□就像开会，掌声是一种认可和鼓励，沉默和瞌睡是对领导无声的批评。如果认可我的话，是不是给点掌声啊。

□人生在世，是一个匆匆的过客。你想，我们好不容易来到这个世界一趟，真的不忍心碌碌无为；同时大家有缘到一起，组成一个团队，也无异把生命和事业寄托到这个团队，所以更应该同心协力成就一番事业。这也是一个机会，错过了机会便不可原谅。

□我们的团队是一个有生机、有活力的团队，假如这个团队是一辆汽车，我仅仅只是一个方向盘；大家有点是轮胎，有的是车架，有的是发动机……出力最大的还是大家。我的责任是掌控好方向，因为我的失误，方向偏离，大家等于白出力。

□生命是有限的，会经营、会利用时间，那么创造的价值可能是无限的。

□我经常反思：出来二十多年，发展的不尽人意。主要存在一个问题，那就是大家很努力，但不知道劲往哪里使——可见是我的方向没有把握好，这是我的原因。我经常说：只有想不到，没有做不到。但如果按照以前的方法，那是不可能实现；也耽误了大家的青春，更达不到理想的效果。

□我们的团队要成为有特色、强悍的团队；要成为一个智囊团；要干成十个产业区。如果每个能容纳10万人，那就是100人；这是一种资源，更是一种责任。每个人肩上的担子都非常重。而这仅仅还是开始，是第一步，下一步要把要把总部房放在北京，事业要面向全国发展。

□在河南的成功是可以复制的，这样的话对社会的贡献不可估量！因此我们要接受挑战，这是很有意义的。希望大家齐心协力，荣辱与共。

□每个人都要重新定位。

□主角、配角，只是角色不同，没有高低之分。一部电影，获奖的不都是主角，配角同样可以出彩；关键在于他对角色的把握和水平，取决于贡献的大小，根本没有地位的贵贱之分。

□工作上只有分工不同，一个团队，有务虚的，有务实的，虚实结合、扬长避短，方可有成效。

□专注才能超越！

□发现只是开始。

□社会是在矛盾不断发生、解决的反复过程中不断前进。人的能力反映在解决矛盾的快慢、方法是否得当、效果的好坏。

□面对未来，努力过，奋斗过，我们才会无怨无悔。

□人的快乐来源于不同的地方。爱书的人会为得到一本好书而快乐；农民会因为多打了100斤稻谷而快乐……

□人要有三勤：手勤、腿勤、脑子勤。

□人也是动物，但人与其它动物的区别在于会思考。

□每个岗位都有各自的作用，特别的岗位有特别的作用。就连清洁工也是公司的重要一员，代表的是公司的形象。

□看一家公司，应该从最不起眼的地方开始，譬如卫生间、厨房等。

□没有最好，只有更好。只有不想干，不会没事干。

□孔子讲要一日三省，我们能不能做到一日一省：反思一下自己今天有没有做错什么。

□祖宗给我们留下了许许多多好的文化、思想。我们要学会索取——即学习。对逝去的要索取，不断的、尽可能多的索取，对活着的人要给予。只要学会给予，就不会有怨恨，不会有敌人。

□向古人索取知识和智慧，凭智慧赚钱。赚市场的钱，不赚法律的钱；赚政策的钱，不赚政府的钱。

□有人问政治是什么？政治就是：朋友越多越好，敌人越少越好。

□道理相通，万变不离其宗。

□读书关键在悟，在于用。不悟不了解其精髓，不用则是死知识，是书呆子；因此要学以致用。

□为了个人的进步和公司的发展，我们要学习，把学习形成一种习惯；公司要形成学习的机制，每个月组织一次集中学习，大家在一起学习、交流、总结，这样才能进步，才能提高

如何做团队建设方案？

团队建设主要分为：团队意识建设、团队工作建设、团队能力建设、团队归属建设、团队协作建设、团队沟通建设、团队结构建设、团队发展建设。

第一、团队意识建设

人的思维意识就决定了其行为方式企业团建问题答案，所以对员工思维方式的建设是管理的根本企业团建问题答案，浇树浇根，管人管心，如果员工心里在想什么管理者不能很好的判断，估计这个员工就很难管理。

影响人的思维意识的是员工的价值观，员工三观比较正，基本在工作上没有太大的问题企业团建问题答案；如果三观比较消极，工作上就会表现出来比较懈怠。

在团队中，基本上分为三类员工：第一类是积极的员工，基本上不会被其他人员影响，能够积极的工作；第二类是消极的员工，对待工作应付，得过且过；第三类是中间派，哪边势力强往哪边倒。第一和第二类员工比较少，但是第三类员工比较多，而且也比较容易被第二类员工同化。

团队意识建设，就是要加强企业员工的价值观教育，传递和实践企业文化，让企业文化转变为员工行动和工作方式，这样就可以使文化逐渐深入人心，价值观才能被员工接受，第二类员工就没有生存的空间，团队的风气就会变好。

第二、团队工作建设

工作方式直接体现的就是企业文化，很多企业的企业文化不能落地究其原因就是工作方式不能支撑企业所倡导的文化，二者冲突，既然就不能被员工理解和接受。

工作汇报主动，陈述结果：及时向上级和上游客户主动汇报工作，汇报工作结果，工作做好了才有功劳。

工作请示积极，要有方案：工作多请示，多同自己的上级沟通，以了解企业的战略意图和领导的工作安排意图，对于不能确定的工作请示时需要有自己的方案，最好让上级做选择题，不做应用题。

工作部署有序，要有标准：工作安排要有计划，任务要分清，责任人要明确，工作结果要有标准。

工作总结及时，要有流程：工作要总结，按照工作的流程，总结经验和教训。

工作交接全面，要有责任：工作岗位调整或离职，本职工作要交接全面，不要设置障碍，利于继任者快速进入角色。

第三、团队能力建设

能力建设是指个体或团队提升自身能力的建设过程。团队能力建设是一个过程，是以提升团队整体的能力为目标。

团队能力，包括多方面的能力，包括战略规划能力、集团管控能力、组织管理能力、人力资源能力、运营管理能力、研发技术能力、财务管理能力、生产运作能力、资金融通能力，等等，最终目的就是要达到企业战略落实。

团队能力建设，既要对团队中的每个成员能力进行建设，又要对团队成员能够形成合力的能力进行建设。

第四、团队归属建设

归属感，是我在为企业提供管理咨询服务时经常提到的，个人认为，如果员工对企业缺乏归属感，基本上这个员工就没有办法管理，在团队中就会削弱团队的合力。

团队成员归属感建设，建议从以下几个方面发力：

建立尊重员工的氛围：企业尊重自己的员工是最基本的要求，尊重不只是对员工客气，也不是不能批评员工。尊重应该是承认员工的工作成绩、认可员工的个人信仰、尊重员工的个人人格、指正员工的工作失误、保障员工的岗位权利。

建立员工参与公司经营的机制：员工参与感是我在咨询过程中一直强调的原则，员工只有参与到企业的运营过程、参与到运营改善的过程，并且有成就感，自然而然员工对公司就有归属感了。

对岗位上的员工进行授权，并鼓励其权力的使用：员工具备自身岗位职责规定的权力，可以在自己权力范围内判断上下游工作的好坏，并且可以对自身的工作做出判断，这样可以激发员工的积极性，就比较容易具备主人翁意识。

加强团队成员之间的融合，消除员工陌生感：团队成员相互熟悉、相互信任，建立融洽的团队氛围，这样不管是新进入的员工还是老员工，就可以直接感受到企业的文化氛围。

辞退不符合团队要求的员工：要学会给团队瘦身，对于不适合的员工要及时调岗或辞退，以保证团队风气的正气，团队才有凝聚力，成员才有归属感。

保持企业制度的稳定性：企业制度的朝令夕改只会使员工对企业不信任。保持企业制度的稳定性，使员工相信企业的承诺，对企业信任。

第五、团队协作建设

在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而团体整体智商却只有62，原因是什么？其实就是团队协作建设不到位。一个个体能力都比较强的团队，如果不能有效协作，劲不能向一个方向使，不能形成合力，就会造成这样的问题。

团队协作的基础是信任，团队成员之间彼此的信任，在协作过程中不用担心其他成员给自己“挖坑”、不用担心自己的工作成绩被“埋没”、或被其他成员“占有”、不用担心自己多做了工作会吃亏、不用担心工作过程中非主管因素造成的失误带来责怪和处罚，等等。

团队建立信任基础，首先是团队领导的公正无私、大度包容；其次是团队成员的亲密无间；最后是轻松、严谨的团队工作方式。

第六、团队沟通建设

不会好好说话，似乎成为了企业团队之间合作不顺畅的一大原因，很多时候，由于沟通方式、沟通态度选择的不合适，使得个人情绪代替了团队合作，由于个人情绪的对立变成业务协作过程的对立，害人害企。

团队沟通建设，建议从几个方面开展：

团队沟通方式：正式沟通和非正式沟通的灵活运用是解决沟通障碍的关键。会议的方式有效，但是也刻板；邮件的方式正式，但是不直接；闲聊的方式简单，但是有时比较有效，等等。

团队沟通态度：对事不对人是团队沟通态度建设的第一原则，团队需要学会如何描述问题、如何推进解决问题、如何扫除解决问题的障碍等，而不是抱怨、指责，反而失去了沟通的目的。

团队沟通技巧：让对方能够接受你的意见或建议是沟通的最终目的，解决问题才是沟通的真谛。所以要灵活使用沟通技巧，比如先肯定再说问题、先表扬后批评，这些都是消除沟通障碍的技巧。

第七、团队结构建设

团队中都是“诸葛亮”不行，各种意见难以调和；团队都是“臭皮匠”也不行，没有领头的方向容易出现偏差。

合理的团队结构，应该是卓越者、专家、熟手和生手组成的团队，有规划能力者、有管理能力者、有执行能力者、有事务处理者，各司其职，分工协作、紧密配合，才能有效发挥团队合力。

企业需要重视团队结构建设，打通员工晋升通道，按照卓越、专家、熟手、生手建立“金字塔”型的人才结构体系。避免高级人员越来越多，管理人员越来越多，做事的人越来越少。

第八、团队发展建设

“流水不腐，户枢不蠹”，只有不断发展的团队才是有活力的团队，企业这个大的团队需要不断发展，企业内部的各个团队也需要不断发展。企业团队应该是一个开放的有机系统，能够不断的吸收外部的“营养”，能够不断地进行“新陈代谢”，这样的团队才会是一个健康的团队。

非公团建中遇到的问题

1，企业不应当干涉员工的一些合法组团

2，团员要在一个相对正规化的组织下来活动，也可以做一些小规章制度，让团员自行遵守

3，经费可由团员的入会费中抽出，并在收取团费时跟团员协商数目

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