团建创新答辩（创新团队答辩）
今天给各位分享团建创新答辩的知识，其中也会对创新团队答辩进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn），现在开始吧！
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为什么要选择团队建设的课题
团队建设课题的主要目的 是要让大家知道 团队建设对企业管理和员工对团队的信心、归属感、责任心、信任度、协作能力、使命感、学习能力、坦诚沟通能力、超级的执行力，敬业精神创新意识，等 都有一个全面的认识和提高 使每一位员工在心底里打上“团队合作”的烙印与意识，最大限度地发挥团队的智慧与力量 不仅为企业创造更大利益 更为我们自己的未来明确方向
申请学校五四红旗团支部，求一些资料和答辩的问题！
一
青
年
思
想
政
治
工
作
20分 政治理论学习 1、组织团员青年认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想团建创新答辩，深入开展“立足新起点团建创新答辩，创造新业绩”学习贯彻党的十七大精神主题活动，撰写理论文章或学习心得体会。 5 团支部每个月至少组织团员学习一次，团委（总支）班子成员每月至少组织学习两次，每少一次扣0.5分。团的专职干部每人每年至少写一篇理论文章或学习心得体会，每少一篇扣0.5分，无记录扣1分。
形式任务教育 2、组织团员青年认真学习贯彻神华集团、集团公司和上级团组织各类会议和文件精神，并结合实际开展“与祖国共奋进，与神宁同发展”主题教育活动。 5 根据实际要求，少组织一次学习活动扣1分，不组织座谈讨论会一次扣0.5分，不开展主题教育活动扣2分，效果不好扣1分，记录少一次扣0.5分。
法制宣传教育 3、配合有关部门做好青年的法制宣传教育，做好后进青年的帮教转化工作，做到情况清、档案全，效果好，帮好率达85%以上。 5 每年至少组织一次有关法律方面宣传教育活动，不组织扣2分，后进青年情况不清、档案不全各扣1分，帮好率低于85%、青工违法率超过2‰或青工有犯罪各扣1分。
青年志愿者活动 4、组织健全，经常组织开展便民服务、生产突击和献爱心送温暖活动。大力开展帮扶困难青工家庭活动，各项资料、记录齐全完整规范。 5 组织不健全扣2分，没有组织经常性的便民服务、生产突击、献爱心送温暖活动各扣1分，没有开展帮扶困难青工家庭活动扣1分，资料记录不健全扣1分。
二
青
年
人
才
工
作
12分 青工技能振兴 5、认真落实“青工技能振兴计划”，组建“科技课堂”，大力开展“导师带徒”、岗位练兵、技术比武活动，评选、表彰岗位能手。各种资料、记录齐全完整。 7 未组建“科技课堂”扣2分，未开展“导师带徒”、练兵比武活动各扣3分，不评选表彰岗位能手扣2 分。资料记录不全扣1分。
青年创新创效 6、扎实开展青工“创新创效”活动，区（队、车间）组建有青年科技攻关小组，并组织开展活动。矿（厂、公司）成立创新创效成果初级评审委员会，有活动成果。 5 未组建青年科技攻关小组或活动不正常各扣1分，矿（厂、公司）未成立成果初级评审委员会，没有活动成果扣3分。
考核项目 考 核 内 容 标准分 评 分 标 准 实得分
三、青年文明号创建工作
10分 7、有创建活动实施细则、措施，并落实到实处。创建活动丰富多彩，资料、记录齐全完整，活动效果明显。 10 无创建活动实施细则不得分，活动措施不落实扣2分。资料、记录、不全扣1分，无明显效果或未实现创建目标酌情扣1-5分。
四、青年
安全工作
15分 8、加强青年员工的安全意识和安全技能教育，积极推进“安全生产，青年当先”主题教育实践活动 9 未举办青年安全广场文化活动扣3分，未开展“安全生产，青年当先”演讲比赛扣3分 。安全宣传教育活动少效果不明显扣5分，
8、开展青年安全生产示范岗创建活动。青监岗、“零点行动”小分队组织健全，活动正常，作用发挥好。定期组织岗员培训，年度有总结表彰。资料、记录健全完整。 6 无示范岗创建活动方案扣3分，青监岗、“零点行动”小分队组织健全扣5分，岗员津贴不落实扣2分，不组织培训、不总结表彰或资料记录不全各扣1分。
五、青年
文化工作
8分 9、认真开展创建学习型团组织，争做学习型青年活动，积极组建青年书屋、青年读书小组，开展青年文化活动。 8 无创建方案扣5分，开展活动效果不明显扣1-2分，无青年书屋及读书小组各扣1分
六
团
建
创
新
活
动
20分
组织建设 9、团委（总支）班子健全，能按期换届。积极开展创建“五四红旗团委”和“红旗团支部”活动。1/3以上团支部有活动阵地，团费收缴使用符合规定。 8 团委（总支）不能按期换届扣5分，班子不健全或团支部未按期换届扣1分，创建“五四红旗团委”和“红旗团支部”措施不力、效果不好酌情扣分。支部活动阵地建设未达到规定要求扣1分，未按规定完成团费上缴任务扣3分。
团员队伍建设 10、开展民主评议团员活动，定期进行团籍注册，注册率达100%。做好团员接转和离团工作，杜绝团员流失。做好新团员发展和“推优”入党工作。 6 依据民主评议团员活动开展情况扣0-3分，团籍注册率达不到100%扣1分，年内有团员流失现象扣1分，未发展扣1-5分，“推优”工作制度不健全扣1分。
团干部队伍建设 11、做好团干部培训工作，建立团干部定点（人）联系制度。团支部书记、团委（总支）委员每年至少撰写一篇调研文章，每月召开一次团支部书记例会。 6 不培训团干部扣2分，培训率每降低5%扣2分。没有建立联系点的扣1分。调研文章每少一篇扣0.2分。团支部书记例会不正常的扣1分。
七
常
项
工
作
15分 计划总结 12、年有计划，季有安排，有检查。半年有小结，年终有总结，并及时上报集团公司团委。 5 无计划、安排或无检查考核各扣1分。无半年小结和年终总结分别扣1分、2分，总结、小结报送不及时各扣1分。
宣传报道 13、做好团内报刊、杂志的订阅及宣传报道工作，建立团的宣传骨干队伍。每季至少有一条关于团的方面的宣传稿件被上级各类宣传媒体采用。 5 各级团组织不能保证有一种团刊的扣2分。无宣传骨干队伍扣1分，宣传稿件达不到规定要求扣1分。
文体活动 14、积极组织开展丰富多彩的文体娱乐活动，每年至少组织2次以上大型集体活动。积极参加上级团组织开展的各类文体娱乐活动。 5 不组织活动不得分，少组织1次扣1分，参加上级团组织的活动少一次扣1分。
加 分
因
素 1、 团组织开展的活动影响大、效果好，被国家级媒体报道一次，加3分。被自治区团委刊物报道一次加1分。
2、 团委（总支）被评为国家级先进加4分，省级先进加2分，团支部被评为国家级先进加3分，省级先进加1分；团员（青工）和团干部被评为国家级先进加2分，省级先进加0.5分。
3、团员青年（岗员）在本职工作中认真履行职责，有效避免了人身伤亡事故发生，或在抢险救灾、处置各种突发事件中有重大立功表现着，酌情加1-5分。
团队建设与管理方案
团队建设与管理方案
团队建设与管理方案团建创新答辩，在如今团建创新答辩的大环境下，找工作要面临很多困难，求职者必须明确自身的价值和目标，最好有一个清晰的职业规划，找到最合适的岗位发挥自己的价值，下面一起来看看团队建设与管理方案怎么写？
团队建设与管理方案1
团队建设与管理方案
第一章总则
第一条为完善公司人才培养体系，加强团队建设，提高管理者团队建设意识，明确管理者团队建设的责任，制定本制度。
第二条本制度适用于中国泛海控股集团有限公司（以下简称“集团公司”），所属各公司参照本制度，制定相应管理制度，经集团公司审批后执行。
第三条本制度中的管理者是指集团公司业务分管领导、部门主管领导、部门总裁和部门副总裁，其中部门总裁、部门副总裁是团队建设的直接责任人，业务分管领导、部门主管领导是团队建设的监督者和最终责任人。
第四条团队建设工作包括：
（一）人才引进团建创新答辩；根据团队的现状和未来发展需要，有计划地引进人才。
（二）工作督导：合理安排和分配部门工作，明确部门的工作方向，并对下属的工作给予积极的指导、帮助和监督。
（三）沟通谈话：对下属员工的心理进行积极的引导，做好交流和沟通。
（四）梯队建设：要有意识地建立重要岗位的三级后备人才梯队，培养后备力量。
第五条团队建设是组织持续稳定发展的重要保证，是各级管理者的一项重要岗位职责，应给予高度重视，并纳入个人绩效考核的范围。
第二章人才引进
第六条管理者应根据集团公司的整体战略计划及当前的工作任务，积极引进合适的人才。
（一）引进人才要结构合理，在年龄、专业、能力、经验、性别等方面与现有人员形成互补，提升部门整体工作能力；
（二）引进人才不仅要满足当下的使用需求，还要关注人才的可塑性和培养潜力。
第七条管理者要有胸怀和长远眼光，要从集团公司大局出发，敢于引进有个性、有能力的优秀人才。
第三章工作督导
第八条管理者要通过合理布置工作、及时纠正问题、指导工作方法、客观公正评价等方面对下属员工进行扎实具体的督导。
第九条合理安排布置工作
（一）确保下属员工工作任务饱满，不能人浮于事。
（二）工作内容不仅满足日常工作运转，还应有利于拓展业务、规范管理和长远发展。
（三）布置工作应内容明确，要求具体，应向员工介绍必要的背景情况，提供必要的支持，不应含糊其辞，更不能故意刁难。
第十条问题纠正和工作方法指导
（一）管理者应养成扎实的工作作风，布置的工作要跟踪落实，要定期过问进展状况，及时发现进展中的问题和可能遇到的困难，以便进行必要的调整。
（二）对下属员工提交的工作应及时给予反馈，明确指出问题和修改意见，不应简单粗暴否定，不得置之不理。
（三）对下属员工的工作，应给予必要的指导，不仅要告知员工不得怎么做，更要让下属员工明白应该怎么做，甚至为什么这么做，帮助下属员工不断提高和成长。
团队建设与管理方案2
团队建设策划方案
为进一步推进团建创新答辩我校科研事业的发展，增强我校的学术创新能力，提高我校的学术创新水平，鼓励和支持我校教研人员团结协作，积极从事科学研究，多出高层次、有原创性的科研成果，从体制和机制上保证努力创新的科研人才和团队从事开拓性和原创性研究，特制定本建设方案。
一、创新团队建设目标
瞄准具有发展前景和可预期产生重要学术成果的学科领域或研究方向，特别是对全市乃至全省政治、经济和社会发展有重大推动作用或影响的研究领域与方向，力争通过科学研究创新团队的建设，培育一支在相关研究领域能取得重大学术成果、产生重要影响的学术队伍。
二、创新团队的申请条件
1、创新团队的`学术带头人应具有较高的学术研究水平、创新性学术思想和组织协调能力，一般应具有博士学位或副高以上职称，年龄不超过55岁。
2、创新团队成员应具有比较集中的研究方向或共同感兴趣的研究问题，一般可以现有的课题研究小组为依托来组建，也可自行组建。
3、创新团队成员应具有努力探索和团结协作的精神，在相关研究领域已取得较突出的研究成果，或在相关研究领域显示出明显的创新能力和研究优势。创新团队的核心成员一般以3-5人为宜（不少于3人），有合理的专业结构和年龄结构，提倡学科交叉。同等条件下，对负责人及多数核心成员年龄在40周岁以下的创新团队予以优先支持。
4、创新团队应是在合作基础上自然形成的研究集体，具有相对集中的研究方向、共同关心的科学问题和良好的科研合作基础。对简单拼凑的“团队”不予支持。
5、创新团队所在系、部有良好的支撑环境，学术带头人和研究骨干有充分的时间和精力从事科学研究工作。
三、创新团队申报与审批
1、学校原则上每两年组织一次创新团队的申报工作。
2、根据学科建设和社会经济发展实践的需要，由学校确定重大研究领域或重点研究方向，或由学术创新团队申报人自选研究方向。
3、由申报组建创新团队的学术带头人向教务科研处提交书面申请，具体内容包括：（1）创新团队人员构成与学术研究能力；（2）创新团队的主要研究方向和建设目标；（3）创新团队的研究思路和工作计划。
4、教务科研处对申报的创新团队名单进行资格初审，对符合申报基本条件的，将其申报材料送校内外专家进行评审。必要时，可组织创新团队的申报人进行评审答辩。经评审或答辩后，由专家组提出候选创新团队名单。
5、学校审议并最终确定拟资助组建的创新团队名单。
团队建设与管理方案3
团队建设方案
一个高效团队建设所表现出来的特征：
1.明确的目标——P(Purpose)
高绩效的团队建设拥有明确的目标，主要有四点：
①团队成员能够描述，并且献身于这个目标。
②目标十分明确，具有挑战性，符合SMART原则。
③实现目标的策略非常明确。
④面对目标，个人角色十分明确，或团队建设目标已分解成个人目标。
2.赋能授权——E(Empowerment)
赋能授权指团队已从集权向分权的方向过渡，团队成员感觉个人拥有了某种能力，整个群体也拥有了某些能力。赋能授权体现在两个方面：
①团队在组织中地位提升，自我决定权也在提高，支配权很大。
②团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权。
比如说麦当劳，过去员工没有权利给顾客超过两包以上的番茄酱，而要请示主管，而近些年来麦当劳已经改变这种方式，员工可以自己做主了。
赋能授权给员工的时候，同时需要注意：
将合理的规则、程序和限制同时交给团建创新答辩他。
成员有渠道获得必要的技能和资源，能知道该怎样在指定的范围内做事。
在政策和做法上能够支持团队的目标。
成员互相尊重，并且愿意帮助别人。
3.关系和沟通—R(Relation and communication)
在关系和沟通方面，高绩效的团队表现出的特征是：
①成员肯公开而且诚实表达自己的想法，哪怕是负面的想法。
②成员会表示温情、了解与接受别人，相互间的关系更融洽。
③成员会积极主动地聆听别人的意见。
④不同的意见和观点会受到重视。
4.弹性——F(Fle某ible)
团队成员能够自我调节，满足变化的需求，这就表现出一种弹性和灵活性。团队成员需要执行不同的决策和功能，当某一个角色不在的时候要求有人主动去补位，分担团队领导的责任和发展的责任。
5.最佳的生产力——O(Optimal productivity)
团队有了很好的生产力，产出很高，产品品质也已经达到了卓越，团队决策的效果也会很好，显然具有了明确问题的解决程序。这样的团队做任何一件事情或处理任何危机都有科学的程序。
6.认可和赞美——R(Recognition)
当个人的贡献受到领导者和其他成员的认可和赞美时，团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可，团队的成员觉得自己受到一种尊重，团队的贡献受到了组织的重视和认可。从个人到团队都受到一种认可，人们的士气就会提升。
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