团建外卖湘菜（团建外卖有哪些）
本篇文章给大家谈谈团建外卖湘菜，以及团建外卖有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站一点团建（www.yidiantuanjian.cn）喔。
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部门组织团建，应该选择哪些类型比较安全？
老板发现员工最近团建外卖湘菜的工作状态不太好，缺乏激情，于是想组织一次团建来提升团队的活跃气氛。
老板找到你，想让你来组织一次团建。但是你之前都只是参加活动的一员，从来没有组织过团建。所以对于组织团建，还是“大姑娘上轿，头一回。”
怎么样完成领导安排的任务，组织好这次团建，对你来说是很大的挑战。但问题不大，没有人天生具有活动组织能力的。对于没有团建活动组织经验的，如果参照以下几点，基本上就不会有什么大问题了。
一、确定团建的预算
给多少钱，做多大的事。如果预算只够吃一顿快餐，那你肯定不用想去吃自助餐了。如果只够市区内游玩的预算，那你就不要去想长途旅行了。
因为长途旅行的话，交通费用和住宿费用是一笔很大的支出。所以说首先要确定预算，要不然活动方案再好，但预算没法满足，那仅是一个空谈。
二、明确团建的目的
你可能会说团建外卖湘菜：团建不就是大家吃好玩好不就可以了吗，哪还那么多目的？
没错，吃好玩好，这就是团结的其中一个目的，但不是全部。比如说，大家为了项目辛苦加班一个月了，到了这周五总算完成了这一阶段的工作。
下班前老板说：为了犒劳大家，星期六组织一次户外活动。这个时候，你会愿意参加吗？我想应该不会的，你想的应该是周末好好的休息，搞户外拓展训练让人异常疲惫，愿意去的人不多。
为什么要明确团建的目的？因为目的决定了团建的形式。
团建活动常见的目的有两个，一个是增加员工之间的互动和团队团结。比如说各部门之间最近的协作不好，老板想通过团建来增加不同部门之间的了解和信任，最好组织户外的拓展训练一类的活动。因为室外的场地一般会更大，容易发挥活动的效果。
当然了，要是有比较大的室内的场地也可以。之前我们公司就组织过一次室内CS，那个活动的场地还是挺大的，可以同时容纳五六十人。
还一个目的就是为了让员工放松，比如说大家都连续加班两个月了，加班加点的太辛苦了。如果这个时候老板说周末组织一次户外娱乐活动，那不是更辛苦，所以这个时候我想有没人愿意参加了。
这个时候老板如果说为了犒劳大家，下班后请大家吃一顿饭，饭桌上还会抽奖环节，那员工肯定是更开心，更愿意参加了。
所以组织团建活动，要把目的先明确了，然后再根据目的来选择合适的活动形式。
三、确定团建形式
确定好团建目的之后，再确定活动形式。比如员工辛苦了，老板想犒劳一下员工，让你来组织一次聚餐。那你就要确定饭菜的口味，要是川菜、粤菜，还是湘菜？火锅、烧烤，或者是自助餐？
根据我个人的经验，可以先收集每个人的意见，然后这从中收集有代表性的意见给大家投票选择。最后再从中确定投票最多的选项。比如说有的人想吃烧烤，有的人可能想吃火锅，还有的可能想吃自助餐。
我们可以通过投票的形式，来提高大家的参与度，避免费力不讨好的事情发生。
四、选择团建的场地
场地是要选择室内的还是室外的？场地是否是要提前租赁？租赁费用是多少？是否在预算范围内？交通情况怎么样？如果自驾的同事比较多，是否方便停车？在选择场地前这些都需要提前去了解。
这些事情越是考虑的越周到，同事就越方便。一件事情做好了，不一定能获得别人的关注和好评，但是一件事情如果没做好，就很容易被别人记恨了。
五、制定团建方案
团建的预算、团建目的、团建形式等确定下来之后，可以制定团建的具体方案。包括活动时间、活动地点、统计参加人数及联系方式、交通方式、活动分工、团建注意事项等等。方案确定好之后，在活动之前告知所有活动的参与人员，让参与人员提前有所准备。
六、活动提醒
因为人的惰性，或者忘记等原因，在活动的前一天晚上，最好在七八点的时候，再发一次团建通知给参与人员。特别是需要统一出行的活动，提醒大家晚上定好闹钟，或者提醒家里人第二天提醒，免得没有按时起床耽误了行程。
当天清点人数，确认人员是否都有到齐。人员到齐后，再次告知团建活动的安排，如果是户外拓展活动，需要提醒大家注意安全。活动结束后，组织大家有序返回各自住所。
如果是聚餐有饮酒的话，确认每个人的状态，比如是否喝酒喝高了，能否自行回家，自驾的酒后不能开车，帮忙叫代驾。
如果状态不好，安排状态良好的同事帮忙护送回家。提醒每个人回到住处后都报下平安，确认大家的安全。
七、注意事项
所有的团建活动，安全是第一位的，包括人身安全和财产安全，即便是聚餐，也要注意不要劝酒，如果有自驾的同事，提醒不要酒后驾车。
沟通活动细节，如果是大型的活动，需要和活动的组织人员反复讨论活动的细节，有无遗漏的，以及制定应急预案。比如说如果是室外活动，需要考虑到如果天气原因导致不能按照原计划进行团建，怎么样尽快通知到同事。
比如说有100人参加团建，团建的负责人可以提前制定一个人员联系方式，将100人分为10个小组，每个小组选一个组长。如果有需要取消行程，由团建负责人通知到小组长，然后由小组长逐一通知到每一个活动参与者，保证通知的效果，提高通知的效率。
八、团建活动的总结
团建结束后，对团建进行一个总结。总结包括活动的目的是否达到，活动的组织是否有序、高效，参与人员的感受和建议等，团建方案还有哪些是可以完善的？为以后的团建能提供哪些方面的经验？如果在大公司，可能公司会有内部宣传平台，你还还可以将团建整理为文稿发布到公司宣传平台，起到宣传的作用，扩大团建活动的影响力。
以上组织方式是一个参考，如果是一般的聚餐，就相对简单点了。比如周五了，领导说下班后安排一次聚餐，让你来准备一下。你可以先和领导确定预算，然后征求同事的口味等要求选择饭馆，再根据聚餐人数和饭馆预约好座位，大伙儿下班后直接过去吃饭就行了。
团建的形式多种多样，参与人数有多也有少，以上是组织团建的基本思路， 在实际操作中可以再根据具体的要求灵活调整。
在含浦星寨湾，一家新开的湘菜餐厅，藏着初秋的浪漫
初秋温柔，是适合见面的季节团建外卖湘菜了。
和朋友相约，女孩子大多会有一点点"贪心"，或许也可以说是对生活浪漫的执着。
要文艺清新的环境，要轻松惬意的氛围，还要晚风后的微醺。
在含浦五星村，寨子岭下有了一个浪漫的名字团建外卖湘菜：星寨湾。
山林、鱼塘、民宿、餐厅，离城市不远不近，刚刚好的距离，可以把时间都攒着见面。
女生说，“城市里的年轻人，经历过某些阶段后，最想追寻的还是宁静。”
所以她们把自己的情怀也在这里落地，屋左还有一片鱼塘，与星寨湾里的民宿相邻，可悠闲踱步，慢赏人间烟火。
“近水之源，在山之野”，便取名： 源野小坐。初心是想要给都市人工作之外，过精致生活的地方。
草坪、庭院、花草，彩色轮胎，有细节里的小心思，喝茶的户外空间，手握吉团建外卖湘菜他弹唱的小哥哥，树下的白色房子和橙色的玻璃屋，远远地望见这里，或许会觉得是一家民宿或庭院咖啡馆吧。
但两个女生打破常规，把这里打造成了湘菜餐厅。
打破固有的思维定式里的湘菜餐厅印象，既然是做自己喜欢的事，她们乐意诠释属于自己的差异化，在空间里花心思，全程参与设计、改造，把自己喜欢的东西融入。
拱形门窗里，总能看到别致的风景，桌椅清一色的原木色，给人一种自然质朴的简洁感，心静舒适。
有适合三四好友小酌闲聊的温馨空间，也有适合家庭相聚，其乐融融的包厢，撞色的“橙意”玻璃房，则特别适合生日派对。
户外空间里，定制活动或团建，音乐、 美食 、配上小酒，晚上还有驻唱演奏，氛围感拉满。
特别喜欢名字里“小坐”的韵味，邀请的心意，本身就是一件又郑重又浪漫的事情。
在这样的氛围，城市之外，初秋之夜。
邀请，或是等待，都是一件美好的事情。
从企业白领到情怀开店，跨领域的她们选择做自己不太迷茫的事情，因为家族扎身湘菜领域多年，结合选址和分析，在三餐四季里，相聚的时光或许还是湘菜过瘾又能回味时光。
在车水马龙的城市里，不用远走，便能获得山间的闲暇。秋日宜寻秋味，有人相约，或是与人邀约，同享人世，都是幸福。
原来是秋天的心意最动人，所以见面才显得更加浪漫。
公司团建日记（1）
日期:5月11日 天气:阴转小雨
知道公司团建是在昨天。
公司大群里发布了团建的通知。
虽然不太想去，我还是做了下准备。
说实话，这周都有雨。
阴雨天气，总会让人感觉忧郁。
九点半左右，就有同事在讨论团建的事了。
接着分组，拉团建群。
因为是随机的，我分到的那组人，认识的寥寥无几。
不过还在还是有认识的。
因为部门不同，要拉人进群就要相互通知。
所以忙活到发车出发，人还是没有拉全。
由于上面说发车的时间是中午十二点，我匆匆下去拿了外卖扒了几口，就准备下去。
谁知群里又发来了消息，说一点二十下去，一点半发车。
我看着丢在垃圾桶的饭菜，超级郁闷。
卧槽！玩人呢！
我只能坐在位置上耐心等待。
等到一点十分左右，同事陆续从公司楼上下去了，我也跟着下去了。
本来上的是8号车，刚上去坐了一会，谁知有人来通知二车坐满就可以发车，我们又下去坐了2号车。
2号车，我坐在后面。
和我坐在一排的是我几个领导。
我的右边坐着潘总（舆情总监），左边坐着老朱（运营主管），晋伟哥（运营经理）。
一路上我昏昏欲睡。
半路醒来时，听到晋伟哥和老朱在讨论一个游戏。
江南百景图。
说实话，我真没听过这个游戏。
可能是我孤陋寡闻了，不过晋伟哥玩的倒很起劲。
大概开了一个多小时吧。
我记得是1点20发车，快到3点到的。
定的酒店是常州的涵天度假村酒店。
哦，写到这里差点忘了说了目的地。
天目湖。
溧阳的天目湖。
说到这里，大家会想到什么？
有人会说，还能是什么，你都说出来是湖了。
对，天目湖。
其实溧阳除了天目湖，还有南山竹海。
车到了溧阳地界的时候，我已经醒了。
透过车窗看到的则是，群山环绕，空气清新，绿色盎然。
除了旅游度假外，这个地方也非常适合养老。
天目湖我之前去过，当时的地点靠近南山竹海。
今天的地点却不一样。
不过离天目湖很近，酒店就在天目湖的旁边。
办理入住手续的时候，透过大厅的玻璃就能看到广阔的天目湖。
由于今天的天气不太好，阴沉沉的，看到的湖面，还带着些雾气。
由于我来得早，和我同住一房间的那人还没来，我就先办了入住手续。
等到3点半，他才到来。
接着我上到一楼的大厅去接他。
为啥上去呢，因为地势高的原因，大厅在大楼。
他长的瘦高，很好辨认，相互打了招呼，认识了下，我就把他带他到房间那先熟悉熟悉。
我们在房间呆了会，便趁着下午这段空闲时间去外面的湖边看看。
湖边离我们的房间非常近，站在阳台就能看到。
坐了电梯下了一楼，我们穿过走廊，从后门出去，走到了湖边。
站在湖边，看着被群山环绕的天目湖，果然壮观。
我们先在湖边停了下，因为他要等她的同事。
期间，我们遇到很多公司的人，都是女生。
因为我们公司本来就是女多男少。
他的同事也是女生。
一个穿着西装，留着短发，胸前挂着电子烟的飒爽女生。
他和那女生聊天，我自己转了起来。
大概五点，他回去了。
因为房卡在我这里，他找的打扫的阿姨验证身份开的门。
很快，我也回去了。
随后我们看到群里的通知，六点半开宴。
我们就等到了六点十五去了宴会大厅。
整整摆了几十桌。
毫无意外，还是女生居多。
宴会很快，从六点半开始，还没到八点就结束了。
菜品，节目，就不说了。
用两个形容:清淡。
用完餐我们就回去了。
因为明天还有活动。
明天才是重点。
因此今晚我们要好好休息，养足精神，来参加明天的活动。
今天就写到这里了，等明天活动结束，再继续更新，敬待后续。
公司团建，你们是怎么做到有实际意义的？怎么做到走心？
一个最核心的行为
文化需要长在哪里？长在业务上。组织信念形成最重要的途径是组织取得成功后的共享假设，所以文化打造最关键的时间就是业务取得成功后，也就是我们讲的打胜战。
所以我不建议公司的目标制定得老高，因为总想让员工跳一跳，生怕懈怠了，但注意的是，这可能会让你的员工总是活在失败中，没有赢的感觉。所以定目标是个很大的学问——目的是让员工活在赢的状态中。
甚至有时候老板下的是1000万，就给团队定800万，我就曾经干过这样的事情，因为我知道1000万肯定完不成，当时的资源还有团队的士气斗志都是不够的，所以我如果按照老板的要求下给团队1000万，肯定会出问题。
所以我坦白告诉老板，我同意公司的要求，愿意承担这1000万完不成的绩效考核，但给团队下的就是800万，我要让团队享受赢的感觉。
简单地上传下达不叫执行力，通过自己的思考思辨地执行，这才是执行力。因为老板给你下目标要么是完成现在的业绩要么是激发团队的士气，如果判断又完成不了业绩又会丧失团队的斗志的话，老板也不想看到。
定高目标，完成中目标，这种情况很常见，这样的团队也不会有赢的感觉。
打胜仗的三个重要过程
打胜仗有三个重要的过程，我分别定义为唤醒赢的本能、创造赢的状态、实现赢的目标。匹配三种不同的团建方式：唤醒赢的本能是用思想团建，创造赢的状态是生活的团建，而实现赢的目标是用目标团建。
接下来我举的深圳龙岗案例刚好能完整诠释这个过程，同时取得了胜利。当然并不是每个胜仗都需要这样依次而行，但起码这是打胜仗的链路。
传统概念里，大家对于团建这件事的理解就是吃饭、喝酒、唱K，俗称团建三大法宝，比如我们之前有个HR很好玩，他是这么分配每个月的团建费用的：七月吃粤菜，八月份湘菜，九月份火锅。
什么样的人比较擅长做团建？热爱生活的人，他们总能从生活中捕捉到元素。比如我曾经就把整个团队拉到健身房做动感单车做团建。劲爆的音乐，一直在调动情绪的教练，极致的体能挑战，大声喊着鼓励彼此，练完之后一起躺到地上，那种感觉真得很棒，大家的心莫名其妙就近了，团建的价值就是通过物理的接触达到化学的反应。
后来我去深圳时，发现我的主管团队16个主管之间彼此之间都不太看得上对方，都觉得自己很牛。我就选了一场演唱会，注意，演唱会是要选的，像周杰化这种对我是没什么共鸣的，要跟这群人有共鸣。
当时深圳有个“纵贯线”演唱会，四个老男人（罗大佑、李宗盛、周华健、张震岳）在唱我们那个年代的歌，我就带着十几个主管去听，十几个人肩并着肩，淋着小雨，和几万人一起大合唱，因为几乎每首歌都会唱……
那天原定11点结束的表演，不停延长，直到12点，我们当然也很high。散场之后大家也不想回去，就去吃烧烤，喝小酒，喝到零晨4点，然后说反正一早要上班，不如再找个ktv唱歌吧，一直唱到8点多，去公司上班。
自此以后，整个团队的心就近了。所以我认为，没有一次酣畅淋漓的酒醉，没有一次深夜一起的狂舞，团建做不好。团建的本质是源于生活。
这些都是生活的团建。
还有一个最关键的团建，是思想的团建，思想的团建就是跟员工讲使命、愿景、价值观，但是员工肯定不喜欢赤裸直接的方式，所以我们要去解读使命、愿景、价值观的本质，本质是什么？用人话来说就是带大家看远方、利他。德鲁克说过一句话，我深以为然：管理的本质就是激发一个人的善意和良知。
我们只要是在带领员工看远方、激发善意和良知、利他，就都是在倡导企业文化。所以HR有一个非常重要的场域——节日。因为节日出发点都是善意的，让每一个平凡的日子闪闪发光，让一份小小的善意变得相濡以沫。
HR一定要把节日变成文化最好的传播点，比如母亲节，鼓励员工打电话给母亲说我爱你，当时我们会录下来，结果很有趣，有一个妈妈在听到小孩吞吞吐吐说我爱你之后，反应是没钱就跟妈妈直接说。这些都被剪下来做成影片，在员工大会上放出来，非常感人。这些素材就是企业文化的重要构成。
关于团建外卖湘菜和团建外卖有哪些的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn）。