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本文目录一览：

• 1、作为单位领导，应该怎样做去挖掘潜在人才、留住核心人才？
• 2、一个公司有必要进行团建吗？团建的目的是什么呢？
• 3、如何看待团队建设中普通人才与优秀人才的问题
• 4、团建是醉翁之意不在酒？老板是如何通过团建考察员工的？
• 5、公司在进行团建的时候，职场新人该如何表现？

作为单位领导，应该怎样做去挖掘潜在人才、留住核心人才？

那就要给人家开出比较好团建怎么发现人才的福利团建怎么发现人才，不要一直打压人家团建怎么发现人才，人家团建怎么发现人才的才能要经常夸一夸。

一个公司有必要进行团建吗？团建的目的是什么呢？

一个公司有必要进行团建吗？团建的目的是什么呢？公司团建的话，我觉得是很有必要一个公司在。一定时间内团建，可以活动一下公司团结的气氛。可以更好的促进公司人员的一个沟通，可以让更加团结吧，让员工更加的团结。

一个团建活动可以让各个员工相互的了解可以让，员工和老板之间更加亲近，一个团建活动，也许是发现每个人的能力不同，或者是可以看到各个人的能力。多大的差别，在除了工作能力之外的能力，通过团建活动也许能够表现出来。

如果老板不举行团建活动，这说明了这个老板很抠门这个老板。赚钱了，只是自己赚到钱而不顾员工这种老板。很难说。这种老板可能不会有多大前途。自己赚到钱了，不管员工的。只管自己赚到钱，而不管员工的发展。这种老板很难说能够做的多大。

公司团建可以让公司的全体员工有一个互相了解和认识的过程，特别是新员工能够更快的认识大家和让大家认识自己。这对后期工作的开展很有帮助。

公司团建可以让全体员工有更好的凝聚力，比如一些拓展项目，需要大家一起协力完成，只有一起打过仗的才算是硬感情，能够一起摸爬滚打，在日后的工作中才能彼此扶持，这是团队凝聚力，归属感，员工责任心的最好锻炼方式。

公司团建可以以一种轻松的方式，让领导把公司的一些战略发展，企业文化，公司精神等等内容传达给员工，让员工能够和公司一条心一个方向共同努力。

公司团建也可以发现更多多才多艺的员工，可以看出更多具有晋升潜力的员工，也会发现一些自私自利的员工，公司团建也是一面照妖镜，好的会更好，坏的会更差。

所以公司团建非常有必要。

如何看待团队建设中普通人才与优秀人才的问题

不要把人当成本，要当成投资。所有的有效产出，都是由员工的优点创造的，这就意味着，发现每个人优点，就等于发现了公司创造优秀绩效的机会，所以，优秀的公司用人所长，而平庸的公司用人所短，用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。在每一家平庸的公司，你都会看到领导者把时间花到如何克服每个人的缺点，而在每一家优秀的公司，你看到的是人尽其才，物尽其用。

一位伟人曾说过：“团结一切可以团结的力量!”把优秀的人才留在自己身边，充分利用这些有强大能力或特殊资源的人，为企业的共同目标去努力。作为一个企业管理者，赋予这些另类的能人以重任，不但可以有效减少组织冲突，还可以让这些拥有各种资源和能力的人积极效力。

新东方创收人俞敏洪有着和默多克一样，也在如何凝聚团队的力量上作出很大的成绩。在俞敏洪创办新东方取得一定成绩后，在他的鼓动下，昔日好友徐小平、王强、包凡一、钱永强陆续从海外回来加盟新东方。这些“海归”身上都积聚起了巨大的能量。来到新东方，他们带来了世界最先进的理念、最先进的文化和最先进的教学方法。

与这些“海龟”们相比，俞敏洪是一个地地道道的“土包子”。在北大的多年，他是同学们眼中“最没出息”的人。在这样的情况下，俞敏洪这个地地道道的“土鳖”要想让那些“海龟”服服帖帖地听他的指挥，实在不是一件容易的事情。

“人才不好用”这是古今中外一个普遍的现象，越是有才华的人，越是会有一些与众不同的观点和想法，越会和领导的意见相左，甚至“不听话”。

默多克的法宝就是在尊重的基础上，再靠目标和梦想的激励。“金无足赤，人无完人”，而知识分子又是“需要被尊重”，要想让每个人都保持活力和激情，首先必须将尊重他们放在第一位。对于这一点，默多克自己也坦然承认，这样的优秀人才，才给新闻集团带来了意想不到的收获，才成就了新闻集团的今天。

用人态度 不拘一格

作为企业的掌舵者，在用人上一定要有胆量，做到求才若渴，视野开阔，广泛察人、选人、用人，不拘一格，千变万化，因人而用。凡这些，都证明领导者会用人，反之，就证明领导者不会用人。

近代诗人龚自珍曾大声呼吁：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”诚然，在默多克的眼中，人才就是你有这个能力做好公司交付你给的任务，而且做得很出色。默多克说，我不在乎你曾经怎样，只要你能为公司创造效益，我就用你。

默多克创办了《澳大利亚人报》为他赢得了荣誉，得到很多人的肯定说这是一份正派的报纸，但是，《澳大利亚人报》连续数十年的亏损也让默多克颇为苦恼。而在他踌躇之际，他发现了一个人，并重用了他，他就是马克斯•牛顿

马克斯•牛顿，早年命运总爱拿他开玩笑，1969年，他被指控为日本的间谍，遭到了澳大利亚联邦警察的搜查。后来证明他是清白的之后，他开办了一份矿业报纸，并买下了一份地方小报，名叫《每日商业和运输新闻》，然后在墨尔本创办了《星期日观察家报》，开始了报业生涯。虽然《星期日观察家报》在他的领导下，取得了不错的成绩，但因为他婚姻的失败开始堕落起来。不误正事、酗酒，他把自己搞的如行尸走肉般狼狈。很多人都认为他已经完了，包括他自己也承认“我的世界末日到了！我的一无所有了！” 1979 年，他走出了深渊，这得益于他当时他为一份报纸发表的那些一系列关于政治和经济的分析文章。后来被默多克看到了，他十分欣赏这位才子，很快他让人找到了这为“堕落的才子”，并请他吃饭，那个时候，默多克已经是个远近闻名的传媒大亨了。牛顿对默多克更是由衷的钦佩。当牛顿听说默多克要请他吃饭，他简直要大叫起来。默多克说“你现在在政治观点很适合在报纸上做专栏评论（牛顿认为只有彻底自由的市场才能使世界变得安全和繁荣）。”后来，牛顿得到了默多克的重用。1980 年，默多克邀请牛顿到美国来，他让牛顿在经济学方面和《纽约邮报》办报方向性问题上给他当顾问。在美国，他的生活又重新开始了。默多克让他担任《纽约邮报》的首席商业专栏作家，而他开始像一个宗教狂一样着了迷似地写作。他对里根经济学的热情宣传是一项巨大的成功，而他的评论也开始使《纽约邮报》在华尔街上获得了一席之地，他的专栏文章也在默多克的帝国内的多家报纸同时发表。和6O 年代一样，他也同样开始撰写一些金融方面的文章，并且写了一部关于美国联邦储备委员会的书。

他一直对默多克心怀感激之情，他说，是默多克把他从颓废麻木中拯救了出来，我会永远追随我的老板，继续为他效力的。

在默多克的用人哲学中，没有出身好坏与富贵贫贱，是人才，他身上总有他的闪光点，在新闻集团这成了默多克的用人标准了。毋庸置疑，企业需要人才，但人才并非一出生就是企业所需要的人才，如果领导者用人拘于一格，那么老天“不拘一格降人才”又有什么用?

史玉柱说：初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。所谓人才，就是你交给他一件事情，他做成了；你再交给他一件事情，他又做成了。

团建是醉翁之意不在酒？老板是如何通过团建考察员工的？

团建是醉翁之意不在酒？老板是如何通过团建考察员工的？团队建设活动要在特殊情境下，让员工与员工、职工与领导中间能有更多的沟通交流，大量不一样乃至难忘的共同经历，这种都会成为她们关系的桥梁，更利于她们在接下来的工作上的团队协作。从而满足职工被尊重、信任感、归属感、等精神需求。褔利团队拓展:福利活动，以游戏娱乐释放压力为目的。

培训团队基本建设:拓展培训、团队文化建设和经过培训进行整合等。例如员工技能培训，新生军训，特训营等。主题团建:激起组员潜力，提升队伍魅力、创造力和凝集力，做到扩展组员综合能力目的的体验式活动或学习培训。例如游水、抢救、划木舟、登山、户外露营等。，规定参加者摆脱熟悉的环境，根据艰辛但安全探险，激起本人使命感。

组织中一切战略和战略的关键，一定是执行团队效率与能力。团队建设活动对团队的健康发展和团队凝聚力的改善有非常积极的作用。好的团队一定是根据新项目和活动磨炼出的。一般人在工作生活中都是会佩戴口罩，遮挡住脸。但总的来说，在团队拓展和游戏里面，人与人的交流还是比较真实。建中状态是他工作生活的常态。能通过团队拓展挑选职工。

从心态、水平、发展潜力、失效性等方面对职工进行考察和归类。根据团队拓展，不难发现和培养优秀的员工。有激情，有实力，有毅力，有极强的组织协调能力，适应力，沟通协调能力和工作责任心，能看到快乐和美好职工得到锻炼与发展。根据团队拓展取代不合适职工。与公司文化价值观不同，欠缺团结一致，对生活和工作欠缺热情，体力和恒心较弱，埋怨许多，态度差的，可能不会出现在了下一次团队团建名单中。

公司在进行团建的时候，职场新人该如何表现？

新员工培训是公司团队建设关键的一部分。做为新员工培训环节可以提前准备下列一些层面工作中:简单自我介绍，语言表达能力、语言特点会让公司的人员对新手有一个认知能力，因此提前准备排演好自身的简单自我介绍，尽可能的主要表现个人优点，让企业组员对自身有一个好的第一印象。了解办公环境，掌握公司人事构造，了解企业规章制度，娴熟工作内容。提高工作能力汇总:针对新手而言，企业资料、步骤全是已经有一个稳定的构造了，早期可以多学多问，随后自身也需要认真记熟每一个工作中阶段，工作勤奋，坚信会越变越好！

最先，我们要了解为什么要做新员工培训：提升精英团队组员迅速添加结合；平稳过渡，推动新员工迅速变成咱们企业想要成为的人；新员工培训有5个重要因素：公司文化价值观念，组织结构，岗位工作职责，工作清单，职位管理权限，领导风格；鼓舞人心：列举企业的发展趋势小故事风云人物，鼓励新员工对公司的信赖，激起队员的团队的凝聚力；与职工讲明白工作内容，推动新员工在日常的工作上完成有效的总体目标；支配权和义务是有决定权或是执行权，实际的工作目标是啥；

邀约管理层出去授课那样做的意义取决于向新员工传送企业是十分重视优秀人才的，可以迅速精确传送企业的观念，促进新员工感受到深受重视，进而平稳过渡减少优秀人才流动率；搞好经营：新员工培训以后让我们写员工技能培训体会或是是让我们把学过的内容演出出去，那样做的使用价值考评新员工是不是真真正正地了解了集团公司的文化艺术与此同时也充实了公司企业文化的内容。团建的意义是为了更好地“团结奋进”，如果你必须别人合作获得你要做到的目地，都能够试着团队拓展的方法。

团队拓展方法许多，不但仅限于产业基地聚会、打游戏，例如找寻一个课题研究、开设一个鼓励方式、由大伙儿一同合作进行。既起到了组员的相对剩余价值，又发展了公司新的构思。假如说有益于团队意识层级正方向发展趋势的主题活动都能够称之为团队拓展，那麼大家与此同时还能够把团基本建设计成让队伍人员更深层认可公司文化的一种有效的方式。工作人员是多少对能否做团队拓展无关痛痒。多有多的团队拓展方式，难得少有少的团队拓展方式。绝大多数管理者的公司文化观念决策了团队拓展的方式，而一部分管理者的展望观念和组织协调能力则选择了团队拓展的效率。

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