团建世界咖啡流程（世界咖啡团建活动）
今天给各位分享团建世界咖啡流程的知识，其中也会对世界咖啡团建活动进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn），现在开始吧！
本文目录一览：
81思维模型：世界咖啡一创造集体智慧的方法
达尔文认为，人类能够成为万物的主宰，是因为自然选择的结果。人类没有大象的高大威猛，也没要老虎的血盆大口，为什么人类能够在和其它物种的竞争中脱颖而出呢？人类为什么能够被大自然选中呢？
社会学家和生物学家都认为，人类能够在物种竞争中取胜，很大一部分原因是人类进化出了新皮层、语言和团队协作能力。根据著名的邓巴数据“150定律”，人类可以组成150人社会网络，打遍天下所有的竞争者。这150人要想达成合作，必须要通过语言进行沟通，这种畅通的信息流，可以保证人类在狩猎的过程中，保证侦查者、围堵者、指挥者能够快速的获得信息，并做出相应的反应，进而捕获比人类更强壮的猎物。
现代社会的竞争，已经不是任何其它物种的竞争，而是人类同物种之间的竞争，从体力竞争到资本竞争，再到现在的智力竞争，个人英雄主义已经不能够帮助你获得竞争优势，只有团队协作，和跨学科的人进行深度交流，思维碰撞，才能激发更多的创造力和想象力，进而帮助企业或者组织、以及个人获得竞争优势。
托马斯．爱迪生、杰夫．贝索斯、斯蒂夫．乔布斯等，他们能提出重要的新见解是由于他们将自己置于一个极具活力的开放式交流网络中。这些重大的见解都是通过和许多多样性的人群经过相互作用而形成的，并不是他们凭借个人的智力水平凭空想象出来的。人员的多样性会导致思想的多样性，不同的思想在一起碰撞交流，就可能产生出超越个体的好想法，这种多样性的深度对话是企业保持竞争力的重要要素。他会让企业能够激发更多人的创造力和想象力，从而创造性的解决问题。
彼得·圣吉的《第五项修炼》一书中提到，组织要从自我超越、共同愿景、心智模式、团队学习、系统思考五个方面进行集体修炼，而集体修炼就是挖掘集体智慧。
如何让大家的思维进行碰撞，产生出花火？如何挖掘集体智慧？如何进行深度会谈？
最有效的方法就是世界咖啡深度汇谈。
世界咖啡就是通过营造轻松愉悦的氛围，约定“异花授粉”的跨界交流机制，包容多元化背景，设置多轮次转换，聚焦问题、激荡智慧、改善心智、促发创新的会议形式。
上世纪90年代，美国CL管理咨询公司的朱尼塔•布朗和她的合作者大卫•伊萨克斯创造了这种新的会议形式。他们常常组织美国和其他国家的高级行政领导一起，举办创新性的论坛。大约20人左右，围坐在铺着纸张的桌前，针对一些复杂的问题进行交流，这种如同朋友喝咖啡一样围坐在桌边交谈，认真聆听并深入思考对方讲话，充分分享及拓展思维。
之后，每个人又移往另一张咖啡桌，大家在一个平等放松的环境中，结识新朋友，互相交换不同的想法。各抒己见，自由交流，碰撞出灵感的火花，创新思维也会随之显现。这就是世界咖啡的由来。世界咖啡是一种深度汇谈的方式，是产生集体智慧的过程。
英特尔公司在设计研究芯片的过程中，为了创造性解决问题，采用世界咖啡的方式，聘用了一群社会学家与人类学家，参与新产品研究开发，不从技术角度而是从人类需求角度出发，发明了无线上网技术。
一个企业的发展，最重要的就是人才，如何激发人才的潜能，激发人才的创造力，发挥出最高的智力资本，是每个企业必须思考的问题。未来低端的体力劳动以及简单的技能工种，将会被智能机器人代替，个人和企业必须要不断的创新才能适应新的时代，创新需要开放，需要多样性，需要思维的碰撞，这样才能产生出智慧的火花。世界咖啡深度汇谈就可以为企业的创新助力。
1 、世界咖啡是创新创造的法宝
《第五项修炼》的作者彼得圣吉认为：“世界咖啡汇谈是我目前为止遇到的对于我们所有人来说进入集体创造最可靠的方式。”
世界咖啡鼓励奇思妙想，倡导不受任何条件的胡思乱想，充分发挥每个个体的想象力和创造力，同时用团队集体的智慧不断的优化、完善和改进，最后获得各种产品创新、管理创新，甚至是颠覆式性创新。
2 、世界咖啡是解决问题的利器
彼得．德鲁克说“世界咖啡式汇谈提供了能将分析转变为深刻变革的工具和将天才人物紧密相连的结构。”
每个人都有自己的知识盲点，每个人都是在盲人摸象，每个人都是从自己的维度去看待这个世界。当一个复杂问题出现的时候，一个人的思维总有他的局限，而世界咖啡就是在主持人的引导下，连接不同的大脑，多维度看待问题，针对问题进行智慧激荡，查漏补缺，探索解决问题的可能性，从而整理出解决问题的方法和策略。
3 、世界咖啡是团队共识的工具
如果公司内部每个人的想法都得不到分享和交换，就会阻碍到公司的信息流正常流动，在公司内部就会形成信息孤岛，最终肯定会影响公司运营。而世界咖啡就可以在主持人的引导下，积极发表自己的观点和看法，并悬挂各种不同的意见，探讨共同点。同时，整个过程都是以团队的目标和成果为衡量依据，有效推动参与者求同存异，达成团队共识。
4 、世界咖啡是共同学习的平台
三人行必有我师，世界咖啡倡导“人人都是学习者”的理念，参与者在主持人的引导下表达自己的思考、聆听他人的想法、沉淀集体的智慧，积极地向身边人学习。参与者与主持人一起共同分享，相互学习，学习他人的优点，反思自己的不足，在共同学习中携手成长。
5 、世界咖啡是情感交流的空间
海信集团董事长周厚健说“下属是帮助你工作的人，他们更值得你去尊重、去感谢。有些企业把上下级关系体现得淋漓尽致，这是典型的封建残余。世界咖啡可促进人的平等对话，体现现代文明。”
世界咖啡的参与者在轻松愉悦的氛围里，在主持人的引导下，逐步打开自己，卸掉习惯性防卫，和学习同伴开展心与心的对话，大家都是以学习伙伴的身份在进行对话，从而消除因地位高而可能占优势的情况，同时也要避免因地位低而害怕陈述自己看法的情况。让大家在平等的状态下进行对话，在潜移默化中加强参与者的情感交流，进一步提升团队的凝聚力与向心力。
1 、会场布置 ：
⑴场地准备 ：一个开放的自由的场地，4一5人一桌，营造自由随意之氛围；会场前部为主持人单独准备一桌两椅，至少一个白板架及白板纸若干；
⑵会议用具 ：每桌备大白板纸3一5张，A4纸10张及便利贴5打、黑蓝红三色水彩记号笔各一支。投影仪和话筒以及墙面海报（世界咖啡汇谈方式的介绍、本次汇谈主题等）；
⑶茶点准备 ：在会场某一角落准备巧克力、小饼干、薄荷糖、咖啡、可乐、茶、水等休闲茶点，参会者可以自由取用。
2 、人员要求 ：
一般情况下要超过12个人以上参加，人数太少不能够搜集更多不同的思想，确定参加人员的专业性和多样性。要关注那些会提出独特视角的参与者。跨专业跨学科人才能够带来多样化的思维，多样化的思维可以孕育出丰富的见解和发现。
3 、时间要求 ：最少90分钟以上。时间太少不能有效的整合思想。
4 、操作流程：
第一步：聚焦话题
世界咖啡比较适合于探讨有深层意涵的事情，它可以用来探索主题的意义。例如：如何提升企业的创新力？如何发挥人才的潜能？如何提升公司的品牌影响力？等问题。不太适合单向信息的传递，以及公布一些事先达成的结论。
第二步：形成小组 ：
一般是4一6人一组，主持人开场介绍世界咖啡的会议形式，讨论主题和换组规则等。
第三步：主题研讨（第一轮会谈）
桌长简单自我介绍，并分享自己的主题（时间控制在5分钟）。
大家思考3分钟（独立思考，并将思考内容写在便签纸上）；
每人分享2分钟；
集体讨论5分钟（质疑、反思、深度汇谈）；
桌长总结2分钟；
桌长可以在大白纸上用思维导图整理大家的核心观点。组员也可以用便签纸写出自己的核心观点，贴到大白纸上。
第四步：自由流动（第二轮会谈） ：
除桌长外，其他人换桌研讨（小组成员不出现在同一桌）
桌长热情接待组员，还是按照第一次会谈的流程，桌长介绍5分钟，把前面的会谈的内容给大家介绍下，每人发言2分钟，桌长组织讨论，最后做总结并记录观点。
根据问题和人员的实际情况，可以进行第三轮会谈，或者更多轮。
第五步：前后贯穿 ：
桌长不动，各参与者回到自己的本桌。桌长介绍本桌研讨成果，桌员补充，承前启后，累计研讨智慧。
第六步：观点连接 ：
针对大家的讨论成果，进行深入思考后，用思维导图整理成解决方案。
第七步：分享成果 ：
集体分享研讨成果，系统回顾。每桌的桌长上台去分享小组的成果10分钟左右，解释为什么，并接受大家的提问。主持人把控好时间和节奏，保证大家顺利的分享成果。
1 、阐明会议目的
明确把人们召集到一起的目的，可以根据目的为世界咖啡命名。例如，领导力咖啡馆、知识咖啡馆、创新咖啡馆、发现咖啡馆等。
2 、营造友好空间
环境对人的影响非常大，一个好的空间能够催化合作性汇谈的价值，MIT媒体实验室研究员迈克．斯科拉齐，在《思维共享》一书中指出，大多数会议的会场布置实际上破坏了合作性努力，这种布置主要服务于呆板的单向报告，这种会场布置损失了合作性的团队共创。斯科拉齐认为：“在许多方面，改变会议环境比试图劝说人们改变行为方式更容易获得成果。”
世界咖啡的主持人要认识到营造热诚欢迎环境的重要性，要营造一种人们感到舒适、安全、激发人们去充分地展示自我的环境。从会场布置，海报装饰等方面来营造一种欢迎的友好氛围，如有必要可以在开始之前做一个小游戏，让大家放松自我，进入开心的状态。
3 、探索真正问题
世界咖啡的目的在于在汇谈中发现、探讨有价值的问题，真正的问题，也就是那些我们尚没有答案的问题，引导我们去创新，召唤着尚未存在的观点和洞见。其重要程度与寻找当下对策是一样的。爱因斯坦说：“提出问题比解决问题更重要”，这些问题指引我们去学习新的东西。许多诺贝尔奖获得者们认为他们重大发现的那一刻正是在正确的问题最终自然凸显的时候一即使他们要花很长时间才能找到最终答案。例如，爱因斯坦的相对论源于他少年时一直困惑的一个问题：“如果我乘上一束光，那看到的宇宙会是什么样？”
当被问到如何解释他的成功时，诺贝尔奖获得者、物理学家阿诺．彭齐亚斯回答：“我提出了切中要害的问题。”
我们选择的问题或者参与者们在世界咖啡式汇谈中发现的问题对汇谈成功至关重要。
真正的问题是很欢迎各种创见的，能激发创新思维和实际行动；要架构出可唤起我们内在智慧的策略性问题，问题简单明了，问题能引人入胜，问题能释放能量，问题能集中探寻的焦点，问题能开启出新的未来的种种可能。问题启发探询和发现思路而不是引导表态和评判优劣。
在世界咖啡交谈中要思考并常问的问题：
我们正在寻求什么问题，如果全面探讨，可以提供突破的可能性吗？
这个问题事关现实生活或实际工作吗？
这是真正的问题吗？一个我或我们不知道答案的问题吗？
我需要用这个问题做什么？
什么假设或信念隐含于这个问题的构造之中？
这个问题可能会产生希望、想象力、参与、新的思维和创造性的行动，还是可能会让人们把注意力放在过去的麻烦和障碍之上？
这个初步探讨的问题是否给提出新问题或不同的问题留出空间？
4 、鼓励积极参与
每一桌仅仅安排坐四五个人的原因之一就是想让每个人都有发言的机会。那些在一个大群体里不愿主动发言的人，在世界咖啡这种更加亲切的环境中常常会提出一些出人意料的观点。在这个开放的空间里，大家都愿意并勇敢的贡献自己的想法。认真聆听、欣赏及观察他人的想法。大家放下批评，学习反思，创想可能。
世界咖啡倡导开放的沟通文化，社会学家菲利浦．史雷认为世界上有两种文化：分隔文化和沟通文化。分隔文化会在人们及其思想之间的划出分界。很清楚地分辨“我们”和“他们”。而对于沟通文化来说，它的特点是着眼于将人们、观点和世界观都连接起来。人们在这种文化中侧重于超越政治、社会、经济和组织类别发现共同点和集体智慧。
5 、连接不同观点
世界咖啡的特点是，在桌子之间来回走动，和不同的人交流，贡献出你的想法，把你的发现的问题的精髓与不断扩展的更广范围内的人们的想法联系起来。新的模式、不同的视角不断形成，人们的见解和创造性的结合揭示出人们以前未曾想象过的方法。
前英特尔高级总裁马辛指出，认真构思出来的问题在汇谈中发挥着“诱因”的作用，参与者们围绕着“诱因”来回走动相互聆听别人的观点，这样，演变为开创一种新的意义连贯的模式。
汇谈一开始，问题就摆在桌子中间，大家围绕问题开始讨论，当人们来回移动着进行几个环节后，每个人对问题的阐释角度都不同，参与者不仅仅是表达自己的看法，更重要的聆听对方讲的话，然后透过连接重新组合，找到全新的观点或从来没有发现过的盲点。汇谈循环次数越多就越容易把大家的观点连接起来。你可以想象为围绕原先的问题形成了一个三维的网络，既包括深度也包括广宽。是一个更高层次的思维融合。这就是一种共生现象。
6 、倾听真知灼见
世界咖啡倡导倾听的文化，而不是一味的维护自己的观点，倾听可以让你看到你看不到的一面，可以让你站在别人的的角度“换位思考”，这样你就会多一个维度看世界。同时在倾听的过程中，要不断的反思自己的观点，不断去迭代和完善。
7 、分享集体智慧
世界咖啡几个环节之后，最后所有的小组在一起进行一次全体汇谈。这种汇谈是一个大家共同反思的机会。留给大家几分钟沉默的时间来反思一下：汇谈过程中学到的东西、有什么意义以及讨论的结果。让屋子里任何一个人都简短地分享一下他们对于自身有真正意义的观点、主题或核心问题。鼓励每个人注意在他们的汇谈中的什么发现与这次共同分享相连。
总结
在《社会生物学》一书中，作者爱德华威尔逊指出，团队协作可以超越个体，产生出高超的智慧，例如蚂蚁和蜜蜂，还有人类。世界咖啡是基于生物进化理论对于人类行为解释的基础，阐述了人们如何运用语言这一人类独有的进化工具，激发并凝聚群体智慧，从而创造出无数个惊叹世界的文明。在这个复杂的时代，个人英雄主义早已成为了过去，团队的力量才能呈现价值。如何激发团队潜能，世界咖啡就是一个非常高效的工具，它让我们每一个个体摒弃成见、平等相处、坦诚交流，共同建构我们的未来，我相信任何一个组织，小到创业公司，大到国家社会，只要深刻理解世界咖啡的理念和思想，把握世界咖啡的原则，实施世界咖啡的流程，一定能够解决复杂问题，整合集体智慧，一定能够实现我们的群体愿景。
参考资料：
《世界咖啡》
机械工业出版社
如何开展“世界咖啡馆模式”会议
昨晚刚阅读完美国朱安妮塔.布朗和戴维.伊萨克著作的≪世界咖啡：创造集体智慧的汇谈方法≫一书，世界咖啡以全新的角度把对话当做一个核心流程，团体和组合可以透过对话去改变周围的环境，催生有助于成功的必要知识。
Ø分享知识、激发创新思维、建立社群，以及针对现实生活里的各种议题和问题展开可能性的探索。
针对重大的挑战和机会点，展开深入的探索。
Ø让首度碰面的人可以展开真正的对话。
Ø为现存团体里的成员们建立更好的关系，让彼此对团体有认同感。
Ø在说者和听者之间创造有意义的互动。
Ø当团体人数至少超过12人以上时为宜。
Ø至少有90分钟可以进行世界咖啡。
1、 4－5 个人围坐在类似咖啡座的桌子旁，或围坐成一个谈话小组。
2、展开每次为时 20-30 分钟的渐进式谈话（通常为 3 轮）。
3、各小组同时开始探讨与工作、生活或社区密切相关的同样的话题。
4、鼓励各桌的桌主及成员们将讨论中出现的重要的想法、意见记录在桌布或铺在桌子中间的纸上。
5、完成第一轮讨论后，每桌请一个人留在原位做桌主，其余的人则做“旅行者”或者“意义大使”，将主要的想法、主题、或者问题带到新的讨论中。
6、请桌主欢迎新来的伙伴，简单介绍刚刚讨论中的主要想法、主题及问题，并鼓励新来的朋友将这桌的想法与他们刚刚各自讨论的内容联系起来。大家要注意互相倾听，在各自的贡献上做更深入地思考。
7、几次讨论的机会会将各种想法、主题及问题开始联系在一起。在第二轮讨论结束后，所有桌子讨论的内容都会和前一轮讨论的见识相互结合。
8、第三次的讨论，所有的人可以回到原位综合整理自己的发现，也可以转移到新的桌子继续讨论，留在座位上的可以是第一次的桌主，也可以是新的桌主。有时候，第三次讨论可以是一个更为深入探讨问题的新题目。
9、几次讨论之后，全体一起分享发现和各自的见解。在这些城镇会议式的讨论中，相同的问题可以被确定下来，集体的智慧在成长，行动的可能性也涌现出来。 当知道了会议的目的以及可用于会议的时间长度之后，你就能决定要讨论几次，每次讨论持续多长时间，怎么才能最有效地提出问题，以及最有趣地将想法与意见整合到一起的方式。
201905“世界咖啡”团建
5月份参加了部门骨干团建，一般团建团建世界咖啡流程我们各部门总结一下各部门团建世界咖啡流程的半年的工作情况，然后将选定好的主题进行讨论和总结，一般来说第一天的就这样结束了，搞得很累（要讲的人准备PPT很累，在坐的人听课也累，仿佛又回到了学生上课时期）；第二天比较轻松，主要是景点旅游或者请专门搞团建的公司来给大家玩团建游戏之类的；
这次其实大体框架不变，主要是内容和形式做了微调，且美名其曰“世界咖啡”，让我又增长了一个新词汇，感谢感谢。
何谓世界咖啡团建世界咖啡流程？
世界咖啡，我百度了一下，发现还有专门有人写了一本书来描述，《世界咖啡》作者是朱安妮塔·布朗、戴维·伊萨克，书中主要描述的是让不同专业背景、不同职务、不同部门等人一起讨论若干主题，发表各自见解，碰撞出思想的火花，激发创新的点子。
七大原则
这本书主要讲了如下原则：
原则一：设定情境
原则二：营造友好的空间
原则三：探索真正重要的问题
原则四：鼓励每个人的积极参与和贡献
原则五：交流并连接不同观点
原则六：共同倾听其中的模式、见解和深刻的问题
原则七：收获与分享集体的智慧
形式：
形式好像没有规定死，鼓励创造性地运用上述七条原则
查了一下网上的说法，也没有统一的形式，一般来说，就是一桌4~6个人，有个桌长，桌长接受讨论主题的内容，每个人自我介绍和针对主题进行发表自己看法，一轮过后（时间20分钟~120分钟），桌长总结3~5条重要的结论，大家达成一致；主持人提醒大家转桌，桌长不动，其余人到其团建世界咖啡流程他桌继续讨论其团建世界咖啡流程他主题（其余人最好分散到不同桌），依次类推。。。；
实际应用：
我们的玩的形式 。我们自己因为有50人左右，分成四组，每组10多个人，桌长还有副桌长、讨论议题都是事先选好的，讨论的轮次4轮，桌长和副桌长不动，其余成员在不同的桌子上移动（具体每轮到哪桌也是事先规定好的），桌长或者副桌长负责记录、分析和总结；每个桌长总结出4轮讨论的结果并全体汇报，最后给出可以落地的结论，还有每组对自己的结论（有责任人）进行签字画押和拍照留念。
当然第一次玩，难免有些做地不到位，比如不是每一位桌长将原先的讨论结论先描述出来的，感觉都是从头开始讨论，而不是继承以前结论的基础上进行。
我的感受和总结
1、感觉比较新颖，有点好玩；
2、感觉每个人都很厉害，都能发表自己的独特想法，听到自己想不到的点，所以每个人都有优点，向每一个人学习是正确的
3、感觉主题如果差不多的话，可能会不能很好区分，将原来的一桌的见解也用到其他类似主题的一桌上用
4、感觉在轻松的氛围，讨论偶尔会跑偏主题，不过也好的，大家互相认识认识也挺好
5、总之，这种形式的讨论，还是很有趣，并能从中学习到不同看法，并且最后还要践行自己的结论（已经签字画押和拍照）
【世界咖啡】会议法笔记
心得体会：
上个月，有幸受邀去福建混沌分社班长训练营上课，一直想把当时参会的心得体会写下来。课题是《行动学习指导实战指引》，印象最深的是学了一种会议模式：世界咖啡。这种在企业管理方面非常具有实操性和实效性，我把它记录下来，供有需要的朋友进行参考。
一、行动学习纪要
1、什么是行动学习？
一组人共同研究真实的问题，采取行动并从中学习的过程。
2、行动学习公式
L=P+Q，学习，是程序化知识和洞察力提问相结合的产物。
3、行动学习六个关键步骤
问题选择→成立行动学习小组→引导过程，澄清问题并制定方案→执行行动学习方案→总结与评估→固话与分享
4、常用行动学习指导方法（该部分有兴趣的可以自行搜索）
世界咖啡、团队共创、开放空间、聚焦式会话、群策群力、欣赏式探寻、复盘、未来探索
二、世界咖啡（会议模式）
总结：世界咖啡会议模式，其实主要的方式是将参会的人员分组，然后制定各小组主题，然后像蜜蜂采蜜方式，每次分出不同组员，去其他小组交流，如同蜜蜂采蜜的‘异花授粉’，在不同的花（小组）上面采集花粉（ieda），然后回到自己小组，最终完善自己小组的主题内容。具体的方式方法如下：
1、世界咖啡适合情景
学习中：探索没有固定答案的问题解决方法、手机全体成员共同智慧、引导学员形成训后行动方案
工作中：形成解决问题的共同思路、攻克项目难题、与客户共同解决难题、跨界思想碰撞交流
2、世界咖啡的参考流程
组内讨论→智慧流动（多次）→返回研讨→呈现结果
3、小组角色定位：组长、秘书、计时员
4、问题讨论方式
递进式：讨论相同主题、一定是多轮研讨、各主题间层层递进，从A到B解决问题。
并列式：讨论相同主题、可以多轮，也可以只讨论一轮、各主题是并列的，对不同模块内容分别进行研讨。
分布式：讨论不同主题、可以多伦，也可以只讨论一轮、总主题需要解决多个方面的子问题。每个小组主要负责其中一个子问题。
5、问题研讨的原则：拥抱质疑与反思，抛开个人级别、成见、价值感，研讨期间无错的观点
6、换桌方式
组长不换、秘书不换、组员全部随机换：强调统筹时，组长不换。
组长不换、秘书换、组员全部随机换：强调统筹时，组长不换。
组长换、秘书不换、组员全部随机换：强调内容时，秘书不换。
组长换、秘书换、组员全部随机换：强调创意时，全部可换。
【头马】世界咖啡圆桌引导分享
头马峰会或者COT的圆桌环节，是一个时间并不长，但所有人都能参与、讨论和收获的环节。这个环节通常运用世界咖啡的方式，在同一场地内安排30个左右的圆桌，每一桌安排一个与头马相关的固定话题，由一位相对头马资历较深的会员作为桌主，在10~20分钟不等的时间内带领来到这桌的会员伙伴分享和讨论这个话题。会员们可以按圆桌话题和桌主，自由选择加入哪个圆桌。如此2~3轮之后，会员们可以听到自己感兴趣的几个话题的分享交流，桌主也可以因为带领了几次这一话题而对此获得新的见解和收获。
世界咖啡是一个很有趣的学习方式，就像它的来源一样，最早因为大会的组织者们发现来参加会议的人普遍反应，在大会中最有收获的环节就是会议间隙在茶歇期间与别人的攀谈和交流，之后就将这种方式慢慢演变成了世界咖啡，成为了一种有效的学习方式。
我个人因为工作中从事培训工作，有幸在从第一次参加峰会开始，就开始担任了桌主，之后也一直在头马的峰会中与此结缘，并依次参与过此环节的策划和辅导工作，我逐渐发现，世界咖啡虽然这个易懂难精的引导技术，但对于能言善道的头马人来说，即便组织者在前期做了分享，桌主也懂得了许多原理，并有意识地去引导和启发，却往往还是会做成一场桌主一个人的20分钟分享。
既然引导是一门很综合，并且易懂难精的技术，我想试着拆解下一些可以参考借鉴的做法，用具体案例教学的方式，或许可以帮到头马小伙伴。
案例一：
命题：如何在创新会议中增加创新环节？
时间：20分钟
引导人数:10~12人
流程设计讨论结果：如下图
案例二：
命题：COT中的主席职责引导
时间：15分钟
引导人数:5~6人
流程设计（略）
设计要点：将手册内容如实抄出，并在大家讨论之后再导入干货（因为人们不会与自己得出的结论相争论的）
讨论结果：如下图
未完待续，期待可以赶紧帮到这两天就要组织讨论的小伙伴们。
关于团建世界咖啡流程和世界咖啡团建活动的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn）。