团建基本过程（团建工作流程安排）
今天给各位分享团建基本过程的知识，其中也会对团建工作流程安排进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn），现在开始吧！
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团队建设的阶段有哪些
团队建设的阶段有哪些
团队建设的阶段有哪些？在职场上，团队的力量是非常强大的，团队建设的阶段是团长形成中不可或缺的。接下来就由我带大家详细的了解团队建设的阶段有哪些的相关内容。
团队建设的阶段有哪些1
团队建设五个阶段：
形成阶段。
在本阶段，团队成员相互认识，并了解项目情况及他们在项目中的正式角色与职责。团队成员倾向于相互独立，不一定开诚布公。
震荡阶段。
在本阶段，团队开始从事项目工作，制定技术决策和讨论项目管理方法。如果团队成员不能用合作和开放的态度对待不同观点和意见，团队环境可能变得事与愿违。
规范阶段。
在规范阶段，团队成员开始协同工作，并调整各自的工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任。
成熟阶段。
进入这一阶段后，团队就像一个组织有序的单位那样工作。团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题
解散阶段。
在解散阶段，团队完成所有工作，团队成员离开项目。通常在项目可交付成果完成之后，再释放人员，解散团队；或者，在结束项目或阶段过程中解散团队。
团队建设的阶段有哪些2
团队建设的重要性
团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。
团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
团队精神简单来说就是大局意识协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
团队精神与群体集体主义有何区别、团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 集体主义则强调大家共同性。
两者具体区别如下
1、在领导方面、群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
2、目标方面、群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
3、协作方面、群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
4、责任方面、群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
5、技能方面 、体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
6、结果方面、群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
团队建设的好坏，象征着一个企业后继发展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起，班子之间亲密团结，协作到位，管理者心里始终要装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导，扑捉员工的闪光点，激发员工工作的积极性和创造性，更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台，形成一种团结协作的氛围，让员工感到家庭的温暖，在这个家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事。对待每个人每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。
团队建设的阶段有哪些3
团队建设中的危险信号
一、精神离职
这是在企业团队中普遍存在的问题，其特征为、工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面上、下班非常准时，几平没有迟到、事假、病假、团队领导指派任务通常是迅速而有有效的达成。
精神离职产生的原因大多是个人目标与团队愿景不一致产生的，也有工作压力、情绪等方面原因，国内几大保险公司普遍运用的是用团队精神激励来降低团队精神离职率。
针对精神离职者有效方法是、专业沟通，用团队精神与团队愿景来提升工作状态，用激励手段提升工作热情。具体做法可以是安排假期，让精神离职者冷静思考，调整状态，下一步就是要根据实际情况考虑团队中是否会重新接纳的问题。
二、超级业务员
团队需要的是整体的行动力，销售力，目标完成率等等。逐个的分解就是要求团队的.个体之间技能必须具有互补性，个体能力较大。正是因为个体差异导致了超级业务员的出现，其表特征为、“个人能力强大，能独档一面，在团队中常常以绝对的销售业绩跃跃领先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。
超级业务员的销售能力这是任何团队所需要的，因此面对这种矛盾时，常常令组织的领导者无所适从，经常采用的办法是、放之任之，采用有别于团队其它成员的特殊政策，超级业务员对团队的破坏力是巨大的，长期采用放纵策略其结果会破坏团队的凝集力，引导团队的组织愿景向非团队发展，迅速的瓦解团队组织。
团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织，成员差异性非常大，个人素质、工作技能常常也有区别，超级业务员的出现，不会大批量的涌现超级业务员，这需要组织领导者正确领导、全面沟通、把超级业务员融入团队精神，团队文化中，建立超级业务员正确的榜样，同时要把超级业务员的分力转为团队的合力，用团队的价值观、团队的约束力等方面对超级业务员作出正确的管理。
三、非正式组织
团队作为全体成员认可的正式组织。而非正式组织，产生有两种原因，一是团队的领导故意行为。二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的开始精神，工作效率低下，优秀团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不致，在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神的和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队领导者在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。
如果团队中出现了紧密型非正式组织怎么办？
a、考察评估。团队非正式组织的数量，非正式组织成员列表，非正式组织与团本愿景是否一致，非正式组织对实现团队目标的影响。
b、瓦解非正式组织。让团队管理层融入非正式组织，管理层对非正式组织的肯干成员施以影响，并积极引导，让他们融入到一些松散型的非正式组织，弱化其对骨干成员的影响力，最后彻底清除非正式组织的顽劣者。
团建怎么做？
要做团队建设之前首先要知道你要定义团队的意义是什么？阿里定义团队的意义为；一群有情有义的人做一件有价值有意义的事情；有情有义是什么呢？简单说就是彼此信任，敢于把你的后背交给你的队友；整个团队要塑造彼此信任，共同拼搏，不抛弃不放弃的团队氛围和意识；下面详细来说一下怎么做团建：
团建从目的方面大致分为三种不同的形式，分别为思想团建，生活团建和目标团建，下面一一详细介绍应该怎么去做团建？
第一、思想团建。思想团建可以从两个方面来进行，1、团队标识，比如团队统一的语言，符合和精神，团队名称，logo口号，建立这些统一性的非常有助于团队建设，让大家感受到我们是一个组织，一个集体，在这个建立过程中，重复是不二法则，就像那句话：“世界上本无路，走的人多了也就成了路。”所以建立之初，一定要多重复，重复的次数多了也就习惯成自然了； 2、共享梦想，共享梦想要先有梦想，相信梦想，再饱含热情的追求梦想，这个过程中要注意的是要随时随地的庆祝胜利，及时对实现梦想过程的结果或正向的行为给予肯定；另外要注意的是共享梦想，不是梦想共享，这两者什么区别呢？简单说下，共享梦想，是大家的梦想；梦想共享，可能是某个人的梦想，然后和团队组织一起共享了；共享梦想的过程中，要做的就是一定要成为命运共同体，一荣俱荣；
第二、生活团建，要进行生活团建首先要明白生活的团建的目的，目的从三方面来讲，第一、生活团建是要打造一支有温度的团队；第二、团队成员之间要彼此共情；第三、团队要打造成一支有凝聚力的团队；生活团建除了这些目的之外还要有一种思想，那就是要知道能玩到一起才能干到一起，所以一个团队一定要有一些共同的经历，不管是什么形式，在这个过程中，有有3个关键点要注意，一个是释放点，要让团队成员躬身入局，真正的发自内心的释放掉工作中的压力，工作中开心与不开心；另外一个就是甜蜜点，一场成功的团建一定要有一个甜蜜点，有感动的环节，比如生日会啊，入职纪念日啊，升职加薪日啊等，最后一个就是记忆点，团建中要让成员有感触，比如他从来没有经历的体验，留下回忆素材；
另外生活团建活动的举行可以是五个一工程，一次体育活动，一次娱乐活动，一次集体聚餐，一次深度沟通，一次感人事件，从这个几方面去进行，把生活团建做的更有深度和意义；
第三、目标团建，怎么做目标团建？该部分重点讲怎么带团队打胜仗，战前，有三要素需要考虑，团队状态，资源和策略，此处可以讲一下，团队状态的载体，如道具传递，英雄榜，战斗手环，挑战书等；仪式传递和信息传递（随时随地的制造成功，如微信，短信，启动会等），重点开始讲站前中后每个阶段要做注意和行动的，打仗前，有四件宝，分别是启内心（看视频，做拓展等）给信心，就是要树立榜样，再者就是给方法，要有有效的方法助力战斗，最后就是推气氛，制造燃点，这个时候可以采用的方式是个人采访，家人录音，感人视频等方法；再来看看战斗中，应该做什么？此处有黄金五件事需要做，分别是激励和节奏，一定是先宣布再执行，兑现奖励；检查，实时数据要进行复盘，可以用271排名法，2 重点要讲收获，规划和思考，1重点讲感受即可；树立标杆，根据需要树立各个方面的标杆；关怀，战斗中后勤保障一定要到位，给足关怀；塑文化，战斗过程中一定要发现美和优点；战斗后期呢，就相对简单，但是重要那就是兑现荣誉；在整体这个目标团建中，我们其实要学会是借假修真，借战斗修精神，修团队，修成长；
到此为止，团建的三种方式方法已经结束，总结一下思想团建就是要唤醒赢的本能，而生活团建是要创造赢的状态 ，最后的目标团建则是要实现赢的目标；看完以上分享，您有收获吗？有的请点赞给动力哦
团队建设的四个步骤
团队建设的四个步骤
团队建设的四个步骤，一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。团队建设的四个步骤是很多人都是不知道的，我和大家一起来看看团队建设的四个步骤的相关资料。
团队建设的四个步骤1
一、团队建设把握三大要素
团队建设把握好一形二势和三魂，形是指，树立团队的统一形象，团队建设首先从形象开始，要看起来像一个团队；设计公司形象标准，如装着、形象礼仪、公司LOGO等。势是指，士气比武器重要，形式比内容重要，领导人要有领导状态，让状态升腾能量，能量会决定结果，做到顺势而为，不断借势造势。魂是指，人走在一起不是团队，心走在一起才是团队；团队建设员工占领员工的思想阵地；做好团队文化梳理，及落地工具和方法。
二、团队建设依靠领导带动
员工不会听领导怎么说，员工永远会看领导怎么做。首先，领导需要有做大事的信念，没有做大事的信念就无法承载员工的梦想，员工就不会跟随；领导要将梦想坚定的卖给员工，有多少员工相信就会凝聚多少人；制定个人战略，用目标来统一和牵引员工行为。其次，领导需要有成就员工之心，追求个人成功的领导都将走向毁灭，唯有承载员工生命的领导方能生生不息；能带领人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否让人们相信你心中装着他们的利益；在接触点上精细化设计感动员工，员工感动只会做一件事：誓死追随。最后，领导需要有良好的沟通技能，不要把自己太当领导，放低身段，走到群众中去；具有较强的沟通技能。最后，领导需要身先带动，要员工做到的，自己首先做到；制度执行，领导身先带动，其余一切都是苍白无力；责任担当，领导身先带动，身教大于言教。
三、团队建设要聚集员工的心
培养团队荣誉感，没有团队精神就是一群乌合之众，没有团队荣誉感的人永远无法成为领导的心腹，也永远无法凝聚他人。领导要勇于担当，我承担，我受益。勇于担当是能力成长的`阶梯；勇于担当才能获得信任，担当大任；牺牲小我，完成大我，从公司大局出发。领导要对目标的执着，有目标的人在生活，没目标的人在流浪；只有将目标转换为成果，成果才能改变公司和个人的命运；成功的秘诀就是坚持。
四、用机制来塑形和保驾护航
首先，建立竞争机制，人进步是因为有危机感，竞争产生对抗，对抗产生效率，从而激发员工的团队荣誉感和竞争意识。其次，建立奖惩机制，人皆是趋利避害，设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为，奖要及时，要奖得心花怒放，罚罚不过夜，罚得胆战心惊。最后，明确职责和制度流程，责任具有稀释和跳跃两大定律，用明确的职责和流程锁定责任，不给推卸留下空间，建立一对一责任反馈机制，建立公司制度管理体系
团队建设的四个步骤2
在情感上凝聚
促进团队成员之间的坦诚沟通，营造宽松的交流氛围，是团队领导者的首要职责。不定期聚餐、户外活动、学习活动、员工互助，都有利于团队成员之间的情感交流。作为团队领导者，必须了解团队成员的心理需求和情感诉求。心理需求有五个层次：被接纳、被感激、被赏识、被赞同、被认可。情感诉求方面，要为团队成员提供表达和排解情绪的机会。
在目标上结盟
与团队成员分享愿景，把团队成员的个人目标与团队目标联接起来，实现目标同向。作为团队管理者，应牢记两点：一是每个人对自身重要性的追求是永久的推动力；二是人们只对自己高度认同的事情任劳任怨。努力做到人岗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（价值观）。通过情感凝聚、目标结盟，促进团队成员之间的有效合作。
在利益上共享
再好的团队，再好的关系，都离不开利益。利益共享，只是关系的起点，利益平衡才是努力的方向。因为有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有满意度，进而有归属感。利益问题得不到解决，团队建设就是一纸空谈。利益平衡，需要建立公开透明的机制，比如，恒大集团的三公开：办法公开、结果公开、数额公开，以团队贡献而奖励个人。
在创新上发展
团队发展靠创新，创新需要群策群力。团队创新是提升团队绩效的有效手段。要做到团队创新必须克服团队中的群体思考症，群体思考症，对内压制少数人的意见，对外排斥来自其他团队甚至是专家的建议。
团队建设，需要共同的目标、规范的行为、互补的角色、高效的沟通，在此基础上，按照情感、目标、利益、创新四个环节来展开，就能打造出一个高绩效的团队！
团队建设的四个步骤3
关于团队建设方案的5个制定步骤
分析人才选用策略
企业优秀团队首先必须要由人组成，通过分析人才选用策略，整理人才的管理规范，才能够为企业团队建设奠定基础。
员工能力评估方案
完善的企业团队建设方案，应该还包括员工能力评估方案，通过员工能力的评估，才能够知道团队建设该具体采取什么措施。
员工日常行为管理方案
团队建设自然也涉及到员工日常行为的管理，通过这些管理方案的整理，也能够帮助团队做好相关的行为管理。
科学团队规则方案
有人的地方自然是需要管理，通过规则方案的制定，自然也能够让团队做好相关工作，让团队的能力得到快速的提升。
差异化员工对待方案
一个团队中，员工与员工之间也是有一定的差异，通过差异化的员工对待方案，才能够让团队建设变得更加的有方向。
以上就是我认为的几个团队建设方案制定的步骤及方向，通过这些方案的制定，才能够真正地将团队建设落实到点上，真正地帮助企业团队做好相关的能力和优势整合，打造超强的团队实力。
团队建设的步骤是什么
团队建设的步骤是什么
团队建设的步骤是什么，企业不在于有多少人，在于有多少企业人。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。下面分享团队建设的步骤是什么。
团队建设的步骤是什么1
一、团队建设把握三大要素
团队建设把握好一形二势和三魂，形是指，树立团队的统一形象，团队建设首先从形象开始，要看起来像一个团队；设计公司形象标准，如装着、形象礼仪、公司LOGO等。势是指，士气比武器重要，形式比内容重要，领导人要有领导状态，让状态升腾能量，能量会决定结果，做到顺势而为，不断借势造势。魂是指，人走在一起不是团队，心走在一起才是团队；团队建设员工占领员工的思想阵地；做好团队文化梳理，及落地工具和方法。
二、团队建设依靠领导带动
员工不会听领导怎么说，员工永远会看领导怎么做。首先，领导需要有做大事的信念，没有做大事的信念就无法承载员工的梦想，员工就不会跟随；领导要将梦想坚定的卖给员工，有多少员工相信就会凝聚多少人；制定个人战略，用目标来统一和牵引员工行为。其次，领导需要有成就员工之心，追求个人成功的领导都将走向毁灭，唯有承载员工生命的领导方能生生不息；能带领人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否让人们相信你心中装着他们的利益；在接触点上精细化设计感动员工，员工感动只会做一件事：誓死追随。最后，领导需要有良好的沟通技能，不要把自己太当领导，放低身段，走到群众中去；具有较强的沟通技能。最后，领导需要身先带动，要员工做到的，自己首先做到；制度执行，领导身先带动，其余一切都是苍白无力；责任担当，领导身先带动，身教大于言教。
三、 团队建设要聚集员工的心
培养团队荣誉感，没有团队精神就是一群乌合之众，没有团队荣誉感的人永远无法成为领导的心腹，也永远无法凝聚他人。领导要勇于担当，我承担，我受益。勇于担当是能力成长的阶梯；勇于担当才能获得信任，担当大任；牺牲小我，完成大我，从公司大局出发。领导要对目标的执着，有目标的人在生活，没目标的人在流浪；只有将目标转换为成果，成果才能改变公司和个人的命运；成功的秘诀就是坚持。
四、用 机制来塑形和保驾护航
首先，建立竞争机制，人进步是因为有危机感，竞争产生对抗，对抗产生效率，从而激发员工的团队荣誉感和竞争意识。其次，建立奖惩机制，人皆是趋利避害，设计合理的奖惩机制引导和驱动员工行为，奖要及时，要奖得心花怒放，罚罚不过夜，罚得胆战心惊。最后，明确职责和制度流程，责任具有稀释和跳跃两大定律，用明确的'职责和流程锁定责任，不给推卸留下空间，建立一对一责任反馈机制，建立公司制度管理体系。
团队建设的步骤是什么2
1、形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段
团队成员由不同动机、需求与特性的人组成，此阶段缺乏共同的目标，彼此之间的关系也尚未建立起来，人与人的了解与信赖不足，尚在磨合之中，整个团队还没建立规范，或者对于规矩尚未形成共同看法，这时矛盾很多，内耗很多，一致性很少，花很多力气，产生不了效果。
立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保事情的进行。
要采取控制型，不能放任，目标由领导者设立（但要合理），清晰直接的告知想法与目的，不能让成员自己想像或猜测，否则容易走样。关系方面要强调互相支持，互相帮忙，此时期人与人之间关系尚未稳定，因此不能太过坦诚，（例如刚到公司的小伙子，领导问他，你有何意见没有？他最好回答，我还需要多多学习，请领导多指点，如果他果真认真地指出缺点与问题，即使很实际，也许会得不到肯定与认同），此时期也要快速建立必要的规范，不需要完美，但需要能尽快让团队进入轨道，这时规定不能太多太繁琐，否则不易理解，又会导致绊手绊脚。
2、凝聚期∶开始产生共识与积极参与的阶段
特征
经过一段时间的努力，团队成员逐渐了解领导者的想法与组织的目标，互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规矩也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。这时日常事务都能正常运作，领导者不必特别费心，也能维持一定的生产力
但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问题，需要领导者的指示才能进行，领导者一般非常辛苦，如果其他事务繁忙，极有可能耽误决策的进度。
挑选核心成员，培养核心成员的能力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。
此时期的领导重点是在可掌握的情况下，对于较为短期的目标与日常事务，能授权部属直接进行，只要定期检查，与维持必要的监督。在成员能接受的范围内，提出善意的建议，如果有新进人员进入，必须尽快使其融入团队之中，部分规范成员可以参与决策。但在逐渐授权的过程，要同时维持控制，不能一下子放太多，否则回收权力时会导致士气受挫，配合培训是此时期很重要的事情。
3、激化期∶团队成员可以公开表达不同意见的阶段
藉由领导者的努力，建立开放的氛围，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励建设性的冲突，目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿景，团队关系从保持距离，客客气气变成互相信赖，坦诚相见，规范由外在限制，变成内在承诺，此时期团队成员成为一体，愿意为团队奉献，智慧与创意源源不断。
建立愿景，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。
这时领导者必须创造参与的环境，并以身作则，容许差异与不同的声音，初期会有一阵子的混乱，许多领导者害怕混乱，又重新加以控制，会导致不良的后果，可以借助第五项修炼中的建立共同愿景与团队学习的功夫，可以有效的渡过难关，此时期是否转型成功，是组织长远发展的重要关键。
团队建设的步骤是什么3
一、评估自身的领导方式
每个人都有独特和可接受的方式，作为团队的领导者，必须了解自己的领导风格和技巧。同时，换位思考团队成员所能接受的方式，必要时修改你的方法，以确保你在强大和尊重的位置上领先。
二、了解团队成员
了解每个人的想法以及如何在任何时候都能正确地利用他们的能力。如了解团队的优势和能力 ，他们根据目前的能力能得到什么，并为员工挖掘未开发的潜力、技能。增加员工对领导的信任和“洞人细微”的认可。员工工作好了，员工之间自然会减少不必要的矛盾。
三、明确定义角色和责任
只有充分了解到团队成员的相关专业、技能，才能更有效，才能更清晰地定义团队成员的角色和职责，并且让每个团队成员的职责必须相互关联并相互依赖，让他们了解到“一根筷子易折断，十双筷子能抱成团”的协作精神。
四、主动反馈
反馈是确保任何团队保持正轨的关键。但是大多数企业都是等到问题提出后再进行反馈、处理的。而想要做好团队建设，企业应该把反馈看成是主动和持续的，不要让问题变得复杂后再进行处理。
只不过，请每个团队都是不同的，具有自己独特的细微差别和动态，需要有采用针对性的方法进行对待，记住反馈是双向沟通哦。
五、重视每个人
快乐的员工和快乐的客户一样，创造一个快乐团队的一个可靠方法就是创造一个有价值的环境。所以，企业在进行团队建设时，要积极、重视每个员工，确保每个人都能获得机会，如晋级、晋升、转岗、决策等。
六、承认和奖励
“十指手指有长短”，团队的员工也是一样，能力各有高低。所以，企业想要进行团队建设，花点时间给你的队友一些应得的正当赞誉，在认可和尊重中保持真诚，对建立忠诚和信任大有帮助。特别是当他们的努力得到认可时，更能燃烧他们工作的积极性，会变得更加团结。
策划一场团建或者活动，需要哪些流程？
每个公司不管大小团建基本过程，都免不了组织团建或活动团建基本过程，那么如何更好得去策划呢？
不说废话团建基本过程！直接上干货！（包括流程、细节、注意点）
策划一场团建的活动流程基本分为三个板块团建基本过程：1.前期准备 2.活动执行 3.活动复盘
一、明确客户需求
策划组织一场团建活动，首要就是明确客户的需求，团建的目的是什么？
因而需要了解以下信息，来进行方案的策划。
参与人数： 参与人数的多少往往决定了出行的交通工具、住宿规模、餐饮要求、团建项目的选择等。
2. 时间起止： 时间跨度同样决定了方案的可选性（市内一日游或是周边两日游等）。
其次不同的时间段可以有不同的游玩内容（根据季节、温度来定制方案）。
3. 团队情况： 初创团队还是老团队？两者在团建的目的诉求上会出现明显的差异，前者偏彼此熟悉，打破隔阂团建基本过程；后者偏游玩放松，增加团队凝聚力。
女生偏多还是男生？性别比例影响项目内容的偏向性，挑战难度、旅途强度等。
年龄层次如何？直接决定方案是否年轻化。
4. 团建性质： 偏团建性质还是偏游玩性质？是年终团建还是普通团建？
5. 客户预算： 预算多少影响项目选择，住宿选择，餐饮选择等（在预算之内高质量完成客户要求）
二、初步方案策划
拿到客户所给到的需求和预算后，就可以开始着手方案的初步策划啦
在策划时，需要注意的几个点：
提前查询活动当天的天气情况，若下雨就要策划plan B（景点照常进行）
2. 根据团建性质和目的来量身化定制
3. 询问领导或个别员工是否有特别要求
4. 最终定价时考虑成本和利润空间
5. 在制定行程时间表时，预留时间来集合清点人数、以防突发情况发生
6. 多备几个团建项目，一来供客户有选择空间，二来防止时间有多
7. 方案最终表现形式为ppt，图文并茂更容易吸睛
三、对接修改方案
这个步骤需要你实时与客户对接沟通，并修正细节调整方案。
四、最终确认方案
五、各类事项准备
一旦方案确认后，就开始准备各类事项，并且需要二次核对，以免当天由于准备不充分二手忙脚乱。
物料准备：制作物料清单（游戏道具、大巴导视牌、横幅、话筒贴、logo贴纸、矿泉水、药包等），若库存不足，需要及时购置。
2. 大巴车、酒店、餐饮提前预定，并将大巴车牌号、住宿环境、菜单提前发给对接人员。
3. 提前询问大巴停靠点，并和大巴司机联系沟通活动路线、集合时间和停靠点。
4. 若需要教练或摄像师，提前找好并沟通传达活动具体行程。
一、活动开始前
出发前一晚编辑“温馨提示短信”（内容包含：目的地、大巴车牌号、集合地点和时间点、适合穿戴的服饰、温度提醒、是否带雨具等），发送给对接人员以体现无微不至的服务。
2. 若集合点离领队教练有点远，提前一晚就近入住酒店。
3. 第二天一早确认大巴是否已在规定时间达到约定地。
4. 领队教练提早到达目的地，将物料放至大巴车内，并按人数在座位上各放一瓶矿泉水和袋子。
5. 上车点名，集合后才能出发。
6. 发车后，调节车内气氛并询问是否有晕车者，发放晕车药。
二、活动进行时
时刻关注客户情绪状态，若有不适，及时上前协调解决。
2.游戏过程中，注意人身安全，若有擦伤及时处理伤口。
3.把握好时间进度，以免活动过于紧凑或松散。
4.每到一个目的地，或是开始下一个项目时，提前准备好所需物料。
5.偶尔融入客户群体中，增进亲和度和加强服务好感。
6.每次集合人数务必确保已全部集合。
三、活动返程
清点人数，确保所有人员已到齐再出发返程。
2. 返程出发后，在车上简单总结活动，不要过长影响休息。
3. 到达目的地后，提醒客户拿好所有物品下车。
4. 领队提前下车，给客户道别。
一、核算所有支出
列出所有活动支出，计算最终利润成本
二、回顾活动目标
活动最终效果如何，是否达到目标
三、分析活动结果
将活动中出现的问题一一罗列，并分析原因。
四、给予意见建议
根据分析结果，提出恰当的意见建议，改正不足保留优点。
END =)
一个好的团建活动是离不开这些步骤流程的，建议收藏起来
每个公司，无论大小，都无法避免组织团队建设或活动，那么如何更好地计划团队建设活动呢？
不废话！直接干货！ （包括过程，细节，注意项）
本视艺制团建设公司认为，团建计划的过程基本上分为三个部分：
1.初步准备2.活动执行3.活动复盘
[制备]
1.明确需求
要计划和组织团建活动，首先要弄清楚客户的需求。团建的目的是什么？
因此，你需要了解以下信息以计划方案。
1.参加人数：参加人数通常决定交通，住宿规模，饮食要求以及团建项目的选择。
2.时间的开始和结束：时间跨度还决定了程序的可选项（在城市中进行一日游或在城市中进行两日游等）。
其次，不同的时间段可以具有不一样的玩法内容（根据季节和温度定制的程序）。
3.团队情况：创业团队还是旧团队？两者在团建目的上将有明显差异。前者趋于彼此熟悉并打破鸿沟。后者往往会放松并增加团队凝聚力。
女孩比男孩多吗？性别比率会影响项目内容，挑战难度和出行强度的偏差。
几岁？直接决定计划是否更具年轻化。
4.小组建设的性质：是小组建设还是玩游戏？是年终团建大楼还是普通团建？
5.客户预算：预算对项目选择，住宿选择，餐饮选择等有多大影响（预算内高质量的完整客户需求）
二 .初步计划
在获得客户给出的需求和预算后，您可以开始计划的初始计划！
规划时，需要注意以下几点：
1.提前确认活动当天的天气。如果下雨，则计划B计划（景点将照常继续进行）
2.根据团队建设的性质和目的量身定制
3.询问领导者或员工个人是否有特殊要求
4.考虑最终定价中的成本和利润率
5.制定行程表时，请预留时间收集人数，以防止意外情况
6.准备更多的团队建设项目，一个供客户选择，另一个避免时间
7.解决方案的最终形式是ppt，并且更容易通过图片和文字吸引注意力
此步骤需要客户与团建公司进行实时沟通，并修改详细信息调整计划。
四，最终确认计划
最终确定小组建设活动的计划。
五，准备各种事项
一旦确定了计划，便会准备各种事项，并且需要进行第二次检查，以避免由于当天的准备不足而造成的二手混乱。
1.材料准备：列出材料清单（游戏道具，公共汽车指南，横幅，麦克风贴纸，徽标贴纸，矿泉水，药袋等）。如果库存不足，则需要及时购买。
2.提前预订巴士，酒店和餐饮，并提前将巴士编号，住宿环境和菜单发送给对接人员。
3.提前询问公交车站，并与公交司机联系以告知路线，开会时间和车站。
4.如果您需要教练或摄像师，请提前查找并告知具体行程。
【活动执行】
1.活动开始前
1.可以编辑“温馨提醒信息”（内容：目的地，公交车牌号，开会地点和时间，合适的衣服，温度提醒，是否带雨具等），并在前一天晚上发送给对接人员出发体现出一丝不苟的服务。
2.如果集合点离领队教练有点远，请提前一晚入住酒店。
3.第二天清晨，确认公共汽车是否已在指定时间到达约定的地点。
4.领队教练提早到达目的地，将物料放入公共汽车，并根据人数在座位上放一瓶矿泉水和一个袋子。
5.上火车滚动您的名字，然后您只能在集合后出发。
6.出发后，调整车内气氛，询问是否有晕车病，并发出晕车药。
2.活动进行中
1.始终注意客户的情绪状态，如有不适，请上前协调并及时解决。
2.在比赛过程中，要注意人身安全，如有磨损要及时处理。
3.掌握时间表，以避免活动过于紧凑或过于宽松。
4.到达目的地或开始下一个项目时，请提前准备所需的材料。
5.偶尔融入客户群，以增加亲和力并增强服务商誉。
6.每次聚会的人数必须确保所有人都已聚会。
3.活动返回
1.计算人数并在出发并返回之前确保所有人员均已到达。
2.回程后，只需总结一下在车上的活动，不要影响休息太久。
3.到达目的地后，提醒客户拿走所有物品并下车。
4.领导者提早下车向顾客说再见。
【活动回顾】
1.核算所有支出
列出所有活动费用并计算最终利润成本
2.审查活动目标
活动的最终效果是什么，是否达到目标
3.结果分析
列出活动中发生的问题并分析原因。
4.提出建议
根据分析结果，提出适当的意见和建议，纠正缺点并保留优势。
关于团建基本过程和团建工作流程安排的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn）。