团建早会晨操（团建早会内容）
本篇文章给大家谈谈团建早会晨操，以及团建早会内容对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站一点团建（www.yidiantuanjian.cn）喔。
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开早会应该说些什么
开早会应该说些什么
开早会应该说些什么团建早会晨操，“一年之计在于春团建早会晨操，一日之计在于晨”一个成功团建早会晨操的早会对一天的公司有很大的帮助，首先来说一下晨会的重要性。以下为大家分享开早会应该说些什么，快来看看吧。
开早会应该说些什么1
1、激情澎湃的问好
“问好”有几个重要的作用：一是聚拢注意力。会议之前员工可能处于各种状态，没睡醒有些迷糊的，踩着点刚冲入职场的，早饭吃了一半的，等等。通过一个集体的问好将大家的注意力拉到会议中来。二是观察员工的情绪。
2、出勤情况检查
每天早晨“点卯”很重要，因为出勤情况是员工对工作热忱度的晴雨表。通常公司的打卡机都是月末才导出考勤数据，主管们拿到数据再实施干预已经是滞后的管理行为，所以销售主管一定要自己建一个考勤簿，便于随时查看和管理员工的出勤情况。
3、当日个人业绩目标提醒
每日的业绩提醒是非常必要的，尤其是早晨，要让每个销售人员知道其业务进度，包括绩效考核、奖金提成、激励竞赛的业绩差距。
4、专题培训
早会的培训一定是与销售有直接关系的专题内容。可以是知识类，也可以是技巧类和心态类。比如一个成功学的案例分享，一个话术技巧的传授，一个共性问题的解决，一个提高工作效率的方法，等。
5、重要事项宣导
一是公司层面的各种消息，如公司新制度规定、新产品上线、新激励政策，等等。二是社会上发生的一些重大事项或公众话题，以及与所在行业有关的各种新闻资讯。三是各种绩优人员的表扬或奖励。
开早会应该说些什么2
早会的目的和意义
通过早会提升员工士气，形成班组文化，增加班组的集体荣誉感
宣导企业战略和文件精神，帮助员工和企业统一思想
安排当天生产计划，进行信息分享，提升生产效率
总结前一天存在的问题，提出改善的措施，持续改善
在了解了早会的意义之后，再来梳理早会的流程，
成功早会的流程
队伍集合（在固定的早会时间集合队伍）
问候（大家早上好，或者有班组口号）
前一天的总结和问题讲解（回顾前一天，总结和反省存在的问题）
今天的计划安排（安排当日生产计划，强调生产重点）
宣导公司决策（宣讲公司文件，传达公司精神）
收集员工问题（了解员工诉求，倾听员工心声）
散会（解散队伍，投入到当天工作）
在讲解早会讲什么之前，先来分享早会的准备工作，充分的准备可以让你早会有话可说，避免枯燥乏味，员工愿意听，听进去。
早会的准备工作
规定早会召开的时间和地点，点名答到，确认出勤
选择合适的问候语和班组口号
早会前收集和确认相关报表（产能表，IPQC巡检表，良率统计报表等）
解读企业文件，公告信息内容
整理自己发现的问题
心中整理早会思路，记录重点，形成早会手稿，
有了充分的前期准备，主持早会的时候就不会头脑空白，感觉没有话可说，而是胸有成竹，自信的实现成功的早会。下面来分享一下早会应该说的内容。
早会应该讲的内容
前一天总结包含哪些内容 ：需要包含前一天的生产任务是否达成目标，生产过程出现哪些生产方面的问题，对生产计划造成什么影响，IPQC巡检提报了哪些具体的'问题，哪些是新问题，哪些是多次发生的老问题，昨天工作中表现优秀的要表扬等
当天的工作安排 ：明确当天生产计划安排，前段、后段生产什么产品，数量多少，物料进度如何，哪些产品今天必须入库进行发货，哪些关键岗位是瓶颈，哪些人员需要特别安排岗位。
传达公司决策，解读文件精神 ：传达公司级别的战略任务，例如当月产量创新高、品质改善月，解读公司的激励、处罚方案，例如目标达成利润分享，绩效新方案等，让基层员工了解文件，推动文件切实执行。
放假安和聚会活动安排 ：碰到节假日说明假期安排，是否需要加班，礼品发放和领取，团建活动，聚会、聚餐的安排等，
开早会应该说些什么3
晨会的意义
一、培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念；
二、会是民主管理的一种好形式。员工与领导之间互相监督；
三、快速提升员工的精神面貌。一天之际在于晨，利用早会上的具体行动来让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌；
四、晨会是员工学习交流的平台；
五、有利于企业员工思想、行为的统一。晨会就是公司的一面镜子，能够把公司存在的问题及时地反映给大家，使公司、员工充分认识自己；
六、晨会是企业管理人才的培训平台。晨会是锻炼培养企业的中高管理层人员的很好形式。有利于把管理工作细化到部门、个人，有利于培养主管的目标任务观念；有利于提高管理人员的检查、监督、执行力度。通过策划早会，管理人员的领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力等都将得到极大地提高；
七、晨会是企业的信息沟通平台。早会中，各部门主管要汇报昨天工作情况，安排当天工作任务等。便于各部门之间的信息交流，从而提高工作效率和客户满意度；
晨会的方法
一、晨会的组织者要有掌控能力
公司开晨会，作为晨会的组织者要具备一下掌控能力，控制节奏、控制时间、控制情感、控制内容、控制效果等；
二、要确定主题内容
今天的晨会主要想谈什么问题？要表达什么中心思想，要想达到管理的什么目的？这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外，由自己确定的晨会内容，至少要提前一天，甚至提前几天就要考虑好。
三、要选择晨会形式
是灌输式的宣读，还是主题式的演讲；是提问式的启发，还是讨论式的互动？是“官教兵”，还是“兵教兵”？这些都应该有一个“策划”的意识。如果全年就一种形式——“板着脸”训人，效果肯定不如人意。当然内容决定形式，形式服从内容。一切从效果出发。
四、要注重学习和积累
开晨会要做到“专博合一”。专——就是管理中的专业知识要掌握，不说外行话；博——就是古今中外，天文地理都要懂一点。如果硬要问“如何开好晨会”？只能说：开晨会是一个“功在诗外”的活儿。要想开好晨会，必须学习学习再学习，积累积累再积累。有句话叫：“腹有诗书气自华”。只有底气底蕴扎实，才能艺高胆大，游刃有余，风度翩翩。
五、要注意语言表达
团建早会晨操我们也许永远也达不到中央电视台节目主持人的水平，但是我们完全做得到：吐词清晰、流利、准确；精神饱满，富有激情；略带一些身体语言。
公司每天都需要开早会，这样真的有必要吗？不参加可以吗？
这种公司多数是销售公司吧！
给人洗脑，告诉你努力就能赚钱，让你拼命干活，拼命加班是他们最喜欢鼓吹的！同事之间称呼兄弟姐妹，自称一家人，搞的人与人之间没有边界不说，一旦遇到利益纠葛，还各怀鬼胎！嗷嗷大声喊口号，让你相信公司文化！本就不多的休息时间还得出去团建！整天呆在一起的同事，不知道还有什么可说的，有什么聊的，团建能一天一天的搞。
这种公司我是不会去的，太假了，该赚钱赚钱，该休息休息，大家出来工作，没必要搞成这样，正常一点，该怎么回事就怎么回事！这种公司太可怕了！
俗话说一日之计在于晨呀，那么公司的早会有哪些好处呢？
1、早上也是人最精神的时刻，没有杂念，没有干扰，工作中能将精神状态最好的我们聚集在一起，沟通这一天的工作计划，提高工作效率
2、一个公司能坚持每日早会的，可见这个公司是一个非常自律，有规则，有制度的公司，无规则不成方圆，跟着这样的公司能保持良好习惯自我提升，从而促使自己更好的去工作
3、早会还能将昨天的工作任务进行总结，是否做到位？有哪些完成了，哪些没完成，还有什么不足之处？自省后在规划今天的任务因如何更好地进行，大大的有助于公司工作机能
4、工作中大伙通常都各忙各的，早会可以进行探讨，统一思想，提高激情，促进大家交流，也能起到个和字，都说家和万事兴，公司和也兴兴兴
酱糊姐曾在3家公司工作过，最后一个公司就有每日早会，前2家没有，对比之下酱糊姐觉得更喜欢有早会的公司，那时候年轻不懂更好的计划，而公司的早会带领我有效的做好每一天的事情
《阿里巴巴基本动作》第18招-第21招
第18招 生活团建：营造“家”的氛围
现状分析：生活团建的三大现状
人在，心不在
玩不到一起
目的不单纯
方法论：做好生活团建的三个关键点
管理就是管人，管人就是管心，生活团建便是管理者走进员工内心的“桥”。通过生活团建管心，如同酿造美酒“一年香，三年醇，五年陈”，需要长期开展才能发挥作用。
阿里做好团建的三个关键点：
1、释放点：让团队成员互相“裸心”
第一个层面是从管理的层面，管理者要走进员工的内心；
管理者就要知人心，懂人性
第二个层面是从员工层面，员工走进管理者的内心；
管理者要简单、开放、坦诚
帮助团队释放的三大工具
烛光夜谈
情感过山车
拳头与玫瑰
2、甜蜜点：设计能够让团队成员感动的环节
要能体现团队的温度
不在于形式
生活团建落地的“五个一次”
至少要花80%的时间去倾听，20%的时间去反馈，随后管理者再运用同理心，站在员工的角度去思考，做出反馈。
制造“甜蜜点”时，一定要遵守一个原则：注意结果背后的结果。
培训背后的结果是通过培训去营造一种成长学习的氛围，激发员工对成长的渴求，并不断地学会自主学习
记忆点的两个层面 ：
视频、照片、邮件
形成气氛
第19招 目标团建：从胜利走向胜利
春天不播种，夏天就不生长，秋天就不能收割，冬天就无法品尝
管理者做目标团建的两大现状
1、从不做
日日行，不怕千万里；事事做，不怕千万事
目标团建的意义：
状态层面：鼓舞团队士气，提升团队信心
结果层面：达成团队目标，拿到业绩结果
2、做不好
什么是目标团建
1、团建的最高表现形式
2、战争是最好的目标团建
方法论：战争三部曲
1、大战前：做好启动，共同看见
1）大战前：启动会“四件宝”，让员工共同看见
启内心、给信心，给方法，推氛围
2）大战前需要达成的三个目标
激活状态——
传递给自己；传递给客户；状态的延续
共享策略——
激励策略；促销策略；节奏策略
匹配资源——
先易后难；先主后次；先近后远
2、大战中：稳扎稳打，步步为营
大战中：黄金五阶段，步步为营——
第一阶段：打出信心-播报
第二阶段：打出方法-激励
第三阶段：打出感动-关怀
第四阶段：打出升华-标杆
第五阶段：打出军魂-冲刺
3、大战后：况现荣誉，及时复盘
荣誉：至高舞台、兑现荣誉
复盘：集体回顾发生了什么，看见满意之处和不足之处
成长：游学、培训等，平时锻炼技能，战时冲锋陷阵
团建：有张有驰、往团队的情感账户上存钱
第20招 团队执行：打造高效执行力的团队
现状分析：管理者缺乏执行力的五大现状
不聚集：什么都想做，什么都做不好
没方法：以罚代管，只有惩罚与严苛
不认可：对要做的事情认可度不够
不投入：对要做的事情投入不够
不落地：方案不够客观，没有可执行性
方法论：一个核心 五个要领法则
小成功靠自己，大成功靠团队。团队执行力是取得重大胜利的关键。
1、一个核心：专注
专注=工作态度+不断反思+高度自律
人生如棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁曾见后退半步
目标的制定与分解
制定目标：遵循具体性原则、挑战性原则、可达成原则
分解目标：
将大目标分解到每周、天、时，并进行达成分析，帮助员工达成目标。
千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
通过分解目标，与员工达成了目标共识，并通过设定检查标准和奖惩村准来督促员工达成目标。
2、讲原因
分析制定目标的原因。进一步夯实员工的目标忠实度的过程，讲原因的好坏直接影响到员工对目标的认可度，同时这也是极期考验管理者对于目标的理解、消化能力。讲之前，管理者先要搞清楚目标的前因后果，自己先说服自己，员工才能理解和拉胺目标。
公司业务层面
团队现状层面
个人业绩层面
员工收入层面
3、给方法
早会、晚会、陪访、陪练、沟通总结等，都是给方法的合适场合。
4、激励与播报
激励分为内在激励和外在奖励
内在激励——给员工责任、成绩、价值或荣誉等精神上的刺激
外在奖励——工资、股票、期权、奖金、晋升机会等物质层面的奖赏
正面激励——能让员工在目标落地的过程中更加积极
负面激励——激发员工的危机感。
播报
是在员工的工作过程中起到督促作用的一种工具。
5、检查与复盘
检查是管理之父，复盘是管理之母
管理者要具备“思辨”的执行力
有广度的信心
有深度的思考
有质量的对话
有持续的追踪
第21招 人才梯队建设：排兵布阵更有力量
排兵布阵是管理者的主要管理抓手，需思雨三个问题
我应选什么样的人？
我应该把这些人放在什么位置上？
如何保障在排兵布阵时选择合适的人？
排兵布䧃的过程中需要注意
1、选合适的人
2、将人放在合适的位置上
3、保障排兵布阵时有合适人选
巩固底层力量，加强腰部力量，打造头部力量——阿时的人才策略
现状分析：企业人才梯队建设的六大现状
不解决桥和船的问题，过河就是一句空话
人盯人
烂标准
旧机制——上级推荐
无意识
不重视
受局限
方法论：人才梯队建设四步阶梯法
第一步：新人培育
在新员工的心中埋下一粒种子，激发员工想䊨的欲望，没有冠军的心，就没有冠军的命。
第二步：骨干打造
第三步：后备军计划
第四步：绩效管理
“2”类员工：给予物质与精神激励，将他们树立成榜样标杆
“7”类员工：培养结果思维与目标意识
“1”类员工：不要甜言蜜语，给予一定的改变机会
晨会内容该讲些什么
集合人员团建早会晨操，人员报数点到（通过报数声音确认人员精神状态）。总结昨天团建早会晨操的工作，然后传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项。公司指示事项的传达和人员工作干劲的鼓舞以及宣布作业的开始。
晨会是指利用上班前的5—10分钟时间，全体员工集合一起，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。晨会是人员点到，活动发表，作业指导，生产总结，唤起注意，培训教育，信息交流的场所团建早会晨操；
有利于团队精神建设团建早会晨操；能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。
团建活动的意义及重要性
团建活动的意义及重要性
团建活动的意义及重要性，通过和一些中、大型企业的HR总监和社会学研究的机构了解到，团建活动的意义及重要性是很大的，我和大家一起来看看团建活动的意义及重要性。
团建活动的意义及重要性1
团建的意义：
团结就是胜利
团结起来，争取最大的胜利
无论是初建团队，还是成型团队，想要打造战无不胜的舰队，一定离不开团建。很多时候，我们可以通过团建来促进团队成员的沟通交流，增进信任，坦诚相对。同时也可以提升团队协作力、凝聚力、执行力、竞争力。特别是当团队出现问题的时候，一定要组织团建，一次解决不掉，就再来一次!
选定团建主题
没有主题的团建是聊天室
团建之前组织者必须要明确团建主题，没有主题的团建或多个主题的团建都很难达到团建的目的，更不可能达成团建想要获取的效果。所以团建之前就要想好主题，举例：
1、如果是新组建的团队
如果你的团队现在是新组建的团队，组建团队不足一个月的时间，那么我们团建的主题就可以是：融合破冰，统一思想。对于新团队而言，最需要解决的就是成员破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同时可以让大家不再疏远，同事间熟络起来，期间统一大家的思想，为大家树立共同的目标，达成共识，为目标全力以赴，互相督促，最终实现既定的目标。
2、如果是组建半年的团队
如果你的团队已经成长半年左右，这时不用再担心团队人员不团结，不友爱。因为通过半年的接触，彼此间会多一份信任，谁遇到什么问题也都会彼此协助，团队也形成了独有的气质和雏形。但半年左右的团队同时会遇到新的瓶颈，比如团队人员流失，业绩不稳，士气低落。那么在此期间我们的团建主题就可以是：鼓舞士气，提升能力。士气得到鼓舞，能力得到提升，那么团队势必会登上一个新的台阶，业绩自然会有新的突破，这时最考验管理者的嗅觉，你是否足够了解团队成员的情况，无论是工作还是生活，只有足够了解才能制定出合理又有效的方案来提升团队士气和作战能力。
3、如果是组建1年以上的团队
如果你的团队已经组建1年甚至时间更久，基本团队趋于成熟，人员也基本稳定。这个阶段的管理者基本不用什么事情都亲力亲为，可以有大把的时间去统筹规划团队未来的发展方向，制定合理的发展计划。那是不是这样的团队就没有问题，其实不然，只要是发展中的团队，就会遇到这样或那样的问题，遇到各种各样的挑战，所以在这个阶段的团建主题可以是：授权骨干，多教少帮。管理者在这个阶段要懂得多让出自己的舞台，给团队骨干更多的展示机会，复制正确的方法给骨干，多训练骨干，推崇骨干，学会借力，让骨干多承担，多成长，多复制。形成良性循环，如此团队就会健康滚动，管理也会越来越轻松。
确定形式：
没有形式的团建是开大会
在团建中管理者如果直奔主题，不停的阐述自己的观点及想法，像极了平时开早会、周会，那本次的团建直接以失败告终，为了团建而团建还不如直接开一次大会，简单直接。所以团建有了主题仅仅是开始，这个主题用什么样的形式传递下去才是关键。
为什么团建活动举办了很多次，效果都不理想，团队成员也不领情，究其原因是因为没有创意，没有乐趣，没有格调。每次都是吃饭，唱歌。其实在团建活动中无论是室内还是室外的活动，都离不开小游戏，而小游戏也正是团建活动中的重要组成部分，组织者可以根据团队的人数及预算，适当选取贴合团建主题的游戏项目，让大家可以在游戏中体会和领悟我们想传递的主题。
我们刚刚提到新组建的团队，组建半年的团队，组建1年及以上的团队，选定的团建游戏项目务必要贴合团队现状，符合当前团队需要。如果你想解决团队融合问题，信任问题，可以选择《安全地带》。如果你想提升团队协作能力可以选择《坐地起身》。如果你想提升团队凝聚力可以选择《叠报纸》。切记所选择的游戏项目一定要贴合团建主题，游戏的形式可以多元多样，这样更能激发大家。
团建的重要性:
没总结及展望的团建是浪费生命
很多时候，公司团建活动开场很赞，形式很赞，到最后却没能达成期待的效果，那是因为你少了一个最关键的环节，就是总结和展望。我们可以邀请活动参与过程中最积极，最主动的参与者来表达他们在本次活动中的感想，体会及收获。聊聊他们对未来的规划和期待，然后引导大家制定共同的目标(贴合主题)，接下来的工作全部围绕这个目标开展，大家互相鼓励，互相监督，互相帮助，一起实现共同目标。只有这样才能真正的达成团建的目的，实现团建的意义。
团建活动的意义及重要性2
一、团建的意义
为了增强员工、管理层对企业的忠诚度和信任度，很多企业会定期组织一些室外或者室内的企业团建活动。团建活动不仅仅是一种单纯的体能训练活动，它更重要的作用在于通过体验探索性训练的过程中深深体会到个人与个人、个人与组织、个人与大自然的关系，发掘自我潜能，从而产生一种积极向上的人生观，同时提升员工对企业的忠诚度和荣誉感。团建形式已经成为企业中不可缺少的一种福利。
二、团建的作用
1、增进感情和团队凝聚力;
2、体现公司关怀实现劳逸结合;
3、展示员工个人魅力和发掘潜能。
三、团建的类型
1、奖励型团建;
2、解决问题型团建。
四、团建失败的原因
1、经常占用员工的私人时间;
2、 以强迫员工做不情愿的行为取乐;
3 、基于领导的个人喜好设置团建内容;
4、官僚主义严重，团建三小时，领导讲话一小时;
5、充斥低俗内容的团建;
6、其他。
五、如何搞好团建活动?
员工来企业工作的直接原因是为了赚钱，但除此之外他们还希望能够在这里获得成长，能够在一个志同道合的集体中找到归属感，一起做一些有意义的事情。
如果团建设计没有解决任何问题，仅仅只是娱乐，那么除了浪费金钱和时间外毫无意义。
1、和公司的领导或是其他的负责人商讨此次活动目的以及预期希望达到的效果;
2、更好的.和活动参与者沟通，但是也不可谁的意见都要听取;
3、在方案确定之后，要请领导审批，决策人商讨;
4、方案通过之后，在组织公司活动之前最好召开全员大会;
5、组织公司活动前几天要时刻关注目的地的天气情况，好的天气会带来好的心情;
6、组织完活动可以选个时间开一个分享会。听取意见整理归档，为下次活动做好铺垫。
团建活动的意义及重要性3
组织团建的目的是什么
团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
综述以上，得出二个结论：
1、团队建设的目标：激励团队、优化团队。
2、团队建设怎么做：有效沟通的过程。
这二个结论都是企业、部门、员工多方一直想要的结果，对于三方来说，团建都有非常重要的作用。
对团建有了初步的理解后，我们可以发现团建拓展训练课程都是强调团队的沟通、协调，通过游戏课程加强双方对配合、员工展示自我、增进团队凝聚力的理解。人是多维生物，如果只在工作岗位上去认识一个人，是偏面不立体的，对一个人的认识很容易产生偏差。而团建拓展提供了一个可以立体沟通渠道，促进相互了解、包容、促进合作。
这就是团建的最根本、最重要的目标。
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