本篇文章给大家谈谈阿里团建现场，以及阿里巴巴团建活动方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站一点团建（www.yidiantuanjian.cn）喔。

本文目录一览：

• 1、关于阿里巴巴和千岛湖，大多数人都不知道的三件趣事，你知道哪几件！
• 2、阿里巴巴的[破冰]仪式,真的那么多人坦然接受了?
• 3、阿里巴巴的团建核心
• 4、阿里巴巴：不管业务怎么变，这个工具跑一遍
• 5、阿里巴巴团队建设怎么做？

关于阿里巴巴和千岛湖，大多数人都不知道的三件趣事，你知道哪几件！

关于阿里巴巴和千岛湖，大多数人都不知道的三件趣事，你知道哪几件！

1、阿里巴巴有一个人可以终身在千岛湖免费吃鱼头，但不是马云

2、阿里巴巴的数据中心藏在千岛湖底

3、阿里巴巴的第一次团建在千岛湖，当时只有几十名员工

先说第一件，相信多数人在看见这一特权时，第一反应会是马云，毕竟前者是阿里的创始人，如果只能有一人享受这项特权的话，应该就是他了。然而真相却并非如此，可以在千岛湖终身免费吃鱼头的人，是一位名叫刘新停的阿里员工。

事情发生在2017年的11月19日，当日刘新停和另外六位阿里同事驱车去衢州看望一位动手术的同事，回去的路上，几人突然想顺道去趟千岛湖吃鱼头和鱼汤。然而就在途中，亲眼目睹了一辆轿车被货车撞进千岛湖里，刘新停等人赶忙停车下水救人，在冰冷刺骨的湖水中将车内四人救出，其中甚至还有一位孕妇。

事后，救人的七位阿里员工得到了千岛湖发展集团和阿里总部的表彰，而刘新停更是得到了终生免费在千岛湖鱼味馆吃鱼头的特权。

再说第二件，这其实算是阿里在科技上的一个大胆创新了，所谓数据中心，其实就是一堆计算机。和我们平时玩电脑、手机游戏一样，玩久了机器会发烫，再久一点机器甚至会死机或爆炸。像阿里这种体量的互联网公司，每秒都在进行高强度工作，所以机器更容易过热。

用空调给机器降温是个好方法，但是耗电量太大，是对能源的一个大量消耗，还会产生大量的碳排放，对环境有破坏。但放在千岛湖底就不一样了，湖底常年低温，水流的流动也会达到降温的效果，还是自然的清洁能源，既环保又达到了降温的目的，算是一个很大胆创新的举动了。

最后说说阿里的第一次团建，当时的阿里成立仅一年，没有足够的资金也没有如今的名气，有的只是几十名满腔热血的员工。工作之余，几十人来到千岛湖游湖吃鱼，畅谈未来发展，或许在当时看来，这些人只不过是“痴人做梦”，但人生就是如此奇妙，敢做梦的人真的把梦实现了。

或许这也是给我们的一个启示，有梦想不丢人，坚定不移地向梦想行进，不论能不能成功，至少都不会有遗憾，大家觉得是这个理吗？

阿里巴巴的[破冰]仪式,真的那么多人坦然接受了?

网传的破冰游戏并非阿里独创，这种充满了性意味的互动广泛存在于各类组织的团建活动中，并逐渐衍生成一种默认的团建文化。然而对于这种大尺度的游戏，更多的网友嗤之以鼻“这种企业文化和闹新娘风俗一样下流”。

阿里方面称，“阿里破冰文化”的截图是一则2018年的谣言，当时阿里巴巴已经辟谣，图中所涉人士并非阿里巴巴员工，也并非是阿里巴巴内部培训。

发展历程

早期的阿里巴巴团队于马云公寓内工作。

1999年：

9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场（现称“1688”）。

10月，阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。

阿里巴巴的团建核心

恰逢年初，很多公司都在做工作总结，大家忙了一年，也得以在春节前这段时间能喘口气，让团队一起去做一些这一年来忙于工作都没能腾出时间去做的事情。

团建，是这个节点很多公司会做的事情，一来是对过去的总结和嘉奖，二来，也是凝聚军心，为新的一年打下基础的动作。

《阿里巴巴基本动作》这本书，提到阿里的团建分为三个部分：思想团建、生活团建、目标团建。

好的思想团建，需要和团队共享梦想愿景，将创始人的梦想，变成大家的梦想。

其次，共创团队符号，将梦想推向内部场景，也让其走向外部场景，才能达到上下一心，内外一致的效果。

在进行思想团建之前，管理者可以通过“灵魂三问”来检验自己能够做好团建：

①我有清晰的梦想和愿景吗？

②我相信梦想吗？

③我饱含激情地追求梦想了吗？

管理者在团建中传递的信息，就好像父母对孩子的言传身教一样，员工都能够敏感地觉察到管理者自己是否接受自己所说的这一套说法，也从言行是否一致来判别自己是否要跟随管理者传递的思想。

所以，有的公司可能搞一场团建，纯粹是出于仪式感，但如果没有做好充分的准备，这样的团队，员工敷衍，领导费力不说，也浪费了不少时间和金钱，实在得不偿失。

阿里巴巴：不管业务怎么变，这个工具跑一遍

精选笔记•组织管理

本文新鲜度：★★★★★ 口感：西湖醋鱼

笔记君邀您，先思考：

大家都知道阿里巴巴的双十一、双十二，六一八这些重大活动中，并没有一个双十二组织架构。

所有参与的人都是以项目的形式来支撑的，所以在这个过程中，人的定位是什么就变得重要。

举个例子，前段时间有一篇文章《阿里巴巴员工的工作跟KPI无关》。

讲的是一个寻找走失儿童的项目。

我们程序员觉得这个事情非常有价值，就聚集了这些人和公安部门搭建了一个寻找走失儿童的体系。

这个不计入他们的KPI，但是大家喜欢，认为这个事情值得去做，就成了这样一个项目。

包括几年前在支付宝的一个金融产品，也是这样做出来的。

现在大家用的飞猪也是不断长出来的，不是公司认为它是战略产品，而是有人对这个领域有兴趣，就招了一帮人去做。

比如，一个公司到了年底，老板觉得大家今年做得不错，拿出来两百万分一下，这不叫激励，这有可能叫做回报。

第二年老板又拿出来两百万跟大家分一下，这就变成了回报。

第三年再拿两百万分一下就是福利。

第四年不分的时候员工会怎么感觉？他会觉得我本来就应得的钱你没有分给我。

所以分钱是一门艺术，你怎么样用钱去影响到员工的行为。

举个例子，财务部门经常被垢病。

为什么呢？因为财务流程可能对业务的支持没有那么大，导致我们对财务小伙伴有意见。

再比方说绩效体系，如果只是作为一个绩效分数的收集，在分配奖金的时候让大家打分上来。这不是一个支撑体系。

关键在于这一种体系对我们业务开展起了什么作用。

大的组织目标放在那里了，让每个人看到我的上游和下游在做什么，他需要什么支持，他给我什么支持。聚焦各模块目标，确保上下左右一致。

第一，进行团建。

阿里是先把人放在一起，只有人的心打开了，我们才能共创，有共创的智慧。

第二，整体还原。

老板会讲我们今年的目标是什么，为了实现这个目标，我们的关键路径是什么，我们打哪几场关键战役，以及如何衡量实现了这个目标。

接下来由他的下属来分享，比如淘宝CEO讲今年淘宝战略是什么，今年目标是什么，我们通过几场战役实现这个目标，怎么衡量我们实现了这个目标。

淘宝技术团队、研发团队、运营团队、产品团队都要上来讲：

我们还有一个是伙伴反馈。

上下游的团队在一起做这件事情的时候，我会告诉你，你的这件事情会对我的团队会有什么影响，我能不能真正的支持到你，如果我要真正的支持到你，我需要做什么。

第三，我的建议是什么，我的支持是什么。

每个团队这样讲完以后，会进行一个最后的确定，说我们总目标是什么，是否需要更新。

第四，每个团队的目标是什么。

这个时候就确定下来，以及在整个过程中，每个团队需要的资源是什么，人员调配，人财物分配都在这里定下来。

举个例子，阿里巴巴同样的年薪二十万员工，阿里巴巴是361排名强制分布，有的员工是什么都没有，没有年终调薪没有股票。

但是对于三的员工会有15%到20%的调薪，用8到12个月甚至更高的年终奖，有年薪五到十倍的股票。

如果一个三的员工工作了一年和一个一的员工工作了一年，收入差距多大？作为一个一的员工你会爽吗？肯定第二年做两个选择，

第一个选择是离开，凭什么别人拿那么多钱我拿不到。

第二种选择是我拼命干，我也要拿很多钱。

所以为什么阿里巴巴通过这样一个激励，用利益强关联手段就可以驱动这个团队。

关于儒思——

儒思成立于2014年9月，是中国首个HR圈层生态社群、人力资源实战内容分享平台。核心团队成员来自阿里、慧聪、华为、百度、首创、京翰等知名企业，具有强大的互联网行业、人力资源行业及教育行业背景。

儒思自成立起，一直倡导“实战”精神，通过线上线下不同的实战内容，助力HR职业成长，目前已拥有100余万HR粉丝，成为实战精神的领军者！

儒思以HR用户“成长在儒思、工作在儒思、交易在儒思、成就在儒思”为最终理想，并已经形成包含网站、App、微信、自媒体、行业峰会、线下实训班等多形态的产品矩阵，逐步成为人力资源领域生态圈。

阿里巴巴团队建设怎么做？

您好！阿里巴巴就是一个很好的例子，电子商务不是靠一个人的力量去做好的，这个需要一定的空间去发展。但建立在阿里做成功的电商团队貌似还有几个，例如： 1、义乌飞天灯具； 2、苏州天地彩钢 （他很少在阿里接单多数在百度做推广，不过这也是一个不可估量的团队，所以借鉴参考下的） 他们的成功就因有这样一个团队，所以他们的电子商务模式被很多人赞赏、借鉴学习。一般情况下，电子商务团队都是做推广的，推广是最大的突破点，因为做推广要有一个历程， 首先找个落脚点发展，混个脸熟、打造知名度，让网友们记住；建议您借助阿里的力量让自己强大，所以您要做好阿里的每个关卡； 就我们公司来说吧。 电子商务主要负责网站的打理还是就是网站推广，我们的团队分五人共建；专人打理各自的岗位。 生意经、论坛、博客、客户接待、网站打理都是各守监职的， 做到以上几点真的很不容易，因为他们的成是时间跟精力混合凝聚在一起才形成有了今天。 好好参悟吧、祝您好运！

阿里团建现场的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于阿里巴巴团建活动方案、阿里团建现场的信息别忘了在本站一点团建（www.yidiantuanjian.cn）进行查找喔。