今天给各位分享企业团建考核指标的知识，其中也会对智慧团建考核指标进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn），现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、团队建设要考核哪些内容？
• 2、绩效考核中“团队建设”一项的考核标准应该怎么制定？
• 3、企业团队建设需要具备哪6大要素
• 4、初创企业如何做好团队建设
• 5、企业的团队建设一般都有哪些内容
• 6、团队管理与建设如何进行量化考核？

团队建设要考核哪些内容？

概括的说：德能勤绩廉健

德：职业道德

能：工作能力

勤：工作态度

绩：工作业绩

廉：廉洁奉公

健：自强、务实、宽容精神

六者之间的关系是：德是统帅、能是将领、勤是士兵、绩是战果、廉是保障、健是灵魂。保持健的作风、有德、有能、有勤、再加廉，一般说来，就能创造绩。绩，尤其是工作成绩．是在德、能、勤、廉、健五者相互作用下，在改造客观世界中获得的物质和精神成果。德、能、勤、绩、廉、健缺一不可，这就是德、能、绩、廉、健的关系。

绩效考核中“团队建设”一项的考核标准应该怎么制定？

我只提示一下考核标准建立的技巧就是：信度与效度；具体的衡量指标；指标体系应与企业目标相一致；综合的衡量指标；切合实际的衡量指标。

既然你要考核的中心点是：“团队建设”，首先是这个团队对工作的认识，对企业文化的认识，是非常重要的；其次，一个团队要有合作的凝聚力；除此之外还要有对照的将团队任务完成作为一项重要的指标。

企业团队建设需要具备哪6大要素

企业团队建设需要具备哪6大要素

企业团队建设成功与否，决定企业的经营目标是否能实现，企业有无核心竞争力，企业的知识能不能共享，企业有没有共同的奋斗目标，因此，团队建设越来越重要，建设企业团队是人力资源一个重要的工作。接下来企业团建考核指标我整理了企业团队建设需要具备哪6大要素的相关内容，文章希望大家喜欢企业团建考核指标！

一、优秀的组织领导。

1、品德高；

2、能力强；

3、多领导，少管理。（小胜考智，大胜靠德）

二、共同的事业愿景。

共同的事业愿景包括：

1、找到组织存在的价值和意义；

2、实现事业的组织分工和责任。

三、清晰的团队目标。

包括如下要素：

1、制定组织的`经营目标。

2、组织成员个人的利益目标。

四、互补的成员类型。

包括如下两点：

1、团队成员的个性互补。

2、能力互补。

五、合理的激励考核。

包括如下方面：

1、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。

2、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。

3、团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。

六、系统的学习提升。

1、创建学习型组织。

2、打造学习型个人。

初创企业如何做好团队建设

对于许多初创公司的创业者，管理团队无疑是个棘手的问题。一方面，很多初创业者本身缺乏管理经验。其次，员工在知识水平、地域文化上都有着很大的区别，如何能够建立高效、优秀的团队，是很多初创公司亟待解决的问题。

对于创业者来说，创业之初一定要做好成本的把控，所以，组建团队时也一定要做到人尽其才能尽其用，不需要豪华的团队，但一定要实用的团队。这就要求创业者要能够把创业中的各个工作环节拆解开来，哪些是重要而迫切的，哪些是可以暂缓执行的，初创团队的构成要一切围绕核心业务来搭建。

1、扁平化管理。

人数越多，内耗越严重。所以第一个要做的是避免官僚化，做扁平化管理。企业不要超过3层管理。CEO是一层，具体执行主管一层，其余员工一层。实际上，CEO这一层是可以取消的，但是某些BOSS有老大情节，不愿意分权。如果能直接2层管理是最好。此时注意直接管理的人员极限。一般来说，管理的下属超过7人，就效率下降，最多15人。

2、创意和开发部门去考勤化，OKR目标管理

创意和开发部门面对是未知的问题求解，不能用考勤等常规方式来激励，谷歌的OKR是不错的管理方式。

3、行政客服等常规部门绩效管理

常规部门重点是保障项目运行顺利，可以采用绩效管理。但是不要僵化的套用大企业绩效，尤其是多层级的绩效管理。比如什么360绩效方式，百度就用这个，把百度搞得一团糟。制定适合自己目标的绩效是必要的，毕竟人员的管控这时候已经不能单靠人，而是要靠制度。

4、建立企业愿景的价值观

企业愿景是企业未来的目标、存在的意义，也是企业之根本所在。它回答的是企业为什么要存在，对社会有何贡献，它未来的发展是个什么样子等根本性的问题。企业愿景以某种价值观呈现，它吸引社会上有同类信念的人。比如团队人才，企业雇佣人才目的不是雇佣以工作换取金钱的人们；是雇佣那些与你拥有同样信念的人，这时候他们不仅是员工，而是伙伴。这样的伙伴才能一起前行，面对风雨迎头而上，而不会“大难临头各自飞”。

日本松下电器的创始人松下幸之助曾经讲到，员工一旦进入松下，首先告诉他松下是一个有愿景的企业；其次，给这些人以信心；第三，使他们能够根据整个企业未来的发展，制定自己的生涯规划，使个人生涯规划立足于企业的发展愿景。如果一个企业有愿景，员工就会追随它，而且员工也不会迷失方向。 “选择了一个企业，就是选择一种生活”，如果企业领导者可以树立长远的经营目标，就会赢得员工、伙伴和社会的认可。

企业的团队建设一般都有哪些内容

1、精简、高效的组织机构配置和技能互补的成员是团队成功的保障。

2、明确的组织目标和系统的实施策划为实现团队绩效提供了指引和条件。

3、团队成员的角色认知、相互信任与协作，团队资源、信息的共享是团队成功的基础。

4、正确的领导和强有力的指令落实是实现目标的有力手段。

5、无间隙沟通是高效团队的灵魂。

第一：团队是指相互信任、相互支持、目标一致、技能互补的人群为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，有效团队是组织获得成功的切实保障。

第二：一个成功的团队一般具有以下特征:目标明确、责任清楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上;而有意识地在组织中开发有效工作小组，就是团队建设。

第三：优秀的主管一定要善于学习，读书学习不仅能增强和启发人的智力，而且还可以激发人的创新思维，在不断学习中把自己的才智运用到带领团队中去，并在职场上充分调动大家的热情。为开拓更加广阔的市场，壮大自己的队伍，优秀的主管知道只有职场氛围好，士气才能高。

第四：为达到成功的目的，眼睛必须牢牢地盯在职场的结合、影响、效果上，把属员的各种长处融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，鼓励所有积极因素的联合。

团队管理与建设如何进行量化考核？

华恒智信专家在多年企业实践研究中发现，企业管理团队相互协调和团结对企业内部文化建设/运营效率/甚至业绩都影响较大，因此，建议在考核激励方案中增加团队合作类的考核指标，以鼓励和支持团队之间的合作与协调。

方案设计以三大原则为出发点。

首先，收益与所管辖团队任务业绩挂钩原则，坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩挂钩；

第二是科学评价团队成员,实现不仅仅注重业绩,同时注重职业发展的原则，坚持短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展；

第三是鼓励团队合作,管理相互支持的合作原则，坚持效率优先、兼顾公平，促进团队合作。

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关于企业团建考核指标和智慧团建考核指标的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn）。