今天给各位分享虚假团建聚餐举报的知识，其中也会对虚假团建聚餐举报有用吗进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn），现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、如何通过有效的团建聚餐，预防新员工入职第一天就离职？
• 2、公司举办团建不想参加，应该怎样跟领导说呢？
• 3、老公公司前几天团建晚上聚餐骗老婆说加班,这事情该怎么处理？
• 4、员工是否参加单位聚餐，单位是管不了的，为什么？
• 5、组织团建聚餐需要考虑的问题

如何通过有效的团建聚餐，预防新员工入职第一天就离职？

对HR来说，招聘本就是一件头疼的事情。如果好不容易招到的人入职第一天就辞职了，那更无异于一记重锤。这不仅意味着招聘、面试、沟通成本的浪费，也表示短期内其他的在职员工要承担更大的业务量负担。严重的时候，甚至还有“动摇军心”、产生离职“连锁反应”的风险。

对于这种情况，HR和部门主管往往一头雾水，事后联系当事人可能也只是得到类似“感觉自己不太合适”的答复。实际上，如果HR和部门主管能及时地了解新入职员工的动态，有可能抓取一点蛛丝马迹，降低新入职员工的离职率。

团建聚餐为这样的了解提供了理想的机会, 是一种比员工培训更温情、更深入、更柔软的“迎新”方法。 如果能以轻松舒适的氛围触及平时办公场合谈不到或者不好谈论的话题，奠定部门交流基础，初步打开新员工心扉，增进双方归属感，就能算得上一场比较有意义的团建聚餐了。

一场有意义的团建聚餐可能带来如下好处：

防范“冲动型”离职于未然。 新员工入职，一般会接受入职培训并去各部门“打个照面”，工作量不大，想要了解的东西却很多。因为同事繁忙，自己不熟悉环境、工作不饱和，他们难免会产生落差，觉得没有存在感、被忽视了或者没意思。这种想法会加剧他们的入职焦虑，激发想要逃离的情绪。如果此时再接受一些负面的信息，比如加班、待遇落差、口角等，很可能就冲动离职了。聚餐的方式则为这样的情绪宣泄提供了一个出口和修补的可能。

减少新员工面对直接领导的拘束感。 人的认识规律总是越熟悉、越放松，团队聚餐这种方式既比较委婉，信息也更广泛。新员工可以借此对直接领导的行事风格有初步了解，直接领导也能对员工的个性、风格有大致把握。

洽谈的氛围促进相互了解，增强信赖感。 对于与同事之间能形成什么样的关系、会不会融洽、工作气氛是否积极、是否愿意长久接触之类的问题，许多新人可能在入职第一天就能得出大概判断，形成“第一印象”；同时，部门同事也会形成对新员工的第一印象。聚餐的形式有助于对双方形成“认识补充”，让彼此的形象更立体充实，也会增加熟悉感和信赖感。

便于新员工了解其他部门的职能。 对于今后要打交道的部门和整个企业的部门职能设置，员工培训的介绍可能还比不上同事们“现身说法”来得生动、容易记忆。

提升其他部门骨干的交流能力。 前辈们的饭桌故事、互动、往昔回忆有可能达到双方受益的效果：一方面促进新员工共情，一方面激发部门骨干交流潜力、忆苦思甜、更进一步。

HR能对员工与团队、企业之间的融洽度有大致把握，方便开展下一步工作。 新员工是否排斥团队、是否与整个团队风格明显不一致、员工与领导之间关系是否能朝着融洽合作的方向发展，一般有经验的HR都能从中作出部分预判，并据此调整与员工沟通力度、采取有效措施。

当然，团建聚餐也需要讲究方法，虽然每个企业的风格不一，但大多都要注意以下几点，才有可能让聚餐朝着积极适宜、产生价值的方向发展：

（1）宜早不宜迟。 如果时间合适，入职第一天就可以组织，只要时间允许（不至于匆匆忙忙）午餐和晚餐都是不错的选择。

（2）合理的人员安排。 团建聚餐的参与人员不仅要有新员工、同部门员工、直接领导，还要跨部门，最好有其他部门的骨干。

（3）提前确认并通知时间、地点、内容和人员。 临时通知会同时打乱新员工和老员工的计划。

（4）费用最好企业承担或者AA，不要造成个人负担，并对这些进行提前说明。 一般来说，最好设立用于部门迎新的专项经费。

（5）在聚餐之前，组织者和骨干们最好对新员工个人性格和履历有大致了解。 如果新入员工性格比较腼腆或者有特别忌讳，需要提前通气把控节奏，人员邀请也要考虑搭配。

（6）谨慎饮酒，尤其忌讳强行劝酒、拼酒等行为。 不然如果“好事变坏事”，就不仅是新员工离职的问题了。

（7）聚餐不在于形式，更在于氛围，虽然具有促进交流、增强感情的期待，但要避免功利性和越界。 如果在迎新会上挖别人敏感的隐私、设计不合时宜的话题或活动、开过分的玩笑，或者大吹大擂、满是“鸡血”，也很容易让人产生反感，收到反效果。

（8）注意人身和财产安全。 这不管在什么样的团建中都是一条中肯的建议，因为谁也不想团建后“满世界找自己的手机/钱包/电脑/包包”。

你还有什么好的“留新”方法吗？欢迎留言补充哦～

公司举办团建不想参加，应该怎样跟领导说呢？

公司举办团建不想参加，应该怎样跟领导说呢？身体不适是我们最容易想到请假的原因。这个理由虽然有点“烂大街”，但却是真的，非常有效。

1.公司举办团建不想参加，应该怎样跟领导说呢？身体不适是我们最容易想到请假的原因。这个理由虽然有点“烂大街”，但却是真的，非常有效。在同事之间的日常聚餐中，病假也是屡试不爽。我们可以称自己为感冒和发烧，我们害怕传染给同事。听到这个理由，领导和同事自然不会强迫你参加。有些员工就是不喜欢参加这种集体活动。比如有些人有社交恐惧症，有些人觉得保持疏远的同事关系对我们有好处。

2.踏入职场，我们都会面临去不去公司聚餐的问题。因为在中国文化中，这种形式的晚餐重要的不是吃，而是友谊。或者，换一种说法，我们参加的大多数人都可以称之为娱乐，这是一个增进感情、交流与合作的人际关系局。工作场所的餐桌文化有时与晋升和加薪直接相关。但是在职场酒桌上往往很累，因为你不仅需要观察人的感受的能力，还需要你的多才多艺，进退有度，不小心可能会得罪别人。所有这些因素对内向的人都相当不友好，这种聚餐费力，有时吃力不讨好，对健康有害。

3.我认为这些问题和想法应该得到尊重。我们在工作场所忍不住会有这些互动或聚餐，但有时不要因为你的善良而强迫自己参加。对于劣质酒吧，我们必须有自己的判断。如今，行业竞争越来越激烈，人们越来越意识到提高自己的能力。有些人下班后会去健身房，或者参加培训学习一些其他技能。由于工作繁忙，这些学习时间都被挤出来了。如果其他事情突然中断，整个学习计划就会被打乱。所以总的来说，大家都想多花点时间学习，尽量避免同事聚会。

老公公司前几天团建晚上聚餐骗老婆说加班,这事情该怎么处理？

这种事情你要和你老公好谈一下，如果他不想和你说实话，那你就不要问了，如果他是想和你说的，你就要问清楚，他到底去哪里吃饭了，为什么要骗你，这种事情一定不能姑息。我觉得你老公应该是去和同事吃饭了，因为他不想让你知道他去哪里吃饭，所以才骗你说加班。如果是这样的话，我觉得你可以跟他好谈，如果他不想告诉你，那你也不要再问了，因为你越问他就会越反感。这种男人不能惯，不然以后你们会有很多矛盾的。你可以和他谈，看他是什么态度，如果他不想告诉你，你就不要问了，如果他想告诉你，那你可以再问他。

员工是否参加单位聚餐，单位是管不了的，为什么？

你去不去公司是管不着的，不过大多这种聚会个人大多会选择去，主要打好关系，显得自己合群，你要不去在公司领导面前就显得不合群，次数多了就是个列，除非公司非常依赖你，不然肯定会想办法开了你，所以迫于压力明知道不对，还是没办法得参加。

团队建设，沟通情感

办公室聚餐在我们公司叫团建，是同事在紧张的工作之余，聚在一起沟通感情的聚会。

在工作上的一些不愉快和压力都会得到某种程度上的释放。从这点考虑在没有重要的事情办公室聚餐的要去的。

公司目的，安抚民心

。所以站在公司的角度来考虑，办公室聚餐是为了缓解员工的情绪，安抚员工的心。所以办公室聚餐尽量不要推掉。

树立文化，给新人看

来个新人就会介绍公司的环境，工作时间，福利待遇。福利待遇里就包括这个团建。也就是所谓的公司聚餐，一般的新人心里都会捣鼓，这家公司对员工还算可以，还有团建呢。

从另一方面考虑，办公室聚餐推掉可不可以呢？答案是肯定的，但是不参加公司的集体活动带来的后果也要考虑到。

一，被孤立，公司的活动不参与，会给人一种不合群的感觉，公司上下层会觉得你刻意规避这种场合，久而久之会被公司孤立。

二，被上司猜忌，你不参加集体活动是不是对公司有意见？哪怕你找了一个借口去搪塞。但老板都会认为你那都是借口。公司有什么地方对不起你了？你不参加集体活动？

三，与同事产生陌生感 ，可能很多人会觉得这个第一条冲突了。但本质上不一样，在公司一天紧张的工作，同事之间的沟通也仅限于工作内容。但是在团建的时候，总是关系好的挨着坐，难免会挡酒，偶尔一句两句知心嗑，这无形中就会拉近彼此的关系，如果借口不去，久而久之会跟同事产生陌生感，虽然你不会被孤立。

组织团建聚餐需要考虑的问题

在做聚餐准备工作的时候，不时被领导提醒。不是这里忘了，就是那里忘了，搞得自己如惊弓之鸟，但是又找不到方向。

既然做的不太好，那么需要从这件事情中学点儿什么，因为不仅仅是这一次、也不仅仅是这一件事情，我需要举一反三，将这件事情分析透彻。事后，我将其中所有需要考虑的内容列举了出来。这并没有结束，按照结构化思维，我还需要进行归类分组。在分组过程中，我发现这不就是6W2H嘛，一种恍然大悟的感觉。

这个模型我是知道的，但是当时在用的时候就没有想起来。没关系，总归是想起来了，虽然过程有所曲折，但有些路是总归要走的。这个过程，可能是在将问题向知识靠的这个过程中，发现某个知识刚好能解决这个问题。问题和知识之间的路径感觉打通了，那种感觉特别神奇。

When:  需要同时协调好受邀请的人员的时间、部门人员的时间、其他部门人员的时间等、需要考虑餐厅营业时间、需要提前几天预约

Where: 餐厅地点、座位在餐厅的位置（包间还是大堂）

Who: 谁参加，其他部门的领导、人员等是否需要参加

Why: 为什么需要聚餐、为什么选择这一家餐厅

Which: 选择聚餐形式（火锅、炒菜还是火锅）、选择哪一家餐厅

What: 聚餐的目的，是为了犒劳部门内部的同事还是部门间的合作（具有政治意义）。如果是多个部门的团建，吃饭不是目的，沟通聊天才是最终目的，要考虑好干系人的需求。

How much：预算是多少、人均多少

How to do：聚餐的形式、人员座位安排、是否可以自带酒水、饮料（酒的类型、具体品牌、数量，饮料的类型和数量）

关于虚假团建聚餐举报和虚假团建聚餐举报有用吗的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注一点团建（www.yidiantuanjian.cn）。