本篇文章给大家谈谈团建怎么起步，以及团建流程怎么写对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站一点团建（www.yidiantuanjian.cn）喔。

本文目录一览：

• 1、公司团建活动策划方案流程怎么写
• 2、团建怎么做？
• 3、公司想搞个团建怎么就这么难？
• 4、团建活动方案
• 5、如何策划一场年轻人喜欢的团建？
• 6、团队建设的策略

公司团建活动策划方案流程怎么写

公司团建活动策划方案流程怎么写

公司团建活动策划方案流程怎么写？员工之间的感情和认识多了，提高工作中的磨合度，让工作交流中能更顺畅的运行;以下是我精心收集整理的公司团建活动策划方案流程怎么写，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

公司团建活动策划方案流程怎么写1

公司活动策划方案

一、活动时间：5月8日

二、活动地点：武夷山

三、活动人数：业务部全体成员

四、活动目的：为营造健康积极的工作环境，提升员工的精神文化品位，加深相互认识了解、培养成员之间互亲互爱、增进感情，加强社团团队凝聚力。

五、活动过程

1、各成员于早上8：00准备备好物品在办公楼前集合。

2、会长在清点人员之后传达注意事项，和活动目的，完毕后分若干小组。各组配1-2名干部负责，一名组长，一名通信员。

3、开始出发，队伍行进。队伍行进过程中必须整齐，不可太嘈杂，干部和小组长注意观察队员的情况，确定适当的休息时间。

4、到达山脚时建议有十几分钟的休息时间。

5、爬山。爬山过程中建议各队分开行动，各队之间评比爬山快慢，最快的一组有优先向社旗上写名的权利，最慢的'一组要有处罚性的节目演出。过程中有精彩的部分，做好拍照工作。要有一定秩序，注意安全。

6、休息。建议休息半小时后开展活动。

7、开展娱乐性活动，无固定时间，若爬山用时过长可对时间进行压缩，若短也可以增加。本活动在社团之中展开。备选活动(现场决定进行那几个)

(1)接歌。分若干队，由干部带领，社长唱一句，各队根据其中最后一个字接唱，各队伍之间要有竞争，开始时可降低难度，所接唱的歌曲中必须有上句所唱句中最后一字，可谐音。

(2)拉歌。各队伍之间要攀比士气，互相拉歌。

(3)成语接龙。

(4)类似于击鼓传花的游戏，选一人蒙住眼睛，同时进行传花，数停止后，手中有花者必须表演节目。

(5)给出几个成语编故事。

(6)小型辩论会。推举十个人，分成两队在社团就某一问题展开辩论。

(7)小型舞会，找一块平整的空地，会跳舞者参与其中不会的也可以学习。

(8)超级模仿秀。自愿参加，模仿某一明星唱歌或表演.

8、午餐。计划用时五十分钟。

9、自由活动。原则上不允许单独活动，可以几个人结伴活动或游戏，也可以成员之间互相认识相互交谈，看书或其它。

10、会员感言。再次集聚，每个人一句话来表达西安佳本次活动的感想和收获。

11、全体拍照留念。

12、社团统一组织下山，有序进行，注意安全。

13、回校。(计划用时一小时，到达b楼广场集合)

14、社长做活动总结，并宣布成员写一篇活动感受，然后宣布活动结束.

六、活动安排：

1、分组行动。可以延续培训时的队伍或者以各部为队伍，有队长安排调度。队中也可以男生帮扶女生以收到“男女搭配爬山不累”的效果。

2、队伍在行进和爬山过程中务必统一行动，队伍要整齐，队长要负好责任。

3、建议多准备一面社旗，再爬到山顶时用于社员签名，并作为活动见证存放于社团之中，同时也是各成员心中永久的记忆

七、注意事项

1、一切听从领导，遵守活动纪律，以安全为主，为安全起见，一切成员不准擅自离开队伍，如有特殊向干部报告。单独行动，至少三人或三人以上活动。

2、为应对各种突发时间影响，各成员必须带好各种紧急药品，以防不测，或有专门同学负责

3、个成员注意团队精神，主动关心帮助周边同学。

4、各成员需带好午餐，饮用水及桌布等，切记保护环境，午餐后下山前将垃圾收集起来，统一处理，不得乱扔。

5、秋高气爽，天气干燥，不允许生火。

6、干部或组长维持各组的秩序和纪律。

八、活动声明

1、本活动由社团人员自愿参加。

2、凡是参加者可以允许有请假者的存在，但请假者必须服从上级的安排。

3、由于不服从管理而引发的意外伤害个人承担。

九、准备物品

1、合身的服装(校服)，鞋子

2、药品。如创可贴、药棉等。

3、相机，口哨。

4、每人准备个人适量的水和食物。

5、会期(由两名同学负责)。

公司团建活动策划方案流程怎么写2

公司活动策划方案1

为了活跃公司的文化气氛，增进同事之间的感情，相互了解，强化了每个人的主人翁意识和集体荣誉感，举办此次活动。

一、活动时间：

2月__日，晚6点左右

二、活动地点：

还未确定，等办公室通知

三、策划准备

1、地点选择：与酒店方面联系好，要求场地音响设备，定好日期

2、车辆安排：当天跟司机联系好

3、礼品物资：烟酒花生瓜子零食水果奖品

4、设备准备：话筒笔记本电脑相机歌曲歌词活动音乐下载

5、节目安排：游戏歌曲舞蹈相声魔术双簧小品抽奖，提前通知各班班长，让员工有准备，然后报公司办公室。

6、人员安排：主持：2人男女各一名(准备主持稿串词)摄影设备管理(播放音乐)

7、活动结束现场整理

四、活动当天流程

1、主持人宣布活动开始

2、潘总致辞

3、表演节目

4、抽奖环节

5、互动游戏

6、用餐

五、经费预算

交通费用酒店消费礼品水果等

六、活动总结

文字照片录像存档

公司活动策划方案2

一、活动主题：

“凝聚心感悟，欢乐户外游”

二、活动宗旨：

为丰富员工的文娱生活，增进员工之间的沟通交流，缓解工作压力，实现劳逸结合，增强团队凝聚力，公司工会、综合管理科组织策划此次户外活动方案。

三、活动主体：

全体员工

四、活动地点：

某景区

五、活动行程安排：

在不影响正常营业的情况下，本次活动分两批次开展。

1、集合时间：第一批年月日上午8：30分第二批年月日上午8：30分

2、集合地点：龙运大酒店大堂门口，统一乘坐酒店租赁的客车出发至活动地点。

3、活动项目：观光、烧烤及户外拓展游戏(详见附件四)1)上午9：00到达目的地：拍集体照2)上午9：30-11：30开展户外拓展游戏3)上午11：30-下午14：30烧烤4)下午14：30-15：30自由活动5)16：00集合准时返程。

六、活动经费预算：

1、车费2、景区门票3、烤炉费用4、烧烤食物5、互动游戏纪念品6、备用药物

七、合计本次预算经费：___

八、活动工作人员安排：

策划员：采购员：

道具、拍照：物品保管：

户外活动游戏组织：活动安全负责人：

九、注意事项：

1、此次活动为户外运动，参与人员建议穿着轻便宽松衣服和运动鞋。

2、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。

3、做好通讯联络和协调工作，期间出现任何突发情况时，要及时上报活动组织者并做好应变工作。

4、自行保管好随身携带物品，特别是手机、钱包及其他贵重物品。

5、注意烧烤时的安全，以免烧伤烫伤。

6、妥善处理垃圾，爱护景区一草一木，做文明人。

团建怎么做？

    要做团队建设之前首先要知道你要定义团队的意义是什么？阿里定义团队的意义为；一群有情有义的人做一件有价值有意义的事情；有情有义是什么呢？简单说就是彼此信任，敢于把你的后背交给你的队友；整个团队要塑造彼此信任，共同拼搏，不抛弃不放弃的团队氛围和意识；下面详细来说一下怎么做团建：

    团建从目的方面大致分为三种不同的形式，分别为思想团建，生活团建和目标团建，下面一一详细介绍应该怎么去做团建？

    第一、思想团建。思想团建可以从两个方面来进行，1、团队标识，比如团队统一的语言，符合和精神，团队名称，logo口号，建立这些统一性的非常有助于团队建设，让大家感受到我们是一个组织，一个集体，在这个建立过程中，重复是不二法则，就像那句话：“世界上本无路，走的人多了也就成了路。”所以建立之初，一定要多重复，重复的次数多了也就习惯成自然了； 2、共享梦想，共享梦想要先有梦想，相信梦想，再饱含热情的追求梦想，这个过程中要注意的是要随时随地的庆祝胜利，及时对实现梦想过程的结果或正向的行为给予肯定；另外要注意的是共享梦想，不是梦想共享，这两者什么区别呢？简单说下，共享梦想，是大家的梦想；梦想共享，可能是某个人的梦想，然后和团队组织一起共享了；共享梦想的过程中，要做的就是一定要成为命运共同体，一荣俱荣；

    第二、生活团建，要进行生活团建首先要明白生活的团建的目的，目的从三方面来讲，第一、生活团建是要打造一支有温度的团队；第二、团队成员之间要彼此共情；第三、团队要打造成一支有凝聚力的团队；生活团建除了这些目的之外还要有一种思想，那就是要知道能玩到一起才能干到一起，所以一个团队一定要有一些共同的经历，不管是什么形式，在这个过程中，有有3个关键点要注意，一个是释放点，要让团队成员躬身入局，真正的发自内心的释放掉工作中的压力，工作中开心与不开心；另外一个就是甜蜜点，一场成功的团建一定要有一个甜蜜点，有感动的环节，比如生日会啊，入职纪念日啊，升职加薪日啊等，最后一个就是记忆点，团建中要让成员有感触，比如他从来没有经历的体验，留下回忆素材；

    另外生活团建活动的举行可以是五个一工程，一次体育活动，一次娱乐活动，一次集体聚餐，一次深度沟通，一次感人事件，从这个几方面去进行，把生活团建做的更有深度和意义；

  第三、目标团建，怎么做目标团建？该部分重点讲怎么带团队打胜仗，战前，有三要素需要考虑，团队状态，资源和策略，此处可以讲一下，团队状态的载体，如道具传递，英雄榜，战斗手环，挑战书等；仪式传递和信息传递（随时随地的制造成功，如微信，短信，启动会等），重点开始讲站前中后每个阶段要做注意和行动的，打仗前，有四件宝，分别是启内心（看视频，做拓展等）给信心，就是要树立榜样，再者就是给方法，要有有效的方法助力战斗，最后就是推气氛，制造燃点，这个时候可以采用的方式是个人采访，家人录音，感人视频等方法；再来看看战斗中，应该做什么？此处有黄金五件事需要做，分别是激励和节奏，一定是先宣布再执行，兑现奖励；检查，实时数据要进行复盘，可以用271排名法，2 重点要讲收获，规划和思考，1重点讲感受即可；树立标杆，根据需要树立各个方面的标杆；关怀，战斗中后勤保障一定要到位，给足关怀；塑文化，战斗过程中一定要发现美和优点；战斗后期呢，就相对简单，但是重要那就是兑现荣誉；在整体这个目标团建中，我们其实要学会是借假修真，借战斗修精神，修团队，修成长；

    到此为止，团建的三种方式方法已经结束，总结一下思想团建就是要唤醒赢的本能，而生活团建是要创造赢的状态 ，最后的目标团建则是要实现赢的目标；看完以上分享，您有收获吗？有的请点赞给动力哦

公司想搞个团建怎么就这么难？

团建活动要想做得好，有以下几个建议：

一、有计划，定期定主题：团队建设最忌讳的一点，就是临时起意型。

哪怕公司再小，人数再少，每个员工工作之外，也都有自己的生活和家庭，有自己的一些相关安排。小公司安排团建很少占用工作日，一般都是征用员工的节假日。这样一来，如果经常出现临时通知型的团建，会对员工的正常生活造成较大困扰。

团建的根本目的，不在于搞“惊喜”，让员工无所适从。而在于凝聚人心，鼓舞士气，统一目标，提高效率。如果是定期团建，那么就固定时间和主题，形成良性的循环。如果是临时团建，那么起码也要提前一到两周通知到公司员工，包括时间、地点、主题、要求等内容，都要告知，以示对员工的尊重。

二、必须团队负责人带队：这种状况，最容易出现的情景，就是旅游形式的团队建设。

公司由于人数较多，组织者为了能够省心省力，往往会选择报团。但实际上，所有经历过报团游的人，应该都对报团游印象并不好：吃不好、睡不好、玩不好，天天各种购物陷阱等着你。

如果是散客也就罢了，但是作为公司团队建设，把员工大量的时间用于走马观花的疲劳旅游和无休无止的购物陷阱，显然团队建设的作用完全没有得以体现。既然是团建，就理所应当由公司管理层负责，可以根据部门分成若干小组，并且由部门领导分别带队，并且在活动过程中多安排小组之间的竞争比拼游戏，从而培养团队成员间的友谊，提升团队的凝聚力。

三、避开热点城市和景点：为什么很多团队建设活动，喜欢选择地广人稀的爬山、农家乐活动？原因很简单，只有在这些地域宽广的地方，才可以更方便地进行团队游戏活动。

见过一些小公司，尤其是位于中小城市的小公司，非常热衷于跑到北上广深这样的大城市去旅游搞团建。一线城市的状况是，不论白天黑夜，无论阴晴雨雪，也不分工作日还是节假日，到处都是人山人海，就更不要提热门景点了，甚至可能是寸步难行。连拍张没有行人乱入的照片都困难的前提下，怎么进行团建，怎么进行群体活动？

四、行程安排松紧结合：团建虽然是集体活动，但是毕竟公司不是军队，员工也不是军人，每个人的身体素质各不相同。

搞团队建设安排时，一定要做到松紧结合，如果上午是比较耗体力的爬山、骑车、越野等活动，下午就一定要安排轻松、平静的内容，或者干脆自由活动。

最糟糕的团建活动安排，就是天不亮员工就被叫醒出发，天黑了员工还没能结束当天的活动休息。这样的强度，同样也已经失去了团队建设的意义，会加重整个团队的负面情绪，造成员工对于公司的抱怨和怨愤。

由于各个公司中90后、95后年轻人的增加，适用于早前的一些团队建设方式，很多都已经不适用于年轻人。除了一些纯销售型公司还在沿用摒弃个人意识，强化集体荣誉的传统洗脑团建方式，越来越多的公司，都把团建活动设置成自由、轻松、小团队式的游戏形式。员工在更新，团队在更新，团队建设形式，也必然要随之更新。要不然，老板钱没少花，时间也没少浪费，但员工却怨声载道，工作效率一点没提升，得不偿失。

团建活动方案

为保证活动高起点、高质量、高水平开展，我们需要事先制定活动方案，活动方案其实就是针对活动相关的因素所制定的书面计划。那么问题来团建怎么起步了，活动方案应该怎么写？以下是我整理的有关团建活动方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

团建活动方案1

一、整体时间安排

热身时间20分钟

团建时间100分钟

自由体验时间30分钟

备注事项：团建当天建议穿宽松适合运动服饰，女士建议尽量不穿裙子；团队建设横幅乐图空间可协助团建当天布置，请团队自行安排定做。

二、具体时间安排

（一）、前期准备

1、时间：五分钟

2、活动内容：所有参与人员到场，签订安全协议，更换衣物及防滑袜。

（二）、入场分组热身

1、时间：十五分钟

2、活动内容：教练带领所有成员入场，进行场内规则讲解，区域表演环节，之后分组热身。

3、分组规则：一组一名教练带团，15—20人分一组；21—40人分两组；41—60人分三组；61—80人分四组；81—100分五组；同一单位团建建议不要超过100人。

三、活动具体内容

（一）、团体活动内容，根据分组分别由教练带领交叉分开进行场内运动项目小组PK赛。时间90—100分钟，每个项目20分钟。

比赛项目说明：

1、蹦床接力赛（自由蹦床，计时制。）

游戏规则：在自由蹦床区域，选用三道，每道区域一队人。当喊1、2、3开始时，所有成员依次往前跑，背部撞击斜面蹦床返回与第二人击掌，第二个人才能接下来往前跑，直到所有成员都完成，看总时间，用时少的组将获得本场冠军。

2、躲避球闯关（躲避球，3局2胜制。）

游戏规则：在躲避球区域，以小组赛的方式进行，将8道选手分成2队，以4对4的方式进行PK，采用3局2胜制。扭转，弯曲，翻转身体躲避对面飞来的球，获得最终胜利。是乐图给予朋友、家庭和团队之间必备的游戏。

3、FIGHTINGTIME（海绵池区域角斗士，3局2胜制。）

游戏规则：约茬架吗？来乐图吧！在角斗士区域，团建怎么起步你可以拿着“武器”和对手进行对抗，但是不可以打脸哦！两人进行力量技巧对抗，即使被打落，也会落到柔软的海绵池中。组中分为两队，派出代表进行角斗士项目PK，进行两两对抗赛。本场采用3局2胜制。

4、欢乐叠叠叠（海绵池区域，计时制）

游戏规则：在海绵池区排好队，双手交叉一手抓着另一方向的耳朵，原地转五圈。达到规定的圈数后，快速跳入海绵池，爬到对岸取回彩色海绵并叠出标准图案。只有当队友取回海绵回到岸上之后，下一名队友才能开始转圈。先完成比赛的队伍获得胜利。

5、小脑王（海绵池区域闯关制）

游戏规则：扁带固定在海绵池两点之间，凌驾于海绵池上空。大家根据教练提示排好队，保持身体平衡，不借助任何外力，赤手空拳的情况下向前行走，直至到达对岸，即为闯关成功，闯关途中落入海绵池也没关系，柔软舒适颜色绚丽的海绵很适合自拍哦。落入海绵池的同事快速离开扁周围区域，以便后面的同事安心闯关，当队友都依次比赛完成教练根据团队计分公布比赛结果。

6、占山为王（火焰山区域，计时制）

游戏规则：由火焰山区域教练讲解攀爬规则以及注意事项，因火焰山攀爬时一条道上只能有一个人在攀登，且攀爬过程不能拉扯以爬到顶峰的人员，所有人员只能通过蓝色的攀爬扣爬上火焰山顶端的平台，再通过短道滑速回到平台下方。先完成比赛的队伍获得胜利。

7、蹦床篮球（蹦床篮球区域，计时制）

游戏规则：想象篮球高手一样能够进行大力灌篮吗？到乐图来体验这种感觉吧！分组在蹦床篮球进行投篮，第一个投进后将球交给下一个队友。用时最少的队伍获胜。大家尽可放开自己，用自己能玩出的最帅的姿势将球投入篮筐。

（二）、自由活动时间为30分钟，可以自由选择体验项目。

1、翻滚吧少年（Airbag区域）

项目介绍：像鸟一样追求轻盈，像飞机一样追求高度，这就是你！平地而起，仿若轻功附体。在大量柔软且专业的气垫保护下，大可不必小心翼翼。要做的就是尽情玩耍。每组成员在3个不同的蹦床上向空气气垫跳跃，体验Airbag的乐趣。

2、勇攀高峰（攀岩，梅花桩区域）

项目介绍：攀岩，速登，敢不敢约上你的小伙伴，来攀越巨石的比赛，看谁第一个拍响铃声。或者，给自己一个定时，完成一段旅程，享受轻巧落地后的华丽转身。梅花桩循序渐进，登高望远十个桩点，挑战你的体力，耐力以及心理承受力。大家来到攀岩区（梅花桩也在攀岩区域）穿好护具，戴好头盔，根据教练提示开始攀登。攀岩墙一共有5面，梅花桩一面，大家可以尽情攀爬享受往上前行每一步艰辛到达峰的成就感以及高空降落的快感。

3、我最摇摆（蹦床表演区域）

项目介绍：表演区是反重力弹跳的之地。你可以尽情练习后空翻，侧身翻，发掘更多的新招式，怒刷存在感！原材料采用达到国际奥运赛事标准的超弹力蹦床。也是全馆弹跳力的3个蹦床。本小时内每5分钟更换人进行体验。

4、勇往直前（拓展区）

项目介绍：来到拓展区，穿好护具，戴好头盔，由教练挂好安全绳索。高空拓展项目每次最多四人同时进行，一层极限挑战项目没有人数限制，请在教练协助下进行。

5、障碍闯关（拓展区）

项目介绍：（摇摇摆摆，左左右右，上上下下，蹦蹦跳跳，克服所有障碍吧，加油，加油！）连贯闯关环节分三道，依次从第一道抱海绵包跳跃开始，臂力，脚力，耐力，智力，承受力全都用上，完成第一道所有项目依次进入二道，像蜘蛛侠一样完成二道闯关项目，进入三道，像飞人一样腾空跳跃，攀爬直至完成所有闯关项目。

6、短速滑雪（滑雪区域）

项目介绍：纯进口的滑雪道具，直接取区域准备好的道具由左边道登上滑雪道顶端，按教练提示方式摆放位置，坐好并抓紧安全扶手带，由高处直接滑下（单个滑只适合个人单独体验）既可以享受短道滑速带来的尖叫，也可以直接穿着专业防滑袜行走在指甲板之上。

团建活动方案2

上午：TeamBuilding团队建设

(一)破冰游戏缩小包围圈

1、让队员们紧密地围成一圈，包括你自己。

2、让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。

3、告诉大家我们将要面临一项非常艰巨的任务。这项任务是大家要一起向着圆心迈3大步，同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏。

4、等大家都搞清楚了游戏要求之后，让大家一起开始迈第一步。迈完第一步后， 给大家一些鼓励和表扬。

5、现在开始迈第二步。第二步迈完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词语了，因为，目前的处境已经使大家忍俊不禁了。

6、迈第三步，其结果可能是圆圈断开，很多队员摔倒在地。尽管很难成功地完成任务，但是这项活动会使大家开怀大笑，烦恼尽消。

(二)成员分组

根据活动参与人数、男女比例等，抽签决定将队员分成几组

(三)我们是一家

自我介绍：

1、把小组成员分成两队，围城两个圆圈：外圈和内圈。

2、开始时，大家拍着收，外圈人向右转，内圈人向左转。也可利用音乐陪伴进行。

3、音乐停顿或主持人叫停时，外圈和内圈组员要面对面，向最靠近自己的人作 自我介绍，包括职业、兴趣、专长等。

4、在第一次介绍后，音乐再起，直至每个人都认识为止。

小组介绍

1、每组推举一位小组成员代表小组进行介绍。要求将组内每一位学员的情况介绍完整，还可加上自己的 评价。(大家可以提问)

2、当A1小组介绍完，B1、C1小组代表要对A1小组的发言做一句话的 评价。(只可以是正面的：如A1小组成员都很年轻，非常有朝气;或者A1小组成员看来经验很丰富;或者A1小组成员都是女孩子，都很漂亮。)当A2小组介绍完，

B2、C2小组代表要对A2小组的发言做一句话的 评价。以此类推，直到所有小组介绍完毕。

3、每组介绍自己的代表和发表 评价的代表不能是同一个人!

(四)团队建设

1、推选小队长。

2、队长带领队员完成队名、队训、队歌(积极向上，短小有力)、队徽、口号等。

3、各队用书画、表演等形式展示。

(五)互动游戏心有千千结

1、请参加者手拉手，面向内组成一个圆环。

2、熟悉两旁的参加者，记下他们名字。

3、大家松开手，随意走动。

4、主持人喊停，大家保持在原地，找到步骤2时和自己拉手的参加者，重新拉手，切记左右手不可混淆。

5、此时，大家的手臂交错成 网，让参加者恢复到步骤2的圆环的情况，但是在恢复的时候每个人不可松手。

6、如果步骤5不能完成，可以请成员商量，是否需要主持人剪掉其中一个结(即难以恢复步骤2状态的地方)，如果需要，主持人可以示意剪开，让此结处成员松开手，恢复到步骤2状态。

7、直到所有结打开，活动结束。

注意：左右手不可拉错。从步骤5开始，不经过主持人同意，不可松手。

下午：TeamChallenge团队挑战

(一)入场区及兑分区

1、每个队伍入场时需配到好队标并合影;

2、每个队伍入场时需领取一张团队积分卡;

3、每个队伍完成后将积分卡交回兑分区，工作人员将该对积分卡记录情况填写至团队积分榜上;

4、最后统计出每个分区任务完成最好的前三个队伍，并在最后组织颁发奖励。

(二)雕塑区

1、团队所有成员，需根据每个关卡的指示，完成雕塑任务，闯关越多，则本区积分越高。

2、关卡指示说明，如指示为七手八脚，则团队雕塑完成后，需要有正好7只手和8只脚与地面接触，不能多也不能少。

3、雕塑完成后，需全队齐声喊出完成，游戏主持开始计时，保持雕塑5秒钟，该关闯关完成。

4、每关有2次挑战机会，2次均失败者，则结束该区挑战，游戏记录为最后成功的关卡。

5、游戏主持在队伍积分卡上登记成绩并签字后，可离开该区。

6、安全事项：游戏开始前，游戏主持向准备挑战的队伍说明游戏规则，并强调人力踩踏的注意事项。

7、该区接受最多3个队伍同时挑战。

(三)大绳区

1、团队2名成员摇绳，其他所有成员依次进入大绳跳跃范围，所有成员全部进入后，集体完成5个跳绳则挑战成功。

2、整个过程中，如有成员未能跳过导致摇绳中断，则挑战从头开始，即所有人退出跳跃范围，依次重新进入。

3、从第一个成员起步进入大绳跳跃范围开始计时，到挑战成功，用时越短则本区积分越高。

4、每个队伍有8次挑战机会，8次均失败者，则结束该区挑战，游戏记录为失败。

5、安全事项：游戏开始前，游戏主持向准备挑战的队伍说明游戏规则，并强调过程中头部和脚部的防护。

6、该区接受最多2个队伍同时挑战。

(四)运珠区

1、团队所有成员，每人手持一块塑料半管，在限定的10分钟时间内利用半管将小球从起点运送到终点的篮子中，每成功运送完一个球，则全队迅速跑回起点，开始第二个球的运输，直到时间结束。

2、从第一个球放上第一块半管开始计时，8分钟限定时间内，成功运送球数越多，则本区积分越高。

3、由游戏主持在起点处将球放入半管，整个运送过程，团队所有成员身体的任何部位均不能触碰球。

4、球在塑料半管中必需持续向前滚动，在同一个半管中停留时间不能超过20秒。

5、若团队成员身体触球或球中途落地或在同一个半管持续停留时间过长，则全队回到起点，重新运送。

6、安全事项：游戏开始前，游戏主持向准备挑战的队伍说明游戏规则，并强调跑动中的安全事项。

7、该区接受最多2个队伍同时挑战。

(五)排雷区

1、由尼龙绳围出一个雷区圈，所有成员的身体任何部位都不能触碰雷区圈内的地面，雷区圈中间有一个塑料瓶子，瓶子中有一个吸管，团队需要利用4条7米的大绳，将一个成员运送到雷区中心，将吸管取出，则排雷成功。

2、全队在雷区圈外的起点处，准备好后，主持人问：准备好了吗?全队齐声答：准备好啦!主持人说计时开始!则开始计时，到挑战完成时间越短，则本区积分越高。

3、在整个挑战过程中，如团队中任何成员的身体任何部位触碰到地面，则挑战失败，需回到起点重新开始。

4、每个队伍有3次挑战机会，3次均失败者，则结束该区挑战，游戏记录为失败。

5、安全事项：游戏开始前，游戏主持向准备挑战的队伍说明游戏规则，并强调拉绳索时的.动作注意事项。

6、该区接受最多1个队伍同时挑战。

团建活动结束后，队员分享收获与感动。

团建活动方案3

一、组织机构及工作职责

1、成立XX单位团队建设 领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在XX单位综合管理部，XX兼任办公室主任。负责XX单位团队建设日常管理工作。

2、工作职责

⑴组织制定中心团队建设目标及工作措施;

⑵组织策划团队建设各类活动并开展各项团队建设活动;⑶协调解决团队建设推进过程中出现的困难和问题;

⑷检查团队建设工作，掌握建设情况， 提供资源，督促指导和促进团队建设不断向前。

二、团队建设目标

强化组织建设，打造一流煤化工生产技术管理团队

三年内通过持续开展一系列的团队组织建设活动，建设一支专业结构、学历与年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管

团建活动方案4

为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，计划5月份组织员工举行踏青活动，具体如下：

一、活动意义：

提高大家积极性，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。

二、活动时间：

20xx年5月26日星期六上午7点出发

三、活动口号：

放松心情、团结协作！

四、活动地点：

爬山

五、参加人员：

编委会成员、编辑部成员、所有通讯员、公司行政人员

六、活动费用：

预计4000—5000元

1、人员餐费计划30人×50元=1500元

2、车辆费用：预计600元（提供活动车辆者每车补助100）

3、矿泉水：60元

4、应急药品：30元

5、临时备用：500元

6、奖品费用：1500元

七、活动内容：

为了让大家彼此都能尽快熟悉了解，活动期间要进行部分团队游戏，活动结束后要进行集体拍照。

八、注意事项：

1、所有人员应注意安全，不允许单独行动。不允许抽烟，现在是防火期，

2、爬山时间为2个小时，2个小时后返回山庄进行其他活动。

3、所有垃圾斗装到食品袋中，不允许随意乱扔。

4、行为举止大方得体，注意维护公司形象，不在风景区里大声喧哗，乱扔垃圾，破坏公物，破坏环境。

5、期间出现任何突发情况时，要及时上报负责人，负责人及时处理好应变工作。

6、在游玩中，请各组确认人数、注意安全。

7、必须严格遵守时间规定，并准时到达集合点，及时清点人数。一切听从负责人的安排。

8、请您保管好自己的行李。特别是手机、钱包及其他贵重物品。并应时刻提醒自己不要遗忘物品。

九、活动负责人：xx

第一队队长xx野狼队

第二队队长xx雄鹰队

第三队队长xx鳄鱼队

活动工作人员：xx、xx、xx

活动摄影：xx

活动策划：xx

团建活动方案5

一、活动背景

随着外来务工人员的大量涌入和青年职工逐步增加，为青年团员建立适应青年需求的团组织也日益迫切。青年团员具有多才多艺、渴望表现自己的特点，需要一个展示自己才艺的舞台。因此我市推出了“两新组织团建百日攻坚行动”，在非公有制企业进行团建活动同时，将这一行动扩大到社区，并在此基础上展开符合青年团员特点的活动。这些活动的展开不但丰富了青年团员的业余生活，也将更加进一步促进和谐社区的建设。

二、活动目的

为社区青年团员提供一个展现自己才能的舞台，丰富青年团员的业余生活，加强团员之间的互动交流，更好的缓解青年团员工作中的压力，以促进和谐社区的建设。

三、活动主题

登青春舞台

展团员风采

四、合作单位

共青团xx省金华市委员会

共青团xx省金华市经济开发区委员会

xx师范大学法政学院赴经济开发区团建实践队

五、活动时间

xx年7月24日18：00—21：00

六、活动地点

某社区广场(待定)

七、活动对象

非公企业青年团员、社区居民

八、前期准备

(一)流程安排

联系表演人员、布置场地

(二)物品准备：

横幅、投票用的卡片、舞台设备及其它所需道具

九 、活动流程

1、主持人开场

2、健美操

3、歌手大赛(中场穿插藏舞及结束颁奖)

4、社区节目

5、独唱(陆明妹)

6、合唱《怒放的生命》(实践队所有成员)

7、主持人谢幕

十、活动预算

物品数量合计(元)

卡纸2020

横幅2160

饮用水390

奖品15700

打印30030

合计(元)1000

如何策划一场年轻人喜欢的团建？

相信不少HR都有些头疼：老板要求做团建，但是员工积极性都不高，特别是年轻员工对团建越来越反感。

团建是团队融合，增进员工情感交流的有效途径，团建过程中员工与员工、员工与领导之间的产生的情感纽带，将更有利于工作中的团队协作。但是，为什么好处多多的团建，年轻人却不喜欢了？

当下年轻人的特性：关注自我、追求个性、“躺平文化”盛行、社恐人群覆盖率高。

再看一看那些团建踩了年轻员工的哪些“雷坑”：

1.团建占用休息时间，素质体力团建让人比上班还累

2.以团建为名，强行灌输、倡导领导文化，单纯喊口号压抑员工个性

3.团建活动游戏尴尬且无聊，非将一群社恐员工变为假笑天团

因此要策划一场年轻人喜欢的团建，这几个关键词很重要：非强制、新潮有趣、体验感好

一、非强制

1、在策划团建时，一定要注意征集员工的需求与意见

2、注意做好领导要求、员工需求之间的沟通与平衡

3、最好提供2～3个预选方案，供领导与员工投票表决

4、团建时间安排尽量不影响工作，避免出现员工放下工作团建，团建结束后加班的情况

5、团建不建议安排指标，强制要求员工完成

二、新潮有趣

在团建项目、内容策划时，要注意选择体力压力不大、尊重社交自愿原则、轻松有趣的项目，例如：

1.露营：海边露营、沙滩露营、星空露营、山野露营、湖泊露营、森系露营....

时下最时髦的休闲方式，拍照出片，格调满满

贴合年轻人追求自然、自由、放松、躺平的生活态度

露营亲近自然，氛围轻松，非常解压

并且露营可与多种团建活动结合：

露营搭配常客：剧本杀、桌游、户外BBQ、篝火晚会、星光音乐会

临水、临湖露营，可以玩皮划艇、桨板、龙舟

草坪露营，可以玩飞盘、棒球、橄榄球

海边露营，可以玩冲浪、帆船、沙滩排球

2.综艺、影视剧同款：鱿鱼游戏、大型换装沉浸式剧本杀、综艺破冰游戏

主题贴近年轻人的互联网娱乐生活，员工参与意愿更高

经过观众检验的游戏，保证有趣好玩

3.轰趴馆

轰趴馆、轰趴别墅一般有多种娱乐项目：KTV、麻将、桌游、游戏机、台球……可充分尊重员工的自愿原则，根据自己的兴趣选择娱乐项目

非常放松休闲，不会对员工造成压力

4.短途、长途旅行

冬日泡温泉、滑雪，夏日去海岛、避暑

资金、时间成本较高，选择目的地是员工意愿非常重要哦！

三、体验感好

1、食、宿、行一定要保障好

2、注重一些细节能让团建格调上一个档次，例如：专业摄影师全程跟拍记录、团建精致伴手礼……

3、合理安排时间、行程，建议有条件可以先体验一下行程安排是否恰当

在进行团建策划时，可能还会遇到这些困难：

1.了解了年轻员工的喜好，却不知如何选择合适的团建地

2.策划多套方案供员工领导选择，消耗的时间成本非常高

3.交通、住宿、饮食等诸多环节繁杂，总是容易忽略个别的环节、细节

4、不了解各景区、露营地、民宿、轰趴馆的环境以及营业状况

如果HR们担心自己难以解决以上的这些问题，那么可以选择团建公司一劳永逸，但是在选择团建公司时，也要注意甄别：

1.寻找有资质、有经验的团建公司：尤其是经常为大厂服务的公司，方案服务质量好、更有保障；

2.寻找紧跟潮流，常给出创新、引领方案的团建公司：年轻员工喜欢，玩出让其他公司羡慕的团建。

团队建设的策略

团队建设的策略

1、氛围

团队发展，氛围非常重要。

对于新人，高涨的团队氛围会快速启动他们，低落、不和谐的团队氛围就会扼杀新人;

对于基层人员，积极的团队氛围会激发其快速成长，消极的氛围则会加速其离开的脚步;

对于领导人，高涨的团队气势会倍增效率，低沉的氛围则会心神疲惫。

对于团队发展，氛围的建设太重要了。

什么是氛围?

举例：一位领导人站在讲台上，漫不经心的演讲、分享，他就破坏了会场的氛围，这场活动就会无效，甚至效果相反;

某些人心情不好的时候，在工作室里哭丧着脸，他就会破坏工作室的氛围，影响他人。

有的人不能控制情绪，在工作室里乱发脾气，就大大破坏了氛围。

有的人开会总是迟到、早退，即破坏纪律又破坏心情。

有的人在团队中散布消极言论，即使是无意的，但也会破坏积极的氛围。

破坏氛围很容易，一分钟就可以。

建设氛围却需要几个月，甚至更长的时间。

所以，绩效提升不全是一个人的事，团队合作才能梦想成真。

坏的氛围，会事倍功半，

好的氛围，会事半功倍，

你是加分者，还是减分者?

2、吸引

带动团队有两种方法，一是吸引，二是推动。哪一个更省力呢?

吸引就像磁铁一样，让团队自动自发的追随你。

推动，就像推车一样，你将耗尽精力，事倍功半。团队小了你还可以推动，团队大了，你是推不动的，甚至自己也会累倒。

激励、造梦、塑造价值，都可以激发团队，但都不如打造吸引力。

如何用吸引法则带动团队?

请你想一想，你所敬仰的某位领袖任务，每当他出现在你的面前，虽然没有说多少激励你的话，你却顿感力量，充满信心，见到他，你好像就看到了方向，见到他，你的问题、困惑都消失了。

这是一种影响力和领导力。当你有了这种感召力，你的每一次面谈，都会感召他人;你的每一次辅导，都会启动团队;你的每一次演讲，都会让人充满力量与行动的欲望。

那如何打造超级的领导力?

要修炼的不是下级，是领导者的自我修炼。

你要做团队中的力量之源、信心之源、梦想之源、快乐之源。当合作伙伴看到你时，就看到了力量，就看到了信心、就看到了梦想、就看到了快乐。

用状态去吸引，

用结果去吸引，

用成长去吸引，

用舞台去吸引。

领导人要做的就是展示与吸引。

3、团队文化

一个人积极，看不到多大的威力，100个人积极动起来，结果不是好100倍，是好500倍，1000倍。

一天的.行动，再怎么付出也看不到动势，365天持续行动，团队将势如破竹，所向披靡。

一个人拥有再强的激励能力，都不能持久的带动团队。只有让团队带动团队，才能爆发力量。

那如何打造一个超级活力的团队?不是靠某个方法，某一个人的努力，那就是建立团队文化!

什么是团队文化?

团队文化就是一种团队成员共同遵循的信念、价值观、做事准则，行为规范。

建立团队文化可以推动团队动势!

建立团队文化可以快速启动新人!

建立团队文化可以快速复制人才!

建立团队文化可以消除团队消极信息!

建立团队文化可以自动推动行动力!

事实上，我们也看到有些看上去并不是很强势的领导人却做得很好很大，原因是什么?是因为他的某些优势和特质已经复制给团队，形成了一种做事风格和行动惯性，形成了一种氛围，就会让团队产生动势。比如有的团队激情高涨，有的团队勤奋付出，有的团队充满着大爱与感恩，这就是团队文化。

如何建立团队文化?

简单的说就是把个人的精神转化为团队的精神，把个人的价值放大到团队的价值，把个人的信念推广为团队的信念。让团队成员传承相近或相同的价值观，当一种优秀的品格或行为能推动团队中每一位伙伴都复制执行时，就形成了一种习惯、形成了一种氛围，也就形成了一种团队文化。

建立团队文化是推动团队动势最有效、最持久的方法。团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。

4、用团队带团队

我们会看到一些默默无闻、性格内向、口才不好的人也能在这个事业中取得骄人的成绩，他们成功的秘密是什么?秘密就是他们懂得团队合作，用团队带动团队。

我们也看到很多人过早的放弃，大多源自于他脱离团队，远离系统，单打独斗。不懂得利用团队的力量，靠单打独斗无法在任何事业里获得大成功;凭着一个人的勤奋，做得既辛苦，成果也有限，甚至因个人时间与能力的不足，使得团队发展到一定程度便遇到瓶颈。

个人的思想再好都无法创造环境、制造氛围，也无法演绎文化。只有通过集结众人的力量才能把团队文化、培训活动等建立起来，逐步做到系统化运作，通过系统让伙伴更好地借力，更轻松地拓展市场。

例如，你把新人带到气氛活跃的会场，新人通过自己的感受，比你苦口婆心地说一大堆更有效。有的伙伴也努力学习，也积极参加活动，可是永远都只是一个人。而另一些懂得用团队带动团队的人，努力地说服新人融入团队，共同学习，用系统与会场的力量来带团队，做得轻松而出色。

想想自己带团队与辅导伙伴的模式，究竟是用团队带团队，还是靠个人的力量带团队?现在就开始养成融入系统的习惯吧，相信你的团队会带得更轻松，事业发展的也会更快。

5、带动才能启动

在实践中我发现一些团队领导人提到一个同样的问题，那就是“带不动团队”，与这类似的问题还有：

如何启动新人?

不会激励他人?

如何激发团队的行动力?

每当面对这些问题时，我就会反问大家：“带不动团队，能带动自己吗?”我看倒是，很多人带不动自己，所以才带不动团队的。

我想请各位反思这个问题，当你看到团队没有动势，看到伙伴没有状态，看到下级没有行动时，你是受他们影响，还是用自己的行动影响他们?

一些领导人总是“看伤疤”、“看尸体”。什么是伤疤?就是总在合计着上个月目标没达成，这个月信心也动摇了;总是看其他人失败的经历，自己就吓怕了;什么是看尸体?就是总看那些放弃的人，看那些停滞不动的人，自己也失去了希望。看的多了，既引领不了团队，自己也沉下去了。

不同的思维会带来不同的循环结果。

一种是看到团队“静悄悄”、没有状态时，自己也情绪低落、状态低迷，然后影响到团队中少数积极的成员，然会又扼杀了团队仅存的积极力量，然后情况更糟，业绩更低，就更没有信心，失去斗志。就这样恶性循环3个月，就会影响你一年的事业进程。

另一种是，当觉察团队气势消沉时，领导人先要立刻调整状态，身先士卒，比平常更积极的投入行动，不断地陪伴团队伙伴一起工作，让少数积极者先凝聚起来，让小团队影响大团队。你能持续3个月，不但能带动团队，更能做大团队。持续一年的发展就进入了高速的良性循环。

当你带不动团队时，你自己先动起来。

这就是方法，它很简单。

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