目标团建法宝（目标团建法宝有哪些）
本篇文章给大家谈谈目标团建法宝，以及目标团建法宝有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站一点团建（www.yidiantuanjian.cn）喔。
本文目录一览：
团队力：让你凝聚更大力量的3件法宝
思考：什么是团队力？以及我们为什么需要一支团队呢？
一，反馈力
我是专家 我是教练 我是富人
以教练的心态 以提问的方式 指导团队和老铁 建立信任 达成合作
二，执行力
选人，识人：意愿大于能力（主人翁意识）高频才能同行
育人，留人：剽悍十一条 剽悍誓言
好的文化和完善的机制：
短期提升执行力的方法：检查
自律是要靠他律完成的：跟别人说清楚自己的底线
做事之前树立规则和界限
以身作则 一个都不能少 挑战不可能
定目标 跟进展 拿结果
三，赏识力
创建仪式感 让人更幸福 聚合更大的力量
私下 或公开 夸赞别人
信件 碎碎念 奖状 温暖的传达
成就更多老铁 凝聚更大力量
打胜仗是最好的团建
在我的队伍里一个都不能少
给足成就感 他就是你的人
公司团建，你们是怎么做到有实际意义的？怎么做到走心？
一个最核心目标团建法宝的行为
文化需要长在哪里？长在业务上。组织信念形成最重要的途径是组织取得成功后的共享假设，所以文化打造最关键的时间就是业务取得成功后，也就是我们讲的打胜战。
所以我不建议公司的目标制定得老高，因为总想让员工跳一跳，生怕懈怠了，但注意的是，这可能会让你的员工总是活在失败中，没有赢的感觉。所以定目标是个很大的学问——目的是让员工活在赢的状态中。
甚至有时候老板下的是1000万，就给团队定800万，我就曾经干过这样的事情，因为我知道1000万肯定完不成，当时的资源还有团队的士气斗志都是不够的，所以我如果按照老板的要求下给团队1000万，肯定会出问题。
所以我坦白告诉老板，我同意公司的要求，愿意承担这1000万完不成的绩效考核，但给团队下的就是800万，我要让团队享受赢的感觉。
简单地上传下达不叫执行力，通过自己的思考思辨地执行，这才是执行力。因为老板给你下目标要么是完成现在的业绩要么是激发团队的士气，如果判断又完成不了业绩又会丧失团队的斗志的话，老板也不想看到。
定高目标，完成中目标，这种情况很常见，这样的团队也不会有赢的感觉。
打胜仗的三个重要过程
打胜仗有三个重要的过程，我分别定义为唤醒赢的本能、创造赢的状态、实现赢的目标。匹配三种不同的团建方式目标团建法宝：唤醒赢的本能是用思想团建，创造赢的状态是生活的团建，而实现赢的目标是用目标团建。
接下来我举的深圳龙岗案例刚好能完整诠释这个过程，同时取得了胜利。当然并不是每个胜仗都需要这样依次而行，但起码这是打胜仗的链路。
传统概念里，大家对于团建这件事的理解就是吃饭、喝酒、唱K，俗称团建三大法宝，比如我们之前有个HR很好玩，他是这么分配每个月的团建费用的：七月吃粤菜，八月份湘菜，九月份火锅。
什么样的人比较擅长做团建？热爱生活的人，他们总能从生活中捕捉到元素。比如我曾经就把整个团队拉到健身房做动感单车做团建。劲爆的音乐，一直在调动情绪的教练，极致的体能挑战，大声喊着鼓励彼此，练完之后一起躺到地上，那种感觉真得很棒，大家的心莫名其妙就近了，团建的价值就是通过物理的接触达到化学的反应。
后来我去深圳时，发现我的主管团队16个主管之间彼此之间都不太看得上对方，都觉得自己很牛。我就选了一场演唱会，注意，演唱会是要选的，像周杰化这种对我是没什么共鸣的，要跟这群人有共鸣。
当时深圳有个“纵贯线”演唱会，四个老男人（罗大佑、李宗盛、周华健、张震岳）在唱我们那个年代的歌，我就带着十几个主管去听，十几个人肩并着肩，淋着小雨，和几万人一起大合唱，因为几乎每首歌都会唱……
那天原定11点结束的表演，不停延长，直到12点，我们当然也很high。散场之后大家也不想回去，就去吃烧烤，喝小酒，喝到零晨4点，然后说反正一早要上班，不如再找个ktv唱歌吧，一直唱到8点多，去公司上班。
自此以后，整个团队的心就近了。所以我认为，没有一次酣畅淋漓的酒醉，没有一次深夜一起的狂舞，团建做不好。团建的本质是源于生活。
这些都是生活的团建。
还有一个最关键的团建，是思想的团建，思想的团建就是跟员工讲使命、愿景、价值观，但是员工肯定不喜欢赤裸直接的方式，所以我们要去解读使命、愿景、价值观的本质，本质是什么？用人话来说就是带大家看远方、利他。德鲁克说过一句话，我深以为然：管理的本质就是激发一个人的善意和良知。
我们只要是在带领员工看远方、激发善意和良知、利他，就都是在倡导企业文化。所以HR有一个非常重要的场域——节日。因为节日出发点都是善意的，让每一个平凡的日子闪闪发光，让一份小小的善意变得相濡以沫。
HR一定要把节日变成文化最好的传播点，比如母亲节，鼓励员工打电话给母亲说我爱你，当时我们会录下来，结果很有趣，有一个妈妈在听到小孩吞吞吐吐说我爱你之后，反应是没钱就跟妈妈直接说。这些都被剪下来做成影片，在员工大会上放出来，非常感人。这些素材就是企业文化的重要构成。
你觉得团建的目的与意义是什么？
要想知道它的目的和意义首先我们要知道”
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
相信现在的大企业，大公司都在积极参加拓展团建，团建也就是团队建设，那么团建的目的和意义何在呢？其实团建的目的就是为了让公司员工之间与公司联系更加紧密，让员工能够更加有激情的投入工作，它的意义在于能够增进员工之间的感情，发挥团队效应。
团建对于一个公司来说至关重要，作为公司的员工还是应该积极参加公司的团队建设，积极加深与同事的联系和交流。同时团建还可以带来一些额外的福利，好比集体出游，这更能激发员工的动力。
1、增进感情和团队凝聚力。
团建最大的作用和意义就是增进员工之间的感情和沟通交流这是毋庸置疑的吧，最显而易见和实际的作用。初来报道的同事或领导还非常生疏，一次团建或许就能让大家快速的建立感情，一次不够就两次。
2、体现公司关怀实现劳逸结合。
都说看一个公司是否值得长久发展，一看薪资奖金二看团建福利。一个公司有多关怀员工多重视员工的发展全体现在这两点上，所以团建也就成为一个公司企业的一个重要福利项目，团建的好坏能很直接的让员工感受到企业的实力和对自身的关怀。
意义上 是轻松的形式
团建的形式其实是比较放松的，愉悦的，但现在有很多的团建就是为了给员工打鸡血，想让他们更加的努力工作，或者是进行一些没有必要的军事类型的培训，这些内容对于提高员工的能力来说基本上都没有帮助，而且反而会使员工感觉更加疲惫。
有明确的目的性
现在的大部分团建的目的性都不是很明确，而且基本上就是送员工出去游玩，对于员工个人能力以及团队协作能力的提升根本没有任何的帮助。
形成团队的核心力量
拥有足够凝聚力的管理者都把管理的目光投向自己、不间歇的规范自己，不如说是齐聚在某种人格魅力的麾下。 他们都是团队策划的军师、 指挥的元帅、行动的领头羊，都在以自己的卓越，成就团队的完美。
目标团建法宝的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于目标团建法宝有哪些、目标团建法宝的信息别忘了在本站一点团建（www.yidiantuanjian.cn）进行查找喔。